Open-book-Management: [die neue Dimension der Mitarbeiterführung]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Landsberg/Lech
Verl. Moderne Industrie
1997
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Inhalt
Zum Geleit 9
Vorwort 13
Danksagung 19
TEILI
Open Book Management: Ein tragfähiger Ansatz 23
1 Open Book Management: Prämisse und Potential 25
Ökonomisierung und Humanisierung * Nicht radikal genug * Open Book
Management eine „Kultlirtechnik" des Unternehmens * F.in Problem, zwei
Ansätze * Die Prämisse und das Potential
2 Warum „die Bücher öffnen"? 43
Bewältigung unvorhergesehener Ereignisse * (7ß,U Potential für die Mitarbei¬
ter * Integrieren, verbinden, verknüpfen * Systemdenken und lernende Orga¬
nisationen * Eine Sprache für alle
3 Open Book Management: Das Ganze ist mehr als die
Summe seiner Teile 55
Die vier 9Z?A/ Systeme * Betriebliches und finanztechnisches Know how *
Intensives Besprechungssystem * Partnerschaftliche Unternehmermentalität *
Spieler C»c/t7; Führungsverhalten
4 Die vier Systeme im Unternehmensalltag 69
Ausgangsbasis mit einfachen Gleichungen * .Belebung" \on Daten. Berichten
und Leistungsnachweisen * Boltom up Vvapwsen * Line gemeinsame Spra¬
che sprechen * Gute Belohnung zahlt sich aus * Ohne Führung keine Business
l.iteracv
5 OÄA/Führung 85
Zuständigkeit und weitreichender Status * Inspirierende Manager
Führungsverantwortliche * Keine andere Wahl * Mut zur Entscheidung *
Hüter von Visionen, Werten und Überzeugungen * Von Überzeugungen über
Systeme zu Praktiken und Instrumenten
TEIL II
Open Book Management: Aller Anfang ist schwer 101
Einmalige Formate und allgemeine O5M Prinzipien * Lernen und Lehren *
Vom Lehrling zum Meister
6 Der OBM Sockel 111
Sechs Umsetzungsphasen * Einige weiterführende Tips und Anregungen
7 Wie steht es mit der Bereitschaft im Unternehmen? 127
Bewußtseinsbildung * Phase 1: Ermittlung der Bereitschaftsschwelle *
Phase 2: Definition von Zielen
8 Aufbau des OßAf Teams 151
Auswahlkriterien * .Auf die Plätze ." * Gemeinsame Teamaufgaben * In¬
tensives Studium ohne .Hausaufgaben" geht es nicht * Vorzüge eines in¬
tensiven Studiums: Ausdauer und Durchhaltevermögen * In Kontakt bleiben *
Besondere Herausforderungen für das OBAf Team * Zwei Jahre und darüber
hinaus
9 Ausarbeitung des OBM Pl äns 167
Viel Lärm um nichts * Phase 4: Der Umsetzungsplan * ^ßAAInstruktionen für
alle Mitarbeiter * Die Planungsklausur * Am Ball bleiben * Meilensteine set¬
zen * Auswahl an (95i\'/ Meilensteinen
10 6 ÄA/ Aufklärungsarbeit 183
Praktiken zum betrieblichen und finanztechnischen Know how * Praktiken
zum intensiven Besprechungssystem * Praktiken zur partnerschaftlichen Un¬
ternehmermentalität * Praktiken zum Spieler C'ot/t7? Führungsverhalten *
Zusammenstellung der Ressourcen für die Aufklärungsarbeit * (9/?A/ Potential
mit ersten Ergebnissen aufgrund gezielter Aufklärungsarbeit * Zielsetzungen
für die O/i.\/ Aufklärungsarbeit * Lernen will gelernt sein
11 Mittelmanager „öffnen die Bücher" 197
Wie wichtig ist Open Book Management für Sie persönlich? * Praktizierimg
der 7#.l/ Prinzipien * Ziehen Sie .das verdammte Budget" heran * OBM
Maßnahmen für Mittelmanager * Mehr Fragen als Antworten * OBAf Aus
6
dehnung und Vernetzung * Anerkennung wirkt Wunder * OBM LclsXimgs
management * Ruhe bewahren und andere Möglichkeiten zur Vermeidung
von Schwierigkeiten
TEIL III
Open Book Management: Ein kontinuierlicher Prozeß 215
Funktionsfähig sein und bleiben * Vom Umgang mit Widerstand * Stolz und
Status * Bewältigung von Widerstand
12 Partizipative Planung im Rahmen von Open Book Management .229
Einbeziehung und Lernerfahrung durch den Planungszyklus * Partizipative
Planung in drei Schritten * Die Verkaufsprognose * Das Budget und die Ko¬
stenprognose * Der endgültige Plan
13 Das informationsintensive Besprechungssystem 239
Mitarbeiterbesprechungen besonderer An * Besprechungssystem bei Palu^o
nia ein Gewinn für die Umwelt * Das Besprechungssystem als ein geschlos¬
sener Kreislauf* Vorbesprechungen mit Detailinformationen * Hauptbespre
chungen mit Überblick über das aktuelle .Gesamtbild" * Nachbesprechungen
mit 7o/) c/mt77 Rechenschaftspflicht * F.in Besprechungssystem im OBMAln
ternehmensalltag * Zur Bedeutung von Leistungsnachweisen * Unverzichtbare
Diskussionsleiter * Echte Arbeitsfreude durch informationsintensive Bespre¬
chungen
14 Zuckerbrot statt Peitsche: Prämien, Arbeitsfreude,
Anerkennung und unternehmerisches Eigentum 263
Tips zur Gestaltung eines leistungsabhängigen Vergütungssystems * Gute
Arbeit Belohnung in sich * Finanzielle Anreize ohne Anerkennung? * Be¬
teiligung am unternehmerischen Eigentum ja oder nein? * O/i.\/ Vermö¬
gensbildung * Kapitalbeteiligung als solche kein Patentrezept
Epilog 283
Literaturhinweise 285
Stichwortverzeichnis 287
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