Der Weg in die Teilzeitgesellschaft: neue Herausforderungen für Staat und Wirtschaft
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Berlin-Verl. Spitz
1997
|
| Schriftenreihe: | Prax oec : Handbücher
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 129 S. |
| ISBN: | 387061644X |
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INHALTSUEBERSICHT
TEILT:
DIE
GEGENWAERTIGE
TEILZEITDISKUSSION
IN
DEUTSCHLAND
15
A.
AUSGANGSLAGE
15
B.
RUDIMENTAERER
PARADIGMENWECHSEL
IN
BEZUG
AUF
DIE
TEILZEITARBEIT
16
TEIL
2:
DIE
ENTWICKLUNG
UND
VERBREITUNG
VON
TEILZEITSYSTEMEN
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
25
A.
DIE
ARBEITSZEITTHEORETISCHEN
GRUNDLAGEN
25
B.
GESTALTUNGSANSAETZE
BEI
DER
TEILZEITARBEIT
29
C.
TEILZEITMODELLE
NACH
BRANCHEN
44
D.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
47
TEIL
3:
DIE RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNG
VON
TEILZEITSYSTEMEN
51
A.
AUSGANGSLAGE
51
B.
DIE
ARBEITSORGANISATORISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
51
C.
DIE
SUBJEKTIVEN
UND
NORMATIVEN
RAHMENBEDINGUNGEN
62
D.
DIE
GESELLSCHAFTLICHE
UND
SOZIALE
INFRASTRUKTUR
64
E.
DIE
OEKONOMISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
77
F.
DIE
RECHTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
92
G.
ZWISCHENERGEBNIS
95
TEIL
4:
DIE
ORGANISATION
UND
STRUKTUR
EINER
STABILEN
TEILZEITGESELLSCHAFT
99
A.
AUSGANGSLAGE
99
B.
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
STAATLICHEN
INSTITUTIONEN
100
C.
DIE
VERAENDERUNGEN
AUF
DER
POLITISCHEN
EBENE
104
D.
DIE
VERAENDERUNGEN
INNERHALB
DER
ARBEITSBEZIEHUNGEN
106
E.
DIE
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
WIRTSCHAFTSBEZIEHUNGEN
(OEKONOMISCHER
SEKTOR)
108
F.
SCHLUSSBETRACHTUNG
121
INHALTSVERZEICHNIS
ABKFIRZUNGSVERZEICHNIS
13
TEIL
1:
DIE
GEGENWAERTIGE
TEILZEITDISKUSSION
IN
DEUTSCHLAND
15
A.
AUSGANGSLAGE
15
B.
RUDIMENTAERER
PARADIGMENWECHSEL
IN
BEZUG
AUF
DIE
TEILZEITARBEIT
16
I.
DER
WUNSCH
NACH
EINER
ERHOEHUNG
DER
ZEITSOUVERAENITAET
BEI
DEN
ARBEITNEHMERN
16
II.
DIE
VERMEHRTE
SCHAFFUNG
VON
TEILZEITARBEITSPLAETZEN
DURCH
DIE
UNTERNEHMEN
17
IN.
DIE
FOERDERUNG
DER
TEILZEITARBEIT
ALS
BEITRAG
ZUR
ENTSCHAERFUNG
DER
ARBEITSMARKTPROBLEMATIK
19
IV.
ZWISCHENERGEBNIS
UND
AUSBLICK
22
TEIL
2:
DIE
ENTWICKLUNG
UND
VERBREITUNG
VON
TEILZEITSYSTEMEN
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
25
A.
DIE
ARBEITSZEITTHEORETISCHEN
GRUNDLAGEN
25
I.
DEFINITION
UND
STRUKTUR
DER
ARBEITSZEIT
25
II.
ORGANISATIONSANSAETZE
BEI
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
26
1.
DIE
QUANTITATIVE
VERAENDERUNG
DES
ARBEITSZEITVOLUMENS
DURCH
EINE
VERTRAGLICHE
NEUREGELUNG
26
2.
DIE
FLEXIBILISIERUNG
DER
ARBEITSZEIT
27
A.
DAS
STARRE
ARBEITSZEITSYSTEM
27
B.
DAS
FLEXIBLE
ARBEITSZEITSYSTEM
27
C.
DAS
BESCHRAENKT
FLEXIBLE
ARBEITSZEITSYSTEM
28
D.
DAS
SELBSTBESTIMMTE
ARBEITSZEITSYSTEM
28
B.
GESTALTUNGSANSAETZE
BEI
DER
TEILZEITARBEIT
29
I.
DIE
GESTALTUNG DES
ARBEITSZEITVOLUMENS
BEI
DER
TEILZEITARBEIT
29
1.
DAS
STARRE
ARBEITSZEITVOLUMEN
29
A.
DAS
(NOCH-)
VOLLZEITARBEITSVERHAELTNIS
MIT
REDUZIERTEM
ARBEITSZEITVOLUMEN
29
B.
DAS
TEILZEITARBEITSVERHAELTNIS
MIT
KONSTANTEM
ARBEITSZEITVOLUMEN
30
C.
DAS
TEILZEITARBEITSVERHAELTNIS
MIT
VERTRAGLICH
VERAENDERBAREM
ARBEITSZEITVOLUMEN
31
2.
DAS
BESCHRAENKT
FLEXIBLE
ARBEITSZEITVOLUMEN
31
A.
DAS
TEILZEITARBEITSVERHAELTNIS
MIT
RUECKKEHROPTION
ZUR
VOLLZEITARBEIT
31
B.
DIE
FLEXIBLE
ALTERSGRENZE
UND
DER
GLEITENDE
UEBERGANG
IN
DEN
RUHESTAND
31
3.
DAS
FLEXIBLE
ARBEITSZEITVOLUMEN
32
A.
DAS
VOLLZEITARBEITSVERHAELTNIS
MIT
REDUZIERUNGSOPTIONEN
ZUR
BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG
32
B.
DAS
VOLLZEITARBEITSVERHAELTNIS
MIT
VARIABLEM
ARBEITSZEITVOLUMEN
33
C.
DAS
JOB
SHARING
34
II.
DIE
ARBEITSZEITLAGE
35
1.
DIE
STARRE
ARBEITSZEITLAGE
36
A.
DIE
STANDARDISIERTE
TEILZEITARBEIT
36
B.
DIE
ENTSTANDARDISIERTE
TEILZEITARBEIT
36
2.
DIE BESCHRAENKT
FLEXIBLE
ARBEITSZEITLAGE
37
A.
DIE
TRADITIONELLE
SCHICHTARBEIT
AUF
TEILZEITBASIS
37
B.
DIE
TEILZEITARBEIT
IN
VERBINDUNG
MIT
DER
UEBERARBEIT
38
3.
DIE
FLEXIBLE
ARBEITSZEITLAGE
38
A.
DIE
TEILZEITARBEIT
IN
VERBINDUNG
MIT
DER
FREISCHICHT
38
B.
DIE
TEILZEITARBEIT
IN
VERBINDUNG
MIT
DER
KAPAZITAETSORIENTIERTEN
ARBEITSZEIT
(KAPOVAZ)
39
C.
DIE
TEILZEITARBEIT
IN
VERBINDUNG
MIT
DER
YYAMORPHEN
"
ARBEITSZEIT
39
D.
DIE
TEILZEITARBEIT
IN
VERBINDUNG
MIT
DER
EINFACHEN
GLEITZEIT
41
E.
DIE
TEILZEITARBEIT
IN
VERBINDUNG
MIT
DER
QUALIFIZIERTEN
GLEITZEIT
41
F.
DIE
TEILZEITARBEIT
IN
VERBINDUNG
MIT
DER
SELBSTBESTIMMTEN
ARBEITSZEIT
BEI
TRENNUNG
VON
BETRIEBS
UND
ARBEITSSTAETTE
42
C.
TEILZEITMODELLE
NACH
BRANCHEN
44
I.
INNOVATIVE
TEILZEITMODELLE
IN
DER
PRAXIS
44
II.
TRENDS
46
D.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
47
TEIL
3:
DIE
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
DIE
IMPLEMENTIERUNG
VON
TEILZEITSYSTEMEN
51
A.
AUSGANGSLAGE
51
B.
DIE
ARBEITSORGANISATORISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
51
I.
DIE
ERRICHTUNG
EINES
STRATEGISCHEN
ARBEITSZEITMANAGEMENTS
51
II.
DIE
TEILZEITTAUGLICHKEIT
DES
ARBEITSPLATZES
52
1.
DAS
GRUNDPROBLEM
DER
TEILBARKEIT
52
2.
DER
PRODUKTIONSBEREICH
54
3.
DER
SERVICEBEREICH
56
4.
DER
KREATIV-
UND
WISSENSBEREICH
57
5.
DER
VERWALTUNGSBEREICH
58
6.
DER
FUEHRUNGSBEREICH
58
7.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
BEWERTUNG
60
C.
DIE
SUBJEKTIVEN
UND
NORMATIVEN
RAHMENBEDINGUNGEN
62
I.
PROBLEMKONSTELLATION
62
II.
LOESUNGSANSAETZE
62
D.
DIE
GESELLSCHAFTLICHE
UND
SOZIALE
INFRASTRUKTUR
64
I.
PROBLEMKONSTELLATION
64
II.
LOESUNGSANSAETZE
66
1.
DIE
OPTIMIERUNG
DER
VERWALTUNGSSTRUKTUREN
67
2.
DIE
OPTIMIERUNG
DER
BETREUUNGS
UND
PFLEGESTRUKTUREN
67
3.
DIE
OPTIMIERUNG
DES
WEITERBILDUNGSANGEBOTES
70
4.
DIE
OPTIMIERUNG
DER
FREIZEITANGEBOTE
71
III.
ZWISCHENERGEBNIS
76
E.
DIE
OEKONOMISCHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
77
I.
DIE
ARBEITGEBERPOSITION
77
1.
DER
KOSTENASPEKT
77
2.
DER
WETTBEWERBSASPEKT
78
3.
DER
PERSONALMARKETINGASPEKT
78
4.
DIE
KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE
80
II.
DIE
ARBEITNEHMERPOSITION
81
1.
DER
ASPEKT
DER
ZEITSOUVERAENITAET
81
2.
DER
MONETAERE
ASPEKT
83
III.
KONSEQUENZEN
83
1.
IMPLEMENTIERUNGSANREIZE
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
83
A.
INTENSIVERE
BETRIEBSORIENTIERUNG
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
84
B.
STAATLICHE
MONETAERE
LEISTUNGEN
84
2.
IMPLEMENTIERUNGSANREIZE
FUER
DIE
BESCHAEFTIGTEN
85
A.
ERHOEHUNG
DER
ZEITSOUVERAENITAET
85
B.
KOMPENSATION
DER
EINKOMMENSEINBUSSEN
85
AA.
DIE
GEWAEHRUNG
STAATLICHER
TRANSFERLEISTUNGEN
86
BB.
DIE
FOERDERUNG
VON
MEHRWERTSTEIGEMDEN
AKTIVITAETEN
88
AAA.
ERWERBSWIRTSCHAFTLICHE
AKTIVITAETEN
88
BBB.
INTEGRATION
IN
INFRASTRUKTURPROJEKTE
89
F.
DIE
RECHTLICHEN RAHMENBEDINGUNGEN
92
I.
DIE
GESETZLICHE
EBENE
92
N.
DIE
TARIFLICHE
EBENE
92
HI.
DIE
BETRIEBLICHE
EBENE
93
IV.
DIE
ENTWICKLUNG
NEUER
GESTALTUNGSANSAETZE
93
G.
ZWISCHENERGEBNIS
95
TEIL
4:
DIE
ORGANISATION
UND
STRUKTUR
EINER
STABILEN
TEILZEITGESELLSCHAFT
99
A.
AUSGANGSTAGE
99
B.
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
DIE
STAATLICHEN
INSTITUTIONEN
100
I.
DAS
DILEMMA
STEIGENDER
AUFGABENZUWAECHSE
BEI
GLEICHZEITIGEN
EINNAHMERUECKGAENGEN
100
N.
DIE
ENTWICKLUNG
INNOVATIVER
LOESUNGSANSAETZE
100
1.
STAERKERE
BUERGERBETEILIGUNG
ALS
GRUNDLAGE
EINES
STRATEGISCHEN
RE
PRIVATISIERUNGSKONZEPTES
100
2.
IMPLEMENTIERUNG
MARKTWIRTSCHAFTLICHER
STEUERUNGSINSTRUMENTE
IM
SOG.
DRITTEN
SEKTOR
101
3.
UNTERSTUETZUNGSANGEBOTE
FUER
EINE
PRODUKTIVE
EIGENZEITNUTZUNG
102
4.
ZUSAMMENFASSUNG
103
C.
DIE
VERAENDERUNGEN
AUF
DER
POLITISCHEN
EBENE
104
I.
DIE
STAERKUNG
DER
BUERGERPARTIZIPATION
104
II.
DER
YYTEILZEIT
"
-POLITIKER
ALS
ZUKUENFTIGER
PROTOTYP
105
D.
DIE
VERAENDERUNGEN
INNERHALB
DER
ARBEITSBEZIEHUNGEN
106
I.
DIE
ENTSTEHUNG
VON
EFFIZIENZHEMMENDEN
FRUSTRATIONSTATBESTAENDEN
ALS
GRUNDPROBLEM
106
II.
DIE
FOERDERUNG
VON
EIGENZEITAKTIVITAETEN
ALS
AUFGABE
DES
PERSONALMANAGEMENTS
106
HI.
DIE
FOERDERUNG
VON
EIGENZEITAKTIVITAETEN
ALS
AUFGABE
DER
GEWERKSCHAFTEN
107
E.
DIE
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
WIRTSCHAFTSBEZIEHUNGEN
(OEKONOMISCHER
SEKTOR)
108
I.
DIE
VERAENDERUNG
DER
WETTBEWERBSBEDINGUNGEN
108
II.
DIE
ENTWICKLUNG
INNOVATIVER
PRODUKT-UND
DIENSTLEISTUNGSIDEEN
110
1.
DIE
VERLAGERUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG
IN
DIE
KONSUMENTENSPHAERE
IN
VERBINDUNG
MIT
EINER
AUSDEHNUNG
DER
SERVICEANGEBOTE
110
A.
DER
AUSBAU
DER
BEREITS
BESTEHENDEN
KLASSISCHEN
YYHEIMWERKER
FELDER
110
B.
DIE
PHILOSOPHIE
DER
TEILFERTIGUNG
IM
BAUSEKTOR
111
C.
DIE
HANDWERKSBETRIEBE
ALS
YYNEUE
"
SERVICEUNTEMEHMEN
112
D.
ZWISCHENERGEBNIS
113
2.
DIE
ENTSTEHUNG
NEUER
PRODUKTPHILOSOPHIEN
113
A.
DAS
ANGEBOT
VON
LANGLEBIGEN
PRODUKTEN
UND
IHRE
MODULARE
ARCHITEKTUR
113
B.
DAS
ANGEBOT
AN
ENTSORGUNGS-UND
ZWEITVERWERTUNGSOPTIONEN
114
3.
DIE
SCHWERPUNKTMAESSIGE
AUSDEHNUNG
DES
DIENSTLEISTUNGSSEKTORS
IM
BERATUNGSBEREICH
115
A.
DAS
FINANZCONSULTING
115
B.
DIE
UNTERSTUETZENDE
BEGLEITUNG
UND
BERATUNG
VON
ERWERBSWIRTSCHAFTLICH
AUSGERICHTETEN
MEHRWERTSTEIGEMDEN
AKTIVITAETEN
115
4.
DAS
MANAGEMENT
VON INFRASTRUKTURPROJEKTEN
116
5.
DAS
MANAGEMENT
VON
QUALIFIZIERUNGSPROJEKTEN
116
A.
DIE
NOTWENDIGKEIT
EINER
REORGANISATION
DES
BILDUNGSSEKTORS
116
B.
DIE
SCHAEFTUNG
EINES
BILDUNGSMARKTES
117
C.
DER
KONSEQUENTE
EINSATZ
VON
LUK-TECHNIKEN
BEI
DER
WISSENSVERMITTLUNG
118
6.
DAS
ANGEBOT
UND
DAS
MANAGEMENT
VON
NUTZENSTEIGEMDEN
FREIZEITAKTIVITAETEN
118
7.
ZWISCHENERGEBNIS
119
HI.
DIE
ENTWICKLUNG
UND
DER
AUSBAU
DES
SOG.
DRITTEN
SEKTORS
120
F.
SCHLUSSBETRACHTUNG
121
LITERATURVERZEICHNIS
123
STICHWORTVERZEICHNIS
125 |
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| author | Kilz, Gerhard 1959- Reh, Dirk A. |
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