Computergestützte Planung der Variantenvielfalt von Produktfamilien in Industriebetrieben:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1996
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INHALTSVERZEICHNIS
I
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
VII
T
ABELLENVERZEICHNIS
IX
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
XI
1
PROBLEMATIK
UND
ENTWICKLUNGSSTAND
DES
VARIANTENMANAGEMENTS
1
1.1
VARIANTENVIELFALT
ALS
DRAENGENDES
PROBLEM
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
1
1.2
STAND
DER
FORSCHUNG
4
1.3
FORSCHUNGSBEITRAG
DER
VORLIEGENDEN
ARBEIT
6
1.4
GANG
DER
ARBEIT
8
2
ENTSTEHUNG
UND
WIRKUNGSWEISE
DER
VARIANTENVIELFALT
11
2.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNGEN
11
2.2
ENTSTEHUNG
VON
VARIANTENVIELFALT
21
2.2.1
URSACHENFORSCHUNG
ALS
GRUNDLAGE
VON
GEGENMASSNAHMEN
21
2.2.2
UNTEMEHMENSINTEME
ENTSTEHUNGSURSACHEN
21
2.2.3
UNTEMEHMENSEXTEME
ENTSTEHUNGSURSACHEN
26
2.3
WIRKUNGEN
DER
PRODUKTPROLIFERATION
ENTLANG
DER
LOGISTISCHEN
PROZESS
KETTE
30
2.3.1
STRUKTURELLE
VERAENDERUNGEN
DER
KOSTEN-UND
ERLOESSITUATION
30
2.3.2
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
34
2.3.3
BESCHAFFUNG
36
2.3.4
FERTIGUNG
41
2.3.5
VERTRIEB
44
2.3.6
ENTSORGUNG
48
N
INHALTSVERZEICHNIS
3
STRATEGIEN
FUER
DAS
MANAGEMENT
EINER
VARIANTENREICHEN
FERTIGUNG
50
3.1
MENGEN
UND
STRUKTURANALYSE
DES
SORTIMENTS
50
3.2
DIE
GRUNDSAETZLICHE
ALTERNATIVE:
VERMEIDUNG
ODER
BEHERRSCHUNG
DER
VARIANTENVIELFALT
53
3.3
STRATEGIEN
ZUR
REDUZIERUNG
DER
INNENKOMPLEXITAET
55
3.3.1
GRUNDLEGENDE
ASPEKTE
DER
INNENKOMPLEXITAET
55
3.3.2
ADMINISTRATIVE
UND
ORGANISATORISCHE
MASSNAHMEN
56
3.3.3
TECHNISCH-KONSTRUKTIVE
MASSNAHMEN
62
3.4
STRATEGIEN
ZUR
REDUZIERUNG
DER
LEISTUNGSKOMPLEXITAET
DURCH
VERRINGERUNG
DER
VARIANTENVIELFALT
66
3.5
IDENTIFIKATION
KRITISCHER
VARIANTEN
69
3.6
PROBLEMATIK
DER
KOSTEN
UND
NUTZENBEWERTUNG
75
3.7
ABSCHLIESSENDE
WERTUNG
78
4
ENTWICKLUNG
VON
MODELLEN
ZUR
ANALYSE
VON
KOSTEN
UND
NUTZEN
DER
VARIANTEN
EINER
PRODUKTFAMILIE
84
4.1
GRUNDSAETZLICHE
VORGEHENSWEISE:
ABWAEGUNG
VON
KOSTEN
UND
NUTZEN
EINZELNER
VARIANTEN
84
4.2
ERLOESERWARTUNGEN
EINER
PRODUKTFAMILIE
88
4.2.1
DAS
LEBENSZYKLUSKONZEPT
88
4.2.1.1
DIFFUSIONSTHEORIE
ALS
GRUNDLAGE
DES
KONZEPTES
88
4.2.1.2
PHASEN
DES
MODELLS
89
4.2.1.3
AUSSAGEWERT
UND
ANWENDUNGSBEREICH
92
4.2.2
KONKRETE
LEBENSZYKLUSMODELLE 94
4.2.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
VERWENDETE
LEBENSZYKLUSMODELL
94
4.2.2.2
LEBENSZYKLUSMODELL
VON
BASS
97
4.2.2.3
LEBENSZYKLUSMODELL
VON
COX
99
INHALTSVERZEICHNIS
IN
4.2.2.4
LEBENSZYKLUSMODELL
VON
ALBACH
UND
BROCKHOFF
103
4.2.2.5
LEBENSZYKLUSMODELL
VON
MARINGER
107
4.2.2.OE
VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG
111
4.2.3
BERUECKSICHTIGUNG
DER
UNSICHERHEIT
IN
DEN
PROGNOSEWERTEN
113
4.2.3.1
POTENTIELLE
FEHLERQUELLEN
113
4.2.3.2
EMPFINDLICHKEIT
DER
UMSATZPROGNOSE
HINSICHTLICH
UNSICHERER
PARAMETERSCHAETZUNGEN
114
4.2.3.3
UMGANG
MIT
DEN
FEHLERQUELLEN
120
4.2.4
AUSSTRAHLUNGSEFFEKTE
AUF
ANDERE
PRODUKTE
DES
SORTIMENTS
128
4.2.4.1
POSITIVE
UND
NEGATIVE
AUSSTRAHLUNGSEFFEKTE
128
4.2.4.2
DEFINITION
UND
TYPISIERUNG
VON
VERBUNDEFFEKTEN
129
4.2.4.3
ERFASSUNG
VON
VERBUNDEFFEKTEN
136
4.2.4.4
ERFASSUNG
VON
KANNIBALISIERUNGSEFFEKTEN
139
4.3
KOSTENERWARTUNGEN
EINER
PRODUKTFAMILIE
141
4.3.1
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
METHODIK
DER
KOSTENRECHNUNG
141
4.3.2
DAS
KONZEPT
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
*
144
4.3.2.1
ZIELSETZUNG
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG:
ERHOEHUNG
DER
TRANSPARENZ
INDIREKTER
LEISTUNGSBEREICHE
144
4.3.2.2
KONZEPTION
UND
AUFBAU
DER
PROZESSKOSTENRECHNUNG
151
4.3.2.3
KRITIKPUNKTE
UND
SCHWAECHEN
158
4.3.3
ENTWICKLUNG
EINES
KONKRETEN
KOSTENMODELLS
160
4.3.3.1
HAUPTPROZESSE
UND
KOSTENTREIBER
160
4.3.3.2
TEILPROZESSE
161
4.3.3.3
ZUORDNUNG
DER
KOSTEN
171
4.3.3.4
VERDICHTUNG
DER
TEILPROZESSE
ZU
HAUPTPROZESSEN
172
4.4
OPTIMALE
VARIANTENZAHL
EINER
PRODUKTFAMILIE
176
4.4.1
KONZEPTIONELLE
VORBEMERKUNGEN
176
4.4.2
EIN
MODELL
FUER
DIE
FAMILIENINTEME
UMSATZVERTEILUNG
181
4.4.2.1
SEGMENTIERUNG
ALS
GRUNDLAGE
DER
DIFFERENZIERUNG
181
IV
INHALTSVERZEICHNIS
4.4.2.2
MODELLIERUNG
DER
UMSATZKONZENTRATION
INNERHALB
VON
PRODUKTFAMILIEN
184
4.4.3
BERUECKSICHTIGUNG
VON
KANNIBALISIERUNGSEFFEKTEN
INNERHALB
VON
PRODUKTFAMILIEN
195
4.4.3.1
WIRKUNGSWEISE
FAMILIENINTEMER
KANNIBALISIERUNGS
EFFEKTE
195
4.4.3.2
INTERNE
KANNIBALISIERUNGSSEFFEKTE
MIT
KONSTANTER
KANNIBALISIERUNGSQUOTE
206
4.4.3.3
INTERNE
KANNIBALISIERUNGSSEFFEKTE
MIT
VARIABLER
KANNIBALISIERUNGSQUOTE
214
4.4.4
BERUECKSICHTIGUNG
VON
VERBUNDEFFEKTEN
INNERHALB
VON
PRODUKTFAMILIEN
226
4.4.5
VERFAHREN
ZUR
ERMITTLUNG
DER
OPTIMALEN
VARIANTENZAHL
EINER
PRODUKTFAMILIE
227
5
ENTWICKLUNG
UND
ANWENDUNG
EINES
DSS-PROTOTYPEN
FUER
DIE
VARIANTENPLANUNG
231
5.1
AUFBAU
UND
EINSATZMOEGLICHKEITEN
VON
DECISION-SUPPORT-SYSTEMEN
231
5.2
FACHLICHE
KONZEPTION
DES
PROTOTYPEN
236
5.2.1
VORGEHENSWEISE
UND
AUFBAU
236
5.2.2
UMSATZ
UND
KOSTENSTRUKTUR
DES
GESAMTEN
UNTERNEHMENS
239
5.2.3
UMSATZRATE
EINER
PRODUKTFAMILIE
IM
ZEITVERLAUF
241
5.2.4
WAHRSCHEINLICHKEITSVERTEILUNG
FUER
DEN
KUMULIERTEN
FAMILIEN
UMSATZ
243
5.2.5
VERTEILUNG
DES
UMSATZES
ZWISCHEN
DEN
VARIANTEN
EINER
PRODUKTFAMILIE
247
5.2.6
AUSSTRAHLUNGSEFFEKTE
EINER
PRODUKTFAMILIE
249
5.2.7
KOSTENSTRUKTUREINERPRODUKTFAMILIE
251
INHALTSVERZEICHNIS
V
5.2.8
AUSWIRKUNGEN
DER
VARIANTENZAHL
AUF
DIE
ERFOLGSRECHNUNG
EINER
PRODUKTFAMILIE
254
5.2.9
GLIEDERUNG
DER
ERFOLGSRECHNUNG
EINER
PRODUKTFAMILIE
NACH
DEN
STUFEN
DER
LOGISTIKKETTE
ODER
NACH
HAUPTPROZESSEN
265
6
ZUSAMMENFASSENDE
BEWERTUNG
DER
GEWONNENEN
ERKENNTNISSE
269
L
ITERATURVERZEICHNIS
XIII |
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