Ökonomischer Strukturwandel und innovative Unternehmensstrategien: ein Beitrag zu den Auswirkungen flexibler Produktion im Verarbeitenden Gewerbe - am Beispiel der Regionen Bremen-Oldenburg und Duisburg-Oberhausen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bremen
Univ.-Buchh.
1995
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Bremer Beiträge zur Geographie und Raumplanung
30 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | V, 300 S., [15] Bl. graph. Darst., Kt. |
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INHALTSVERZEICHNIS i
VORBEMERKUNG 1
I UNTERSUCHUNGSKONZEPT 3
1 Einleitung 3
2 Problemstellung 5
3 Unternehmen im wirtschaftlichen Strukturwandel 8
4 Untersuchungsrahmen und Verfahren 10
II THEORIE 13
1 PROBLEM: STRUKTUR UND WANDEL IM WIRTSCHAFTLICHEN PROZESS 14
1.1 Stand der Forschung: Fragen und Erklärungsansätze 14
1.2 Ökonomie als soziales System 19
1.3 Ökonomie und Institutionen 21
1.3.1 Property Rights 22
1.3.2 Kollektive Akteure 24
1.3.3 Spezifizierung und Durchsetzung 27
1.4. Transaktionen und Transaktionskosten 30
1.4.1 Transaktionsbegriff" 30
1.4.2 Transaktionskosten 33
1.4.3 Transaktionsmerkmale 34
1.4.4 Kostenarten 37
1.5 Institutionelle Arrangements: Märkte, Organisationen und Zwischenformen 40
1.5.1 Kostenoptimierung durch Vertrag 44
1.5.2 Kostenoptimierung durch Kooperation 46
1.5.3 Kostenoptimierung durch Integration 49
1.5.4 Kostenoptimierung durch Partizipation 51
2 RESULTAT: FLEXIBILITÄT DER PRODUKTION UND ORGANISATION 54
2.1 Evolutionäre Entwicklung im ökonomischen System 55
2.2 Umwelt und Akteur: Flexible Strategie 61
2.3 Flexibilisierung: Neues Produktionskonzept oder Anpassungsstrategie? 71
2.3.1 Flexibilisierung I: Lean Production 75
2.3.2 Flexibilisierung II: Angepaßter Taylorismus 77
2.4 Flexibilisierung und technische Innovation - CIM 79
2.5 Flexibilisierung und organisatorische Innovation -Lean Production 88
2.5.1 Organisationsintern: Verwaltung und Produktionsarbeit 88
2.5.2 Organisationsübergreifcnd: Leistungsbezug und Lieferbeziehungen 95
3 FOLGEN: RÄUMLICH UNTERSCHIEDLICHE VARIANTEN DER FLEXIBLEN
PRODUKTION 108
3.1 Unternehmen und Region 109
3.2 Industriell decline und Stellung im Lebenszyklus? 112
3.3 Flexible Produktion - Garantie für regionale Prosperität? 116
3.4 Flexible Produktion - Entwicklungsvarianten 118
3.5 Flexible Produktion - Raumstrukturelle Aspekte 126
3.6 EXKURS: Unternehmensgröße und Unternehmensgrenze 128
III EMPIRIE 135
1 ANFORDERUNG UND KONZEPT 135
2 OPERATIONALISIERUNG I: Technisch-organisatorische Innovation 138
3 OPERATIONALISIERUNG II: Beschränkung auf Vergleichsgebiete 142
ii
4 EINFÜHRUNG: Bremen/Oldenburg und Duisburg/Oberhausen 144
5 BASISANALYSE: Regionale Wirtschaftsentwicklung 153
5.1 Bevölkerung und Arbeitsplätze 153
5.2 Strukturwandel: Alle Wirtschaftsabteilungen 155
5.2.1 Untersuchungsgebiet Bremen/Oldenburg 157
5.2.2 Untersuchungsgebiet Duisburg/Oberhausen 158
5.2.3 Teilräume 159
5.3 Strukturwandel: Verarbeitendes Gewerbe 168
5.3.1 Untersuchungsgebiet Bremen/Oldenburg 169
5.3.2 Untersuchungsgebiet Duisburg/Oberhausen 170
5.3.3 Teilräume 171
5.3.4 Bevölkerungswachstum, Beschäftigtenentwickl. u. Prosperität i. d. Untersuchungsgebieten 179
6 VERTIEFUNG I: Schriftliche Unternehmensbefragung 184
6.1 Strukturvariablen 188
6.1.1 Beschäftigtenzahl 188
6.1.2 Arbeitsplatzentwicklung 189
6.1.3 Qualifikationsstruktur 196
6.1.4 Güter und Leistungen 202
6.2 Strategievariablen 205
6.2.1 Unternehmensstrategien 205
6.2.2 Planung 207
6.2.3 Zulieferbeziehungen 210
6.2.4 Kundenbeziehungen 220
6.2.5 Dienstleistungsbezug 227
6.2.6 Einsatz moderner Steuerungstechnik 235
6.2.7 Interpretation: Strategien der Unternehmen - Wege zur Flexibilisierung? 249
7 VERTIEFUNG II: Begleitende Unternehmensgespräche 254
7.1 Unternehmensinterne Organisation 255
7.1.1 Technikkonzepte: Modernisierung der Produktion 257
7.1.2 Managementstrategien 257
7.1.3 Ausbildung/Qualifikation 259
7.1.4 Personalwesen/Arbeitsorganisation 261
7.1.5 Bewertung/Kostenkontrolle 262
7.2 Unternehmensübergreifende Organisation 263
7.2.1 Organisation des Zulieferwesens 263
7.2.2 Organisation des Abnehmerwesens 268
7.3 Selbstbeobachtungs-und Selbstentwicklungspotential 274
IV RESÜMEE 280
ZUSAMMENFASSUNG 283
LITERATURVERZEICHNIS a
ANHANG m
iii
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen
Abbildung 1: Vereinfachte Systemmodelle 20
Abbildung 2: Produktionssystem und mögliche Unternehmensgrenzen 42
Abbildung 3: Darstellung eines Evolutionsprozesses 57
Abbildung 4: Evolutionäre Veränderung des ökonomischen Systems 61
Abbildung 5: Umweltbedingungen und Lösungsstrategien der Unternehmen 63
Abbildung 6: Entstehung und Vermarktung einer Innovation 67
Abbildung 7: Diffusionsmodelle von Innovationen 68
Abbildung 8: CIM- Grundbausteine des Systems 81
Abbildung 9: CIM - Kombination von Produktion und Planung 82
Abbildung 10: CIM - Abläufe im komplexen System 83
Abbildung 11: PPS - Planung und Steuerung in der Produktion 84
Abbildung 12: Komplexe Technik in Europa - Einsatz und Planung 86
Abbildung 13: CIM - Komplexität und flexibler Einsatz 87
Abbildung 14: Chaotische und hierarchische Zulieferstruktur 101
Abbildung 15: Untersuchungsregion Bremen/Oldenburg 145
Abbildung 16: Untersuchungsregion Duisburg/Oberhausen 146
Abbildung 17: Großräumige Entwicklungsperspektiven in Europa - BLUE BANANA 147
Abbildung 18: Beschäftigten- und Bevölkerungsentwicklung in der Region Bremen/Oldenburg 1970/87 154
Abbildung 19: Beschäftigten- und Bevölkerungsentwicklung in der Region Duisburg/Oberhausen 1970/87. 155
Abbildung 20: Beschäftigtenentwicklung in Bremen/Oldenburg 1970-87 157
Abbildung 21: Beschäftigtenentwicklung in Duisburg/Oberhausen 1970-87 159
Abbildung 22: Beschäftigtenentwicklung in der Stadt Bremen und im Umland 1970-87 160
Abbildung 23: Beschäftigtenentwicklung in der Stadt Oldenburg und im Umland 1970-87. 162
Abbildung 24: Beschäftigtenentwicklung in der Stadt Bremerhaven und im Umland 1970-87 163
Abbildung 25: Beschäftigtenentwicklung in den sonstigen Gemeinden 1970-87 164
Abbildung 26: Beschäftigtenentwicklung in den Städten Duisburg, Krefeld und Oberhausen 1970-87. 165
Abbildung 27: Beschäftigtenentwicklung in den Kreisen Kleve, Viersen und Wesel 1970-87 167
Abbildung 28: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87
(Untersuchungsgebiet Bremen/Oldenburg) 169
Abbildung 29: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87
(Untersuchungsgebiet Duisburg/Oberhausen) 170
Abbildung 30: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87 (Stadt/ Umland Bremen) 171
Abbildung 31: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87 (Stadt/ Umland Oldenburg) . 173
Abbildung 32: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87 (Stadt/ Umland Bremerhav.) 174
Abbildung 33: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87 (sonstige Gemeinden) 175
Abbildung 34: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87 (Stadt Duisburg) 176
Abbildung 35: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87 (Stadt Krefeld) 176
Abbildung 36: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87 (Stadt Oberhausen) 177
Abbildung 37: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87 (Kreis Kleve) 177
Abbildung 38: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87 (Kreis Viersen) 178
Abbildung 39: Beschäftigtenentwicklung im Verarbeitenden Gewerbe 1970-87 (Kreis Wesel) 179
Abbildung 40: Beschäftigtenentwicklung von 1980-85, 1985-90 und 1980-90 (alle Unternehmen) 191
Abbildung 41: Beschäftigtenentwicklung von 1980-85, 1985-90 und 1980-90 (Region Duisburg/Oberhausen
und Bremen/Oldenburg) 192
Abbildung 42: Beschäftigtenentwicklung von 1980-85, 1985-90 und 1980-90 (Unternehmen mit weniger als
100 und mehr als 100 Beschäftigten) 194
Abbildung 43: Entwicklung der Beschäftigtenzahlen 1989/90 195
Abbildung 44: Entwicklung der Beschäftigtenzahlen (Arbeiter) 1989/90 198
iv
Abbildung 45: Entwicklung der Beschäftigtenzahlen (Angestellte) 1989/90 200
Abbildung 46: Gründe für den Unternehmenserfolg 205
Abbildung 47: Zukunftsaufgaben für die Unternehmen 207
Abbildung 48: Investitions-, Absatz- und Personalplanung in den befragten Unternehmen 208
Abbildung 49: Planungsabteilungen in den befragten Unternehmen 209
Abbildung 50: Herkunftsgebiete der drei wichtigsten Zulieferer 215
Abbildung 51: Standorte der drei wichtigsten Zulieferer nach Untersuchungsregionen 216
Abbildung 52: Herkunftsgebiete der drei wichtigsten Abnehmer 222
Abbildung 53: Standorte der drei wichtigsten Abnehmer nach Untersuchungsregionen 223
Abbildung 54: Umfang des Dienstleistungsbezuges (alle befragten Unternehmen) 228
Abbildung 55: Umfang des Dienstleistungsbezuges (Unternehmen in der Region Duisburg/Oberhausen) 230
Abbildung 56: Umfang des Dienstleistungsbezuges (Unternehmen in der Region Bremen/Oldenburg) 230
Abbildung 57: Ersteinsatz von DV-Technik nach Funktionsbereichen (alle Unternehmen) 236
Abbildung 69: Ersteinsatz von DV-Technik nach Funktionsbereichen (Duisburg/Oberhausen und Bremen/
Oldenburg) 237
Abbildung 71: DV-Technik Ersteinsatz in % (Unternehmen 100 und 100 Beschäftigte) 238
Abbildung 73: Steuerungstechnik nach Funktionsbereichen (alle Unternehmen) 240
Abbildung 74: Steuerungstechnik nach Funktionsbereichen (Duisburg/Oberhausen) 241
Abbildung 75: Steuerungstechnik nach Funktionsbereichen (Bremen/Oldenburg) 241
Abbildung 63: Steuerungstechnik nach Funktionsbereichen (20 - 99 Beschäftigte) 243
Abbildung 77: Steuerungstechnik nach Funktionsbereichen (100 - 999 Beschäftigte) 244
Abbildung 78: Steuerungstechnik nach Funktionsbereichen (über 1000 Beschäftigte) 244
Abbildung 66: Gründe für den Einsatz der DV-Technik in den befragten Unternehmen 247
Abbildung 81: Interviewauswertung 255
Tabelle 1: Beschäftigten- und Bevölkerungsentwicklung Bremen/Oldenburg 1970 - 1987 (1970 = 100) 153
Tabelle 2: Korrelationskoeffizientenmatrix - Entwicklungsvariablen für die Gemeinden des Unter¬
suchungsgebietes Bremen/Oldenburg 180
Tabelle 3: Korrelationskoeffizientenmatrix - Entwicklungsvariablen für die Gemeinden des Unter¬
suchungsgebietes Duisburg/Oberhausen 183
Tabelle 4: Daten zur schriftlichen Unternehmensbefragung 185
Tabelle 5: Unternehmen nach Größenklassen 188
Tabelle 6: Beschäftigung in den befragten Unternehmen (ohne Neugründungen und ohne Unternehmen 5.000
Beschäftigte) 189
Tabelle 7: Entwicklung der Beschäftigtenzahlen 1989/90 nach Statusgruppen 196
Tabelle 8: Anteil der Beschäftigten nach beruflichem Status 1990 197
Tabelle 9: Entwicklung der Beschäftigtenzahlen 1989/90 nach Statusgruppen (Arbeiter) 199
Tabelle 10: Entwicklung der Beschäftigtenzahlen 1989/90 nach Statusgruppen (Angestellte) 202
Tabelle 11: Unternehmen und Seriengröße der Produktion 203
Tabelle 12: Unternehmen und Marktphase der Produktion 203
Tabelle 13: Unternehmen und vorwiegende Produktart 204
Tabelle 14: Anteil der drei größten Zulieferer an allen Lieferungen 210
Tabelle 15: Anteil der drei größten Zulieferer an den Gesamtzulieferungen im Vergleich mit der Fertigungstie¬
fe 212
Tabelle 16: Anteil der drei größten Zulieferer an allen Lieferungen* nach Branchen 212
Tabelle 17: Anteil der drei größten Zulieferer an den Gesamtzulieferungen im Vergleich mit der Unterneh¬
mensgrößenklasse 213
Tabelle 18: Standorte der Zulieferer und Anteil der drei wichtigsten Zulieferer* (Nennungen der Unternehmen
aus der Region Bremen/Oldenburg) 277
V
Tabelle 19: Standorte der Zulieferer und Anteil der drei wichtigsten Zulieferer* (Nennungen der Unternehmen
aus der Region Duisburg/Oberhausen) 217
Tabelle 20: Standorte der Zulieferer (Nennungen der Unternehmen differenziert nach Größenklassen und
Vergleichsgebieten) 219
Tabelle 21: Standorte der Zulieferer und Unternehmensgröße (Nennungen der Unternehmen aus der Region
Bremen/Oldenburg) 219
Tabelle 22: Standorte der Zulieferer und Unternehmensgröße (Nennungen der Unternehmen aus der Region
Duisburg/Oberhausen) 220
Tabelle 23: Anteil der drei größten Abnehmer am Gesamtabsatz 221
Tabelle 24: Anteil der drei größten Abnehmer am Gesamtabsatz nach Branchen 222
Tabelle 25: Standorte der Kunden und Anteil der drei wichtigsten Abnehmer (Nennungen der Unternehmen aus
der Region Bremen/Oldenburg) 224
Tabelle 26: Standorte der Kunden und Anteil der drei wichtigsten Abnehmer (Nennungen der Unternehmen aus
der Region Duisburg/Oberhausen) 224
Tabelle 27: Standorte der wichtigsten Kunden (Nennungen der Unternehmen differenziert nach Größenklasse
und Vergleichsgebieten) 226
Tabelle 28: Standorte der wichtigsten Kunden und Unternehmensgröße (Nennungen der Unternehmen aus der
Region Bremen/Oldenburg) 226
Tabelle 29: Standorte der wichtigsten Kunden und Unternehmensgröße (Nennungen der Unternehmen aus der
Region Duisburg/Oberhausen) 227
Tabelle 30: Externer Dienstleistungsbezug. 231
Tabelle 31: Herkunft der zugekauften Dienstleistungen 231
Tabelle 32: Externer Dienstleistungsbezug und Unternehmensgrößenklassen 232
Tabelle 33: Herkunft der zugekauften Dienstleistungen (nach Unternehmensgrößenklassen) 233
Tabelle 34: Externer Dienstleistungsbezug und Zuliefererabhängigkeit 233
Tabelle 35: Herkunft der zugekauften Dienstleistungen (differenziert nach der Zuliefererorientierung) 234
Tabelle 36: Externer Dienstleistungsbezug und Kundenorientierung 234
Tabelle 37: Herkunft der zugekauften Dienstleistungen (differenziert nach der Kundenorientierung) 235
Tabelle 38: DV-Technik Ersteinsatz in den befragten Unternehmen 237
Tabelle 39: Ersteinsatz von DV-Technik (Unternehmen mit weniger und mehr als 100 Beschäftigten) 238
Tabelle 40: Steuerungstechnik nach Funktionsbereichen (Duisburg/Oberhausen, Bremen/Oldenburg) 242
Tabelle 41: Steuerungstechnik nach Funktionsbereichen (20 bis 99 Beschäftigte, 100-999 Beschäftigte, über
1000 Beschäftigte) 245 |
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| spelling | Zarsteck, Ralf Verfasser aut Ökonomischer Strukturwandel und innovative Unternehmensstrategien ein Beitrag zu den Auswirkungen flexibler Produktion im Verarbeitenden Gewerbe - am Beispiel der Regionen Bremen-Oldenburg und Duisburg-Oberhausen Ralf Zarsteck 1. Aufl. Bremen Univ.-Buchh. 1995 V, 300 S., [15] Bl. graph. Darst., Kt. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Bremer Beiträge zur Geographie und Raumplanung 30 Zugl.: Bremen, Univ., Diss., 1995 Flexible Fertigung (DE-588)4017519-4 gnd rswk-swf Verarbeitende Industrie (DE-588)4133768-2 gnd rswk-swf Verarbeitendes Gewerbe (DE-588)4127067-8 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Strukturwandel (DE-588)4058136-6 gnd rswk-swf Unternehmenspolitik (DE-588)4078610-9 gnd rswk-swf Weser-Ems (DE-588)4065713-9 gnd rswk-swf Bremen (DE-588)4008135-7 gnd rswk-swf Oldenburg (Oldenburg) Region (DE-588)4297722-8 gnd rswk-swf Bremen Region (DE-588)4008139-4 gnd rswk-swf Oberhausen (Rheinland) Region (DE-588)4116686-3 gnd rswk-swf Bezirk Oldenburg (Oldenburg) (DE-588)4043458-8 gnd rswk-swf Duisburg Region (DE-588)4013285-7 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Oberhausen (Rheinland) Region (DE-588)4116686-3 g Verarbeitendes Gewerbe (DE-588)4127067-8 s Unternehmenspolitik (DE-588)4078610-9 s Strukturwandel (DE-588)4058136-6 s DE-604 Duisburg Region (DE-588)4013285-7 g Oldenburg (Oldenburg) Region (DE-588)4297722-8 g Bremen Region (DE-588)4008139-4 g Weser-Ems (DE-588)4065713-9 g 1\p DE-604 Flexible Fertigung (DE-588)4017519-4 s 2\p DE-604 Bremen (DE-588)4008135-7 g 3\p DE-604 Verarbeitende Industrie (DE-588)4133768-2 s 4\p DE-604 Bezirk Oldenburg (Oldenburg) (DE-588)4043458-8 g 5\p DE-604 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s 6\p DE-604 Bremer Beiträge zur Geographie und Raumplanung 30 (DE-604)BV000000990 30 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007546590&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 5\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 6\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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