Strategisch denken: Ziel - Mittel - Einsatz in Politik, Wirtschaft und Armee
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
vdf, Hochsch.-Verl. an der ETH
1997
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| Schriftenreihe: | Strategische Studien
14 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 89 - 92 |
| Beschreibung: | X, 101 S. graph. Darst., Kt. |
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Geleitwort von a. Regierungsrat Prof. Dr. Hans Künzi VII
Dank IX
1 Grundsätze 1
1.1 Strategie: ein neuer Begriff? 1
1.2 Krieg und Strategie 5
2 Strategische Vordenker: Jomini Clausewitz Liddell Hart 11
2.1 Antoine Henri Jomini: der Schweizer Stratege 11
2.2 Jomini: Verdrängung des Gegners vom Schachbrett 13
2.3 Carl von Clausewitz: Zweck Ziel Mittel 16
2.4 Liddell Hart: das indirekte Vorgehen 22
2.5 Vergleichende Betrachtung 25
3 Strategischer Analyseprozess und Lagebeurteilung 33
4 Ziele des strategischen Denkens: Vernichtung oder Vertreibung? 41
5 Beherrschung des Theaters und das strategische Spiel Go 45
6 Strategische Mittel 53
7 Die Strategie: direkt oder indirekt? 57
8 Planung, Führung und Einsatz: Grundsätze und Methoden 65
Inhaltsverzeichnis
9 Beispielskizzen strategischer Probleme und Lösungen 75
9.1 Ein Beispiel aus der Wirtschaft 75
9.2 Die Armee: Auftrag, Gliederung und Einsatz 77
10 Hat das strategische Denken eine Zukunft? Ja, aber...! 85
Literaturverzeichnis 89
Bücher und Studien 89
Zeitschriften 92
Dr. Christoph Blocher, Industrieller und Nationalrat
Zivile oder militärische Führung?
Anmerkung eines Praktikers zur Gefährlichkeit von Strategien 93
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