Fachtagung Instandhaltung '96: Instandhaltungsorganisation - Gruppenarbeit - Personalqualifizierung - Zertifizierung der Instandhaltung - Total productive maintenance (TPM) - zustandsorientierte Instandhaltung - Instandhaltungsplanung und -steuerung ; 4. und 5. Dezember 1996, Nürnberg
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Lauf an der Pegnitz
Verl. der GAB, Ges. für Angewandte Betriebswirtschaft
1996
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INSTANDHALTUNG | Inhaltsverzeichnis 1
Seite
I. Referate 5
1. Effektive instandhaltungsstrategien und effiziente
Instandhaltungsorganisation 5
Optimale Verfügbarkeit und Qualitätssicherheit fixkostenintensiver Technologien als
Anforderung Anlagenoptimierung als Daueraufgabe präventive, zustandsorientierte
Instandhaltung dezentrale Instandhaltung durch Stützpunktwerkstätten,
Instandhaltergruppen, Fertigungsteams und Produktionspersonal Kostenvorteile einer
schlanken Instandhaltungsorganisation Qualifizierung der für die Anlagenwirtschaft
verantwortlichen Fachkräfte
Prof. Dr. Wolfgang Mannet, Universität Eriangen Nürnberg
2. Ausrichtung der Instandhaltungsorganisation auf die kundennahe
Produktion 15
Instandhaltung nach DIN 31051 Beeinflussung der Abbaukurve des
Abnutzungsvorrates Ausrichtung der Anlagenwirtschaft auf die Anforderungen der
Produktion durchgängige Kundenorientierung bis zur Instandhaltung Modernisierung
statt Neuinvestition Ressourcenschonung durch das Kreislaufwirtschaftsgesetz
synchrone Instandhaltung durch Produktionsnähe Kapazitätsplanung und
Personalentwicklung Kennzahlen und Erfahrungen
RolfB. Neurath, Deutsches Komitee Instandhaltung (DKIN), Bad Homburg
3. Optimierte innerbetriebliche und zwischenbetriebliche Arbeitsteilung in
der Instandhaltung 35
Personal und Aufgabenintegration zentrale und dezentrale Eigeninstandhaltung
Fremdvergabe und Outsourcing Optimierung der Kostenstruktur und
Leistungsqualität nutzenorientierte Auswahl der untemehmensinternen und externen
Leistungsträger „Schnittstellen Management in der Realisierungsphase Erfolge und
Mißerfolge
Dr. Ing. Andreas Dankl, Dankl + Partner, Wals bei Salzburg/Österreich
4. Reorganisation der Instandhaltung bei Gruppenarbeit Chancen für die
Beschäftigten 47
Lean Production aus Sicht der betrieblichen Interessenvertretung Quality Network
Produktionssystem (QNPS) bei der Adam Opel AG Abgrenzung von vorbeugender
Instandhaltung Aufgaben des Produktionspersonals Rolle der Gruppenarbeit
Arbeitsplatzorganisation im Netzwerk Praxiserfahrungen mit TPM
Klaus Franz, Adam Opel AG, Rüsselsheim
5. Integration der Instandhaltung in eine produktive Gruppenarbeit 61
Sinn der Gruppenarbeit Kompetenzen autonomer Arbeitsgruppen Einbeziehung von
Aufgaben und Personal der Instandhaltung in die Gruppenarbeit fachliche und sozial¬
kommunikative Schulung KVP, Entlohnungssystem und Vorschlagswesen
Dipl. Vw. Josef Grün, Grün Dorando + Partner, Köln
6. Null Schäden und Null Störungen eine Utopie? 85
Unregelmäßig auftretende Störungen und Schäden Zusammenwirken verschiedener
Störungsursachen Grenzen einer zustandsorientierten Instandhaltung strategische
Neuorientierung Verzicht auf aufwendige Schadenshistorien sorgfältigste Analyse
aller Störungsursachen organisatorische Konsequenzen
Dipl. Ing. Dr. mont. Horst Grothus, Dorsten
FACHTAGUNG I ~~ 7~T. I Seite
INSTANDHALTUNG | Inhaltsverzeichnis | 2
Seite
7. Höchste Verfügbarkeit verkehrstechnischer Systeme durch organisierte
Wartung 111
Höchstgeschwindigkeitsstrecke Madrid Sevilla Instandhaltungsstruktur der
Schnellbahnstrecke Betriebswirtschaftliche Struktur Optimierung der Wartung durch
hohe Verfügbarkeit Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß durch
Zuverlässigkeitskontrollen „Turn key Instandhaltungslösung
Dipl. Ing. Jesus Telo Rodriguez, Siemens S.A., Madrid/Spanien
8. Präventive, objektbezogene Instandhaltung durch TPM und autonome
Gruppenarbeit 121
Instandhaltungseffektivität durch TPM Bausteine des TPM Konzepts
produktionsintegrierte, dezentrale und zentrale Eigeninstandhaltung und
Fremdinstandhaltung dezentrale Instandhaltungsstützpunkte Instandhaltung durch
autonome Produktionsgruppen KVP durch Teamarbeit Qualifizierungskonzept von
VW Salzgitter
Dr. Ing. Mehdi Al Radhi, SAB Ingenieur Gemeinschaft, Berlin
9. Zustandsorientierte Instandhaltung durch Taktikoptimierung 133
Stärken und Schwächen praxisrelevanter Instandhaltungsstrategien zeitabhängige und
zustandsorientierte Instandhaltung Abnutzungsvorrat, Zustandskiassen und
Abnutzungsprognosen Optimierung der Instandhaltungstaktik Umsetzung in der
Praxis
Prof. em. Dr. Ing. Horst H. Gerlach, Universität Dortmund Dr. Ing. ChunguangXu,
Thyssen Transrapid System GmbH, München
10. Effektive Instandhaltung durch Integration von Total Productive
Maintenance (TPM) und Experience Based Maintenance (EBM) 149
Notwendiges Zusammenspiel von TPM und EBM TPM Bausteine sieben Schritte
zur Autonomen Instandhaltung EBM als Instrument der Instandhaltungsspezialisten
Auftragssteuerung durch bauteilbezogenen Befund ganzheitliches
Instandhaltungsmodell Gruppenautonomie mit Rücksicht auf
Qualifikationsanforderungen Praxiserfahrungen eines Automobilzulieferers
Udo F. Jepsen, Löhr Bromkamp GmbH, Offenbach
11. Personalentwicklung und qualifizierung für die modern organisierte
Instandhaltung 167
Organisationsbedingte Anforderungen an Instandhaltungs und Produktionspersonal
Qualifizierungsstrategie und langfristig orientierte Personalentwicklung Unterstützung
von Veränderungsprozessen Leitfaden zur Qualifizierung Analyse der
Mitarbeiterqualifikation Störungsanalyse und Führungsverhalten als
Qualifizierungsschwerpunkte Bewertung von Qualifizierungsmaßnahmen
Dipl. Ing. Karl Rudolf Gerhards Dipl. Ing. Udo Fauth Hardenbicker, Mannesmann
AG, Düsseldorf
12. Qualitätssichere Instandhaltung durch Zertifizierung auf Basis von DIN
EN ISO 9000 ff 189
Höhere Verantwortung des Herstellers für Sicherheit und Haftungsansprüche
Qualitätssicherung und Zertifizierung Optimierung interner Instandhaltungsabläufe
„Andocken von Dienstleistern an das Qualifikationssystem des Auftraggebers
Aufstellung von Prüf und Testplänen Transparenz qualitätsgerechter Instandhaltung
Vertrauensbasis und Kostensenkung
Dr. Ing. Eike Kühn, WIG Leuna, Leuna
FACHTAGUNG I ~7~ ~~ I Seite
INSTANDHALTUNG | Inhaltsverzeichnis | 3
Seite
13. Grundregeln eines produktivitätsorientierten Instandhaltungs
Managements 197
Anforderungsorientierte Zielvereinbarung Service Level/Anlagenverfugbarkeit als
Determinanten objektorientierte Strukturierung der Systeme, Betriebsmittel, Anlagen
und Prozesse objektorientierte Datenbasis Schwachstellenermittlung durch EH
Status und Strukturanalyse TPM, Teamarbeit und KVP zur Verbesserung von
Motivation und Leistungsfähigkeit Wartungsstrategien und Auftragssteuerung
Dipl. Ing. Dipl. Wirtsch. Ing. Günter Rössler, R P Consult, Anholt
14. Effektive Managementkonzepte für die Instandhaltungsplanung und
Steuerung 221
Ausrichtung der Instandhaltungskonzeption auf TQM, TPM und KVP Instandhaltung
im Rahmen unternehmensinterner Kunden Lieferanten Beziehungen Ausrichtung der
Instandhaltungsziele auf die Produktionsziele (Maschinenverfugbarkeit,
Produktqualität, Produktivität und Flexibilität) Änderung der Ablauforganisation:
Autonome und teilautonome Gruppen Eigenverantwortung und Motivation der
Mitarbeiter kontinuierliches Kommunizieren und Visualisieren der Erfolge
Thomas Mohr, Mohr Consult, Grünwald/München
II. Literatur zur DV gestützten Instandhaltung und Anlagenwirtschaft 229
III. Firmenportraits 235
IV. Fachbücher der Schriftenreihe Anlagenwirtschaft 255
V. Fachbücher Angebot einzelner Verlage 258
Bitte beachten Sie die äußere Rückseite des Tagungsbandes
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