Strategisches Forschungs- und Entwicklungs-Controlling:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
1997
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| Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft : Information, Organisation, Produktion
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXI, 387 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824464160 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsubersicht XI
Inhaltsiibersicht
A Einfiihrung 1
A.I Problemstellung 1
A.II Ziel und Aufbau der Untersuchung 2
B Grundlagen 6
B.I Grundsatzliches zum strategischen Forschungs und
Entwicklungs Controlling 6
B.II Grundsatzliches zu Innovationsinstrumenten in Forschung und
Entwicklung 29
C Strategischer Forschungs und
Entwicklungs ControllingprozeB 61
C.I Identifizierung der strategischen Ausgangssituation 62
C.II Planung von Forschungs und Entwicklungsstrategien 77
C.III Implementierung geplanter Forschungs und
Entwicklungsstrategien 95
XH Inhaltsübersicht
C.IV Kontrolle implementierter Forschungs und
Entwicklungsstrategien 98
D Charakterisierung primär marktfokussierter
Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs und
Entwicklungs Controlling 101
DI Wettbewerbsfaktoren 101
D.II Isolierte Charakterisierung primär marktfokussierter
Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs und
Entwicklungs Controlling 114
D III Charakterisierung der Integration primär marktfokussierter
Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs und
Entwickhings Controlling 207
E Einfluß primär marktfokussierter Innovationsinstrumente
auf das strategische Forschungs und
Entwicklungs Controlling 261
E.I Einfluß auf das Kosten Management im strategischen
Forschungs und Entwicklungs Controlling 262
Eil Einfluß auf das Zeit Management im strategischen Forschungs¬
und Entwicklungs Controlling 265
E.III Einfluß auf das Qualitäts Management im strategischen
Forschungs und Entwicklungs Controlling 267
E.IV Einfluß auf das Flexibilitäts Management im strategischen
Forschungs und Entwicklungs Controlling 270
Inhaltsübersicht XIII
E.V Einfluß auf das simultane Management von Kosten, Zeit,
Qualität und Flexibilität im strategischen Forschungs und
Entwicklungs Controlling 272
F Fallstudie: Forschungs und Entwicklungs Controlling in
der 1T1 Automotive Europe GmbH 275
F.I Grundlagen 275
F. II ITT Automotive Europe GmbH: Charakterisierung der
Unternehmung 276
F. III Instrumente des Forschungs und Entwicklungs Controllings in
der ITT Automotive Europe GmbH 285
G Resümee und Ausblick 326
Literaturverzeichnis 329
XIV Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsübersicht XI
Inhaltsverzeichnis XIV
Abbildungsverzeichnis XXII
Tabellenverzeichnis XXV
Abkürzungs und
Akronymverzeichnis XXVI
A Einführung 1
AI Problemstellung 1
All Ziel und Aufbau der Untersuchung 2
B Grundlagen 6
B.I Grundsätzliches zum strategischen Forschungs¬
und Entwicklungs Controlling 6
B.I. 1 Forschung und Entwicklung 6
B.I.2 Controlling 13
Inhaltsverzeichnis _____ XV
B • I 3 Strategisches Forschungs und Entwicklungs
Controlling 16
B.I.3.1 Charakterisierung 16
B.I.3.2 Abgrenzungen zu verwandten Konzepten 26
B.II Grundsätzliches zu Innovationsinstrumenten in
Forschung und Entwicklung 29
B. II. 1 Primär produktfokussierte
Innovationsinstrumente 31
B.n.2 Primär marktfokussierte Innovationsinstrumente 54
C Strategischer Forschungs und
Entwicklungs Controlling Prozeß 61
C.I Identifizierung der strategischen
Ausgangssituation 62
C.I. 1 Ermittlung strategischer Geschäftseinheiten 62
C I 2 Instrumente zur Bestimmung der
Ausgangssituation strategischer
Geschäftseinheiten 64
C.II Planung von Forschungs und
Entwicklungsstrategien 77
C.II. 1 Grundsätzliches zu Forschungs und
Entwicklungsstrategien 77
XVI Inhaltsverzeichnis
C.II.2 Make Or Buy Strategien in Forschung und
Entwicklung 78
C.H.3 Time To Market Strategien 89
GUI Implementierung geplanter Forschungs und
Entwicklungsstrategien 95
C.IV Kontrolle implementierter Forschungs und
Entwicklungsstrategien 98
D Charakterisierung primär marktfokussierter
Innovationsinstrumente im strategischen
Forschungs und Entwicklungs Controlling 101
DI Wettbewerbsfaktoren 101
D.I.l Wettbewerbsfaktor Kosten 101
D.I.2 Wettbewerbsfaktor Zeit 104
D.I.3 Wettbewerbsfaktor Qualität 106
D.I.4 Wettbewerbsfaktor Flexibilität 108
DU Isolierte Charakterisierung primär
marktfokussierter Innovationsinstrumente im
strategischen Forschungs und
Entwicklungs Controlling 114
D.II.l Grundlagen 114
Inhaltsverzeichnis XVII
D.H.2 Target Costing 120
D.D.3 Simultanoeus Engineering 147
D.II.4 Quality Function Deployment 166
D.II.5 Benchmarking 185
D.III Integrierte Charakterisierung primär
marktfokussierter Innovationsinstrumente im
strategischen Forschungs und
Entwicklungs Controlling 207
D.III. 1 Charakterisierung der Kosteneffekte 208
D.III. 1.1 Zweidimensionale Kosteneffekte 211
D.III. 1.1.1 Target Costing und Simultaneous Engineering 211
D.III. 1.1.2 Target Costing und Quality Function Deployment 213
D.III. 1.1.3 Target Costing und Benchmarking 216
D. III. 1.1.4 Simultaneous Engineering und Quality Function
Deployment 218
D.III. 1.1.5 Simultaneous Engineering und Benchmarking 219
D.III. 1.1.6 Quality Function Deployment und Benchmarking 221
XVIII Inhaltsverzeichnis
D.III. 1.2 Mehrdimensionale Kosteneffekte 222
D.m.2 Charakterisierung der Zeiteffekte 227
D.m.2.1 Zweidimensionale Zeiteffekte 230
D.III.2.1.1 Target Costing und Simultaneous Engineering 230
D.m.2.1.2 Target Costing und Quality Function Deployment 231
D.m.2.1.3 Target Costing und Benchmarking 231
D.III.2.1.4 Simultaneous Engineering und Quality Function
Deployment 233
D.m.2.1.5 Simultaneous Engineering und Benchmarking 233
D.III.2.1.6 Quality Function Deployment und Benchmarking 234
D.III.2.2 Mehrdimensionale Zeiteffekte 236
D.III.3 Charakterisierung der Qualitätseffekte 238
D.HI.3.1 Zweidimensionale Qualitätseffekte 241
D.III.3.1.1 Target Costing und Simultaneous Engineering 241
D.HI.3.1.2 Target Costing und Quality Function Deployment 241
Inhaltsverzeichnis XK
D.III.3.1.3 Target Costing und Benchmarking 242
D.III.3.1.4 Simultaneous Engineering und Quality Function
Deployment 242
D.III.3.1.5 Simultaneous Engineering und Benchmarking 243
D.III.3.1.6 Quality Function Deployment und Benchmarking 244
D.III.3.2 Mehrdimensionale Qualitätseffekte 246
D.III.4 Charakterisierung der Flexibilitätseffekte 248
D.III.4.1 Zweidimensionale Flexibilitätseffekte 250
D.III.4.1.1 Target Costing und Simultaneous Engineering 250
D.III.4.1.2 Target Costing und Quality Function Deployment 250
D.III.4.1.3 Target Costing und Benchmarking 251
D.III.4.1.4 Simultaneous Engineering und Quality Function
Deployment 252
D.III.4.1.5 Simultaneous Engineering und Benchmarking 253
D.III.4.1.6 Quality Function Deployment und Benchmarking 254
D.III.4.2 Mehrdimensionale Flexibilitätseffekte 256
XX Inhaltsverzeichnis
D.III. 5 Charakterisierung von Kosten , Zeit , Qualitäts¬
und Flexibilitätseffekten 258
E Einfluß primär marktfokussierter
Innovationsinstrumente auf das strategische
Forschungs und Entwicklungs Controlling 261
E. I Einfluß auf das Kosten Management im
strategischen Forschungs und Entwicklungs
Controlling 262
E. II Einfluß auf das Zeit Management im
strategischen Forschungs und Entwicklungs
Controlling 265
E. m Einfluß auf das Qualitäts Management im
strategischen Forschungs und Entwicklungs
Controlling 267
E. IV Einfluß auf das Flexibilitäts Management im
strategischen Forschungs und Entwicklungs
Controlling 270
E.V Einfluß auf das simultane Management von
Kosten, Zeit, Qualität und Flexibilität im
strategischen Forschungs und
Entwicklungs Controlling 272
F Fallstudie: Forschungs und Entwicklungs
Controlling in der II r Automotive Europe
GmbH 275
F.I Grundlagen 275
Inhaltsverzeichnis XXI
F.II ITT Automotive Europe GmbH:
Charakterisierung der Unternehmung 276
F. III Instrumente des Forschungs und
Entwicklungs Controllings in der ITT
Automotive Europe GmbH 285
F.III. 1 Möglichkeiten und Grenzen bislang verwendeter
Instrumente 285
F.III.2 Einfluß der integrierten Charakterisierung primär
marktfokussierter Innovationsinstrumente 292
F.III.2.1 Einfluß auf das Kosten Management 292
F.III.2.2 Einfluß auf das Zeit Management 297
F.HI.2.3 Einfluß auf das Qualitäts Management 301
F.III.2.4 Einfluß auf das Flexibilitäts Management 307
F.III.2.5 Einfluß auf das simultane Management von
Kosten, Zeit, Qualität und Flexibilität 311
G Resümee und Ausblick 326
Literaturverzeichnis 329
XXII Abbildungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abb. A. 1: Aufbau der Untersuchung 5
Abb. B. 1: Arten der Forschung und der Entwicklung 10
Abb. B.2: Einstellung zum Controlling Ausbalancieren 18
Abb. B.3: Zusammenhang der Begriffe Forschung und Entwicklung,
Invention sowie Innovation 27
Abb. B.4: Schema des (integrierten) Produktlebenszyklus 35
Abb. B.5: Schematische Darstellung von Erfahrungskurven 40
Abb. B.6: Strategische Orientierung für Forschung und Entwicklung
in Abhängigkeit von der Lebenszyklusphase einer
Technologie 47
Abb. B.7: Forschungs und Entwicklungs Programm Portfolio nach
MÖHRLE 52
Abb. B.8: Formen des Conjoint Measurements 57
Abb. C. 1: Formen technologischer Prognosen 69
Abb. C.2: Der Szenarioprozeß 76
Abb. C.3: Möglichkeiten von Make Or Buy Strategien in
Forschung und Entwicklung 82
Abb. C.4: Optimale Forschungs und Entwicklungs Dauer
zeitsensibler Vorhaben 94
Abbildungsverzeichnis XXIII
Abb. D. 1: Einordnung primär marktfokussierter
Innovationsinstrumente in ein Schema des Controllings im
allgemeinen und des Forschungs und
Entwicklungs Controllings im besonderen 119
Abb. D.2: Prozeß der Zielkostenfindung im Sinne von Market Into
Company 124
Abb. D.3: Das Systeminstrument Target Costing und unterstützende
Subinstrumente 133
Abb. D.4: Das Systeminstrument Simultaneous Engineering und
unterstützende Subinstrumente 151
Abb. D.5: Das Systeminstrument Quality Function Deployment und
unterstützende Subinstrumente 171
Abb. D.6: House Of Qualities 176
Abb. D.7: Formblatt der Failure Mode And Effects Analysis in der
ITT Automotive Europe GmbH 180
Abb. D.8: Das Systeminstrument Benchmarking und unterstützende
Subinstrumente 187
Abb. D.9. Arten von Benchmarking 193
Abb. D. 10: Der Benchmarking Prozeß 196
Abb. D. 11: Zweidimensionale integrative Charakterisierung von
Kosteneffekten primär marktfokussierter
Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs und
Entwicklungs Controlling 211
Abb. D. 12: Zusammenhang zwischen der Komponenten Funktionen
Matrix des Target Costings und der
Kundenanforderungen technische Merkmale Matrixdes
Quality Function Deployments 215
XXIV Abbildungsverzeichnis
Abb. D. 13: Das Zulieferhaus als Instrument des
Zuliefer Managements 226
Abb. D. 14: Zweidimensionale integrative Charakterisierung von
Zeiteffekten primär marktfokussierter
Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs und
Entwicklungs Controlling 229
Abb. D. 15: Zweidimensionale integrative Charakterisierung von
Qualitätseffekten primär marktfokussierter
Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs und
Entwicklungs Controlling 240
Abb. D. 16: Zweidimensionale integrative Charakterisierung von
Flexibilitätseffekten primär marktfokussierter
Innovationsinstrumente im strategischen Forschungs und
Entwicklungs Controlling 249
Abb. F. 1: Organisatorische Einbindung des Forschungs und
Entwicklungs Controllers in die ITT Automotive Europe
GmbH 283
Abbildungsvpirzeiclinis XXV
Tabellenverzeichnis
Tab. F. 1: Absolute Bedeutung der Systeminstrumente für das
Kosten , Zeit, Qualitäts und Flexibilitäts Management
der ITTAE 312
Tab. F.2: Relative Bedeutung der Systeminstrumente für das
Kosten , Zeit, Qualitäts und Flexibilitäts Management
der ITTAE 313
Tab. F.3: Bewertungseinheit sehr wichtig 317
Tab. F.4: Bewertungseinheit wichtig 318
Tab. F.5: Bewertungseinheit von geringer Bedeutung 319
Tab. F.6: Bewertungseinheit unbekannt 320
Tab. F.7: Summe der Bewertungseinheiten 321
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| spelling | Werner, Hartmut 1963- Verfasser (DE-588)123321581 aut Strategisches Forschungs- und Entwicklungs-Controlling Hartmut Werner Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1997 XXXI, 387 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler-Edition Wissenschaft : Information, Organisation, Produktion Zugl.: Leipzig, Univ., Diss., 1996 Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Controlling (DE-588)4070102-5 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Forschung und Entwicklung (DE-588)4017897-3 s DE-604 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007501238&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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