Kyo-Sei: Kooperationen europäischer und japanischer Unternehmen in den Zukunftsmärkten Asiens
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Manz
1997
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| Schriftenreihe: | Manz-Wirtschaft
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Inhaltsverzeichnis
Zum Geleit 5
Vorwort der Herausgeber 6
Inhaltsübersicht 9
Inhaltsverzeichnis 11
Danksagung 15
Glossar 17
1 Einleitung 19
2 Asien der Markt des 21. Jahrhunderts 23
2.1 Die Asien Strategie der Europäischen Union 27
22 Die EU und Japan 30
2.2.1 Die politische Dimension 31
2.2.2 Die wirtschaftliche Dimension 32
2.2.2.1 Handel und Investition 32
2.2.2.2 Marktzugangshemmnisse 35
2.2.2.3 Marktbewertung: TAM 37
2.2.2.4 Dienstleistungen 38
2.2.2.5 Industrielle Zusammenarbeit 41
2.2.2.6 Forschung und Entwicklung 41
2.2.2.7 Wissensungleichgewicht 42
2.2.3 Beurteilung und Aussichten 43
2.3 Förderungsmaßnahmen 44
2.3.1 Fellowship und Training Programme 45
2.3.1.1 European Executive Training Programme (ETP) 45
2.3.1.2 Senior Management Training Programme (SMTP) 46
2.3.1.3 Manufacturing Technology Fellowship
Programme (MTFP) 46
2.3.1.4 Science and Technology Fellowship Programme (STFP). 47
2.3.2 Europäische Investitionsbank 48
2.3.3 European Community Investment Partners (ECIP) 48
2.3.4 Export Promotion Programme to Japan (EXPROM) 49
2.4 Einige hilfreiche Kontaktadressen 51
2 Inhaltsverzeichnis Die Erschließung von Auslandsmärkten 55
3.1 Wie kann man ausländische Märkte erschließen? 56
3.1.1 Lizenzfertigung 58
3.1.2 Lohnfertigung 60
3.1.3 Export 61
3.1.4 Joint ventures 62
3.1.4.1 Vertriebs Joint ventures 63
3.1.4.2 Produktions Joint ventures 64
3.1.5 Tochterunternehmen 65
3.1.6 Build Operate Transfer (BOT) 65
3.2 Drittmarktkooperationen 66
3.3 Wechselkursunsicherheit 68
3.3.1 Risiken bei frei schwankenden Währungen und mögliche
Absicherungsstrategien 68
3.3.2 Absicherungsstrategien 69
3.3.3 Modelle 70
3.3.4 Ein anderer Ansatz 70
3.3.5 Handelspolitik 71
3.3.6 Starker Yen in Asien 71
3.3.7 Starker Yen in Europa 72
3.3.8 Starker Yen in den USA 73
3.4 Konkrete Handlungsempfehlungen 75
l Starke Potentiale gemeinsam nutzen Kooperationen und ihre
Anforderungen 77
4.1 Was versteht man unter Kooperationen? 78
4.1.1 Der Kooperationsbegriff 78
4.1.2 Ziele von Kooperationen 81
4.1.3 Vorteile von Kooperationen 83
4.1.4 Nachteile von Kooperationen 83
4.2 Checkliste zum Aufbau einer Kooperation 84
4.2.1 Eigene Kooperationsbereitschaft 85
4.2.2 Ein effektiver Kooperationsmanager 86
4.2.2.1 Perfektes Auftreten 88
4.2.2.2 Landessprache 89
4.2.2.3 Interesse an ausländischen Kulturen 92
4.2.2.4 Geduld 93
4.2.2.5 Kreativität und Flexibilität 95
4.2.2.6 Optimismus, Konsequenz und Hartnäckigkeit 95
Inhaltsverzeichnis 13
4.2.2.7 Vermittlungsfähigkeit 96
4.2.3 Erarbeiten der eigenen Kernkompetenzen 96
4.2.4 Zusammenstellen von Unternehmensinformationen 97
4.2.4.1 Informationen über das Unternehmen 98
4.2.4.2 Geschenke 99
4.2.5 Finden eines geeigneten Kooperationspartners 99
4.2.6 Pflege der Beziehungen 102
4.2.7 Vertragsabschluß 103
4.2.8 Gemeinsame Synergieeffekte 107
4.3 Institutionen und Einstiegshilfen 109
4.4 Managementpositionen im Vergleich 112
4.5 Konkrete Handlungsempfehlungen 113
5 Strategische Allianzen für die Zukunft 115
5.1 Das 21. Jahrhundert im Zeichen neuer Technologien und strategischer
Allianzen 115
5.1.1 Technik und Anwendungen im nächsten Jahrtausend 115
5.1.2 Herausforderungen für zukunftsorientierte Unternehmen 118
5.1.3 Strategische Allianzen 124
5.2 Innovationsmanagement 132
5.3 Konkrete Handlungsempfehlungen 140
6 Vergleichende Analyse von Unternehmensphilosophie und
Organisation 143
6.1 Unternehmensphilosophie, kultur und identität 143
6.1.1 Unternehmensphilosophie 144
6.1.2 Unternehmenskultur 147
6.1.3 Unternehmensidentität 149
6.1.4 Philosophie und Kultur japanischer und westlicher
Unternehmen im Vergleich 150
6.1.4.1 Geographie, Gesellschaft, Gruppe, Harmonie,
Vertrauen, Sprache, Religion 150
6.1.4.2 Bildungssystem 155
6.1.4.3 Weitere Einflußfaktoren auf die Zusammenarbeit 156
6.1.5 Drei Leitbilder als Beispiele einer europäischen,
amerikanischen und japanischen Unternehmensphilosophie . 158
6.1.5.1 Ein europäisches Unternehmen Ciba Geigy 158
6.1.5.2 Ein amerikanisches Unternehmen Hewlett Packard. 161
6.1.5.3 Ein japanisches Unternehmen Matsushita 163
14 Inhaltsverzeichnis 6.2 Die Rolle des Kunden 164
6.2.1 Kundenorientierung, Kundennutzen und
Wertschöpfungspartnerschaft 165
6.2.2 Markt bzw. kundenorientierte Produktion im Vergleich 168
6.2.3 Kunden , Markt und Wettbewerbsforschung 170
6.3 Qualität als Erfolgsfaktor 175
6.3.1 Kaizen der Schlüssel zum Erfolg? 176
6.3.1.1 Merkmale von Kaizen 176
6.3.1.2 Wer praktiziert Kaizen? 183
6.3.2 Qualität als Philosophie 185
6.3.3 Qualität und Ausbildung 186
6.3.4 Qualität und Zulieferer 187
6.4 Konkrete Handlungsempfehlungen 189
7 Personalpolitik japanischer Unternehmen im Quervergleich 193
7.1 Das Arbeitsleben in Japan 193
7.1.1 Jobsicherheit 193
7.1.2 Motivation 195
7.1.3 Gruppenarbeit 201
7.1.4 Betriebsgewerkschaften 202
7.1.5 Personalaufhahme und entwicklung 203
7.2 Konkrete Handlungsempfehlungen 220
Literaturverzeichnis 223
Index 227 |
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