Globales Management von Forschung und Innovation:
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
1997
|
| Schriftenreihe: | Internationales Management und Innovation
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 225 S. graph. Darst. |
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Geleitwort der Herausgeber V
Vorwort VII
Inhaltsverzeichnis IX
Abbildungsverzeichnis XV
Tabellenverzeichnis XVü
1 Executive Summary: Kernfragen und wesentliche Ergebnisse
Alexander Gerybadze, Guido Reger 1
1.1 Zielrichtung und Kernfragen der Untersuchung 1
1.2 Trends der Globalisierung von F E in den 90er Jahren 5
1.3 Management von Zukunftsgeschäften und radikaler Innovation 7
1.4 Mechanismen zur Koordination von F E und Innovation 9
1.5 Management länderübergreifender F E Projekte und Prozesse 10
i 1.6 Standortentscheidung in der transnationalen
Wertschöpfungskette 12
1.7 Konsequenzen für die nationale Forschungs und
^ Technologiepolitik 14
2 Globalisierung von Forschung und wesentliche Veränderungen im
F E Management internationaler Konzerne
w Alexander Gerybadze 17
2.1 Trends der Intemationalisierung von F E: Tendenzen der
90er Jahre 17
v 2.2 Wesentliche Veränderungen im Management von F E und
v Innovationsprozessen in multinationalen Unternehmen 21
2.2.1 Internationalisierungsgrad von Forschung, Produktentwicklung
und Innovation 22
2.2.2 Fokussierung auf Kompetenzzentren innerhalb multinationaler
Konzerne 25
2.3 Gegenstand der Untersuchung und methodische Vorgehensweise 28
2.4 Übersicht zu den analysierten Unternehmen und Vergleich von
erkennbaren Strategien und Internationalisierungsmustern 31
3 Management von Zukunftsgeschäften und radikaler Innovation in
internationalen Unternehmen
Alexander Gerybadze 38
3.1 F E Aufwendungen in internationalen Unternehmen und
Ressourcenallokation für Innovationen 38
rx
3.1.1 F E Aufwendungen in der Triade und Bedeutung
multinationaler Konzerne 38
3.1.2 F E Intensitäten und branchenspezifische Konzentration der
F E Investitionen 40
3.1.3 Zentrale versus divisionale F E 42
3.2 Strategien der Erschließung von Zukunftsgeschäften und
Diversifikationsprozesse für neue Märkte 45
3.2.1 Generische Innovationsstrategien 45
3.2.2 Veränderungen im Innovationsverhalten multinationaler
Konzerne 48
3.2.3 Autonome versus induzierte Prozesse der Diversifikation 49
3.3 Fallstudie A: Erschließung von Zukunftsgeschäften im
Bereich Optoelektronik/Displays 52
3.3.1 Die frühen Ursprünge der LCD Entwicklung 52
3.3.2 Zögerliche Umstellung auf die 2. Phase der strategischen
Durchsetzung 56
3.3.3 Ausstieg in der Expansionsphase des Marktes in den 90er Jahren 58
3.3.4 Fazit und Schlußfolgerungen 60
3.4 Fallbeispiel B: Erschließung von Zukunftsgeschäften
im Bereich der Medizintechnik 61
3.4.1 Frühe Anstöße und Impulse von außen 63
3.4.2 Verlauf der Phase 1 im Sulzer Konzern 64
3.4.3 Restrukturierung und strategische Neuausrichtung (Phase 2) 68
3.4.4 Schlußfolgerungen und Fazit 69
3.5 Probleme und Barrieren beim Management von Zukunfts¬
geschäften in internationalen Unternehmen 71
3.5.1 Barrierenmodell für die Durchsetzung radikaler Innovationen 72
3.5.2 Stammlandzentrierte versus transnationale Innovationsprozesse 75
3.5.3 Schaffung geeigneter Verstärkungs und Supportmechanismen 79
4 Mechanismen zur Koordination von Forschung und Innovation im
internationalen Unternehmen
Guido Reger 82
4.1 Koordinationmechanismen als „Leim der Organisation 83
4.2 Wichtigste Aufgabenstellungen der Koordination von F E 87
4.3 Fallstudien zur Koordination von F E und Innovation im
internationalen Unternehmen 88
4.3.1 Fallstudie Philips Electronics N.V 88
4.3.1.1 Konfiguration von F E in internationaler Dimension 89
4.3.1.2 Koordination von F E mit Unternehmensstrategien 92
X
4.3.1.3 Koordination zentrale Forschung und Entwicklung in den
Divisionen 94
4.3.1.4 Management von Querschnittstechnologien und themen 97
4.3.1.5 Koordination der internationalen Kompetenzzentren 98
4.3.1.6 Zusammenfassung und kritische Würdigung 99
4.3.2 Fallstudie Hitachi 101
4.3.2.1 Konfiguration von F E in internationaler Dimension 102
4.3.2.2 Koordination von F E mit Unternehmensstrategien 104
4.3.2.3 Koordination zentrale Forschung und Entwicklung in den
Sparten 106
4.3.2.4 Management von Querschnittstechnologien 108
4.3.2.5 Internationale Koordination am Beispiel der HAL R D Division 109
; 4.3.2.6 Zusammenfassung und kritische Würdigung 113
i
i 4.4 Schlußfolgerungen: Unterschiede im F E Management
westeuropäischer und japanischer Unternehmen 115
4.4.1 Unterschiede in der Integration von Strategien 116
4.4.2 Markt versus Kultur: Koordination von Forschung und der
Entwicklung in den Sparten 118
4.4.3 Management von Querschnittstechnologien 122
4.4.4 Unterschiede in der Steuerung internationaler F E Aktivitäten 125
4.4.5 Vor und Nachteile unterschiedlicher Muster der Koordination 129
5 F E Projektmanagement und Prozesse länderübergreifender
Produktentwicklung
Oliver Gaßmann 133
5.1 Problemstellung und Bedeutung länderübergreifender
F E Projekte und Produktentwicklungsprozesse 133
5.1.1 Problemstellungen im internationalen F E Projektmanagement 133
5.1.2 Bedeutung länderübergreifender F E Projekte für internationale
Großunternehmen 134
5.2 Chancen, Risiken und Determinanten länderübergreifender F E
Projekte 137
5.2.1 Chancen und Risiken länderübergreifender F E Projekte 137
5.2.1.1 Chancen länderübergreifender F E Projekte 137
5.2.1.2 Problemfelder länderübergreifender F E Projekte 144
5.2.2 Determinanten länderübergreifender F E Projekte 145
5.2.2.1 Verteilung von Kompetenzen und Wissensbasen 146
5.2.2.2 Charakteristika der Projektaufgaben 148
5.3 Mechanismen und Instrumente des internationalen
F E Projektmanagements 151
5.3.1 Prozesse der Standort und länderübergreifenden Wissens
generierung und der Wissensnutzung 151
XI
5.3.2 Etablierung von permanenten Supportmechanismen für ein
temporäres Projektmanagement 154
* 5.3.3 Human Ressourcen Management für internationale Projektleiter 155
5.3.4 Empowerment von Kernteams 156
V 5.3.5 Lenkungsgremien für internationale Entwicklungsprojekte 159
5.3.6 Informationstechnologische Unterstützung für internationale
Entwicklungsteams 160
5.4 Fallstudie für länderübergreifendes F E Projektmanagement:
Entwicklung von Software Systemen (VSE) bei IBM 161
5.4.1 Profil des VSE Bereichs bei IBM 161
5.4.2 Standortstruktur der VSE Entwicklung 163
5.4.3 Organisation des länderübergreifenden Produktentwicklungs¬
prozesses im VSE Bereich 165
5.4.4 Project Office als Koordinationszentrum internationaler
Projektaktivitäten 166
5.4.5 Management der länderübergreifenden VSE Entwicklungs
prozesse 168
5.5 Schlußfolgerungen und Implikationen 171
6 Strategietypen und F E Standortentscheidungen in der
internationalen Wertschöpfungskette
Alexander Gerybadze, Frieder Meyer Krahmer, Frederik Schlenker 174
6.1 Zusammenfassung der erkennbaren Veränderungen
im transnationalen F E Management 174
6.2 Internationale Wertschöpfungsketten, Kompetenzbewertung und
Kopplung von Wertschöpfungsstufen 177
6.3 Vergleich unterschiedlicher Kompetenzprofile und Implikationen
fürdieF E Standortwahl 183
6.4 Implikationen für den Innovationsstandort Deutschland 188
6.4.1 Kompetenzzentren international tätiger Großunternehmen in
Deutschland 188
6.4.2 Kompetenzzentren deutscher Unternehmen im Ausland 190
6.4.3 Kompetenzzentren ausländischer Konzerne in Deutschland 192
7 Konsequenzen veränderter industrieller F E Strategien für die
nationale Forschungs und Technologiepolitik
Frieder Meyer Krahmer, Guido Reger 196
7.1 Wesentliche, technologiepolitisch relevante Entwicklungen 196
7.1.1 Von der Produktionsmaschinerie zum global lernenden
Unternehmen 196
XII
7.1.2 Anhaltender Trend und Motive der Globalisierung 198
7.1.3 Etablierung weltweiter Kompetenzzentren in F E 200
7.1.4 Bildung von Leistungsverbünden und „Clustern 201
7.1.5 Vielfalt der Koordinationsmechanismen 202
7.1.6 Management der zentralen Forschung und von
Zukunftsgeschäften 203
7.2 Konsequenzen für die nationale Technologiepolitik 204
7.2.1 Präsenz in und Lernen von Forschungs und
Innovationssystemen anderer Länder 206
7.2.2 Erhöhung der internationalen Attraktivität: „Lead Markets und
Lernen zur Beherrschung komplexer Innovationen 208
7.2.3 Öffnung des Forschungssystems und der Technologiepolitik für
andere Länder 211
7.2.4 Nutzung unternehmerischer Managementkonzepte für die
Technologiepolitik 214
8 Literaturverzeichnis 216
Autorenverzeichnis 225
XIII
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 2 1: Auslandsanteil der Forschung und Entwicklung in
ausgewählten Unternehmen in Westeuropa, USA und Japan 23
Abbildung 2 2: F E Intensität und F E Auslandsanteil der analysierten
Unternehmen 11
Abbildung 3 1: F E Auf Wendungen in den Weltregionen der Triade und
die relative Bedeutung multinationaler Unternehmen 39
Abbildung 3 2: Barrierenmodell für die Durchsetzung radikaler
Innovationen 73
Abbildung 3 3: Phasenmodell des Aufbaus innovativer Wachstumsgeschäfte
(stammlandzentrierte Innovation) 76
Abbildung 3 4: Transnationale Innovationsprozesse und typische
Entwicklungspfade 78
Abbildung 4 1: Mechanismen zur Koordination internationaler F E 86
Abbildung 4 2: Nettoumsatz und F E Aufwand Philips Electronics N.V 89
Abbildung 4 3: Organisation Philips Corporate Research 91
Abbildung 4 4: Matrix Koordinationsaufgabe und instrumente
(PhüipsN.V.) 100
Abbildung 4 5: Zyklus der strategischen Forschungsplanung 106
Abbildung 4 6: F E Kategorien und deren Finanzierung (Hitachi) 106
Abbildung 4 7: Strategie Business Projects (Hitachi) 108
Abbildung 4 8: Wechselbeziehungen HAL Gruppe und Hitachi Japan 111
Abbildung 4 9: Koordination durch Verbindungspersonen 112
Abbildung 4 10: Matrix Koordinationsaufgaben und instrumente (Hitachi) 114
Abbildung 4 11: Mechanismen zur Koordination der Zentralen Forschung
und der Entwicklung in den Sparten 121
Abbildung 4 12: Wesentliche Instrumente zum Management von
Querschnittsthemen bzw. technologien 123
Abbildung 4 13: Mechanismen zur Koordination internationaler F E 127
Abbildung 4 14: Intelligentes, aufgabenspezifisches Set von Instrumenten 130
Abbildung 5 1: International regionale Innovatoren versus globale
Innovatoren 135
Abbildung 5 2: F E Auslandsanteil von international regionalen und
globalen Innovatoren 136
Abbildung 5 3: Gründe für länderübergreifende F E Projekte in den
untersuchten Unternehmen 143
Abbildung 5 4: Determinanten länderübergreifender F E Projekte 145
Abbildung 5 5: Innovationsprozesse in Abhängigkeit der Streuung interner
Kompetenzen und der Bedeutung dieser dezentralen
Kompetenzen für den F E Prozeß 147
Abbildung 5 6: Determinanten länderübergreifender Durchführung von
F E Projekten 149
XV
Abbildung 5 7: Determinanten länderübergreifender Durchführung von
Projektaktivitäten am Beispiel von F E Prozessen im
Pharmabereich 150
Abbildung 5 8: Wissensgenerierungsprozesse und Verteilung der
Wissensbasen 153
Abbildung 5 9: Institutionelle Einbindung des Kernteams im Projektsystem 157
Abbildung 5 10: Organisatorische Einordnung des VSE Bereichs in die IBM 163
Abbildung 5 11: Standortstruktur und Organisation der VSE Entwicklung 164
Abbildung 6 1: Intensität der Kopplung zwischen F E High end Marketing
und High end Produktion 180
Abbildung 6 2: Performance Bewertung für die Prozeßstufen F E,
Produktion und Marketing 181
Abbildung 6 3: Analyse des Kompetenzprofils inländischer und
ausländischer Standorte einer Unternehmung 184
Abbildung 6 4: Innovation im Stammland, anschließender Transfer ins
Ausland 185
Abbildung 6 5: F E im Stammland, Lead Marketing und High end
Produktion im Ausland 186
Abbildung 6 6: Versorgung inländischer Lead Märkte durch ausländische
Forschung und Produktion 187
Abbildung 6 7: Ansatzpunkte zur Verbesserung der Position im Standort
Deutschland 189
Abbildung 6 8: Zunehmender Aufbau von Wertschöpfung in F E,
Marketing und Produktion bei ausländischen Unternehmen
in Deutschland 193
Abbildung 6 9: Singuläre Forschungsniederlassung ohne komplementäre
Wertschöpfung bei ausländischen Unternehmen in
Deutschland 194
Abbildung 7 1: Matrix zur Bewertung lokaler F E Einheiten 213
XVI
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1 1: Die in die Untersuchung einbezogenen Unternehmen 3
Tabelle 2 1: F E Aufwendungen, Größe und Position der analysierten
Unternehmen innerhalb der größten F E Konzerne weltweit 32
Tabelle 2 2: F E Intensität, F E Auslandsanteil und F E Internationali
sierungsgrad der analysierten Unternehmen 33
Tabelle 3 1: F E Aufwendungen und F E Intensität der 50 größten
Unternehmen weltweit 41
Tabelle 4 1: Ziele und Instrumente des Capability Management 93
Tabelle 4 2: Entwicklung des F E Managements von Philips Research 94
Tabelle 7 1: Orientierung der F E nach Innovationshöhe 201
XVII
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