Kultur (ver-)lernen: ein Unternehmen auf dem Weg in den Wettbewerb
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1997
|
| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
|
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | III, 182, IX S. Ill., graph. Darst. |
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GLIEDERUNG
0
EINLEITUNG
.
1
0.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
0.2
AUFBAU
DER
UNTERSUCHUNG
.
2
1
THEORETISCH
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
.
5
1.1
THEORIE
DER
ORGANISATIONSKULTUR
UND
DES
KULTURWANDELS
.
5
1.2
ORGANISATIONSIEMEN
ALS
ZENTRALE
KATEGORIE
DES
WANDELS
.
16
2
AUFGABENSTELLUNG
UND
ZIEL
DER
UNTERSUCHUNGEN
.
23
3
DER
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND:
DIE
UMSTELLUNG
IN
DER
ZIELSETZUNG
DER
DMT
.
27
3.1
DIE
STRUKTUR
VON
DMT
.
27
3.2
DIE
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
.
32
3.2.1
DER
STBV
UND
DIE
BF
.
32
3.2.2
DIE
WBK
.
36
3.2.3
DIE
VG
.
39
3.2.4
DIE
DMT
.
41
3.3
DIE
STRATEGISCHEN
ZIELE
DER
LETZTEN
JAHRE
.
42
3.3.1
DIE
BF
.
43
3.3.2
DIE
WBK
.
48
3.3.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
51
3.4
HINTERGRUND
DER
UMSTELLUNG:
VISIONEN
UND
ANSTOESSE
.
52
3.5
BEABSICHTIGTE
VERAENDERUNGEN
.
55
4
DIE
UNTERSUCHUNGSMETHODE
.
59
4.1
AUSWAHL
DER
UNTERSUCHUNGSEINHEITEN
.
59
4.2
ERHEBUNGSMETHODEN
.
60
4.2.1
LEITFADENINTERVIEWS
.
61
4.2.2
DOKUMENTENANALYSE
.
63
4.2.3
ETHNOGRAPHISCHE
BEOBACHTUNGEN
.
65
4.3
ANALYSESTRATEGIEN
UND
AUSWERTUNG
.
66
5
DIE
AUSGANGSSITUATION
DES
ORGANISATIONSWANDELS:
DIE
GEWACHSENEN
ORGANISATIONSKULTUREN
.
71
5.1
AUSWAHL
DER
CHARAKTERISTISCHEN
BEREICHE
.
71
5.2
ERHEBUNG
ZENTRALER
DIMENSIONEN
DER
ORGANISATIONSKULTUR
.
73
5.2.1
BF-F&E-KULTUR
.
75
5.2.2
WBK-PRUEFKULTUREN
.
91
GLIEDERUNG
N
5.3
UEBEREINSTIMMUNG
VON
KULTUR
UND
STRATEGIE
.
104
5.3.1
F&E
BEI
DER
BF
.
104
5.3.2
PRUEFEN
BEI
DER
WBK
.
106
5.3.3
L&L
BEI
DMT
.
108
5.4
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
GEWACHSENER
ORGANISATIONSKULTUREN
.
109
6
DIE
ORGANISATION
DES
WANDELS:
ZIELE
UND
STRATEGIEN
.
113
6.1
UMSETZUNG
DER
ALLGEMEINEN
ZIELSETZUNG
.113
6.2
STRUKTURELLE
AENDERUNGEN
.
113
6.3
ORGANISIERTE
LERN-,
ANPASSUNGS
UND
UMSETZUNGSPROZESSE
.115
6.3.1
"VERHALTEN".
115
6.3.2
"RECHTFERTIGUNG
DES
VERHALTENS"
.
116
6.3.3
"KOMMUNIKATION
VON
KULTUR"
.
117
6.3.4
"AKQUISITION
UND
AUSSCHEIDEN"
.
119
7
RAHMENBEDINGUNGEN
VON
ORGANISATIONSIEMEN
.
121
7.1
AKZEPTANZ
DER
ZIELSETZUNG
.
121
7.2
FUSION
UND
UMSTRUKTURIERUNG
.
123
7.3
ANREIZSYSTEME
.124
7.4
VORERFAHRUNGEN
MIT
KRISEN
.
125
7.5
ENTWICKLUNG
DER
UMWELT
WAEHREND
DER
UNTERSUCHUNGEN
.126
7.6
ABHAENGIGKEITEN
.
127
8
DER
WANDEL
ALS
LERNPROZESS
.
129
8.1
LOESUNGSWEGE
.
130
8.1.1
VON
F&E
ZU
L&L:
"EINZELABRECHNUNG"
.
130
8.1.2
VON
F&E
ZU
L&L:
"PRODUKTE"
.
131
8.1.3
VON
F&E
ZU
L&L:
"UEBERTRAGUNG"
.
133
8.1.4
VON
F&E
ZU
L&L:
"WECHSEL"
.
134
8.2
PERZEPTION
DES
WANDELS
.
137
8.3
EXPERTENURTEILE
.
152
9
ORGANISATIONSKULTUR
UND
ORGANISATIONSIEMEN:
HEMMENDE
UND
FOERDERNDE
FAKTOREN
.155
9.1
DIE
REZEPTION
DER
ZIELSETZUNG
.155
9.2
DIE
PERZEPTION
DES
LEMBEDARFS
.
156
9.3
DIE
BEREITSCHAFT
ZU
LERNEN
UND
ZU
VERLERNEN
.
157
9.4
DIE
FAEHIGKEIT
ZU
LERNEN
UND
ZU
VERLERNEN
.158
9.5
HEMMENDE
UND
FOERDERNDE
FAKTOREN:
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
160
GLIEDERUNG
HI
10
ORGANISATIONSKULTUR
UND
ORGANISATIONSIEMEN:
ANSATZPUNKTE
FUER
DIE
UNTEMEHMENSPOLITIK
.
163
10.1
ANSATZPUNKTE:
KULTUR
UND
LEMVERMOEGEN
.
163
10.2
ANSATZPUNKTE:
DER
KULTURWANDEL
.166
11
ORGANISATIONSKULTUR
UND
ORGANISATIONSIEMEN:
THEORETISCH-KONZEPTIONELLE
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
171
11.1
DER
ORGANISATIONSKULTURANSATZ:
DEFINITORISCHE
GRUNDLAGEN,
ERKLAERUNGSPOTENTIAL
UND
PRAKTISCHE
UMSETZBARKEIT
.
171
11.2
DER
ORGANISATIONSWANDEL:
WANDEL
MIT,
VON,
WIDER
ODER
GERADE
WEGEN
KULTUR?173
11.3
DAS
ORGANISATIONSIEMEN:
THEORIE
UND
PRAXIS
.
176
11.4
GEDANKEN
ZUR
GESTALTUNG
EINER
"LEMFREUDIGEN
KULTUR'
1
.
179
12
RESUEMEE
.
181
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