Struktur und Bedeutung von Wertorientierungen bei Managern aus der Volksrepublik China und der Bundesrepublik Deutschland:
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| Veröffentlicht: |
Berlin
1997
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| adam_text | Struktur und Bedeutung von
Wertorientierungen bei Managern aus der
Volksrepublik China und der Bundesrepublik
Deutschland
Wenzel Matiaske*
Inhalt
1 Problemstellung 3
2 Bezugsrahmen und Hypothesen 4
2.1 Der sozialisierte Mensch 5
2.2 Der selektierende Mensch 8
2.3 Die Selektion von Orientierungen 11
3 Datenbasis und Untersuchungsdesign 14
4 Befunde 16
4.1 Strukturen der Wertorientierungen 16
4.2 Differenzen in den Wertorientierungen? 19
5 Resüme 23
Literatur 25
*Mein Dank gilt Prof. Dr. Rolf Bronner (Johannes Gutenberg Universität, Mainz),
der freundlicherweise die Daten der chinesischen Stichprobe zur Verfügung gestellt hat
und Karoline Sader (Technische Universität Berlin) für wertvolle Hinweise zum Stand der
Werteforschung im chinesischen Management.
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