Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensentwicklung am Beispiel der Hewlett-Packard GmbH:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
St. Gallen
IWÖ
1996
|
| Schriftenreihe: | Institut für Wirtschaft und Ökologie <Sankt Gallen>: Diskussionsbeiträge
31 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Teilw. zugl.: Mannheim, Univ., Diplomarb., 1995 |
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Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung, Abstract und Keywords iii
Vorwort v
Inhaltsverzeichnis vi
Abkürzungsverzeichnis viii
Tabellenverzeichnis ix
Abbildungsverzeichnis ix
1. Sustainable Development eine Herausforderung für Theorie und Praxis 1
1.1 Nachhaltigkeitsansätze auf Unternehmensebene als zentrale Fragestellung 1
1.2 Hewlett Packard GmbH als empirisches Beispiel 2
1.3 Arbeitsziele und Gang der Untersuchung 3
2. Nachhaltiges Wirtschaften 4
2.1 Sustainable Development 4
2.2 Perspektiven einer nachhaltigen Entwicklung 5
2.3 Weiterentwicklung einer ökologischen Unternehmenspolitik 8
2.3.1 Grenzen bisheriger Ansätze 8
2.3.2 Neue Handlungsleitbüder 10
2.3.2.1 Ökologische Lernfähigkeit 10
2.3.2.2 Information, Kommunikation, Kooperation 11
2.3.2.3 Wertschöpfungskreisläufe 12
. 2.3.2.4 Funktionsorientieite Unternehmenspolitik 14
2.3.2.5 Rexflexion der Bedürfnisfelder und des Unternehmenszwecks 15
2.3.2.6 Branchenmitverantwortung 17
2.4 SOOL Sustainability orientiertes organisationelles Lernen 19
3. Handlungsfelder am Beispiel eines Computerherstellers 25
3.1 Treibende Kräfte einer umweltorientierten Computerbranche 25
3.2 Innerbetriebliche Handlungsfelder 27
3.2.1 Ressourcenschonendere Wertschöpfungsaktivitäten 27
3.2.2 Ökologisch optimiertes Produktdesign 29
3.2.3 Ressourcenschonendere Vermarktungskonzepte 32
3.2.4 Bedürfnisfelder und Unternehmenszweck 35
3.3 Branchenmitverantwortung in der Computerbranche 38
vii
4. Computer Cafe eine dienstleistungsorientierte Innovation 42
4.1 Funktionsorientierung als Innovationsimpuls 42
4.2 Computer Cafe Vision einer Innovation 44
4.3 Konzeptionierung 46
4.3.1 Dienstleistungsdesign 46
4.3.2 Kundensegmentierung 48
4.3.3 Kostenstruktur 49
4.3.4 Realisierungsmöglichkeiten 51
4.4 Strategieempfehlung für das weitere Vorgehen 53
5. SOOL am Beispiel der Hewlett Packard GmbH 57
5.1 Sustainable Development als Entwicklungspfad des Umweltmanagements 57
5.2 Lernphasen 58
5.2.1 Wahrnehmung der Nachhaltigkeitsprobleme 58
5.2.2 Einführung der ökologischen Kontrollspanne 59
5.2.3 Stoff Stromanalyse 61
5.2.3.1 Energieverbrauch gängiger Farbtintenstrahldrucker 62
5.2.3.2 Energieverbrauch von PCs 63
5.2.3.3 Energiebilanz eines PCs entlang seines Produktlebenszyklus 65
5.2.4 Stoffstrombewertung und Auswahl von Maßnahmen 66
5.2.5 Organisationsentwicklung 69
5.2.6 Anreizsysteme 71
5.3 Controlling für eine nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensentwicklung 72
5.4 Einschätzung von Umsetzungspotentialen 74
6 Zusammenfassung, Handlungsempfehlungen und Fazit 76
Literaturverzeichnis xi
Verzeichnis der Gesprächspartner/ innen xxiii
Verzeichnis der Tagungen und Vorträge xxiv
Nachwort xxv
ix
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1 Akteure in einer nachhaltigen Entwicklung 7
Tabelle 2: Ökologische Dienstleistungskonzepte im Überblick 14
Tabelle 3: Übersicht über Planungsinstrumente für eine nachhaltigkeits
orientierte Unternehmensentwicklung 23
Tabelle 4: Trends und ökologisches Belastungsprofil des Computerlebenszyklus 26
Tabelle 5: Optimierungsansätze eines Design for Environment 30
Tabelle 6: Verbrauchswerte der 93er und 94er Green PC Generation 31
Tabelle 7: Übertragung ökologischer Dienstleistungskonzepte auf
die Vermarktungsformen von PCs und Peripherie 34
Tabelle 8: Branchenmitverantwortungs Ansätze für die Gestaltung
ressourcenschonender Rahmenbedingungen der Computerbranche 40
Tabelle 9: Zusammenstellung möglicher Merkmale über Nutzungsverhalten
von PC Nutzern und deren Relevanz für Innovationen bezüglich
ressourcenschonender Vermarktungsformen 43
Tabelle 10: Ausstattung des Computer Cafes 46
Tabelle 11 Segmentierung der Zielgruppen für das Computer Cafe 48
Tabelle 12: Kostenstruktur des Computer Cafes für das erste Jahr 50
Tabelle 13: HP relevante Stoffströme und Reduktionsziele aus nationaler
Perspektive 60
Tabelle 14: Leistungsaufnahme von Farbtintenstrahldruckern 62
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Sustainability orientiertes organisationelles Lernen als Determinante von
Informations und Unternehmensentwicklungsprozessen 22
Abbildung 2: Energieverbrauch gängiger Farbtintenstrahldrucker 63
Abbildung 3: Energieverbrauch von energieeffizienten PCs 65
Abbildung 4: Produktlebenszyklus eines PCs 66
Abbildung 5: Entwicklungen von Absatz und Effizienzeffekten 68
Abbildung 6: Handlungsfelder, treibende Kräfte und Entscheidungsebenen 77
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