Visionäres Management als Führungskonzept der Zukunft: wirtschaftlicher Erfolg durch Integrität, Intuition und Spiritualität
Inhaltsübersicht: Dank, Vorwort, Einleitung: Wie man ganzheitliche Manager erkennt, 1. Teil Der ganzheitliche Manager als Führungskraft: 1. Integrität, 2. Vision, 3. Intuition, 2. Teil Der ganzheitliche Manager in der Praxis, 4. Zum Einsatz begeistern, 5. Zwischenmenschliche Kommunikation, 6. Projek...
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
München
Delphi bei Droemer Knaur
1997
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | Inhaltsübersicht: Dank, Vorwort, Einleitung: Wie man ganzheitliche Manager erkennt, 1. Teil Der ganzheitliche Manager als Führungskraft: 1. Integrität, 2. Vision, 3. Intuition, 2. Teil Der ganzheitliche Manager in der Praxis, 4. Zum Einsatz begeistern, 5. Zwischenmenschliche Kommunikation, 6. Projektmanagement, 7. Wohlstand schafffen, 3. Teil Der disziplinierte ganzheitliche Manager, Anhang (Übungen etc.). |
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Dank 11
Vorwort: Mit Herz und Seele bei der Arbeit .... 15
Einleitung: Wie man ganzheitliche Manager erkennt 21
Die zwölf Eigenschaften der Führungskräfte
des 21. Jahrhunderts
Absolute Ehrlichkeit • Fairneß • Selbsterkenntnis • Was
zählt, ist der Beitrag ¦ Eine undogmatische Spiritualität • We¬
niger tun - mehr erreichen • Das Beste aus sich und ande¬
ren herausholen ¦ Aufgeschlossenheit für Veränderungen ¦
Ein ganz spezieller Humor ¦ Klare Weitsicht und ein Blick
für das Aktuelle ¦ Außerordentliche Selbstdisziplin ¦ Gleich¬
gewicht
Erster Teil
Der ganzheitliche Manager als Führungskraft
Zum Ursprung werden
Kapitel 1: Integrität 47
Führung durch Ansporn zur Echtheit
Was Integrität eigentlich ist • Integrität macht lebendiger •
Die drei Fragen bei Verstößen gegen die Gebote der Inte¬
grität • Ein gesundes Maß an Verantwortung übernehmen ¦
Verantwortung neu definiert • Wie man Abmachungen trifft
und einhält • Wie man nutzlose Abmachungen ändert • Inte¬
grität ist ebenso eine Frage der Physik wie der Moral ¦ Auf
einem Bein: Wie nichtganzheitliche Manager mit Integri¬
tätsproblemen umgehen • Wie ganzheitliche Manager mit
Integritätsproblemen umgehen • »Gesundfeuern« als Schritt
zur Integrität • Der letztendliche Nutzen
Kapitel 2: Vision 76
Führung durch Vermittlung einer klaren Intention
Was ist Intention? ¦ Wie man eine starke Intention entwik-
kelt • Hüten Sie sich vor verdeckten Intentionen ¦ Die Inten¬
tion der Ganzheit ¦ Die Intention des Gleichgewichts ¦ Die
Intention der Dankbarkeit ¦ Der Tyrann »ist« ¦ Der Tyrann
»weil« • Die Behaglichkeitszone ¦ Was will ich eigentlich? ¦
Eine unbegrenzte Visionsfähigkeit entwickeln ¦ Raus aus
der Box ¦ Vom Umgang mit Ideenkillern • Zukunftsvisionen
Kapitel 3: Intuition 106
Führung durch Wecken des vollen Potentials
Intuition plus Logik: Die Erfolgsformel des ganzheitlichen
Managers • Die kreative Denkzeit ist der wichtigste Punkt
auf Ihrer Tagesordnung • Die intuitive Trefferquote verbes¬
sern • Über das Problem hinauswachsen ¦ Eine gute Intuition
für Menschen entwickeln ¦ Mitarbeiter intuitiv einstellen ¦
Angst trübt die Intuition ¦ Den inneren Kritiker ausschalten ¦
Die Angst vor der eigenen Macht ¦ Intuition ist ein Phäno¬
men der Zwischenräume • Kontrolle erstickt die Intuition ¦
Die Drei-Millionen-Dollar-Intuition
Zweiter Teil
Der ganzheitliche Manager in der Praxis
Beherzte Lösungen für alltägliche Geschäftsprobleme
Kapitel 4: Zum Einsatz begeistern 135
Durch das eigene Beispiel mitreißen
Die häufigste Ursache für mangelnden Einsatz ¦ Das Ziel
kennen • Der Zweck des Ziels • Integrität ist das A und O der
Verpflichtung • Tun, was zu tun ist • Weswegen Verpflich¬
tungen nicht eingehalten werden ¦ Vom Umgang mit Angst,
Zweifeln und Verwirrung • Fehlgeleitete Loyalität ¦ Einsatz
erkennen und belohnen
Kapitel 5: Zwischenmenschliche Kommunikation . . 149
Die Fühler nach innen und außen ausstrecken
Echt sein • Klartext reden ¦ Nicht »Klagemauer« spielen •
Genau zuhören • Einfühlsam zuhören ¦ Kreativ zuhören •
Ehrliches Feedback geben und entgegennehmen • Eine in¬
tegre Unternehmenskultur schaffen
Kapitel 6: Projektmanagement 162
Erfolgreich mitspielen
Vom Umgang mit großen Gewinnen und Verlusten • Die
Verantwortung richtig verteilen ¦ Echte Macht ¦ Vielverspre¬
chende Mitarbeiter behalten • Kostspielige Fehler intuitiv
vermeiden • Vom Umgang mit Jammerlappen und unpro¬
duktiven Mitarbeitern ¦ Vom Umgang mit Büroliebschaften •
Machtkämpfen ein Ende setzen ¦ Die Langeweile aus Sit¬
zungen verbannen ¦ Vom Rückschlag zum Erfolg
Kapitel 7: Wohlstand schaffen 179
Den Lohn einbringen
Einsichtsvolle Ausdauer • Bekommen, was Sie sich wün¬
schen ¦ Genießen, was Sie haben • Das Abc des Wohlstands •
Wie man Wohlstandsbewußtsein im Unternehmen ver¬
breitet ¦ Eine negative Einstellung zum Geld umpolen •
Unerledigte Geldgeschäfte bereinigen • Dankbar führen •
Den inneren Feinden des Überflusses begegnen • Belastet
Sie Ihr Erfolg? • Tun, was Sie gerne tun ¦ Den Stecker aus¬
laugender Beziehungen herausziehen
Dritter Teil
Der disziplinierte ganzheitliche Manager
Vier zehnminütige Übungen
zur Förderung der Integrität, Vision und Intuition
Die Grundübung zum Zentrieren 203
Das Integritäts-Arbeitsblatt 207
Zukunftsvision 211
Die Intuitionsübung 214
Das letzte Wort 217
Die sieben radikalen Regeln
für den geschäftlichen Erfolg 219
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