Reklamationen: so versöhnen Sie Ihre Kunden
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Planegg
WRS, Verl. Wirtschaft, Recht und Steuern
1997
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Schriftenreihe: | WRS-Mustertexte
24 |
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Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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I
NHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
8
UEBERSICHT:
REKLAMATIONSMANAGEMENT
-
DIE
WEGE
ZUM
ERFOLG
(UND
ZUM
MISSERFOLG)
.
10
REKLAMATIONEN
-
IHRE
CHANCE!
.
1.1
REKLAMATIONEN?
IMMER
WILLKOMMEN!
.
YY
DIE
YYNEGATIV-SPIRALE
"
.
1.2
DIE
SUCHE
NACH
DEN
URSACHEN
(CHECKLISTE)
.
YY
ERSTER
SCHRITT:
BEWUSSTSEIN
BILDEN
.
YY
DIE
PERSOENLICHE
EINSTELLUNG
GEGENUEBER
DEM
REKLAMIERER
.
YY
EIN
BEISPIEL
AUS
DER
PRAXIS
.
1.3
REAKTIONEN
AUF
REKLAMATIONEN:
BRIEFE
AN
KUNDEN
.
YY
ANALYSE
DES
IST-ZUSTANDES:
WIE
PROFESSIONELL
IST
IHRE
PROBLEM-KORRESPONDENZ
(CHECKLISTE)
.
YY
ERFOLGSBAUSTEINE
FUER
IHRE
PROBLEM-KORRESPONDENZ
YY
WIE
IHR
BRIEF
NICHT
AUSSEHEN
SOLLTE
.
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POSITIVE
MUSTERBRIEFE
FUER
ALLE
FAELLE
.
-
SCHULD
LIEGT
BEIM
UNTERNEHMEN
(STAMMKUNDE)
.
-
SCHULD
LIEGT
BEIM
UNTERNEHMEN
(NEUKUNDE)
.
-
MANGELHAFTER
KUNDENDIENST
.
-
IRRTUEMLICHE
MAHNUNG
.
-
LIEFERUNG
FALSCHER
WARE
.
-
KUNDE
HAT
STAENDIG
PECH
MIT
DEM
PRODUKT
.
-
FALSCHE
BERATUNG
.
-
PROBLEMFAELLE
.
12
13
14
16
17
19
20
22
24
25
26
28
29
30
32
34
36
37
39
41
A)
UNKLARE
SCHULDFRAGE
-
UNTERNEHMEN
REAGIERT
KULANT
.
42
B)
UNKLARE
SCHULDFRAGE
-
KOMPROMISSLOESUNG
.
43
C)
SCHULDFRAGE
UNKLAR
-
DAS
UNTERNEHMEN
LEHNT
DIE
REGULIERUNG
AB
.
45
D)
REAKTION
AUF
NOTORISCHE
DAUERREKLAMIERER.
.
47
E)
SCHULDFRAGE
ALS
YYGESCHMACKSFRAGE
"
.
49
F)
REKLAMATION
BEI
RATENKAUF
.
51
G)
REKLAMATION
BEI
GEBRAUCHTWAGENKAUF
.
53
1.4
TABULISTE
.
55
1.5
BAUSTEINE
UND
ANREGUNGEN
FUER
IHRE
BRIEFE.
56
YY
WIE
SIE
SCHNELL
UND
SYMPATHISCH
FEHLER
EINGESTEHEN,
OHNE
YYDAS
GESICHT
ZU
VERLIEREN
"
.
56
YY
DIE
NETTESTE
ART,
YYNEIN
"
ZU
SAGEN
.
57
YY
VERSOEHNLICHE
SCHLUSSFORMELN
.
59
1.6
ZUSAMMENFASSUNG:
SO
GEHEN
SIE
VOR
.
60
2
REAKTIONEN
AUF
TELEFONISCHE
REKLAMATIONEN
.
62
YY
REKLAMATIONSMANAGEMENT
AM
TELEFON
.
63
YY
BEMERKUNGEN,
DIE
SIE
VERMEIDEN
SOLLTEN
.
67
YY
ZUSAMMENFASSUNG:
SO
GEHEN
SIE
VOR
.
69
YY
REKLAMATIONS-PROTOKOLL
.
69
3
IMAGEFALLE
BEWERBUNGSABSAGEN.
71
3.1
KEINE
FLOSKELN
IN
ABSAGEN!
.
71
3.2
ABSAGEN,
OHNE
ZU
VERBITTERN
.
72
YY
BEISPIELE,
WIE
MAN
ES
BESSER
MACHT
.
73
YY
ZUSAMMENFASSUNG:
SO
GEHEN
SIE
VOR
.
76
4
PROBLEMATISCHE
PRESSEMITTEILUNGEN
UND
OFFENE
BRIEFE
.
77
4.1
VIER-PHASEN-MODELL
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
.
78
YY
HERAUSFORDERUNG
ANNEHMEN
.
78
YY
ZUR
BERUHIGUNG
BEITRAGEN
.
78
YY
TRANSPARENZ
SCHAFFEN
.
79
YY
DIE
IMAGEPOLITUR
.
79
4.2
DIE
PRESSEERKLAERUNG
IM
KRISENFALL
.
79
4.3
DER
OFFENE
BRIEF
.
81
4.4
ZUSAMMENFASSUNG:
SO
GEHEN
SIE
VOR
.
83
5
HEIKLE
MAHNUNGEN
AN
GUTE
KUNDEN
.
5.1
DIE
UNFREUNDLICHE
MAHNUNG
-
TEXTBEISPIELE
.
5.2
DIE
FREUNDLICHE
MAHNUNG
-
TEXTBAUSTEINE.
YY
MOEGLICHE
EINLEITUNGEN
.
YY
MOEGLICHE
MITTELTEILE
.
84
84
86
87
87
YY
MOEGLICHE
SCHLUSSFORMELN
.
88
5.3
ZUSAMMENFASSUNG:
SO
GEHEN
SIE
VOR
.
89
6
KONDOLENZBRIEFE:
LEGEN
SIE
IHRE
WORTE
AUF
DIE
GOLDWAAGE
.
90
90
6.1
TABULISTE
.
6.2
MUSTERBRIEFE:
SO
VERMITTELN
SIE
ANTEILNAHME
.
91
YY
KURZER
KONDOLENZBRIEF
AN
DIE
WITWE
EINES
GUTEN
KUNDEN
.
91
YY
TOD
DES
GESCHAEFTSFUEHRERS
-
BRIEF
AN
DEN
INHABER
.
92
YY
TOD
EINES
GESCHAEFTSPARTNERS
-
BRIEF
AN
EINEN
ENGEN
MITARBEITER
.
92
YY
LEITENDE
MITARBEITERIN
VERSTORBEN
-
BRIEF
AN
IHRE
VERTRETERIN
UND
NACHFOLGERIN
.
93
YY
CHEF
SCHREIBT
AN
WITWE
EINES
VERSTORBENEN
LEITENDEN
MITARBEITERS
.
94
6.3.
ZUSAMMENFASSUNG:
SO
GEHEN
SIE
VOR
.
95
DIE
SIEBEN
WIRKSAMSTEN
METHODEN,
KUNDEN
ZU
VERLIEREN
.
96
DIE
SIEBEN
WIRKSAMSTEN
METHODEN,
KUNDEN
ZU
BEHALTEN
.
97
GESAMTSTICHWORTVERZEICHNIS
98 |
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