Strategisches Agieren mit internationalen Organisationen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1997
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| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2083 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis 13
Abkürzungsverzeichnis 16
1. Problemstellung 21
1.1 Einleitung 21
1.2 Ziel der Arbeit 24
1.3 Gang der Untersuchung 27
2. Internationale Organisationen 31
2.1 Internationale Organisationen als organisationale Kollektive 32
2.1.1 Typologisierung 32
2.1.2 Internationale Regime 36
2.1.3 Exkurs: Historische Entwicklung internationaler staatlicher
Organisationen 40
2.2 Internationale nichtstaatliche Organisationen 43
2.2.1 Begriffsexplikation 43
2.2.2 Typologisierung von Verbänden 44
2.2.3 Exkurs: Geschichte der verbandlichen Interessenvertretung von
Unternehmen 47
2.2.4 Verbandsforschung als „Disziplin 48
2.2.5 Rolle von Verbänden in der Gesellschaft 52
2.2.5.1 Theorie des Pluralismus 52
2.2.5.2 Theorie des Korporatismus 54
9
2.2.5.3 Einfluß der Verbände im internationalen Vergleich 57
2.3 Produktion kollektiver Güter durch internationale Organisationen und die
Verteilungsprobleme 66
2.3.1 Kollektive Güter und die Free Rider Problematik 66
2.3.2 Einflußnahme auf die Produktion kollektiver Güter 70
2.4 Schnittstellen zwischen multinationalen Unternehmen und Nationalstaaten
Auf dem Weg zu einem transnationalen Lobbyismus mit internationalen
Organisationen 73
2.4.1 Ausgewählte internationale Organisationen 74
2.4.1.1 Regulierung des internationalen Wettbewerbs durch
Nationalstaaten und internationale Organisationen 74
2.4.1.2 Bedeutung der Regionalgemeinschaften und Normungs¬
gremien 75
2.4.1.3 Bedeutung der Vereinten Nationen 84
2.4.2 Institutioneller Rahmen der EU 88
2.4.2.1 Entscheidungsorgane der EU 90
2.4.2.2 Legislativprozeß der EU 93
2.4.3 Institutioneller Rahmen der OECD 100
2.5 Zusammenfassung 102
3. Theorien über die Gründung internationaler staatlicher und nicht¬
staatlicher Organisationen sowie Erklärungsbeiträge für die
Interaktionen zwischen Unternehmen und Verbänden 104
3.1 Theorien der internationalen Beziehungen 105
3.1.1 Überblick der Erklärungsansätze 105
3.1.2 Theorien zur Erklärung der Emergenz europäischer Dachverbände 118
3.1.3 Zusammenfassung 121
3.2 Betriebswirtschaftliche Ansätze über die Umwelt und Überlegungen zur
„created environment 121
10
3.3 Erklärungsbeiträge ausgewählter Interorganisationstheorien für die
Interaktionen zwischen Unternehmen und Verbänden 129
3.3.1 Neuere Systemtheorie 130
3.3.2 Resource Dependence Ansatz 136
3.3.3 Ausgewählte organisationsökologische Ansätze 139
3.3.3.1 Population Ecology Ansatz 139
3.3.3.2 Community Ecology Ansatz 147
3.3.3.3 Social Ecology Ansatz 149
3.4 Zusammenfassung 155
4. Strategien multinationaler Unternehmen zur Gestaltung der Umwelt 157
4.1 Wechselseitige Abhängigkeit zwischen Legislative und verbandlicher
Interessenvertretung 158
4.2 Ãœbersicht der Umweltstrategien 159
4.2.1 Exkurs: Kollektive Untemehmensstrategien 161
4.2.2 Strategien des Anspruchsgruppenmanagements 168
4.2.3 Reaktionsstrategien nach Safarian 172
4.2.4 Verhandlungsstrategien nach Mahini/ Wells 173
4.2.5 Wettbewerbsstrategien nach Porter 176
4.2.6 Intemationalisierungsstrategien 180
4.2.7 Zusammenfassung 199
4.3 Internationaler Regulierungsbedarf des Wettbewerbs aus Sicht
nationaler und europäischer Verbände 201
4.4 Transnationaler Lobbyismus 212
4.4.1 Akteure und ihre Handlungsressourcen 214
4.4.2 Varianten von Entscheidungsabläufen in internationalen
staatlichen Organisationen 217
11
4.4.3 Netzwerkbeziehungen europäischer Dachverbände zur EU, OECD,
Verbänden und weiteren internationalen Organisationen 222
4.4.4 Fallbeispiele der Entscheidungsfindung im Zusammenspiel zwischen
multinationalen Unternehmen, Verbänden und der EU Kommission 225
4.4.5 Strategische Handlungsoptionen multinationaler Unternehmen mit
ausgewählten internationalen Organisationen 228
4.5 Zusammenfassung 238
5. Schlußbetrachtungen und Ausblick 241
Literaturverzeichnis 244
12
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1 1: Anzahl der internationalen staatlichen Organisa 23
tionen im 20. Jahrhundert
Abb. 1 2: Leitgedanke 25
Abb. 1 3: Struktur der Arbeit 28
Abb. 2 1: Klassifikation internationaler Organisationen 33
Abb. 2 2: Auswahl internationaler Organisationen mit einer 34
Wirtschaftsorientierung
Abb. 2 3: Frühe internationale staatliche Organisationen 41
Abb. 2 4: Nichtstaatliche Kooperationsformen aufgeteilt in 45
Verbände und Nicht Verbände nach gesellschaft¬
lichen Subsystemen (Grobklassifikation)
Abb. 2 5: Einfluß der Verbände auf die politische Willens 58
bildung im internationalen Vergleich
Abb. 2 6: Herkunftsländer der „euro groups 62
Abb. 2 7: Übersicht aller Verbindungsbüros in Brüssel 63
Abb. 2 8: Free Rider Verhalten als Gefangenendilemma 67
Abb. 2 9: Zusatznutzen bei kollektiven Gütern 69
Abb. 2 10: „Regional Trade Shares of World Output and 77
Trade, 1928, 1958 and 1990
Abb. 2 11: „Classification Schema for Regional Integration 78
Abb. 2 12: Auswahl von internationalen staatlichen Organisa 79
tionen und Handelsregimen mit regionaler Bedeu¬
tung
Abb. 2 13: Schematische Darstellung möglicher Einflußkanäle 81
multinationaler Unternehmen bei ausgewählten
internationalen Organisationen
Abb. 2 14: »United Nations Economic and Social Council 84
13
Abb. 2 15: Auflistung nichttarifärer Handelshemmnisse 87
Abb. 2 16: Auswahl multinationaler Unternehmen mit Verbin 89
dungsbüros in Brüssel
Abb. 2 17: Formaler Gesetzgebungsprozeß bei der EU 95
Abb. 2 18: Zielgruppen und Vorgehensweisen der Interessen 98
Vertretungen auf europäischer Ebene
Abb. 3 1: Paradigmata der internationalen Beziehungen 107
Abb. 3 2: Auswahl an Theorien der internationalen Beziehun 108
gen zur Erklärung der Emergenz internationaler
staatlicher und nichtstaatlicher Organisationen
Abb. 3 3: Interorganisationstheorien und ihre Erklärungsbei 129,130
träge
Abb. 3 4: Systemtypologien 131
Abb. 3 5: Das politische System der Organisation 133
Abb. 3 6: „Strategie Types at the Organization and Population 145
Levels of Analysis
Abb. 3 7: Joint Action in Organizational Collectives 151
Abb. 3 8: Kemaussagen des „natural selection view und des 154
„collective action view
Abb. 4 1: Varianten potentieller Umweltstrategien 160
Abb. 4 2: Koordinationsformen für kollektive Unternehmens 163
Strategien
Abb. 4 3: Evolutionsmechanismen kollektiver Unternehmens 166
Strategien
Abb. 4 4: Strategien des Anspruchsgruppenmanagements 169
Abb. 4 5: Strategische Bestimmungsgrößen für die globalen 174
Beziehungen zu den Länderregierungen
14
Abb. 4 6: Grundtypen von Intemationalisierungsstrategien 184
Abb. 4 7: Varianten einer Markteintrittsstrategie 186
Abb. 4 8: Varianten der internationalen Strategie 192
Abb. 4 9: Fokus potentieller Umweltstrategien 200
Abb. 4 10: Klassifizierungsmodell für globale Märkte 202
Abb. 4 11: Internationaler Regulierungsbedarf aus Sicht aus 207, 208, 209
gewählter europäischer Dachverbände
Abb. 4 12: Unterstützung von Wettbewerbs , Internationalisie 210
rungs und Kooperationsstrategien durch
Lobbyismus
Abb. 4 13: Das politische System internationaler staatlicher 214
Organisationen (Input)
Abb. 4 14: Das politische System internationaler staatlicher 220
Organisationen (Gesamtsicht)
Abb. 4 15: Netzwerkbeziehungen europäischer Dachverbände 223,224
Abb. 4 16: Einflußkanäle und Handlungsoptionen multinationa 234,235
ler Unternehmen bei den ausgewählten internatio¬
nalen Organisationen
15
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