Personal optimal: der moderne Umgang mit Mitarbeitern
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Verl. Industrielle Organisation
1997
Zürich Orell Füssli |
| Schriftenreihe: | im Focus
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 180 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3280026083 |
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| adam_text | Inhalt
Vorwort 7
1 Von Managern wird viel verlangt 9
Sind unsere Manager durch die zunehmende Komplexität
überfordert? 9
Manager auf dem Prüfstand 19
Was man aus der Kündigung von Topmanagern lernen müsste 29
2 Fragen bringen Klärung 39
Mitarbeiterbefragungen ein Instrument zeitgemässer
Personalführung 39
Erfolgreiches Personalmanagement erfordert
Gesprächsbereitschaft 45
Verbesserung der Mitarbeitermotivation
in einem mittelständischen Unternehmen 52
3 Ausbildung nicht zurückschrauben 57
KMU: Die Rolle der Mitarbeiter und neuer
Produktionstechnologien 57
Ausbildungsplanung im Unternehmen 67
Ausbildungscontrolling für strategiekonforme
Mitarbeiterschulung 73
Ausbildungscontrolling für Praktiker 79
4 Motiviert ist, wer sich ernst genommen fühlt 89
Vom Glauben, Mitarbeiter motivieren zu können 89
Mitarbeiter und Vorgesetzte im Europa 2000 94
Bei M A: alle Mitarbeiter früh einbeziehen 101
Motiviert ist, wer sich ernst genommen fühlt 109
Potentialerfassung heisst: Entwicklungswünsche ernst nehmen 111
Personalpflege: Die Gesundheit des Mitarbeiters ernst nehmen 119
5
5 Von der Misstrauens zur Vertrauensorganisation 127
Mobbing, der kostspielige Kleinkrieg am Arbeitsplatz 127
Gegen Mobbing gibt es nur Prävention und Früherkennung 134
Wie man Vertrauen erwirbt 142
6 Die Personalabteilung als Dienstleistungscenter 153
Personalentwicklung heisst: zum Mitarbeiter besser Sorge tragen .... 153
Die Personalaufgabe hat eine Schlüsselfunktion 159
Steckt die Personalarbeit in der Krise? 162
Personalverantwortliche bieten Mosaikarbeit 165
Eine vernetzte Personalstrategie wird umgesetzt 169
7 Autorennachweis 179
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