Verfügbarkeit: Fachtagung Instandhaltung '96

Fachtagung Instandhaltung '96: Instandhaltungsorganisation - Gruppenarbeit - Personalqualifizierung - Zertifizierung der Instandhaltung - Total productive maintenance (TPM) - zustandsorientierte Instandhaltung - Instandhaltungsplanung und -steuerung ; 4. und 5. Dezember 1996, Nürnberg

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Bibliographische Detailangaben
Körperschaft:	Fachtagung Instandhaltung Nürnberg (VerfasserIn)
Format:	Tagungsbericht Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lauf an der Pegnitz Verl. der GAB, Ges. für Angewandte Betriebswirtschaft 1996
Schriftenreihe:	Schriften zur Betriebswirtschaftslehre : Kongress- und Tagungsunterlagen
Schlagworte:	Prozessmanagement Instandhaltungsplanung Konferenzschrift > 1996 > Nürnberg
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Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	267 S. Ill., graph. Darst.
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adam_text	FACHTAGUNG I ~~~ ~~ I Seite INSTANDHALTUNG \| Inhaltsverzeichnis 1 Seite I. Referate 5 1. Effektive instandhaltungsstrategien und effiziente Instandhaltungsorganisation 5 Optimale Verfügbarkeit und Qualitätssicherheit fixkostenintensiver Technologien als Anforderung Anlagenoptimierung als Daueraufgabe präventive, zustandsorientierte Instandhaltung dezentrale Instandhaltung durch Stützpunktwerkstätten, Instandhaltergruppen, Fertigungsteams und Produktionspersonal Kostenvorteile einer schlanken Instandhaltungsorganisation Qualifizierung der für die Anlagenwirtschaft verantwortlichen Fachkräfte Prof. Dr. Wolfgang Mannet, Universität Eriangen Nürnberg 2. Ausrichtung der Instandhaltungsorganisation auf die kundennahe Produktion 15 Instandhaltung nach DIN 31051 Beeinflussung der Abbaukurve des Abnutzungsvorrates Ausrichtung der Anlagenwirtschaft auf die Anforderungen der Produktion durchgängige Kundenorientierung bis zur Instandhaltung Modernisierung statt Neuinvestition Ressourcenschonung durch das Kreislaufwirtschaftsgesetz synchrone Instandhaltung durch Produktionsnähe Kapazitätsplanung und Personalentwicklung Kennzahlen und Erfahrungen RolfB. Neurath, Deutsches Komitee Instandhaltung (DKIN), Bad Homburg 3. Optimierte innerbetriebliche und zwischenbetriebliche Arbeitsteilung in der Instandhaltung 35 Personal und Aufgabenintegration zentrale und dezentrale Eigeninstandhaltung Fremdvergabe und Outsourcing Optimierung der Kostenstruktur und Leistungsqualität nutzenorientierte Auswahl der untemehmensinternen und externen Leistungsträger „Schnittstellen Management in der Realisierungsphase Erfolge und Mißerfolge Dr. Ing. Andreas Dankl, Dankl + Partner, Wals bei Salzburg/Österreich 4. Reorganisation der Instandhaltung bei Gruppenarbeit Chancen für die Beschäftigten 47 Lean Production aus Sicht der betrieblichen Interessenvertretung Quality Network Produktionssystem (QNPS) bei der Adam Opel AG Abgrenzung von vorbeugender Instandhaltung Aufgaben des Produktionspersonals Rolle der Gruppenarbeit Arbeitsplatzorganisation im Netzwerk Praxiserfahrungen mit TPM Klaus Franz, Adam Opel AG, Rüsselsheim 5. Integration der Instandhaltung in eine produktive Gruppenarbeit 61 Sinn der Gruppenarbeit Kompetenzen autonomer Arbeitsgruppen Einbeziehung von Aufgaben und Personal der Instandhaltung in die Gruppenarbeit fachliche und sozial¬ kommunikative Schulung KVP, Entlohnungssystem und Vorschlagswesen Dipl. Vw. Josef Grün, Grün Dorando + Partner, Köln 6. Null Schäden und Null Störungen eine Utopie? 85 Unregelmäßig auftretende Störungen und Schäden Zusammenwirken verschiedener Störungsursachen Grenzen einer zustandsorientierten Instandhaltung strategische Neuorientierung Verzicht auf aufwendige Schadenshistorien sorgfältigste Analyse aller Störungsursachen organisatorische Konsequenzen Dipl. Ing. Dr. mont. Horst Grothus, Dorsten FACHTAGUNG I ~~ 7~T. I Seite INSTANDHALTUNG \| Inhaltsverzeichnis \| 2 Seite 7. Höchste Verfügbarkeit verkehrstechnischer Systeme durch organisierte Wartung 111 Höchstgeschwindigkeitsstrecke Madrid Sevilla Instandhaltungsstruktur der Schnellbahnstrecke Betriebswirtschaftliche Struktur Optimierung der Wartung durch hohe Verfügbarkeit Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß durch Zuverlässigkeitskontrollen „Turn key Instandhaltungslösung Dipl. Ing. Jesus Telo Rodriguez, Siemens S.A., Madrid/Spanien 8. Präventive, objektbezogene Instandhaltung durch TPM und autonome Gruppenarbeit 121 Instandhaltungseffektivität durch TPM Bausteine des TPM Konzepts produktionsintegrierte, dezentrale und zentrale Eigeninstandhaltung und Fremdinstandhaltung dezentrale Instandhaltungsstützpunkte Instandhaltung durch autonome Produktionsgruppen KVP durch Teamarbeit Qualifizierungskonzept von VW Salzgitter Dr. Ing. Mehdi Al Radhi, SAB Ingenieur Gemeinschaft, Berlin 9. Zustandsorientierte Instandhaltung durch Taktikoptimierung 133 Stärken und Schwächen praxisrelevanter Instandhaltungsstrategien zeitabhängige und zustandsorientierte Instandhaltung Abnutzungsvorrat, Zustandskiassen und Abnutzungsprognosen Optimierung der Instandhaltungstaktik Umsetzung in der Praxis Prof. em. Dr. Ing. Horst H. Gerlach, Universität Dortmund Dr. Ing. ChunguangXu, Thyssen Transrapid System GmbH, München 10. Effektive Instandhaltung durch Integration von Total Productive Maintenance (TPM) und Experience Based Maintenance (EBM) 149 Notwendiges Zusammenspiel von TPM und EBM TPM Bausteine sieben Schritte zur Autonomen Instandhaltung EBM als Instrument der Instandhaltungsspezialisten Auftragssteuerung durch bauteilbezogenen Befund ganzheitliches Instandhaltungsmodell Gruppenautonomie mit Rücksicht auf Qualifikationsanforderungen Praxiserfahrungen eines Automobilzulieferers Udo F. Jepsen, Löhr Bromkamp GmbH, Offenbach 11. Personalentwicklung und qualifizierung für die modern organisierte Instandhaltung 167 Organisationsbedingte Anforderungen an Instandhaltungs und Produktionspersonal Qualifizierungsstrategie und langfristig orientierte Personalentwicklung Unterstützung von Veränderungsprozessen Leitfaden zur Qualifizierung Analyse der Mitarbeiterqualifikation Störungsanalyse und Führungsverhalten als Qualifizierungsschwerpunkte Bewertung von Qualifizierungsmaßnahmen Dipl. Ing. Karl Rudolf Gerhards Dipl. Ing. Udo Fauth Hardenbicker, Mannesmann AG, Düsseldorf 12. Qualitätssichere Instandhaltung durch Zertifizierung auf Basis von DIN EN ISO 9000 ff 189 Höhere Verantwortung des Herstellers für Sicherheit und Haftungsansprüche Qualitätssicherung und Zertifizierung Optimierung interner Instandhaltungsabläufe „Andocken von Dienstleistern an das Qualifikationssystem des Auftraggebers Aufstellung von Prüf und Testplänen Transparenz qualitätsgerechter Instandhaltung Vertrauensbasis und Kostensenkung Dr. Ing. Eike Kühn, WIG Leuna, Leuna FACHTAGUNG I ~7~ ~~ I Seite INSTANDHALTUNG \| Inhaltsverzeichnis \| 3 Seite 13. Grundregeln eines produktivitätsorientierten Instandhaltungs Managements 197 Anforderungsorientierte Zielvereinbarung Service Level/Anlagenverfugbarkeit als Determinanten objektorientierte Strukturierung der Systeme, Betriebsmittel, Anlagen und Prozesse objektorientierte Datenbasis Schwachstellenermittlung durch EH Status und Strukturanalyse TPM, Teamarbeit und KVP zur Verbesserung von Motivation und Leistungsfähigkeit Wartungsstrategien und Auftragssteuerung Dipl. Ing. Dipl. Wirtsch. Ing. Günter Rössler, R P Consult, Anholt 14. Effektive Managementkonzepte für die Instandhaltungsplanung und Steuerung 221 Ausrichtung der Instandhaltungskonzeption auf TQM, TPM und KVP Instandhaltung im Rahmen unternehmensinterner Kunden Lieferanten Beziehungen Ausrichtung der Instandhaltungsziele auf die Produktionsziele (Maschinenverfugbarkeit, Produktqualität, Produktivität und Flexibilität) Änderung der Ablauforganisation: Autonome und teilautonome Gruppen Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeiter kontinuierliches Kommunizieren und Visualisieren der Erfolge Thomas Mohr, Mohr Consult, Grünwald/München II. Literatur zur DV gestützten Instandhaltung und Anlagenwirtschaft 229 III. Firmenportraits 235 IV. Fachbücher der Schriftenreihe Anlagenwirtschaft 255 V. Fachbücher Angebot einzelner Verlage 258 Bitte beachten Sie die äußere Rückseite des Tagungsbandes
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