Kammern und Verbände in der Dritten Welt: Funktionsfähigkeit und Entwicklungspotential für Handwerk und Kleinunternehmen
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Schwartz
1997
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| Schriftenreihe: | Göttinger handwerkswirtschaftliche Studien
49 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Verzeichnis der Tabellen X
Verzeichnis der Schaubilder XI
Verzeichnis der Abkürzungen XII
I Einführung 1
1 Problemstellung und Zielsetzung 1
2 Aufbau und Inhaltsüberblick 2
II Die Problematik der Kleinunternehmensförderung 6
1 Kleinunternehmen im Prozeß der wirtschaftlichen
Entwicklung 6
1.1 Definition und Charakterisierung kleinunter¬
nehmerischer Einheiten 6
1.2 Determinanten und Entwicklungslinien der
Betriebsgrößenstruktur 10
2 Begründung und Rechtfertigung der Kleinunternehmens¬
förderung 15
2.1 Entwicklungsökonomische Beiträge und Probleme
kleiner Unternehmen 15
2.2 Förderung unter marktwirtschaftlichen Prämissen 19
3 Gestaltungsformen der Kleinunternehmensförderung 24
3.1 Der traditionelle Ansatz 24
3.2 Der Deregulierungsansatz 26
3.3 Die Einbeziehung überbetrieblicher Organisationen 29
III Verbandstheoretische Ansätze 33
1 Unternehmerverbände im Prozeß der wirtschaftlichen
Entwicklung 33
1.1 Definition und Charakterisierung von
Unternehmerverbänden 33
1.2 Unternehmerverbände als Teil der institutionellen
Infrastruktur eines Landes 37
1.3 Der Zusammenhang von wirtschaftlicher Entwicklung
und institutionellem Wandel 41
1.4 Die Interdependenz von Unternehmerverbänden und
wirtschaftlicher Entwicklung 48
X
2 Zur gesamtwirtschaftlichen Rolle und Bedeutung von
Unternehmerverbänden 50
2.1 Der Unternehmerverband als wirtschaftspolitischer
Koordinationsmechanismus 50
2.1.1 Der theoretische Bezugsrahmen 50
2.1.2 Die gesamtwirtschaftliche Funktion und Wirkung 52
2.2 Die neoliberale Kritik 57
2.3 Die ordnungspolitische Einbindung: Pluralismus und
Korporatismus 61
2.4 Zusammenfassende Beurteilung der
gesamtwirtschaftlichen Rolle von
Unternehmerverbänden 68
3 Der Steuerungsmechanismus des Verbandes 70
3.1 Das interne Beziehungsgeflecht von Mitgliedern und
Funktionären 70
3.2 Der Verband als Anreiz-Beitrags-System 77
3.3 Die Reaktionsmöglichkeiten der Mitglieder 82
4 Die Schwierigkeiten der Leistungserstellung des
Unternehmerverbandes 88
4.1 Die Leistungserwartungen der Unternehmer 88
4.2 Der Kollektivgutcharakter der Verbandsleistungen 92
4.3 Möglichkeiten zur Überwindung der
Kollektivgutproblematik 95
4.3.1 Ökonomische Argumente 95
4.3.2 Soziologische Argumente ^
4.3.3 Empirische Untersuchungen und Synthese 101
5 Erfolgsbedingungen des Unternehmerverbandes 1°5
5.1 Einflußfaktoren und Anforderungen des
Verbandserfolges 105
5.2 Die Handlungsoptionen des Unternehmerverbandes und
ihre Erfolgsrelevanz 109
5.2.1 Identifikation von Leistungsbereichen 109
5.2.2 Interessenvertretung Hl
5.2.3 Dienstleistungen H3
5.2.4 Delegationsaufgaben 116
5.2.5 Zusammenfassung 119
XI
IV Eine empirische Untersuchung anhand der Fallbei¬
spiele Bangladesch und Philippinen 122
1 Einführende Erläuterungen 122
1.1 Problemstellung und Zielsetzung des Kapitels 122
1.2 Methodik und Grenzen der Untersuchung 123
1.3 Die Untersuchungsländer und ihr kleinunternehmerischer
Sektor 127
1.3.1 Politik, Ökonomie und Kleinunternehmen in
Bangladesch 127
1.3.2 Politik, Ökonomie und Kleinunternehmen in den
Philippinen 129
2 Ergebnisse der Kleinunternehmerbefragung 133
2.1 Charakterisierung der befragten Kleinunternehmen und
ihrer Besitzer 133
2.2 Die überbetriebliche Organisation der Kleinunternehmen 136
2.2.1 Organisationsgrad und bevorzugte
Organisationsform 136
2.2.2 Strukturunterschiede organisierter und
unorganisierter Kleinunternehmen 141
2.3 Die Art und Qualität der Mitgliedschaft in
Unternehmerverbänden 145
2.3.1 Dauer, Anlaß und Motive einer
Verbandsmitgliedschaft 145
2.3.2 Inanspruchnahme und Beurteilung der
Verbandsleistungen 150
2.3.3 Mitwirkung und Teilnahme am Verband 153
2.4 Die Organisationsbereitschaft der Kleinunternehmer 155
2.5 Zusammenfassung der Ergebnisse 160
3 Die Struktur und Leistungsfähigkeit der
Unternehmerverbände 161
3.1 Überblick zur Infrastruktur der Unternehmerverbände 161
3.1.1 Bangladesch 161
3.1.2 Philippinen 169
XII
3.2 Entstehungszusammenhang, Zielsetzung,
Vertretungsbereich und Leistungsfähigkeit ausgewählter
Unternehmerverbände 174
3.2.1 Unternehmerverbände in Bangladesch 174
a) Vorbemerkung 174
b) Khulna Chamber of Commerce and Industry
(KCCI) 175
c) Bangladesh Engineering Shilpa Malik Samity
(BESMS) 178
d)Dhaka Zilla Dholaikhal Small Spare Parts
Manufactures Association (DK) 180
e) Bangladesh Furniture Manufactures Association
(BFMA) 183
f) National Association of Small and Cottage
Industries of Bangladesh (NASCIB) Khulna
District 184
g) Mirpur Ward No. 2 (Section 12) Banarosi
Prathomic Tati Samity 188
h) Dhaka Stadium Merchant Syndicate (DSMS) 191
3.2.2 Unternehmerverbände in den Philippinen 195
a) Vorbemerkung 195
b) Albay Chamber of Commerce and Industry
(ACCI) 195
c) Metalworking Industries Association of the
Philippines (MIAP) 199
d)Garments Subcontractors Association of the
Philippines (GARSAP) 203
e) Kooperativen 205
4 Fazit zur überbetrieblichen Organisation in den beiden
Untersuchungsländern 210
4.1 Rahmen und Infrastruktur der Unternehmerverbände 210
4.1.1 Der ordnungspolitische Rahmen 210
4.1.2 Die Struktur der überbetrieblichen Organisation 212
4.2 Mitgliedschaft in Unternehmerverbänden 214
4.2.1 Das Organisationsverhalten der Kleinunternehmen 214
4.2.2 Die Reichweite der Unternehmerverbände 215
XIII
4.3 Arbeits- und Funktionsweise von Unternehmerverbänden 216
4.3.1 Gründung und Zielsetzung 216
4.3.2 Mitgliederbeteiligung 218
4.3.3 Ressourcenausstattung 219
4.4 Erträge unternehmerverbandlichen Wirkens 220
4.4.1 Die Leistungsangebote der Unternehmerverbände 220
4.4.2 Die Leistungserwartungen der Kleinunternehmer 223
4.5 Synoptischer Überblick der Hauptergebnisse 225
V Konsequenzen für die Förderung der überbetrieblichen
Selbsthilfe 226
1 Interpretation und Einordnung der Ergebnisse aus
theoretischer Perspektive 226
1.1 Gesellschaftliche Bedeutung der Unternehmerverbände 226
1.2 Ursachen der mangelnden Repräsentanz von
Kleinunternehmen 228
1.2.1 Die Schwierigkeiten der überbetrieblichen
Organisation von Kleinunternehmen 228
1.2.2 Das Verhalten der Unternehmerverbände 232
2 Handlungsempfehlungen für die
Entwicklungszusammenarbeit 236
2.1 Die Wahl des Förderungspartners 236
2.2 Vorschläge für Fördermaßnahmen 241
VI Schlußbemerkungen 249
Anhänge 251
Anhang A: Fragebogen der Kleinunternehmerinterviews 252
Anhang B: Gesprächsleitfaden der Unternehmerverbände¬
interviews 258
Literaturverzeichnis 262
XIV
Verzeichnis der Tabellen
Seite
Tab. 1: Systematisierung qualitativer Kriterien 9
Tab. 2: Korporatismus und Pluralismus im Überblick 67
Tab. 3: Die Relevanz der einzelnen Leistungsbereiche des
Unternehmerverbandes für die Erfüllung seiner
Erfolgsbedingungen 120
Tab. 4: Ort und Branche der befragten Unternehmen 133
Tab. 5: Grad der überbetrieblichen Organisation nach Ort und
Land 136
Tab. 6: Mitgliedschaftsfälle nach Art der überbetrieblichen
Organisation 138
Tab. 7: Organisationsgrad nach Branche und Land 139
Tab. 8: Organisationsgrad in Bangladesch nach Branche und Art
der überbetrieblichen Organisation 140
Tab. 9: Organisationsgrad in Bangladesch nach
Beschäftigtengrößenklassen 142
Tab. 10: Strukturen organisierter und unorganisierter Unternehmen
in Bangladesch 143
Tab. 11: Dauer der Mitgliedschaft nach Art der überbetrieblichen
Organisation 146
Tab. 12: Art des Verbandsbeitritts nach Art der überbetrieblichen
Organisation 147
Tab. 13: Motive der Mitgliedschaft nach Art der überbetrieblichen
Organisation 148
Tab. 14: Inanspruchnahme von Verbandsleistungen nach Art der
überbetrieblichen Organisation 150
Tab. 15: Beurteilung von Verbandsleistungen nach Art der
überbetrieblichen Organisation 151
Tab. 16: Haben sich die Erwartungen der Mitgliedschaft erfüllt? 152
Tab. 17: Finanzielle Beiträge der Kammer- und
Branchenverbandsmitglieder 154
XV
Tab. 18: Beteiligung der Kammer- und
Branchenverbandsmitglieder am Verbandsleben 155
Tab. 19: Bevorzugte Ansprechpartner bei geschäftlichen Problemen
nach Land 157
Tab.20: Gewünschte Aktivitäten eines Unternehmerverbandes
nach Land 159
Tab.21: Überblick zur Unternehmerverbändelandschaft in
Bangladesch und den Philippinen 225
Tab.22: Die Umsetzung des Förderkonzeptes in der
Entwicklungszusammenarbeit 241
Verzeichnis der Schaubilder
Schb. 1: Betriebsgrößenstruktur im Entwicklungsprozeß 11
Schb.2: Das Verhältnis von Organisationen und Institutionen 38
Schb.3: Das System der langfristigen Entwicklungsfaktoren 45
Schb.4: Schematische Darstellung des innerverbandlichen
Steuerungsmechanismusses 88
Schb.5: Typisches Organigram bangladeschischer
Unternehmerverbände 163
Schb.6: Das System der bangladeschischen Unternehmerverbände 168
Schb.7: Typisches Organigram philippinischer
Unternehmerverbände 171
Schb. 8: Das System der philippinischen Unternehmerverbände 174
|
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