Interne Konzernrevision im Bankbereich: unter Berücksichtigung der Verhältnisse in der Schweiz, in Deutschland un in den USA
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| Format: | Buch |
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1996
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| Beschreibung: | Zürich, Univ., Diss., 1995. - Auch als: Schriftenreihe der Treuhand-Kammer ; 137 |
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Inhaltsübersicht
Teil I Die Konzernrevision als Instrument der
KonzernfUhrung
1. Kapitel: Ausgangslage 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Stand der empirischen Forschung in der Schweiz, in
Deutschland und in den USA 6
1.3 Forschungsansatz 11
2. Kapitel: Bankkonzernüberwachung im Kontext der Bankkonzern¬
führung 17
2.1 Einleitung 17
2.2 Der Bankkonzern: Begriff und Typologie 17
2.3 Die Führungssituation im Bankkonzern 23
2.4 Die Ueberwachung von Bankkonzernen 33
2.5 Grundsätze ordnungsgemäßer Konzernüberwachung 43
3. Kapitel: Begriff, Funktionen und Inhalte der Konzernrevision 46
3.1 Einleitung 46
3.2 Interne Revision 46
3.3 Interne Konzemrevision 54
3.4 Revisionsinhalte der Konzemrevision 62
3.5 Funktionelle Schnittstellen der Konzernrevision 74
iv
Teil II Konstitution und Management der Konzernrevision
4. Kapitel: Rechtliche und institutionelle Rahmenbedingungen der Kon¬
zernrevision in der Schweiz, in Deutschland und
in den USA 83
4.1 Einleitung 83
4.2 Konzernrecht und Gestaltung der Konzernspitzenorganisation 84
4.3 Die Regulierung von Bankkonzernen 100
4.4 Exkurs: Das Corporate Audit Committee 116
5. Kapitel: Determinanten und konsritutive Aspekte der Kon¬
zernrevision 133
5.1 Einleitung 133
5.2 Positionierung der Konzernrevision im Bankkonzern 134
5.3 Wirkungsbereiche der Konzernrevision 140
5.4 Strukturierung der Beziehungen zwischen den Trägern von Revi¬
sionsaufgaben im Konzern 146
5.5 Personelle Aspekte der Konzernrevision 163
6. Kapitel: Das Management der Konzernrevisionen 173
6.1 Einleitung 173
6.2 Revisionsplanung in der Konzernrevision 174
6.3 Durchfuhrung der Konzernrevision 191
6.4 Konzernrevisionsberichterstattung 206
6.5 Qualitätsmanagement in der Konzernrevision 216
Zusammenfassende Schlussfolgerungen 223
Anhang 227
Literaturverzeichnis 254
V
Inhaltsverzeichnis
Teil I Die Konzernrevision als Instrument der
Konzernführung
1. Kapitel: Ausgangslage 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Stand der empirischen Forschung in der Schweiz, in
Deutschland und in den USA 6
1.2.1 Branchenübergreifende Untersuchungen zur Internen
Revision 7
1.2.2 Erhebungen zur internen Bankrevision 9
1.2.3 Offene Fragen zur Konzernrevision im Bankbereich 11
1.3 Forschungsansatz 11
1.3.1 Zielsetzung 11
1.3.2 Methodisches Vorgehen 13
2. Kapitel: Bankkonzernüberwachung im Kontext der Bankkonzern¬
führung 17
2.1 Einleitung 17
2.2 Der Bankkonzern: Begriff und Typologie 17
2.2.1 Begriffliches 17
2.2.2 Arten von Bankkonzernen 19
2.2.2.1 Gliederung nach Art der Branchenzugehörigkeit 19
2.2.2.2 Gliederung nach der Organisationsstruktur 20
2.3 Die Führungssituation im Bankkonzern 23
2.3.1 Der Begriff der Unternehmungsführung 23
2.3.2 Strategische Bankkonzernfuhrung 25
2.3.2.1 Institutionelle Ausgestaltung der Konzernleitung 28
2.3.2.2 Prozessuale Aspekte der Konzernfuhrung 31
vi
2.3.2.3 Instrumentelle Aspekte der Konzernfuhrung 32
2.4 Die Ueberwachung von Bankkonzernen 33
2.4.1 Die Ueberwachung im Führungsprozess 34
2.4.2 Bankkonzernexterne Ueberwachungsträger 39
2.4.3 Bankkonzerninterne Ueberwachungsträger 40
2.5 Grundsätze ordnungsgemässer Konzernüberwachung 43
3. Kapitel: Begriff, Funktionen und Inhalte der Konzernrevision 46
3.1 Einleitung 46
3.2 Interne Revision 46
3.2.1 Der Begriff der Internen Revision 46
3.2.2 Besonderheiten der Internen Revision im Bankbereich 52
3.3 Interne Konzernrevision 54
3.3.1 Begriff der Konzernrevision 55
3.3.2 Zielsetzungen und Funktionen der Konzernrevision 57
3.4 Revisionsinhalte der Konzernrevision 62
3.4.1 Primäre und sekundäre Aufgaben der Konzernrevision 62
3.4.2 Aufgabenstellungen in der Praxis 67
3.5 Funktionelle Schnittstellen der Konzernrevision 74
3.5.1 Zusammenarbeit mit konzerninternen Stellen 75
3.5.2 Aufgabenteilung mit konzernexternen Instanzen 79
Teil II Konstitution und Management der Konzernrevision
4. Kapitel: Rechtliche und institutionelle Rahmenbedingungen der
Konzernrevision in der Schweiz, in Deutschland und
in den USA 83
4.1 Einleitung 83
4.2 Konzernrecht und Gestaltung der Konzernspitzenorganisation 84
4.2.1 Schweiz 85
4.2.1.1 Der Konzern im schweizerischen Aktienrecht 85
vii
4.2.1.2 Der Verwaltungsrat als Träger der Leitungs¬
funktion 89
4.2.2 Deutschland und Europäische Union 92
4.2.2.1 Das deutsche Konzernrecht 92
4.2.2.2 Bestrebungen in der Europäischen Union 95
4.2.3 Vereinigte Staaten von Amerika 96
4.2.4 Einstufige und Mehrstufige Systeme im Vergleich 99
4.3 Die Regulierung von Bankkonzernen 100
4.3.1 Schweiz 101
4.3.1.1 Ueberblick 101
4.3.1.2 Konzernspezifische Bestimmungen 102
4.3.1.3 Regelungsbereich Interne Revision 105
4.3.2 Deutschland und Europäische Union 107
4.3.2.1 Bankregulierung und Interne Revision in
Deutschland 108
4.3.2.2 Entwicklungen in der Europäischen Union 110
4.3.3 Vereinigte Staaten von Amerika 111
4.4 Exkurs: Das Corporate Audit Committee 116
4.4.1 Entstehung und Entwicklung von Audit Committees 117
4.4.2 Funktion und Aufgaben von Audit Committees 122
4.4.3 Organisation und Arbeitsweise von Audit Committees 125
4.4.4 Effizienz und Nutzen von Audit Committees 128
5. Kapitel: Determinanten und konstitutive Aspekte der
Konzernrevision 133
5.1 Einleitung 133
5.2 Positionierung der Konzernrevision im Bankkonzern 134
5.2.1. Unterstellung der Konzernrevision 134
5.2.2 Audit Committees in der Praxis 137
5.3 Wirkungsbereiche der Konzernrevision 140
viii
5.3.1 Kriterien für die Abgrenzung der Verantwortungsbereiche
der Konzernrevision 141
5.3.1.1 Juristischer Ansatz 141
5.3.1.2 Branchenbezogene Gesichtspunkte 142
5.3.1.3 Geographische oder kulturelle Grenzen 143
5.3.1.4 Eigenkapitalbeteiligung 143
5.3.2 Prüfbereich der Konzernrevision 144
5.4 Strukturierung der Beziehungen zwischen den Trägern von Revi¬
sionsaufgaben im Konzern 146
5.4.1 Zielkriterien für die Strukturgestaltung 147
5.4.2 Alternativen der Strukturgestaltung 148
5.4.2.1 Dezentralisierung der Führungsverantwortung bei
den Konzerngesellschaften 148
5.4.2.2 Zentralisierung der fachlichen Führungsverant¬
wortung bei der Konzernrevision 151
5.4.2.3 Integration der Führungsverantwortung bei der
Konzernrevision 153
5.4.2.4 Outsourcing 157
5.4.3 Beurteilung der Alternativen 159
5.4.4 Praxisorientiertes Stufenmodell der Entwicklung der Kon¬
zernrevision 161
5.5 Personelle Aspekte der Konzernrevision 163
5.5.1 Personalbedarf und Anforderungsprofile der Konzern¬
revision 164
5.5.1.1 Quantitative Aspekte 164
5.5.1.2 Qualitative Aspekte 167
5.5.2 Personalentwicklung in der Konzernrevision 171
6. Kapitel: Das Management der Konzernrevisionen 173
6.1 Einleitung 173
6.2 Revisionsplanung in der Konzemrevision 174
6.2.1 Planungsziele und grundlagen der Konzernrevision 174
ix
6.2.2 Risikoorientiertes Planungsmodell 178
6.2.2.1 Planungsumfang 178
6.2.2.2 Definition und Abgrenzung von Prüfobjekten 179
6.2.2.3 Risikoansatz 180
6.2.3 Ablauf der Konzernrevisionsplanung 182
6.2.3.1 Risk Assessment 183
6.2.3.2 Generierung von Mehrjahres und Jahresplanung 185
6.2.3.3 Dynamisierung der Planung mittels Frühwarn¬
indikatoren 186
6.2.3.4 Führungsinstrumente 188
6.2.3.5 Technische Anforderungen an die EDV 189
6.3 Durchführung der Konzernrevision 191
6.3.1 Aufbauorganisation der Konzernrevision 191
6.3.2 Ablauforganisation der Konzernrevision 196
6.3.3 Revisionsgrundlagen und hilfsmittel 199
6.3.3.1 Reglemente/Audit Manuals 199
6.3.3.2 Audit Software und Prüfprogramme 203
6.4 Konzernrevisionsberichterstattung 206
6.4.1 Stufengerechte Berichterstattung 206
6.4.2 Adressaten der Konzernrevisionsberichte 208
6.4.2.1 Situation in der Schweiz vor der Revision des
BaG1994 209
6.4.2.2 Situation in der Schweiz nach der Revision des
BaG1994 211
6.4.3 Reporting von dezentralen Revisionsstellen 212
6.5 Qualitätsmanagement in der Konzernrevision 216
6.5.1 Begriff und Zielsetzung der Qualitätskontrolle 216
6.5.2 Externe Institutionen der Qualitätskontrolle 220
Zusammenfassende Schlussfolgerungen 223
Anhang 227
Literaturverzeichnis 254
|
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| author | Grebien, Christian |
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