Strategisches Personal-Management: Determinanten und Prozessstufen unter besonderer Berücksichtigung partizipativer Aspekte
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1997
|
| Schriftenreihe: | [Europäische Hochschulschriften / 5]
2070 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 313 S. graph. Darst. |
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INHALT
VH
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XI
A.
GRUNDLAGEN
DER
ARBEIT
1
I.
EINFUEHRUNG
IN
DIE
THEMATIK
1
II.
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
5
III.
PERSONAL-MANAGEMENT
UND
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
14
1.
ZUM
STELLENWERT
DES
PERSONAL-MANAGEMENTS
INNERHALB
DER
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
14
2.
PERSONAL-MANAGEMENT
BEI
DERIVATIVER
AUSRICHTUNG
17
A)
DARSTELLUNG
17
B)
KRITIK
19
BA)
MANGELNDE
ABSTIMMUNG
ZWISCHEN
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
UND
PERSONALSTRATEGIE
19
BB)
MANGELNDE
IDENTIFIKATION
DER
MITARBEITER
MIT
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
19
BC)
MANGELNDE
QUALITAET
DER
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
19
BD)
MANGELNDE
STRATEGIE
DES
PERSONAL-MANAGEMENTS
20
3.
PERSONAL-MANAGEMENT
BEI
ORIGINAERER
AUSRICHTUNG
21
A)
DARSTELLUNG
21
B)
KRITIK
22
BA)
MANGELNDE
ABSTIMMUNG
ZWISCHEN
PERSONALSTRATEGIE
UND
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
22
BB)
FEHLENDE
"STRATEGISCHE'*
PERSPEKTIVE
24
4.
STRATEGISCHES
PERSONAL-MANAGEMENT
ALS
INTERAKTIVE
KONZEPTION
DER
SYNTHESE
24
A)
DIE
ERFOLGSRESSOURCEN
ALS
ZENTRALE
FUEHRUNGSGROESSE
DER
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
25
B)
BEGRIFF,
MERKMALE
UND
ZIELE
EINES
STRATEGISCHEN
PERSONAL-MANAGEMENTS
29
IV.
PARTIZIPATION
UND
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
33
1.
VORBEMERKUNG
33
2.
BEGRIFFSEXPLIKATION:
PARTIZIPATION
33
3.
DIMENSIONEN
DER
PARTIZIPATION
35
A)
DIE
PARTIZIPATIONSART
35
B)
DIE
PARTIZIPATIONSEBENE
'
37
C)
DIE
PARTIZIPATIONSFORM
38
4.
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
DER
PARTIZIPATION
IN
DER
STRATEGISCHEN
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
40
A)
GRUNDSAETZLICHES
40
B)
ERGEBNISSE
EMPIRISCHER
STUDIEN
42
BA)
BEZUEGLICH
DER
EINSTELLUNG
ZUR
PARTIZIPATION
42
BB)
BEZUEGLICH
DER
SOZIALEN
EFFIZIENZ
(ZUFRIEDENHEIT
DER
MITARBEITER)
44
BC)
BEZUEGLICH
DER
WIRTSCHAFTLICHEN
EFFIZIENZ
(DER
UNTERNEHMUNG)
45
BD)
KRITIK
47
C)
RELEVANZ
DER
PARTIZIPATION
FUER
DIE
STRATEGISCHE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
50
D)
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
EIN
STRATEGISCHES
PERSONAL-MANAGEMENT
55
VIII
INHALT
B.
DETERMINANTEN
EINES
STRATEGISCHEN
PERSONAL-MANAGEMENTS
62
I.
DETERMINANTEN
ALS
AUSGANGSPUNKT
VON
UEBERLEGUNGEN
IM
STRATEGISCHEN
PERSONAL-MANAGEMENT
62
II.
ENDOGENE
DETERMINANTEN
EINES
STRATEGISCHEN
PERSONAL-MANAGEMENTS
66
1.
UNTEMEHMENSPHILOSOPHIE
UND
-KULTUR
66
A)
BEGRIFF
UND
EBENEN
67
B)
ERFASSUNG
72
YY
C)
WESEN
79
D)
WIRKUNGEN
AUF
EIN
STRATEGISCHES
PERSONAL-MANAGEMENT
80
E)
ANSATZPUNKTE
FUER
AENDERUNGEN
VON
UNTEMEHMENSKULTUREN
1
83
F
2.
ORGANISATION
DES
PERSONAL-MANAGEMENTS
87
A)
BEGRIFF,
EINGLIEDERUNG,
INNENSTRUKTURIERUNG
UND
TRAEGER
PERSONALWIRTSCHAFTLICHER
AUFGABEN
88
B)
ORGANISATORISCHE
RAHMENBEDINGUNGEN
EINES
STRATEGISCHEN
PERSONAL-MANAGEMENTS
93
3.
ENTWICKLUNGSSTAND
DES
PLANUNGS
UND
KONTROLLSYSTEMS
95
A)
BEGRIFF,
ELEMENTE
UND
EIGENSCHAFTEN
96
B)
AUFBAUPRINZIPIEN
VON
PLANUNGS
UND
KONTROLLSYSTEMEN
UND
STRATEGISCHES
PERSONAL
MANAGEMENT
101
BA)
MEHRSTUFIGKEIT
101
BB)
INTEGRATIONSGRAD
103
BC)
ENTWICKLUNGSFOLGE
104
BD)
FLEXIBILITAET
104
BE)
ANPASSUNGSRHYTHMIK
105
BF)
KYBERNETISCHE
VERKNUEPFUNG
106
BG)
VERTEILUNG
DER
PLANUNGS
UND
KONTROLLFUNKTIONEN
107
BH)
HIERARCHIEDYNAMIK
110
BI)
ZUSAMMENFASSUNG
110
III.
EXOGENE
DETERMINANTEN
EINES
STRATEGISCHEN
PERSONAL-MANAGEMENTS
113
1
TECHNOLOGISCHE
FAKTOREN
113
A)
PERSONAL-MANAGEMENT
UND
TECHNOLOGISCHER
WANDEL
,
113
B)
ANSATZPUNKTE
EINES
STRATEGISCHEN
PERSONAL-MANAGEMENTS
ZUR
BEWAELTIGUNG
DES
WANDELS
116
2.
GESELLSCHAFTLICHE
FAKTOREN
119
A)
BEGRIFF
UND
INHALT
DES
WERTEWANDELS
119
B)
WERTEWANDEL
UND
STRATEGISCHES
PERSONAL-MANAGEMENT
123
3.
RECHTLICHE
UND
POLITISCHE
FAKTOREN
128
A)
ALLGEMEINE
POLITISCH-RECHTLICHE
VERAENDERUNGEN
UND
REAKTIONSMOEGLICHKEITEN
1
29
B)
EUROPAEISCHER
BINNENMARKT
UND
PERSONAL-MANAGEMENT
130
C)
MITBESTIMMUNG
UND
PERSONAL-MANAGEMENT
;,
135
4.
FAKTOREN
AUF
DEM
ARBEITSMARKT
137
A)
DIE
DEMOGRAPHISCHE
ENTWICKLUNG
UND
STRATEGISCHES
PERSONAL-MANAGEMENT
137
B)
GEWERKSCHAFTEN
UND
STRATEGISCHES
PERSONAL-MANAGEMENT
143
5.
FAKTOREN
AUF
DEM
ABSATZMARKT
145
A)
LEBENSZYKLUS
DER
BRANCHE
UND
STRATEGISCHES
PERSONAL-MANAGEMENT
,
145
B)
KRITISCHE
ANMERKUNGEN
148
INHALT
IX
C.
PROZESSSTUFEN
EINES
STRATEGISCHEN
PERSONAL-MANAGEMENTS
149
I.
EINLEITENDE
UEBERLEGUNGEN
149
1.
GRUNDSAETZLICHES
149
2.
DER
STRATEGISCHE
PERSONAL-MANAGEMENT-ZYKLUS
150
II.
VORSTUFEN
ZU
EINEM
STRATEGISCHEN
PERSONAL-MANAGEMENT
152
1.
ORGANISATORISCHE
INHALTE
EINER
VORSTEUERUNG
153
A)
PROJEKT-MANAGEMENT
ALS
AUSGANGSPUNKT
153
B)
PROJEKTMANAGEMENT
UND
STRATEGISCHES
PERSONAL-MANAGEMENT
160
2.
PERSONELLE
INHALTE
EINER
VERSTEUERUNG
164
A)
VORBEMERKUNG
164
B)
STRATEGISCH-ORIENTIERTE
PERSONALAUSWAHL
165
C)
STRATEGISCH-ORIENTIERTE
PERSONALBEURTEILUNG
168
D)
STRATEGISCH-ORIENTIERTE
ANREIZGESTALTUNG
172
E)
STRATEGISCH-ORIENTIERTE
PERSONALENTWICKLUNG
177
III.
DIE
PROZESSSTUFEN
EINES
STRATEGISCHEN
PERSONAL-MANAGEMENTS
IN
DER
EINZELBETRACHTUNG
182
1.
ERARBEITUNG
EINER
VISION
182
A)
BEGRIFF
182
B)
FUNKTIONEN
184
C)
PARTIZIPATIVE
ERARBEITUNG
VON VISIONEN
185
2.
PARTIZIPATIVE
ANALYSE
DER
AUSGANGSSITUATION
190
A)
STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEITEN
UND
ERFOLGSFAKTOIEN
ALS
BASIS
190
B)
ERMITTLUNG
DER
KRITISCHEN
ERFOLGSFAKTOREN
UND
ANALYSE
DER
AUSGANGSSITUATION
195
C)
ABLEITUNG
DER
KRITISCHEN
PERSONELLEN
ERFOLGSFAKTOIEN
UND
ANALYSE
DER
AUSGANGSSITUATION200
D)
AUSGEWAEHLTE
ANALYSEINSTRUMENTE
205
DA)
DIE
STAERKEN-/SCHWAECHEN-ANALYSE
205
DB)
DIE
PERSONAL-PORTFOLIO-ANALYSE
208
DC)
DIE
ASSESSMENT-CENTER-TECHNIK
217
3.
PARTIZIPATIVE
ENTWICKLUNG
VON
PERSONALSTRATEGIEN
220
A)
PERSONALSTRATEGIEN
IN
DER
LITERATUR
220
B)
ENTWICKLUNG
VON
BETRIEBSSPEZIFISCHEN
PERSONALSTRATEGIEN
223
4.
PARTIZIPATIVE
UEBERPRUEFUNG
DER
KOMPATIBILITAET
DER
PERSONALSTRATEGIEN
232
A)
WESEN
UND
GEGENSTAND
EINER
KOMPATIBILITAETSPRUEFUNG
233
B)
DER
ABLAUF
DER
KOMPATIBILITAETSPRUEFIUIG
236
5.
DIE
UMSETZUNG
DER
STRATEGIEN
IM
UNTERNEHMEN
237
A)
ZUM
VERHAELTNIS
VON
STRATEGISCHER
UND
OPERATIVER
FUEHRUNG
237
B)
DIE
VORSTEUERUNG
DES
IMPLEMENTIERUNGSPROZESSES
238
C)
DIE
FEINSTEUERUNG
DES
IMPLEMENTIERUNGSPROZESSES
239
6.
KONTROLLEN
UND
ABWEICHUNGSANALYSEN
249
A)
ZUM
WESEN
VON
STRATEGISCHEN
KONTROLLEN
249
B)
PARTIZIPATIVE
AUSGESTALTUNG
VON
KONTROLLEN
UND
ABWEICHUNGSANALYSEN
254
C)
EXKURS:
PERSONAL-CONTROLLING
258
D.
SCHLUSSBETRACHTUNG
261
LITERATURVERZEICHNIS
263 |
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