Chancen und Risiken der vertikalen Integration in der Medienbranche:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
FGM-Verl.
1996
|
| Schriftenreihe: | [Schwerpunkt Marketing / Arbeitspapiere]
73 |
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| Beschreibung: | 69, XXXV S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
III
ANHANGVERZEICHNIS
.
VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
V
1
EINLEITUNG
1.1
EINFUEHRUNG
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
.
2
1.3
VORGEHENSWEISE
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
2
2
GRUNDLAGEN
UND
DARSTELLUNG
DER
VERTIKALEN
INTEGRATION
IN
DER
MEDIENBRANCHE
2.1
VERTIKALE
INTEGRATION
-
DIE
GRUNDLAGEN
.
5
2.1.1
VERTIKALE
INTEGRATION
ALS
STRATEGISCHE
GRUNDSATZ
ENTSCHEIDUNG
IM
RAHMEN
DER
MARKTORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
5
2.1.2
UMFANG
UND
DETERMINANTEN
DER
INTEGRATIONSENTSCHEIDUNG
.
7
2.2
MEDIEN
-
DIE
GRUNDLAGEN
.
9
2.2.1
MEDIEN
ALS
TRAEGER
DES
VERSORGUNGSOBJEKTS
PROGRAMM
.
9
2.2.2
DIE
MEDIENBRANCHE
IN
DEUTSCHLAND
.
12
2.3
VERTIKALE
INTEGRATION
DEUTSCHER
MEDIENUNTERNEHMEN
.
14
2.3.1
UMSETZUNG
DER
EINFLUSSFAKTOREN
DER
VERTIKALEN
INTEGRATION
AUF
DEUTSCHE
MEDIENUNTERNEHMEN
.
14
2.3.2
BERTELSMANN
AG
UND
KIRCHGRUPPE
ALS
BEISPIELE
VERTIKAL
INTEGRIERTER
MEDIENUNTERNEHMEN
.
16
2.3.2.1
DIE
BERTELSMANN
AG
.
16
2.3.2.2
DIE
KIRCHGRUPPE
.
17
3
DIE
CHANCEN
DER
VERTIKALEN
INTEGRATION
.
3.1
DIE
CHANCEN
AUF
DEM
BESCHAFFUNGSMARKT
.
18
3.1.1
STAERKUNG
DER
VERHANDLUNGSPOSITION
DES
MEDIENUNTER
NEHMENS
GEGENUEBER
LIEFERANTEN
BEIM
KAUF
VON
PROGRAMMLIZENZEN
.
18
3.1.2
VORTEILE
DER
PROGRAMMBESCHAFFUNG
DURCH
EIGENPRODUKTION.
21
3.2
DIE
CHANCEN
AUF
DEM
ABSATZMARKT
.
24
3.2.1
OPTIMALE
VERWERTUNG
VON
PROGRAMMEN
.
24
3.2.3
VORSPRUNG
AUF
DEM
WERBEMARKT
.
26
3.3
DIE
CHANCEN
DER LEISTUNGSERSTELLUNG
.
30
3.3.1
EINSPARUNG
VON
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
30
3.3.2
VORSPRUNG
AUF
DEM
ZUKUNFTSMARKT
MULTIMEDIA
.
32
3.3.3
SCHAFFUNG
VON
MARKTEINTRITTSBARRIEREN
.
36
II
3.4
FUNKTIONSUEBERGREIFENDE
CHANCEN
.
37
3.4.1
VORTEILE
DES
INFORMATIONSAUSTAUSCHS
.
38
3.4.2
AUSNUTZUNG
VON
SYNERGIEPOTENTIALEN
.
39
4
DIE
RISIKEN
DER
VERTIKALEN
INTEGRATION
4.1
DIE
RISIKEN
AUF
DEM
BESCHAFFUNGSMARKT
.
42
4.1.1
EINENGUNG
DES
BESCHAFFUNGSMARKT-ZUGANGS
DURCH
LIEFERANTENBINDUNG
.
42
4.1.2
HOHE
KOSTEN
DER
EIGENPRODUKTION
GEGENUEBER
DEM
PROGRAMMKAUF.
44
4.2
DIE
RISIKEN
AUF
DEM
ABSATZMARKT
.
46
4.2.1
RISIKO
DER
VERMINDERTEN
SENDERQUALITAET
.
46
4.2.2
RISIKO
DES
EINGESCHRAENKTEN
ABSATZMARKTES
.
49
4.3
DIE
RISIKEN
DER
LEISTUNGSERSTELLUNG
.
51
4.3.1
RISIKO
DER
UNFLEXIBILITAET
.
51
4.3.2
MANGELNDE
MARKTORIENTIERUNG
BEI
DER
FESTSETZUNG
INTERNER
TRANSFERPREISE
.
53
4.4
FUNKTIONSUEBERGREIFENDE
RISIKEN
.
54
4.4.1
RISIKO
DER
UEBERKOMPLEXITAET
.
54
4.4.2
HOHE
MARKTAUSTRITTSBARRIEREN
BEI
AENDERUNGEN
DER
MARKT
SITUATION
UND
FEHLEINSCHAETZUNGEN
ZUKUENFTIGER
ENTWICKLUNGEN
.
55
4.4.3
UNTERSCHIEDLICHE
FUEHRUNGSANFORDERUNGEN
.
57
4.4.4
FINANZIELLES
RISIKO
.
59
5.
KRITISCHE
WUERDIGUNG
5.1
VERGLEICH
DER
CHANCEN
UND
RISIKEN
DER
VERTIKALEN
INTEGRATION
IN
DER
MEDIENBRANCHE
.
61
5.2
INTEGRATIONSDEFIZITE
DEUTSCHER
MEDIENUNTEMEHMEN
.
63
5.3
INTERNATIONALE
DOMINANZ
AMERIKANISCHER
MEDIENKONZERNE
.
65
5.4
NOTWENDIGKEIT
DER
VERTIKALEN
INTEGRATION
IN
DER
MEDIENBRANCHE
.
67
6.
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
68
ANMERKUNG
.
69
ANHANGL:
ERLAEUTERUNGEN
.
VII
ANHANG
II:
ABBILDUNGEN
.
XIV
ANHANG
III:
GESPRAECHSPROTOKOLLE
.XX
LITERATURVERZEICHNIS
.
XXVI
III
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
SEITE
ABB.
1:
DAS
WERTSYSTEM
VON
PROGRAMMEN.
3
ABB.
2:
BETEILIGUNGSSTRUKTUR
DER
BERTELSMANN
AG
IM
BEREICH
FILM
UND
FERNSEHEN
.
16
ABB.
3:
BETEILIGUNGSSTRUKTUR
DER
KIRCHGRUPPE
IN
DEUTSCHLAND
.
17
ABB.
4:
MOEGLICHKEITEN
DER
VERWERTUNG
EINES
SPIELFILMS
INNERHALB
DER
KIRCHGRUPPE
IN
DEUTSCHLAND
.
XV
ABB.
5:
ZUSCHAUERMARKTANTEILE
DER
TV-SENDER
1995
.
XVI
ABB.
6:
ZUSCHAUERMARKTANTEILE
DER
TV-SENDER
1995
BEI
DER
ZIELGRUPPE
14-49JAEHRIGE.
XVI
ABB.
7:
BRUTTO-WERBEUMSAETZE
DER
TV-SENDER
1995.
XVII
ABB.
8:
TECHNISCHE
REICHWEITEN
ALLER
TV-SENDER
.
XVII
ABB.
9:
PROGRAMMSTRUKTURELLE
VIELFALT
DER
TV-SENDER
1994
-
VERHAELTNIS
INFORMATION
ZU
FICTION
UND
WERBUNG
.
XVIII
ABB.
10:
RTL-PROGRAMMKOSTEN
1995
.
XIX
IV
ANHANGVERZEICHNIS
ANHANG
I;
ERLAEUTERUNGEN
.
VII
1.
TECHNISCHE
BEGRIFFE
.
VIII
2.
DIE
'MAJOR
COMPANIES'.
X
3.
DIE
MEDIA-MERGERS
1994/95.
XI
4.
§21
RUNDFUNKSTAATSVERTRAG
DER LAENDER
.
XII
ANHANG
II:
ABBILDUNGEN
.
XIV
ANHANG
III:
GESPRAECHSPROTOKOLLE
.
XX
1.
MARTIN
SCHREY,
DIRECTOR
MEDIA
.
XXI
HEYE
&
PARTNER
WERBEAGENTUR
2.
GOTTFRIED
ZMECK,
GESCHAEFTSFUEHRER
.
XXIII
KIRCHGRUPPE |
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