Schwerpunkte der Personalarbeit: Personalmanagement zur Jahrtausendwende ; mit ... Tabellen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Sauer
1997
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| Schriftenreihe: | Heidelberger Fachbücher für Praxis und Studium
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Inhaltsverzeichnis
1 ,,Kundenorientierte" Personalarbeit 11
1.1 Die neue Rolle des Personalressorts 11
1.2 Geschichte des Personalwesens 12
1.3 Anforderungen an das moderne Personalressort 13
1.4 ,,Kundenorientierung" der Personalaufgaben 17 ""* »
1.5 Aufgaben des Personalressorts 18
1.6 Instrument zur Kundenbefragung 19
1.7 Erlauterungen zum Kundenbogen 22
2 Gestaltung einer kundenorientierten Personal
organisation 30
2.1 Der Personalmanager in der Fiihrungshierarchie 30
2.2 Anforderungen an den Personalmanager 31
2.3 Anzahl der Mitarbeiter im Personalressort 34
2.4 Organisationsformen 36
3 Personalplanung und marketing 41
3.1 Unternehmens und Personalplanung 41
3.2 Personalmarketing 43
3.3 Marketinginstrumente 44
4 Ein Konzept der Personalentwicklung 48
4.1 EDV gestiitzte Personalentwicklung 49
4.2 Ablauf der Personalentwicklungsplanung 50
4.3 Personalenrwicklungsbedarf 52
4.4 Rechtliche Aspekte 54
4.5 Eignungspotential der Mitarbeiter 54
4.6 Fordergesprach und Laufbahnplanung 55
4.7 Profilvergleichsanalyse 56
5 Okonomische Nachwuchskrafteentwicklung 58
5.1 Akquisition von potentiellen Nachwuchskraften 59
5.2 Traineeprogramm 62
5.3 Betreuung und Beurteilung der Trainees 65
7
6 Pragmatisches Assessment Center in der Personal « ,
entwicklung 66
6.1 Ökonomie des Verfahrens 67
6.2 Ablauf 69
6.3 Auswertung 74
7 Personalentwicklung für an und ungelernte Mitarbeiter 76
7.1 Die Qualifizierungsmaßnahme zum Maschinenführer 78
7.2 Durchführung und Konsequenzen 80
8 Unternehmensspezifische Führungskultur 83
8.1 Wofür Führungskultur und leitlinien? 83
8.2 Fehler bei der Einführung der Leitlinien 84
8.3 Unternehmensspezifische Entwicklung von Führungsleit¬
linien 85
8.4 Analyse von unternehmensspezifischen Führungsver¬
haltensweisen 87
8.5 Führungstrainings 99
8.6 Partizipation der Geschäftsleitung 99
8.7 Realisation 101
9 Bildungscontrolling 103
9.1 Controlling der Schritte während des Weiterbildungsab¬
laufes: Weiterbildungsbedarfsanalyse 104
9.2 Konzeption von Weiterbildungsmaßnahmen 105
9.3 Auswahl von Trainern 106
9.4 Teilnehmerermittlung 112
9.5 Seminarbeurteilung 112
9.6 Coaching vor Ort 114
9.7 Das Anforderungsprofil des Weiterbilders 114
9.8 Rechnergesteuerte Ablauforganisation 115
10 Reduzierung des Krankenstandes 117
10.1 Kosten der Fehlzeiten 117
10.2 Betriebsklimauntersuchung 118
10.3 Durchführung der Untersuchung 122
10.4 Gespräche mit niedergelassenen Ärzten 127
10.5 Mitarbeitergespräch bei Absentismus oder häufiger Krank¬
heit 128
8
10.6 Trennung von Mitarbeitern mit langen Fehlzeiten 129
10.7 Aufhebungsvertrag 131
11 Die „atmende" Fabrik durch Arbeitszeitflexibilisierung . 132 "^
11.1 Die Notwendigkeit von Arbeitszeitflexibilisierung 132
11.2 Ziele der Arbeitszeitflexibilisierung 133
11.3 Modell der Schichtgleitzeit 134
11.4 Arbeitszeitorganisation in Arbeitsgruppen 137
11.5 Teilzeitschichten 137
11.6 EDV gestützte Zeiterfassung 139
11.7 Gleitzeit für Angestellte 139
11.8 Gleitzeit für Auszubildende 141
11.9 Verhandlungen mit Betriebsrat, Gewerkschaft und Beleg¬
schaft 142
12 Einführung eines leistungsorientierten Entlohnungs¬
systems 144
12.1 Ziele des neuen Enlohnungssystems 144
12.2 Grundentlohnung 146
12.3 Leistungsprämie 153
12.4 Umsetzung der Leistungsbeurteilung 159
12.5 Konzeptionierung durch Basismitarbeiter 161
12.6 Lohnsicherung 161
12.7 Verhandlungen mit dem Betriebsrat und der Gewerkschaft . . 162
12.8 Information und Schulung 163
13 Literaturverzeichnis 164
14 Sachregister 167
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