Privatisierung durch Management-Buy-out in den neuen Bundesländern:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
LDV
1997
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| Schriftenreihe: | Transformationsökonomie
11 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis III
Tabellenverzeichnis HI
Anhangsverzeichnis IH
Abkürzungsverzeichnis FV
1. Einleitung 1
2. Transformation in den neuen Bundesländern 5
3. Grundlagen zum Begriff des Management-Buy-Out 7
3.1 Begriffliche Grundlagen und Abgrenzungen 7
3.2 Entstehung und Entwicklung des Management-Buy-Out 13
4. Ablauf der Privatisierung durch MBO in den neuen Bundesländern 1S
4.1 Management-Buy-Out als Pnvatisierungsalternative 15
4.2 Beteiligte an der Privatisierung durch MBO 19
4.3 Motive für die Privatisierung durch MBO 23
4.4 Rolle der Treuhandanstalt bei der Privatisierung durch MBO 26
4.5 Voraussetzungen für die Privatisierung durch MBO 30
4.6 Schwerpunkte bei der Durchführung der Privatisierung durch MBO 33
5. Restrukturierung der Unternehmen nach der Privatisierung durch MBO
in den neuen Bundesländern 44
5.1 Überblick über die häufigsten Restrukturierungs-Maßnahmen 44
5.2 Veränderungen in der Organisation 45
5.3 Veränderungen im Personalwesen 49
5.4 Veränderungen im Beschaffungs- und Absatzbereich 52
5.5 Veränderungen in der Produktion, Forschung Entwicklung 57
5.6 Veränderungen im internen Rechnungswesen und Controlling 59
II
6. Finanzierung der MBOs in den neuen Bundesländern 61
6.1 Startkapitalbedarf und Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung 61
6.2 Optimale Kapitalerhaltung als Grundstein für den Unternehmenserfolg 68
6.3 Aktuelle Finanzprobleme 70
7. Führung der MBOs in den neuen Bundesländern 71
7.1 Wesentliche Merkmale mittelständischer Unternehmensführung 71
7.2 Anforderungen an das unternehmerische Führungsverhalten 72
7.3 Unternehmensführung und Führungsverhalten in der Praxis 76
7.4 Aktuelle Führungs-und Verhaltensprobleme 81
8. Absatzmärkte der MBOs in den neuen Bundesländern 82
8.1 Derzeitige Markt-und Kundenstruktur 82
8.2 Angestrebte Markterschließung 84
8.3 Aktuelle Absatzprobleme 87
9. Schlußbetrachtung 89
Anhang VII
Literaturverzeichnis XXXIII
Verzeichnis der Gesprächspartner LIV
III
Abbildungsverzeichnis Seite
Abbildung 1: Verteilung der MBO-Untemehmen nach dem MBO-Zeitpunkt 18
Abbildung 2: Beteiligte am MBO-Privatisierungsprozeß 19
Abbildung 3: Institutionelle Kapitalgeber 22
Abbildung 4: Aufgaben der Treuhandanstalt 27
Abbildung 5: Anforderungskriterien an ein ostdeutsches MBO-Untemehmen 32
Abbildung 6: Ablauf einer Privatisierung durch Management-Buy-Out 33
Abbildung 7: Größe der Management-Teams in den MBOs 35
Abbildung 8: Häufigste Restrukturierungs-Maßnahmen nach der Übernahme 44
Abbildung 9: Veränderungen der Aufbau-Organisation in den MBOs 46
Abbildung 10: Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung für ostdeutsche MBOs 63
Abbildung 11: Externe und interne Problemfelder der Markterschließung 85
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: MBO-Anteil an den Gesamtprivatisierungen nach Bundesländern 15
Tabelle 2: Regionaler Anteil an der Gesamtheit aller MBO-Privatisierungen 16
Tabelle 3: Struktur der Gesamtprivatisierungen und MBO-Unternehmen
nach Wirtschaftsbereichen im Vergleich - Stand März 1993 17
Anhangsverzeichnis
1. Checkliste für eine Unternehmensübernahme im Rahmen eines MBO VTJ
2. Orientierungsrahmen der Treuhandanstalt zur Veräußerung von Beteiligungs¬
unternehmen an deren leitende Mitarbeiter (MBO) inkl. einer Arbeitshilfe
zum MBO-Orientierungsrahmen XI
3. Programm zur Privatisierung von KJeinuntemehmen XVII
4. Beispiel für einen Kaufvertrag für ein MBO eines THA-Unternehmens XIX
5. Fragenkatalog als Interviewleitfaden für die Unternehmensbefragung XXIV
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