Hauptamtliche - Zerreißproben örtlicher Gewerkschaften:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Münster
Westfälisches Dampfboot
1997
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Schriftenreihe / Hans-Böckler-Stiftung
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Schlagworte: | |
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INHALT
A.
EINLEITUNG:
PROBLEMHINTERGRUND
UND
ANLAGE
DER
STUDIE
9
1.
KRISENSYMPTOME
GEWERKSCHAFTLICHER
ORGANISATIONSREALITAET
12
2.
UNTERSUCHUNGSDIMENSIONEN
IM
KONTEXT
HYPOTHETISCH
GEDACHTER
W
IDERSPRUCHSKONSTELLATIONEN
19
A)
LEBENSGESCHICHTLICHE
HINTERGRUENDE
BERUFLICHER
QUALIFIZIERUNG
20
B)
KOOPERATION
UND
AUTONOMIE
IN
HORIZONTALEN
UND
VERTIKALEN
ARBEITSSTRUKTUREN
24
3.
ZUR
METHODISCHEN
ANLAGE
DER
UNTERSUCHUNG
27
B.
SOZIALSTATISTISCHE
MERKMALE
DER
STICHPROBE
UND
PROBLEME
DER
VERALLGEMEINERUNG
DER
EMPIRISCHEN
BEFUNDE
33
C.
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
VON
GEWERKSCHAFTSSEKRETAEREN
IM
KONTEXT
BERUFLICHER
WERDEGAENGE
43
I.
LEBENSGESCHICHTLICHE
ETAPPEN
46
1.
STATIONEN
DES
BERUFSWEGES
UND
DER
VORBERUFLICHEN
GEWERKSCHAFTSARBEIT
47
2.
BERUFLICHE
ANSPRUECHE
UND
IHRE
REALISIERUNG
74
3.
BERUFLICHE
PERSPEKTIVEN
INNERHALB
UND
AUSSERHALB
DER
GEWERKSCHAFT
106
A)
INTERNE
MOBILITAETSDISPOSITIONEN
107
B)
EXTERNE
MOBILITAETSDISPOSITIONEN
114
II.
PROBLEME
DER
FORT-UND
WEITERBILDUNG
124
1.
INNERGEWERKSCHAFTLICHE
WEITERBILDUNGSANGEBOTE
124
A)
GRUENDE
FUER
DEN
VERZICHT
AUF
SEMINARBESUCHE
129
B)
BEWERTUNG
DER
INNERGEWERKSCHAFTLICHEN
WEITERBILDUNGSBEMUEHUNGEN
132
2.
REFORMBEDARFE
IN
AUS
UND
FORTBILDUNG
137
III.
BERUFLICHE
UND
PRIVATE
EXISTENZ:
DIE
VERSOEHNUNG
EINES
WIDERSPRUCHS?
145
1.
KONTUREN
DES
WIDERSPRUCHS
146
2.
BEARBEITUNG
DES
WIDERSPRUCHS:
ABSTRICHE
IM
PRIVATLEBEN?
150
A)
DIE
BERUFLICHE
NORM
IST
GUELTIG,
GERAET
ABER
UNTER
DRUCK
153
B)
UMRISSE
EINES
ANDEREN
SELBSTVERSTAENDNISSES
164
IV.
MORALISCHE
ASPEKTE
DES
BERUFES
173
1.
ZUM
SOZIOLOGISCHEN
KONZEPT
DER
MORAL
173
2.
MORALISCHE
VERANTWORTUNG
IM
BERUF
175
3.
DIE
MORAL
DES
GEWERKSCHAFTSSEKRETAERS
177
D.
VERHALTENSERWARTUNGEN
UND
QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN
VON
MITGLIEDERN
UND
EHRENAMTLICHEN
FUNKTIONAEREN
202
I.
ERWARTUNGSPROFILE
IM
KONTEXT
BETRIEBLICHER
GEWERKSCHAFTSARBEIT
206
1.
KOOPERATION:
DIE
UNTERSTUETZUNG
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG
209
2.
QUALIFIKATIONSANFORDERUNGEN
211
3.
WIE
GEWERKSCHAFTSSEKRETAERE
DIE
ERWARTUNGEN
DER
BETRIEBSRAETE
WAHMEHMEN
215
II.
WIE
GEWERKSCHAFTSSEKRETAERE
AUF
VERHALTENSERWARTUNGEN
VON
BETRIEBSRAETEN
REAGIEREN
227
III.
KOOPERATION
UND
KONFLIKT
IM
ALLTAG
BETRIEBLICHER
GEWERKSCHAFTSPOLITIK
237
1.
POSITIVE
KOOPERATIONSERFAHRUNGEN
238
2.
NEGATIVE
KOOPERATIONSERFAHRUNGEN
246
IV.
QUALIFIKATION
UND
BETEILIGUNG
254
1.
UMFASSENDE
KOMPETENZ
UND
YYVORDENKERTUM
"
261
2.
WIE
HAUPTAMTLICHE
PROFESSIONALITAETSERFORDEMISSE
UND
PARTIZIPATIONSBEDUERFHISSE
MITEINANDER
IN
EINKLANG
ZU
BRINGEN
VERSUCHEN
266
E.
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
DER
GEWERKSCHAFTEN
UND
HANDLUNGSAUTONOMIE
DER
HAUPTAMTLICHEN
273
I.
ZUR
EIGENVERANTWORTLICHKEIT
DER
ARBEIT
VON
HAUPTAMTLICHEN
273
II.
INTERNE
STRUKTUREN
UND
BINNENVERHAELTNISSE
DES
OERTLICHEN
GEWERKSCHAFTSBUEROS
290
1.
HIERARCHIE
AUS
DEM
BLICKWINKEL
DER
HAUPTAMTLICHEN
298
2.
AUTORITAETSKONFLIKTE
IM
GEWERKSCHAFTSBUERO
306
3.
AUSTAUSCH
ZWISCHEN
HAUPTAMTLICHEN
313
4.
VERHAELTNIS
ZWISCHEN
HAUPTAMTLICHEN
UND
V
ERWALTUNGSANGESTELLTEN
321
5.
ARBEITSWEISEN
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
FLEXIBILITAETSERFORDEMISSEN
330
III.
HAUPTAMTLICHE
UND
ORGANISATIONSREFORM
336
1.
REFORMOPTIONEN
VON
OERTLICHEN
SEKRETAERINNEN
UND
SEKRETAEREN
344
2.
REFORMHEMMNISSE
AUS
DER
SICHT
VON
HAUPTAMTLICHEN
354
F.
ZUSAMMENFASSUNG
ZENTRALER
UNTERSUCHUNGSBEFUNDE:
VERSUCH
EINER
TYPOLOGISCHEN
DIFFERENZIERUNG
364
1.
ZUR
METHODISCHEN
ANLAGE
DER
TYPENBILDUNG
364
2.
IDEALTYPEN
IM
KONTEXT
DES
EMPIRISCHEN
MATERIALS
374
G.
ERFORDERNISSE
VON
PERSONALPLANUNG
UND
-ENTWICKLUNG
IM
LICHTE
ZENTRALER
BEFUNDE
UNSERER
STUDIE
391
ANHANG
401
ANMERKUNGEN
401
INTERVIEWLEITFADEN
407
LITERATUR
410 |
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