Die öffentliche Verwaltung Polens und die Anpassung von human resources an die neue ökonomisch-soziale Situation: unter besonderer Berücksichtigung von Transformation und Assoziation seit 1985
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
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Veröffentlicht: |
Brühl/Rheinland
Fachhochschule des Bundes für Öffentliche Verwaltung
1996
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis III - IV
Einleitung 1 .16
I. Die Bedeutung der Systemtransformation Polens für die
staatliche öffentliche Verwaltung 17
1.1 Ziele der polnischen Systemtransformation 17 -19
1.2 Der Staat als Träger polnischer Transformationspolitik 19 - 23
II. Die öffentliche Verwaltung Polens in der Zeit
von 1985-1989 23
11.1 Vorgeschichte 23-34
11.2 Struktur und Aufgaben der polnischen Administration
von 1985 bis 1989 34-47
11.3 Funktionen und Beschäftigte in der öffentlichen Verwaltung Polens
von 1985 bis 1989 48-79
III. Die öffentliche Verwaltung Polens in der Zeit
von 1990 bis 1992 79-84
III. 1 Struktur und Aufgaben der polnischen Administration
von 1990 bis 1992 84-100
III.2 Funktionen und Beschäftigte in der öffentlichen Verwaltung Polens
von 1990 bis 1992 100-126
III 3 Strukturelle und personelle Notwendigkeiten auf dem Weg zu einer
marktwirtschaftlichen Verwaltung in Polen 126-140
i
IV. Die Bedeutung des Assoziierungsabkommens zwischen
Polen und der EG für die öffentliche Verwaltung 140-141
IV. 1 Ziele des Assoziierungsabkommens 141-142
IV.2 Forderungen an die EU-Integrationsfähigkeit Polens 142-145
V. Die öffentliche Verwaltung Polens seit 1993 und die
Anpassung von human resources an die aktuelle und
zukünftige ökonomisch - soziale Situation 145-147
V.1 Struktur und Aufgaben der polnischen Administration seit 1993 147-165
V.2 Funktionen und Beschäftigte in der öffentlichen Verwaltung Polens
seit 1993 165-191
V.3 Strukturelle und personelle Notwendigkeiten auf dem Weg zu
einer europäischen Verwaltung in Polen 191-205
Zusammenfassung und Ausblick 206-225
Literaturverzeichnis 226-239
Tabellenverzeichnis 240-245
Abbildungsverzeichnis 246-248
AnhanS 249-257
II
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