Vom Interessenkonflikt zur Kultur der Rationalität: neue Verhandlungsbeziehungen zwischen Management und Betriebsrat
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
1997
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe industrielle Beziehungen
11 |
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INHALT
VORWORT
(GERT
SCHMIDT)
11
EINLEITUNG
15
1.
ZUR
SOZIOLOGIE
DES
MANAGEMENTS
UND
DES
BETRIEBSRATS
19
1.1
BETRIEBSRAT
UND
MANAGEMENT
IN
DER
INDUSTRIESOZIOLOGISCHEN
FORSCHUNG
19
1.2
FORSCHUNGSDESIDERATE
UND
EIGENE
FRAGESTELLUNG
25
2.
ELEMENTE
DER
INTERAKTIONSKULTUR
ZWISCHEN
MANAGEMENT
UND
BETRIEBSRAT
29
2.1
VERHANDLUNG
VON
INTERESSEN
30
2.2
MACHT
IN
INTERAKTIONSBEZIEHUNGEN
37
2.3
INFORMALITAET
UND HISTORIZITAET
DER
INTERAKTIONSKULTUR
44
2.4
INTERAKTIONSKULTUR
UND
SINNPRODUKTION
48
2.5
KONFLIKT
UND
KONSENS
50
2.6
GENESE
UND
WANDEL
DER
INTERAKTIONSKULTUR
52
2.7
KURZE
SKIZZE
DER
INTERAKTIONSKULTUR
61
65
3.
METHODE
UND
UNTERSUCHUNGSDESIGN
3.1
ZUR
REKONSTRUKTION HISTORISCHER
PROZESSE
IN
BETRIEBEN
66
3.2
METHODISCHES
VORGEHEN
69
3.3
ZUR
BEWAEHRUNG
DES
ERHEBUNGSVERFAHRENS
71
4.
SOZIALE
REFLEXIVITAET
UND
VERWISSENSCHAFTLICHUNG
IM
MANAGEMENT
77
4.1
UNTEMEHMENSKULTUR:
VON
DER
NATURWUECHSIGKEIT
ZUR
REFLEXIVITAET
SOZIALER
BEZIEHUNGEN
78
4.2
ROLLE
DER
PERSONALABTEILUNG:
VON
DER
DIENSTLEISTUNG
ZUR
GESTALTUNG
96
4.3
GENERATIONELLE
KARRIEREVERLAEUFE
UND
REKRUTIERUNGSMUSTER:
AKADEMISIERUNG
UND
FLEXIBILISIERUNG
107
4.4
ZUSAMMENFASSENDE
INTERPRETATION
111
5.
BETRIEBSRATSKULTUR
UND
GENERATIONENWANDEL
115
5.1
REKRUTIERUNGSMUSTER
UND
REPRAESENTANZ
DES
BETRIEBSRATS
:
HOMOGENITAET
ODER
HETEROGENITAET?
116
5.2
OFFENHEIT
ODER GESCHLOSSENHEIT
DER
BETRIEBSRATSKULTUR?
FRAKTIONEN
UND
DER
UMGANG
MIT
DIFFERENZ
122
5.3
EINE
TYPOLOGIE
VON
MACHT
UND
ARBEITSKULTUREN
IM
BETRIEBSRAT:
ZENTRALISMUS
UND
DEZENTRALITAET
125
5.4
GENERATIONENWANDEL
IM
BETRIEBSRAT:
DEMOKRATISIERUNG
UND
PROFESSIONALISIERUNG
134
6.
WANDEL
DER
INTERAKTIONSKULTUR
ZWISCHEN
MANAGEMENT
UND
BETRIEBSRAT
151
6.1
VERAENDERTE
ROLLENDEFINITIONEN
UND
-ERWARTUNGEN
152
6.2
VERAENDERTE
INTERAKTIONSFORMEN
167
6.3
EXKURS:
EIGENTUEMERBETRIEBE
ALS
AUSNAHME
VOM
TREND
179
6.4
ZUSAMMENFASSENDE
INTERPRETATION
184
7.
FORSCHUNGSPERSPEKTIVEN
UND
AUSBLICK
187
7.1
ELEMENTE
DER
INTERAKTIONSKULTUR
UND
IHRES
WANDELS
187
7.2
'MODERNISIERUNG'
DER
INTERAKTIONSKULTUR?
196
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
201
LITERATUR
203 |
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