Controlling: Grundlagen und Einsatzgebiete
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Herne [u.a.]
Verl. Neue Wirtschafts-Briefe
1997
|
| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | NWB-Studienbücher Wirtschaftswissenschaften
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 436 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3482565430 |
Internformat
MARC
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Inhaltsverzeichnis Seite
Vorwort 5
Abkürzungsverzeichnis 15
Abbildungsverzeichnis 17
Erster Teil: Grundlagen
1. Historische Entwicklung 23
1.1 Ursprünge des Controlling 23
1.2 Controlling in Deutschland 25
2. Controlling Konzept 27
2.1 Begriff des Controlling 27
2.2 Funktionen des Controlling 31
2.2.1 Ableitung der Funktionen des Controlling 31
2.2.2 Grundfunktionen des Controlling 34
2.2.2.1 Planungsfunktion 34
2.2.2.2 Kontrollfunktion 36
2.2.2.3 Informationsfunktion 37
2.2.2.4 Steuerungsfunktion 38
2.3 Umweltbezogener Ansatz des Controlling 40
2.3.1 Relativ statische Umwelt der Controller
als Registrator 40
2.3.2 Begrenzt dynamische Umwelt der Controller
als Navigator 40
2.3.3 Extrem dynamische Umwelt der Controller
als Innovator 41
2.4 Ökologieorientiertes Controlling 42
2.4.1 Begriff und Notwendigkeit 42
2.4.2 Ziele und Aufgaben 44
2.4.3 Instrumente 45
2.5 Technisches Controlling 46
2.5.1 Begriff und Notwendigkeit 46
— Inhaltsverzeichnis
Seite
2.5.2 Ziele und Instrumente 47
2.5.3 Kostengünstiges Konstruieren als Spezialgebiet
des Technischen Controlling 47
2.6 Aktuelle Entwicklungen im Controlling 49
2.6.1 Self Controlling 49
2.6.1.1 Charakterisierung und Einordnung 49
2.6.1.2 Diskussion der Eignung 51
2.6.1.3 Berücksichtigung von Vorschlägen des
Lean Managements im Controlling 53
2.6.2 Outsourcing 54
3. Abgrenzung des Controlling zu verwandten Bereichen 55
3.1 Controlling und Interne Revision 55
3.2 Controlling und Internal Control 57
3.3 Controlling und Treasuring/Finanzen 58
3.4 Controlling und Buchhaltung 61
4. Anforderungsprofil des Controllers 64
4.1 Persönliche Anforderungen 64
4.2 Fachliche Anforderungen 67
5. Organisation des Controlling 70
5.1 Einflußfaktoren der Controlling Organisation 70
5.2 Einordnung des Controlling in die Unternehmensorganisation 73
5.2.1 Hierarchische Eingliederung des Controlling 73
5.2.1.1 Controlling in der zweiten Führungsebene 73
5.2.1.2 Controlling als Vorstandsbereich 74
5.2.1.3 Controlling Zuordnung zum Vorstandssprecher 75
5.2.2 Controlling als Stabs , Linien oder Querschnittsfunktion 76
5.3 Aufbau der Controlling Abteilung 80
5.3.1 Controlling bei einzelverantwortlicher Organisation 83
5.3.2 Controlling bei funktionaler Organisation 85
5.3.3 Controlling in der Matrix Organisation 86
5.3.4 Controlling in der Sparten Organisation 88
5.3.5 Controlling in der Projekt Organisation 91
6. Erscheinungsformen des Controlling 93
Inhaltsverzeichnis 9
Seite
Zweiter Teil: Strategisches Controlling
1. Grundlagen 97
1.1 Notwendigkeit 97
1.2 Aufgaben 100
1.2.1 Unterstützung der strategischen Planung 100
1.2.1.1 Auswahl von Planungsinstrumenten 100
1.2.1.2 Standardisierung und Vereinheitlichung 101
1.2.2 Umsetzung der strategischen Planung in die
operative Planung 101
1.2.3 Aufbau und Durchführung der strategischen
Kontrolle 101
2. Strategische Planung 102
2.1 Strategische Analyse 104
2.1.1 Umweltanalyse 106
2.1.2 Unternehmungsanalyse 111
2.1.3 Wertsystemanalyse 115
2.2 Zielformulierung 117
2.2.1 Aufgabe des Controlling im Rahmen der
Zielformulierung 117
2.2.2 Zielsuche 117
2.2.2.1 Qualitative Ziele 119
2.2.2.2 Quantitative Ziele 121
2.2.3 Ableitung eines Zielsystems 123
2.3 Strategieentwicklung 123
2.3.1 Unternehmungsstrategie 124
2.3.2 Geschäftsfeldstrategie 128
2.3.3 Funktionalstrategie 130
2.4 Strategische Wahl 132
2.4.1 Quantitative Bewertung 133
2.4.2 Qualitative Bewertung 136
2.5 Implementierung der Strategien 137
3. Strategische Kontrolle 138
3.1 Arten strategischer Kontrolle 139
3.2 Frühwarnsysteme 141
19_ Inhaltsverzeichnis
Seite
4. Strategische Information 145
4.1 Einordnung der Informationsversorgung 145
4.2 Aufgaben des strategischen Controlling 146
4.2.1 Informationsbedarfsanalyse 146
4.2.2 Auswahl von Datenquellen 148
4.2.3 Informationsaufbereitung und Übermittlung 149
Dritter Teil: Operatives Controlling
1. Grundlagen 150
1.1 Notwendigkeit 150
1.2 Ziele 151
1.3 Aufgaben 152
2. Planung der Ziele und Maßnahmen 153
2.1 Koordination in vertikaler Hinsicht 154
2.2 Koordination in horizontaler Hinsicht 156
2.3 Koordination in zeitlicher Hinsicht 158
2.4 Koordination nach der Verwendung 161
3. Budgetierung 162
3.1 Ziel und Aufgaben der Budgetierung 162
3.2 Verfahren der Budgetierung 167
3.3 Arten von Budgets 173
3.3.1 Budgetarten nach der Abhängigkeit von der
Bezugsgröße 173
3.3.2 Budgetarten nach dem Umfang der Wertvorgaben 175
3.3.3 Budgetarten nach der Entscheidungseinheit 178
3.3.4 Budgetarten nach der Geltungsdauer 185
4. Kostenplanung 186
4.1 Vorarbeiten der Kostenermittlung 186
4.1.1 Kostenanalyse 186
4.1.2 Verfahren der Kostensenkung 189
4.1.2.1 Einzeltechniken 189
4.1.2.2 Konzeptionen zur Kostensenkung 190
4.1.2.2.1 Administrative Wertanalyse (AWA)... 190
Inhaltsverzeichnis 11
Seite
4.1.2.2.2 Gemeinkosten Wertanalyse (GWA)... 196
4.1.2.2.3 Zero Base Budgeting (ZBB) 202
4.1.3 Möglichkeiten der Effizienzsteigerung 210
4.2 Planung der Kosten 212
4.2.1 Plankostenrechnung 212
4.2.1.1 Grundlagen 212
4.2.1.2 Durchführung der Plankostenrechnung 213
4.2.1.3 Arten der Plankostenrechnung 215
4.2.1.3.1 Starre Plankostenrechnung 215
4.2.1.3.2 Flexible Plankostenrechnung auf
Vollkostenbasis 216
4.2.1.3.3 Grenzplankostenrechnung 217
4.2.2 Kostenplanung 220
4.2.2.1 Verfahren zur Planung der Kosten 220
4.2.2.2 Planung der Faktorpreise 221
4.2.2.3 Planung der Einzelkosten 224
4.2.2.4 Planung der Sondereinzelkosten 226
4.2.2.5 Planung der Gemeinkosten 227
5. Investitions , Finanz und Ergebnisplanung 234
5.1 Investitionsplanung 234
5.1.1 Begriff und Aufgaben der Investitionsplanung 234
5.1.2 Verfahren der Investitionsrechnung 235
5.1.3 Planung der Investitionstätigkeit und Erstellung
des Investitionsbudgets 238
5.2 Finanzplanung 243
5.2.1 Begriff und Aufgaben der Finanzplanung 243
5.2.2 Einnahmen und Ausgabenplanung 244
5.2.3 Liquiditätsreserveplanung 249
5.3 Erlös und Ergebnisplanung 249
5.3.1 Begriff und Aufgaben der Erlös und
Ergebnisplanung 249
5.3.2 Erlösplanung 250
5.3.3 Ergebnisplanung 252
5.3.4 Budgetanpassungen und kurzfristige
Erfolgsrechnungen 252
2 Inhaltsverzeichnis
Seite
6. Operative Kontrolle 254
6.1 Erfassen von Soll Ist Abweichungen 254
6.1.1 Anforderungen an die Kontrolle und Zielsetzungen 254
6.1.2 Kontrolltechniken zur Abweichungsfeststellung 255
6.1.2.1 Vorgabe des Vergleichsobjektes 255
6.1.2.2 Direkte und indirekte Kontrolle 258
6.1.2.3 Prüfmatrix 259
6.1.2.4 Kontrollverfahren 260
6.1.3 Darstellung der Abweichungen 260
6.2 Steuerung 263
6.2.1 Zukunftsorientierte Abweichungsermittlung 263
6.2.2 Abweichungsursachen 263
6.2.3 Techniken zur Zuordnung der Abweichungsursachen 265
6.2.4 Korrekturmaßnahmen 276
6.3 Berichterstattung 278
6.3.1 Begriff und Aufgaben 278
6.3.2 Informationsinhalt 280
6.3.2.1 Allgemeine Anforderungen an den
Informationsinhalt 280
6.3.2.2 Erlösberichterstattung 282
6.3.2.3 Kostenberichte 286
6.3.2.4 Berichterstattung durch ausgewählte
Kennzahlen 290
6.3.2.5 Informationsberichte 292
Vierter Teil: Objekte des Controlling
1. Funktionsbezogenes Controlling 293
1.1 Forschung u. Entwicklung 293
111 Begriffsabgrenzung 293
1 1.2 Bedeutung 293
1.1.3 Ziele 295
1 1.4 Aufgabenschwerpunkte 296
1.2 Beschaffung 302
12.1 Begriffsabgrenzung 302
1.2.2 Bedeutung 304
Inhaltsverzeichnis 13
Seite
1.2.3 Ziele 306
1.2.4 Aufgabenschwerpunkte 307
1.3 Produktion 311
1.3.1 Begriffsabgrenzung 311
1.3.2 Bedeutung 312
1.3.3 Ziele 312
1.3.4 Aufgabenschwerpunkte 313
1.4 Marketing 315
1.4.1 Begriffsabgrenzung 315
1.4.2 Bedeutung 316
1.4.3 Ziele 317
1.4.4 Aufgabenschwerpunkte 318
1.5 Verwaltung 321
1.5.1 Begriffsabgrenzung 321
1.5.2 Bedeutung 322
1.5.3 Ziele 324
1.5.4 Aufgabenschwerpunkte 324
2. Faktorbezogenes Controlling 331
2.1 Anlagen Controlling 331
2.1.1 Ziele 331
2.1.2 Bedeutung 334
2.1.3 Aufgabenschwerpunkte 335
2.2 Personal Controlling 342
2.2.1 Ziele 342
2.2.2 Bedeutung 343
2.2.3 Aufgabenschwerpunkte 345
2.3 Energie Controlling 355
2.3.1 Ziele 355
2.3.2 Bedeutung 360
2.3.3 Aufgabenschwerpunkte 361
2.4 Informationsverarbeitungs Controlling 365
2.4.1 Ziele 365
2.4.2 Bedeutung 366
2.4.3 Aufgabenschwerpunkte 368
^4 Inhaltsverzeichnis
Seite
Fünfter Teil: Controlling in Sondergebieten
1. Kreditinstitute 374
1.1 Begriffsabgrenzung 374
1.2 Besonderheiten und Notwendigkeit 374
1.3 Aufgaben 376
2. Versicherungsunternehmen 383
2.1 Begriffsabgrenzung 383
2.2 Besonderheiten und Notwendigkeit 383
2.3 Aufgaben 387
3. Handelsbetriebe 393
3.1 Begriffsabgrenzung 393
3.2 Besonderheiten und Notwendigkeit 394
3.3 Aufgaben 395
4. Öffentliche Unternehmen und Verwaltungen 398
4.1 Begriffsabgrenzung 398
4.2 Besonderheiten und Notwendigkeit 400
4.3 Aufgaben 403
Literaturverzeichnis 407
Stichwortverzeichnis 433
Abbildungsverzeichnis 17
Abbildungsverzeichnis Seite
Erster Teil
Abb. 1/ 1: Definitionen des Controlling in der Literatur 29
Abb. 1/ 2: Rangliste der Einzelaufgaben 33
Abb. 1/ 3: Grundbestandteile eines Plans 35
Abb. 1/ 4: Controlling Funktionen Zusammenwirken 39
Abb. 1/ 5: Funktionen des Controlling 39
Abb. 1/ 6: Andere Umwelt anderes Controlling 42
Abb. 1/ 7: Ökologieorientierte Controlling Instrumente mit
operativer und strategischer Ausrichtung 45
Abb. 1/ 8: Kostenmodelle in Konstruktion und Arbeitsvorbereitung 48
Abb. 1/ 9: Controller/Controlling Interne Revision.
Merkmalsvergleich 56
Abb. 1/10: Unterschiedliche Aufgaben des Controllers und
des Treasurers 60
Abb. 1/11: Abgrenzung des Controlling zu verwandten Bereichen... 63
Abb. 1/12: Erwartete persönliche Eigenschaften und Fähigkeiten
von Controllern (Mehrfachnennungen) 65
Abb. 1/13: Gewünschtes Alter des Controllers und des Leiters
der Controlling Abteilung 66
Abb. 1/14: Erwartetes Ausbildungsniveau des Controllers und des
Leiters der Controlling Abteilung (Mehrfachnennungen) 67
Abb. 1/15: Gewünschte bisherige Berufserfahrung bzw. erwartete
Fachkenntnisse (Mehrfachnennungen) 68
Abb. 1/16: Erwarteter Werdegang der Controller und Leiter der
Controlling Abteilung 69
Abb. 1/17: Musteranzeige für einen Controller 70
Abb. 1/18: Das Controllingsystem als Subsystem des Unternehmens 72
Abb. 1/19: Controller in der zweiten Führungsebene 73
Abb. 1/20: Controller als Mitglied des Vorstandes 74
Abb. 1/21: Controller Zuordnung zum Vorstandssprecher 75
Abb. 1/22: Empirische Untersuchung zur organisatorischen
Einordnung der Controlling Abteilung 80
Abb. 1/23: Grundstruktur des Controlling in deutschen Unternehmen 81
Abb. 1/24: Controlling Organisation für Klein und Mittelbetriebe.. 82
Ig Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1/25: Controlling bei funktionaler Aufbauorganisation mit
Funktionsbereichs , Produktprogramm und Projekt
Controllern sowie Werks Controllern 84
Abb. 1/26: Controlling in der Matrix Struktur 87
Abb. 1/27: Controlling bei divisionaler Aufbauorganisation im
nationalen Konzern
Abb. 1/28: Controlling in der Projekt Organisation 92
Abb. 1/29: Abgrenzung strategisches und operatives Controlling 94
Abb. 1/30: Vernetzung von operativem und strategischem
Controlling 95
Abb. 1/31: Kernbereich und Spezialisierungen des Controlling 96
Zweiter Teil
Abb. 11/ 1: Dimensionen des Unternehmenserfolgs
Abb. 11/ 2: Übersicht über die wichtigsten Literaturmeinungen zum
strategischen Controlling
Abb. 11/ 3: Planungsinstrumente ^°
Abb. 11/ 4: Planungssystem ^3
Abb. 11/ 5: Grundstruktur der strategischen Unternehmensplanung... 105
Abb. 11/ 6: Einbettung der Unternehmung in die Umwelt lu/
Abb. 11/ 7: Klassifizierung von Umweltbedingungen Abb. 11/ 8: Wettbewerbskräfte nach Porter 109
Abb. 11/ 9: Wertschöpfende Tätigkeiten 112
Abb. 11/10: Strategische Bilanz 114
Abb. H/l 1: Schema zur Erstellung von Wertvorstellungsprofilen 116
Abb. 11/12: Stakeholder Map 119
Abb. 11/13: Inhalte eines Unternehmensleitbildes 12°
Abb. 11/14: Marktwachstum Marktanteil Portfolio 126
Abb. 11/15: Produkt Positionierungs Matrix für einen Markt 128
Abb. 11/16: Maßnahmen zur Beeinflussung der Wertgeneratoren ¦
Abb. 11/17: Arten der strategischen Kontrolle 141
Abb. 11/18: Aufbau eines indikatororientierten Frühaufklärungs
systems ^
Abb. 11/19: Praxisrelevante Frühwarnindikatoren
Dritter Teil
Abb. 111/ 1: Ableitungsrichtung bei der Planung l56
Abb. 111/ 2: Flexibles Planungssystem l58
Abbildungsverzeichnis 19
Seite
Abb. 111/ 3: Zusammenfassung langfristiger, mittelfristiger und
kurzfristiger Planung 159
Abb. 111/ 4: Rollende Planung 160
Abb. 111/ 5: Planungsablauf der strategischen und operativen Planung
im Unternehmen 160
Abb. 111/ 6: Zusammenhang zwischen Projekt und Periodenplanung 161
Abb. 111/ 7: Hierarchie des Planungssystems 165
Abb. 111/ 8: Budgetierungsprozeß 166
Abb. 111/ 9: Inhalt eines Controlling Handbuches 171
Abb. 111/10: Effizienzwirkungen des Einsatzes von PC Systemen
in Budgetierungssystemen 172
Abb. III/ll: Budgetarten 173
Abb. 111/12: Fixe und flexible Budgets 174
Abb. 111/13: Budget bei Anwendung der Vollkostenrechnung 176
Abb. M/14: Budget bei Anwendung der Teilkostenrechnung 177
Abb. 111/15: Vor und Nachteile funktionaler Gliederung 178
Abb. 111/16: Die Planungsorganisation in der funktionalen
Organisation 179
Abb. 111/17: Zusammenhänge zwischen den Budgets 180
Abb. M/18: Planungsorganisation in der divisionalen Organisation.... 181
Abb. M/19: Kapital und Ergebnisermittlung in der
Spartenorganisation 182
Abb. M/20: Profit Center Ergebnis 183
Abb. HI/21: Projektkosten in Abhängigkeit von der Zeit 184
Abb. M/22: Zuordnung der Kosten zu den Phasen eines Projekts 184
Abb. M/23: Aktualisierte Vorkalkulation eines Bauprojektes 185
Abb. M/24: Verfahren der Kostenauflösung 186
Abb. M/25: Richtwerte der planerisch synthetischen
Kostenzuordnung 188
Abb. M/26: Wertanalyse Arbeitsplanung nach DIN 69910 193
Abb. M/27: AWA Projektinstitutionen 196
Abb. HI/28: Ablaufschema einer GWA 197
Abb. M/29: GWA Projektorganisation 201
Abb. M/30: ZBB Projektinstitutionen 203
Abb. HI/31: Vorgehens weise beim Zero Base Budgeting 205
Abb. 111/32: Beispiel für die Leistungsniveaus 206
Abb. M/33: Rangordnung und Budgetschnitt 207
Abb. III/34: Voraussetzungen 208
20 Abbildlingsverzeichnis
Seite
Abb. 111/35: Zeitaspekt 209
Abb. 111/36: Arbeitsmethoden 210
Abb. M/37: Organisatorischer Ablauf der Kostenplanung 214
Abb. 111/38: Grundstruktur der Plankostenrechnung 215
Abb. 111/39: Vor und Nachteile der starren Plankostenrechnung 216
Abb. 111/40: Vor und Nachteile der flexiblen Plankostenrechnung
auf Vollkostenbasis 217
Abb. 111/41: Vor und Nachteile der Grenzplankostenrechnung 219
Abb. 111/42: Unterschiede und Gemeinsamkeiten der verschiedenen
PKR Systeme 220
Abb. HI/43: Soll Kostenverläufe bei verschiedenen Variatoren 231
Abb. 111/44: Zusammenhänge zwischen Investitions , Finanz und
Ergebnisbudget 235
Abb. 111/45: Verfahren der Investitionsrechnung 236
Abb. 111/46: Prämissen der Verfahren der Investitionsrechnung 237
Abb. 111/47: Stufenweises Vorgehen bei Investitionsprojekten 239
Abb. 111/48: Investitionsplan sortiert nach Investitionsarten 240
Abb. 111/49: Detaillierte Einzelinvestition 242
Abb. 111/50: Transformationstabelle 245
Abb. 111/51: Auszahlungsplan 246
Abb. 111/52: Einzahlungsplanung 247
Abb. 111/53: Finanzplan 248
Abb. 111/54: Vergleichsarten zur Gewinnung von Kontroll¬
informationen 258
Abb. 111/55: Prüfmatrix 259
Abb. 111/56: Darstellung der Abweichungen 260
Abb. 111/57: Bedeutung der Toleranzgrenzen für die Erreichung
des Zieles 262
Abb. 111/58: Vorschaubetrachtung 262
Abb. 111/59: Allgemeine Abweichungsursachen 264
Abb. HI/60: Systematik der Kostenkontrolle 1 266
Abb. III/6I: Systematik der Kostenkontrolle II 267
Abb. 111/62: Return on Investment Schema 270
Abb. HI/63: ZVEI Schema Z. Z.. 271
Abb. 111/64: RL Kennzahlensystem ZZZZZZZZZZ. 272
Abb. HI/65: Gewinnschwellenanalyse 273
Abb. 111/66: Stufenweise Fixkostendeckung 274
Abb. 111/67: Gestaltungsmöglichkeiten fixer Kosten 275
Abbildungsverzeichnis 21
Seite
Abb. 111/68: Korrektivmaßnahmenplan 278
Abb. IH/69: Grundstruktur eines Informationssystems 279
Abb. 111/70: Informationsversorgung mit Controlling 279
Abb. 111/71: Informationsinhalt 281
Abb. IH/72: Aufspaltung des Erlöses in endogen beeinflußbare und
exogen beeinflußte Komponenten 283
Abb. 111/73: Bezugsgrößenhierarchie in der Absatzsegmentrechnung 284
Abb. 111/74: Dekompositionen von Erlösabweichungen in
Abweichungsursachen 285
Abb. III/75: Kennzahlen zum Kosten und Erfolgsbereich 290
Abb. 111/76: Kennzahlen zum Finanzbereich 290
Abb. 111/77: Kennzahlen zum Investitionsbereich 291
Abb. HI/78: Kennzahlen zum Beschaffungsbereich 291
Abb. HI/79: Kennzahlen zum Produktionsbereich 291
Abb. 111/80: Kennzahlen zum Vertriebsbereich 291
Vierter Teil
Abb. IV/ 1: Beispielhafte Aufzählung von Informationen zur
Unterstützung der Beschaffungs Planung und Kontrolle 308
Abb. IV/ 2: Objekte des Beschaffungs Planungs und Kontroll¬
systems 309
Abb. IV/ 3: Struktur und Bestandteile des Beschaffungs Budgets 310
Abb. IV/ 4: Beispielhafte Aufzählung der vom Marketing Controlling
zu ermittelnden marktbezogenen Informationen 319
Abb. IV/ 5: Marketing Planung 320
Abb. IV/ 6: Verwaltungskostenbudget 330
Abb. IV/ 7: Anlagen Controlling 332
Abb. IV/ 8: Lebenszyklus materieller Sachanlagen 333
Abb. IV/ 9: Anlagenwirtschaftliches Rechnungswesen 336
Abb. IV/10: Informationssystem eines integrierten
Anlagen Controlling 337
Abb. IV/11: Schematisierung eines Planungs und Kontrollsystems
im Anlagenbereich 338
Abb. IV/12: Argumentenbilanz 340
Abb. IV/13: Abgeleitete und integrierte Personalplanung 344
Abb. IV/14: Einflußfaktoren auf die Anwesenheit 347
Abb. IV/15: Überblick über beschäftigungspolitische Reaktions¬
möglichkeiten bei geplantem Personalabbau 350
22 Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. IV/16: Ermittlungsschema der Personalkosten 351
Abb. IV/17: Einflußgrößenschema der Personalkosten 352
Abb. IV/18: Personalkennzahlensystem 353/354
Abb. IV/19: Bezugsrahmen für personalwirtschaftliche Kontroll und
Steuerungsinstrumente 355
Abb. IV/20: Energieportfolio 357
Abb. IV/21: Klassifizierte Übersicht über mögliche Maßnahmen zur
betrieblichen Reaktion auf Energiepreissteigerungen 359
Abb. IV/22: Analyse von Erzeugung und Bezug sowie Energie¬
verteilung und Verwendung im Unternehmen 360
Abb. IV/23: Instrumentarium des Energie Controlling 364
Abb. IV/24: Ziele und Inhalte des IV Controlling 365
Abb. IV/25: Dimensionen des IV Controlling 368
Abb. IV/26: Verrechnungsmethoden für IV Leistungen und Kosten 370
Fünfter Teil
Abb. V/ 1: Unterschiede und Gemeinsamkeiten des Controlling
in Kreditinstituten und Industrieunternehmen 376
Abb. V/ 2: Informations Lieferungen aufgrund gesetzlicher
Verpflichtungen 378
Abb. VI 3: Informationen Matrix 380
Abb. VI 4: Grobstruktur eines Kennzahlensystems 389
Abb. VI 5: Grundmodell einer Deckungsbeitragsrechnung für
Komposit Versicherer 390
Abb. VI 6: Informationsfeld Ertragsmöglichkeiten 391
Abb. VI 7: Informationsfeld Leistungsfähigkeit 392
Abb. VI 8: Informationsfeld Ergebnis 393
Abb. VI 9: Frühwarnsystem im Handel 396
Abb. V/10: Zieldreieck für das operative Controlling im Handel 397
Abb. V/11: Spezifische Rahmenbedingungen bzw. Bestimmungs¬
faktoren des Controlling in öffentlichen Unternehmen
und Verwaltungen 402
Abb. V/12: Zielbezug des Controlling in öffentlichen Institutionen 405
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