Die Förderung von Direktinvestitionen des deutschen Mittelstands in der Volksrepublik China:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Münster
Lit
1996
|
| Schriftenreihe: | Ostasien - Pazifik
8 |
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INHALT
GLIEDERUNG
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
X
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XHI
TABELLENVERZEICHNIS
XIV
DOKUMENTENVERZEICHNIS
XIV
FRAGESTELLUNG
1
1.
DIREKTINVESTITIONEN
ALS
EINE
FORM
DES
AUSLANDSENGAGEMENTS
MITTEL
STAENDISCHER
UNTERNEHMEN
4
1.1.
DIE
ABGRENZUNG
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
4
1.1.1.
QUANTITATIVE
UND
QUALITATIVE
ABGRENZUNGSKRITERIEN
5
1.1.1.1.
QUANTITATIVE
ABGRENZUNGSKRITERIEN
5
1.1.1.2.
QUALITATIVE
ABGRENZUNGSKRITERIEN
8
1.1.1.3.
UNTERSUCHUNGSSPEZIFISCHE
ABGRENZUNG
10
1.1.2.
GROESSENSPEZIFISCHE
CHARAKTERISTIKA
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
11
1.2.
DIREKTINVESTITIONEN
ALS
MITTEL
ZUR
INTERNATIONALISIERUNG
12
1.2.1.
DEFINITION
UND
ERFASSUNG
VON
DIREKTINVESTITIONEN
13
1.2.2.
AUSGESTALTUNGSFORMEN
VON
DIREKTINVESTITIONEN
13
1.2.3.
TYPISCHE
ZIELSETZUNGEN
INVESTIVEN
ENGAGEMENTS
IM
AUSLAND
14
1.3.
SPEZIFISCHE
PROBLEME
UND
SCHWIERIGKEITEN
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
BEI
DER
INTERNATIONALISIERUNG
16
1.3.1.
INTERNE
GROESSENBEDINGTE
RESTRIKTIONEN
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
17
1.3.2.GASTLANDSPEZIFISCHE
SCHWIERIGKEITEN
MITTELSTAENDISCHER
UNTERNEHMEN
18
1.3.3.PARTNERBEZOGENE
PROBLEMBEREICHE
19
2.
AUSLAENDISCHES
ENGAGEMENT
IN
DER
VRCHINA:
RAHMENBEDINGUNGEN,
FORMEN
UND
EINZELWIRTSCHAFTLICHE
PROBLEME
20
2.1.
OEKONOMISCHE
GRUNDBEDINGUNG:
REFORM
UND
OEFFNUNG
DER
CHINESISCHEN
VOLKSWIRTSCHAFT
21
2.1.1.
DIE
BINNENWIRTSCHAFTLICHEN
REFORMEN
22
2.1.2.
DIE
YYOPEN-DOOR-POLICY
"
23
2.1.3.
ZULAESSIGE
FORMEN
AUSLAENDISCHEN
ENGAGEMENTS
IN
DER
VRCHINA
24
2.1.4.
DIE
ENTWICKLUNG
DER
AUSLAENDISCHEN
DIREKTINVESTITIONEN
IM
GEFOLGE
DER
OEFFNUNG
28
2.2.
DAS
UMFELD
AUSLAENDISCHEN
ENGAGEMENTS
IN
DER
VRCHINA:
WIRTSCHAFT,
RECHT
UND
POLITISCHER
RAHMEN
29
2.2.1.
DAS
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
UMFELD
-
ERFOLGE
UND
DEFIZITE
DER
REFONNPOLITIK
30
2.2.2.
DAS
RECHTLICHE
UMFELD
32
2.2.2.1.
FORMEN
DER
STREITBEILEGUNG
IN
DER
VRCHINA
33
2.2.2.2.
DER
SCHUTZ
DEUTSCHER
DIREKTINVESTITIONEN
IN
DER
VRCHINA
33
2.2.3.
DAS
POLITISCHE
UND
SOZIALE
UMFELD
34
INHALT
2,3.
DIE
EINZELWIRTSCHAFTLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN:
HAUPTPROBLEMFELDER
UND
ANFORDERUNGEN
AN
AUSLAENDISCHE
UNTERNEHMEN
37
2.3.1.
DIE
PHASE
DER
INFORMATIONSSAMMLUNG
UND
MARKTERKUNDUNG
37
2.3.2.DIE
PROBLEMBEREICHE
IN
DER
ANBAHNUNGSPHASE
41
2.3.3.
DIE
PROBLEME
IN
DER
REALISIERUNGSPHASE
43
2.3.4.DIE
PROBLEME
IN
DER
BETRIEBSPHASE
47
2.3.5.
PHASENUEBERGREIFENDE
PROBLEMBEREICHE
51
2.4.
ERGEBNISSE
DER
UMFRAGE
UNTER
DEUTSCHEN
UNTERNEHMEN
(TEIL
I):
ERFAHRUNGEN
UND
PROBLEME
BEI
CHINAINVESTITIONEN
52
2.4.1.
UNTERSUCHUNGSDESIGN
UND
ALLGEMEINE
CHARAKTERISTIKA
DER
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
52
2.4.1.1.
ERHEBUNGSDESIGN
53
2.4.1.2.
GRUNDDATEN
DER
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
54
2.4.2.
CHARAKTERISTIKA
DES
CHINAGESCHAEFTS
DER
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
59
2.4.2.1.
KOORDINATIONDESCHINAENGAGEMENTS
59
2.4.2.2.
FORM
DES
MARKTEINTRITTS
60
2.4.2.3.
SPEZIFIKA
DER
PARTNERSUCHE
BEI
JV-UNTEMEHMEN
61
2.4.2.4.
SPEZIFIKA
DER
STANDORTWAHL
62
2.4.2.5.
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DES
CHINAENGAGEMENTS
63
2.4.2.6.
PERSPEKTIVEN
DES
CHINAGESCHAEFTS
DER
BEFRAGTEN
UNTERNEHMEN
63
2.4.3.
ZENTRALE
PROBLEMFELDER
EINES
CHINAENGAGEMENTS
AUS
UNTEMEHMENSSICHT
64
2.4.3.1.
BEWERTUNG
VON
EINFLUSSFAKTOREN
DES
INVESTITIONSKLIMAS
65
2.4.3.1.1.
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
UMFELDBEDINGUNGEN
65
2.4.3.1.2.
POLITISCH-SOZIALE
UMFELDBEDINGUNGEN
66
2.4.3.1.3.
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
67
2.4.3.1.4.
EINZELWIRTSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
67
2.4.3.1.5.
ERGAENZENDE
RAHMENBEDINGUNGEN
70
2.4.3.2.
PHASENBEZOGENE
PROBLEMBEREICHE
71
2.4.3.2.
1.
PROBLEME
DER
ANBAHNUNGSPHASE
71
2.4.3.2.2.
PROBLEME
DER
REALISIERUNGSPHASE
73
2.4.3.2.3.
PROBLEME
DER
BETRIEBSPHASE
75
2.4.3.3.
PROBLEMBEREICHE
AUF
DEUTSCHER
SEITE
76
2.5.
ERFOLGSFAKTOREN
EINER
CHIHAINVESTITION
UND
NOTWENDIGE
BEREICHE
DER
FOERDERUNG
78
3.
DAS
GERMAN
CENTRE
ALS
NEUE
MITTELSTANDSORIENTIERTE
FOERDERINSTITUTION
IM
GESAMTKONZEPT
DER
DEUTSCHEN
AUSSENWIRTSCHAFTSFOERDERUNG
82
3.1.
DAS
SYSTEM
DER
DEUTSCHEN
AUSSENWIRTSCHAFTSFOERDERUNG
82
3.1.1.
DER
AUFBAU
DER
DEUTSCHEN
AUSSENWIRTSCHAFTSFOERDERUNG
83
3.1.2.
DER
RAHMEN
DER
DEUTSCHEN
UND
EUROPAEISCHEN
CHINABEZOGENEN
INVESTITIONSFOERDERUNG
85
3.1.3.
UNMITTELBARE
UNTERSTUETZUNG
DEUTSCHER
UNTERNEHMEN
86
INHALT
3.1.3.1.
INFORMATIONSBESCHAFFUNG
UND
BERATUNG
87
3.1.3.2.
KONTAKTANBAHNUNG
UND
KOOPERATIONSFOERDERUNG
96
3.1.3.3.
FINANZIERUNG
UND
SICHERUNG
VON
KAPITALANLAGEN
98
3.2.
ERGEBNISSE
DER
UMFRAGE
UNTER
DEUTSCHEN
UNTERNEHMEN
(TEIL
II):
INANSPRUCHNAHME
DER
DEUTSCHEN
AUSSENWIRTSCHAFTSFOERDERUNG
104
3.2.1.
INANSPRUCHNAHME
PRIVATER
UND
OEFFENTLICHER
FOERDERINSTITUTIOENEN
104
3.2.2.
HAUPTBEREICHE
DER
FOERDERUNG
107
3.2.3.
GRUENDE
FUER
DIE
GERINGE
INANSPRUCHNAHME
DES
FOERDERINSTRUMENTARIUMS
112
3.2.4.
SCHLUSSFOLGERUNG
114
3.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DES
CHINABEZOGENEN
FOERDERINSTRUMENTARIUMS
114
3.3.1.
INTRANSPARENZ
DES
FOERDERINSTRUMENTARIUMS
115
3.3.2.MANGELNDE
MITTELSTANDSORIENTIERUNG
116
3.3.3.
HOHE
KOSTEN
DER
INANSPRUCHNAHME
VON
FOERDERMASSNAHMEN
118
3.3.4.KOMPLIZIERTE
UND
LANGWIERIGE
ANTRAGSVERFAHREN
119
3.3.5.GERINGE
PRAESENZ
VOR
ORT
IN
DER
VRCHINA
119
3.3.6.
ANSATZPUNKTE
ZUR
NEUORIENTIERUNG
DER
CHINABEZOGENEN
MITTELSTANDSFOERDERUNG
120
3.4.
DAS
GERMAN
CENTRE
ALS
MITTELSTANDSORIENTIERTE
FOERDERINSTITUTION
122
3.4.1.
KONZEPT
UND
AUFBAU
123
3.4.1.1.
DAS
KONZEPT
DER
DEUTSCHEN
INDUSTRIE
UND
HANDELSZENTREN
123
3.4.1.2.
KONZEPT
UND
AUFBAU
DES
GERMAN
CENTRE
IN
SHANGHAI
124
3.4.2.ZIELGRUPPE
DES
GERMAN
CENTRE
IN
SHANGHAI
128
3.4.3.
DER
STANDORT
128
3.4.4.DAS
FOERDERANGEBOT
130
3.4.4.1.
FOERDERANGEBOTVORORT
131
3.4.4.2.
MITTELBARE
FOERDERUNG
135
3.4.5.
BEWERTUNG
DES
GERMAN
CENTRE
135
3.5.
BDI-UMFRAGE
ZUM
DEUTSCHEN
AUSSENWIRTSCHAFTSFOERDERUNGSSYSTEM
UND
DIE
WICHTIGSTEN
FOERDERMASSNAHMEN
DER
KONKURRENZLAENDER
139
3.5.1.
ERGEBNISSE
EINER
BDI-UMFRAGE
ZUM
AUSSENWIRTSCHAFTSFOERDERUNGSSYSTEM
140
3.5.2.
WICHTIGE
FOERDERINSTRUMENTE
DER
KONKURRENZSTAATEN
JAPAN,
FRANKREICH,
GROSSBRITANNIEN
UND
USA
141
4.
ZUSAMMENFASSUNG
DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
UND
AUSBLICK
143
ANHANG
147
LITERATURVERZEICHNIS
161 |
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| author | Tolckmitt, Jens |
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