Die vierte Kompetenz: Selbstverantwortung, Persönlichkeitsentwicklung und Sinngebung: die hohe Kunst der Führung
Die Autoren stellen dem gängigen Trend eine Art "alternatives" Management entgegen: die Führungspersönlichkeit. Sie zeichnet sich aus durch Kompetenz, umfassendes Verantwortungsbewusstsein und vor allem dadurch, dass sie sich selbst kennt und sich der Motive ihres Handelns bewusst ist. Sie...
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Oesch
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INHALTSVERZEICHNIS
VORREDE
.
.
7
PLAUDEREI
ZU
BEGINN
.
9
M
YTHOS
M
OTIVATION
.
17
ES
WAR
EINMAL
.
19
DAS
ANGEBOT
.
20
EINIGE
BEGEGNUNGEN
UNTERWEGS
.21
DER
STARKOCH
.
23
DER
KONZERNLEITER
.
23
DIE
SPORTLERIN
.
24
DER
BERATER
.
25
DER
BAUER
.
25
DER
PHILOSOPH
.
26
DIE
REDE
.
27
SINN
UND
MOTIVATION
.
27
MEINE
ERWARTUNGEN
.
30
IHRE
ERWARTUNGEN
.
34
UNSERE
GEMEINSAME
ROLLE
.
40
MEINE
TUER
.
42
FRAGEN
UND
ANTWORTEN
.
43
PLAUDEREI
ZWISCHENDURCH
.
59
M
YTHOS
E
RFOLG
.
61
DIE
BEGEGNUNG
.
63
DIE
FALLE
.
65
AM
KARFREITAG
VOR
ACHT
JAHREN
.
.
65
20.00
UHR
.
66
20.25
UHR
.
67
22.45
UHR
.
71
00.20
UHR
.
78
DIE
BEFREIUNG
.
98
DIE
ENTDECKUNG
.
98
DIE
ANALYSE
.
104
MASSNAHMEN
.
118
DIE
LOESUNG
.
128
PLAUDEREI
ZWISCHENDURCH
.
143
M
YTHOS
F
UEHRUNG
.
147
ACHT
UHR
NULL
NULL
.
149
DAS
TREFFEN
MIT
DEM
NEUEN
CHEF
.
154
MITTWOCH,
FUENFZEHN
UHR
.
167
DER
ZWANZIGSTE
OKTOBER
.
184
PLAUDEREI
ZUM
SCHLUSS
.
209
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