Strategisches Controlling in international tätigen Konzernen: Aufgaben, Instrumente, Massnahmen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1997
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| adam_text | MARC-MILO LUBE STRATEGISCHES CONTROLLING IN INTERNATIONAL TAETIGEN
KONZERNEN AUFGABEN - INSTRUMENTE - MASSNAHMEN GABLER INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXI I EINLEITUNG 1 II GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN
KONZERNCONTROLLING 9 H/1 DER INTERNATIONALE KONZERN 9 1.1 DER
KONZERNBEGRIFF 9 1.2 DER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESS VON KONZERNEN 12
^|1.3 DIE KONZERNORGANISATION 17 1.3.1 GRUNDFORM DER
KONZERNORGANISATION 17 1.3.2 IDEALTYPISCHE FORMEN DER
KONZERNFUEHRUNGSORGANISATION 20 H/2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN
KONZERNCONTROLLING 25 * 2.1 DER BEGRIFF DES STRATEGISCHEN CONTROLLING 25
| ?? 2.2 CONTROLLINGVERSTAENDNIS IM RAHMEN DER ARBEIT 29 -/2.3
KOORDINATIONS- UND KONTROLLPROZESSE IM KONZERN 31 4I1 .4 DIE
KERNBEREICHE DES STRATEGISCHEN KONZERNCONTROLLING 37 H/3
ORGANISATIONSSTRUKTUR DES STRATEGISCHEN KONZERNCONTROLLING ....45
ORGANISATIONSALTERNATIVEN DES STRATEGISCHEN KONZERNCONTROLLING 45 JJ 3.2
DIMENSIONIERUNG DES STRATEGISCHEN KONZERNCONTROLLING 49 M INHALTE DES
STRATEGISCHEN KONZERNCONTROLLING 51 HI/1 STAKEHOLDERMANAGEMENT ... V .
51 1.1 STRATEGISCHES CONTROLLING UND STAKEHOLDERORIENTIERTE
KONZERNFUEHRUNG 51 XVI INHALTSVERZEICHNIS 1.2 ANALYSE DER MACHTSTRUKTUR
UND INTERESSENLAGE IM KONZERN 54 1.3 ANALYSE DER STAKEHOLDERRELEVANZ FUER
DIE KONZERNSTRATEGIE 61 1.3.1 BEWERTUNGSMOEGLICHKEITEN ZUR MESSUNG DER
STAKEHOLDERRELEVANZ 61 1.3.2 DIE EINBINDUNG VON STAKEHOLDERINTERESSEN IN
DEN ZIELSETZUNGSPROZESS 63 1.4 MOEGLICHKEITEN UND RISIKEN DES
STRATEGISCHEN KONZERN- CONTROLLING IM BEREICH DES STAKEHOLDERMANAGEMENTS
65 1.5 STAKEHOLDER-REPORTING 66 HI/2 KONZERN-KUNDENMANAGEMENT 69 2.1 DIE
MESSUNG DER WERTENTWICKLUNG DER KUNDEN- BASIS 71 2.1.1 DIE
CONTROLLINGORIENTIERTE BETRACHTUNG DER KUNDENBEZIEHUNG .... 71 2.1.2 DAS
WERTORIENTIERTE VERSTAENDNIS DES KUNDEN 73 2.1.3 DER WERT DER KUNDENBASIS
76 2.1.4 WERTGENERATOREN DER KUNDENBASIS 79 2.1.4.1 DIE KUNDENLOYALITAET
ALS WERTGENERATOR DER KUNDENBASIS 81 2.1.4.2 EXKURS: KUNDENLOYALITAET UND
KUNDENZUFRIEDENHEIT 87 2.1.5 KUNDENWERTPORTFOLIOS ALS MOEGLICHKEIT ZUR
ERFASSUNG DER WERT- UND RISIKOENTWICKLUNG DER KUNDENBASIS 89 2.2
WERTSTEIGERUNGSSTRATEGIEN FUER DIE KONZERN-KUNDENBASIS 93 2.2.1 DIE
KUNDENBASIS DES KONZERNS 93 2.2.2 DIE AUSSCHOEPFUNG VON
CROSS-SELLING-POTENTIALEN 95 2.2.3 DIE STRATEGISCHE KUNDENPYRAMIDE 97
2.3 MOEGLICHKEITEN UND RISIKEN DES STRATEGISCHEN KONZERN- CONTROLLING IM
BEREICH DES KUNDENMANAGEMENTS 101 2.4 KUNDEN-REPORTING 102 HI/3
KONZERNUMFELD- UND RISKMANAGEMENT 10 7 3.1
INTERNATIONALISIERUNGSANFORDERUNGEN AN DEN KONZERN 108 3.1.1
IDENTIFIKATION UND BEWERTUNG VON INTERNATIONA- LISIERUNGSANFORDERUNGEN
. 109 3.1.2 DIE BEWERTUNG DER UEBEREINSTIMMUNG VON INTERNATIONA-
LISIERUNGSANFORDERUNGEN UND KONZERNSTRATEGIE 113 3.2 LAENDER- UND
REGIONENANALYSE 116 INHALTSVERZEICHNIS XVII 3.3 DIE ENTWICKLUNG DER
KONZERN-WETTBEWERBSSTRUKTUR 119 3.3.1 DIE ERMITTLUNG
GESCHAEFTSFELDUEBERGREIFENDER WETT- BEWERBERPROFILE 119 3.3.2 DIE
VERFOLGUNG VON INTERNATIONALEN EXPANSIONSPFADEN DER WETTBEWERBER 122 3.4
DIE ENTWICKLUNG VON PRODUKT- UND PROZESSTECHNOLOGIEN 123 3.5
MOEGLICHKEITEN UND RISIKEN DES STRATEGISCHEN KONZERN- CONTROLLING IM
BEREICH DES UMFELD- UND RISKMANAGEMENTS 128 3.6 UMFELD-REPORTING 129
HI/4 PORTFOLIOMANAGEMENT 133 4.1 MANAGEMENT DER PORTFOLIOSTRUKTUR 134
4.1.1 KLASSISCHE PORTFOLIOSTRATEGIEN AUF DER BASIS DES BCG- PORTFOLIOS
136 4.1.2 PORTFOLIO-BALANCING NACH ANSOFF 142 4.1.3 DIRRPARENTING-ANSATZ
VON CAMPBELL/GOOLD/ALEXANDER 144 4.2 MANAGEMENT DER PORTFOLIOINTEGRATION
152 4.2.1 STRATEGISCHE CONTROLLINGAUFGABEN IM RAHMEN DES
INTEGRATIONSMANAGEMENTS 152 4.2.2 DIE IDENTIFIKATION VON
SYNERGIEPOTENTIALEN 153 4.2.3 DIE KOSTEN-/NUTZENBEWERTUNG VON
SYNERGIEPOTENTIALEN 154 4.3 MOEGLICHKEITEN UND RISIKEN DES STRATEGISCHEN
KONZERN- CONTROLLING IM BEREICH DES PORTFOLIOMANAGEMENTS 158 4.4
PORTFOLIO-REPORTING 159 IH/5 KONZERNRESSOURCENMANAGEMENT 163 5.1
MONITORING DER KONZERNENTWICKLUNG 164 5.2 DIE ENTWICKLUNG VON
KERNKOMPETENZEN 169 5.2.1 DAS VERSTAENDNIS VON KOMPETENZEN ALS
KONZERNRESSOURCE 169 5.2.2 DIE IDENTIFIKATION VON KERNKOMPETENZEN 171
5.2.3 DIE BEURTEILUNG DES WERTPOTENTIALS DER KERNKOMPETENZEN 174 5.3 DIE
ENTWICKLUNG DER INNOVATIONSDYNAMIK 177 5.3.1 INNOVATIONEN ALS
ZUKUNFTSORIENTIERTE RESSOURCEN DES KONZERNS .177 XVIII
INHALTSVERZEICHNIS 5.3.2 DIE IDENTIFIKATION DER ZU INNOVATIVEN ZWECKEN
EIN- GESETZTEN KONZERNRESSOURCEN 179 5.3.3 DIE MESSUNG DER
INNOVATIONSPRODUKTIVITAET 180 5.4 MOEGLICHKEITEN UND RISIKEN DES
STRATEGISCHEN KONZERN- CONTROLLING IM BEREICH DES RESSOURCENMANAGEMENTS
185 5.5 KONZERNRESSOURCEN-REPORTING 185 M/6 GESCHAEFTSFELDMANAGEMENT 189
6.1 STRATEGISCHES MONITORING 189 ^ 6.1.1 ZIELE UND AUFGABEN DES
STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDCONTROLLING 189 6.1.2 DIE NOTWENDIGKEIT
STRATEGISCHER MONITORINGPROZESSE 191 * 6.1.3 HEMMNISSE STRATEGISCHER
MONITORINGPROZESSE 192 6.1.4 ERFOLGSFAKTOREN STRATEGISCHER
MONITORINGPROZESSE 195 6.1.5 WEITERES VORGEHEN 196 * 6.2 MONITORING
DER GESCHAEFTSFELD-LEISTUNG 198 _- V 6.2.1 FINANZIELLE LEISTUNGSMESSUNG
198 * 6.2.1.1 MOEGLICHKEITEN DER FINANZIELLEN LEISTUNGSMESSUNG 200 *
6.2.1.2 STAERKEN UND SCHWAECHEN DER FINANZIELLEN LEISTUNGSMESSUNG 202
6.2.1.3 EXKURS: ANPASSUNG DER GESCHAEFTSFELD-LEISTUNG AN WAEHRUNGS-,
INFLATIONS- UND TRANSFERPREISEINFLUESSE 205 * ) 6.2.1.4
WEITERENTWICKLUNGEN FINANZIELLER LEISTUNGSGROESSEN 213 6.2.1.5 FINANZIELLE
LEISTUNGSMESSUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 214 *^ 6.2.2
NICHT-FINANZIELLE LEISTUNGSMESSUNG 218 _A 6.2.2.1 MOEGLICHKEITEN DER
NICHT-FINANZIELLEN LEISTUNGSMESSUNG 221 -^ 6.2.2.2 PROZESS ZUR ERMITTLUNG
NICHT-FINANZIELLER LEISTUNGSGROESSEN 225 --? 6.2.2.3 STAERKEN UND SCHWAECHEN
NICHT-FINANZIELLER LEISTUNGSMESSUNG ....230 _ , 6.2.2.4
NICHT-FINANZIELLE LEISTUNGSMESSUNG IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 232 6.2.2.5
EXKURS: STRATEGISCHES CONTROLLING DES GESCHAEFTSFELD- MANAGEMENTS AM
FALLBEISPIEL DES CIBA-GEIGY-KONZERNS 233 6.2.3 INTEGRATION
UNTERSCHIEDLICHER STRATEGISCHER LEISTUNGSMASSE 238 -~~^ 6.2.3.1 DER
SCORECARD-ANSATZ VON KAPLAN 238 6.2.3.2 ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN DER
SCORECARD-SYSTEMATIK 244 6.2.3.3 DER DASHBOARD-ANSATZ VON MEYER 248 6.3
BENCHMARKING DER GESCHAEFTSFELD-LEISTUNG 252 INHALTSVERZEICHNIS XIX 6.3.1
MOEGLICHKEITEN ZUR DURCHFUEHRUNG VON BENCHMARKING- PROZESSEN 252 6.3.2
BENCHMARKINGPROZESSE IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS 258 6.4 MONITORING DER
MANAGEMENT-LEISTUNG 261 6.4.1 GRUNDLAGEN DER MANAGEMENTBEURTEILUNG- UND
HONORIERUNG 262 6.4.2 DIE TRENNUNG VON GESCHAEFTSFELD- UND
MANAGEMENTERFOLG 265 6.4.3 MONITORING DER MANAGEMENT-LEISTUNG IN DER
UNTER- NEHMENSPRAXIS 268 6.5 STRATEGISCHE ENTLOHNUNG ZUR STEUERUNG DER
GESCHAEFTSFELD- LEISTUNG 270 6.5.1 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN STRATEGISCHER
ANREIZSYSTEME 271 6.5.2 STRATEGISCHE ANREIZSYSTEME IN DER
UNTERNEHMENSPRAXIS 274 6.5.3 EXKURS: DIE GESTALTUNG STRATEGISCHER
ANREIZSYSTEME AM FALLBEISPIEL DER BERTELSMANN AG 276 6.6 MOEGLICHKEITEN
UND RISIKEN DES STRATEGISCHEN KONZERN- CONTROLLING IM BEREICH DES
GESCHAEFTSFELDMANAGEMENTS 280 6.7 GESCHAEFTSFELD-REPORTING 282 IV
STRATEGISCHES KONZERNCONTROLLING UND KONZERNORGANISATION 287 IV/1
KONTEXTUELLE ANPASSUNG DES STRATEGISCHEN KONZERNCONTROLLING 287 IV/2
KONZERNCONTROLLING IN IDEALTYPISCHEN KONZERNKONFIGURATIONEN 290 2.1
MERKMALE IDEALTYPISCHER KONZERNKONFIGURATIONEN 290 2.2 STRATEGISCHES
CONTROLLING IM STAMMHAUSKONZERN 300 AE 2.3 STRATEGISCHES CONTROLLING IN
DER MANAGEMENTHOLDING 304 2.4 STRATEGISCHES CONTROLLING IM
NETZWERK-KONZERN 308 2.5 STRATEGISCHES CONTROLLING IN DER FINANZHOLDING
314 2.6 FAZIT 317 V ZUSAMMENFASSUNG 321 LITERATURVERZEICHNIS 325
STICHWORTVERZEICHNIS 363
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