Langfristige Strategien der BASF im Rahmen der Veränderungen auf dem Weltchemiemarkt: Gutachten für die Hans-Böckler-Stiftung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
c 1994
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| Schriftenreihe: | Hans-Böckler-Stiftung: [Graue Reihe / Neue Folge]
80 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 52 - 55 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Gliederungspunkt Seite
0. Zusammenfassende Thesen 7
0.1. Langfristige Strategien der BASF 7
0.2. Forschung und Entwicklung 8
0.3. Standort Ludwigshafen 9
0.4. Mögliche Arbeitnehmerstrategien 10
1. Verschiebungen der Angebots- und Nachfrage¬
determinanten auf dem Welt-Chemiemarkt 11
2. Langfristige Unternehmensstrategien des BASF-Konzerns 20
2.1. Fixkostenreduzierung durch Personalabbau
und schlanke Verwaltung 20
2.2. Ausbau des BASF-internen Produktionsverbundes
in der Basis-Chemie 21
2.3. Umbau des Portfolios zur Konzentration auf Kernkompetenz 22
2.4. Stärkung der konjunkturunabhängigen Geschäfte
durch den Einstieg in den Gashandel 22
2.5. Verstärkung der Präsenz in Wachstumsregionen zwecks
Sicherung des Zugangs zu Märkten, Technologien und
internationalem Wissenschaftspotential 23
2.6. Umsetzung der allgemeinen Konzernstrategie
in den einzelnen Unternehmensbereichen 24
2.6.1. Unternehmensbereich „Öl und Gas 24
2.6.2. Unternehmensbereich „Produkte für die Landwirtschaft 25
2.6.3. Unternehmensbereich „Kunststoffe/Fasern 26
2.6.4. Unternehmensbereich „Chemikalien 27
2.6.5. Unternehmensbereich „Farbstoffe und Veredelungsprodukte 28
2.6.6. Unternehmensbereich „Verbraucherprodukte 28
3. Forschungs- und Entwicklungs-Strategien 29
3.1. Umfang und Schnelligkeit der Produktinnovation. Effizienz
der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten 29
3.2. Schwerpunkte der Forschungs-und Entwicklungspolitik 34
4. Standortkonzeption der BASF AG für Ludwigshafen
und die Bundesrepublik und deren Auswirkungen
auf das Investitionsverhalten der BASF 37
4.1 Sachanlageinvestitionen: Ausbau globaler Standorte 37
4.2. Finanzanlageinvestitionen. Cash-Cow-Strategie für Ludwigshafen 40
4.3. Teilrückzug aus dem Produktionsverbund Ludwigshafen:
Düngemittel, Vitamine 41
Gliederungspunkt Se/te
5. Mögliche Strategien der Arbeitnehmervertreter 43
5.1. Landes- und unternehmenskulturelle Alternativen 44
5.2. Informationspolitik als Instrument zur Entwicklung und
Durchsetzung einer internationalen Arbeitnehmerstrategie 47
5.3. Standortevaluierung als Instrument zur Entwicklung und
Durchsetzung einer internationalen Arbeitnehmerstrategie 49
6. Stichwortartige Zusammenfassung 50
Literaturverzeichnis 52
Selbstdarstellung der Hans-Böckler-Stiftung 57
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abbildungen
Nr. Bezeichnung Seite
1 Veränderungen auf dem Weltchemiemarkt 11
2 Kosten je Arbeitsstunde in der chemischen Industrie 1993 weltweit 17
3 Umsatz pro Mitarbeiter in der chemischen Industrie 1993 weltweit 17
4 Produktivität in der chemischen Industrie 1993 weltweit 18
5 Forschungsorganisation der BASF 34
Tabellen
Nr. Bezeichnung Seite
1 German Chemical industry trade with Central and Eastern Europe 12
is down
2 Allgemeine Geschäftsentwicklung der Chemischen Industrie in 13
der Bundesrepublik Deutschland
3 Kapazitätsentwicklung ausgewählter Petrochemikalien im Nahen 14
Osten
4 Erwartetes durchschnittliches jährliches Wachstum der Nach- 14
frage nach Hauptprodukten der „Ethylen-Familie , 1991-1996
5 Ethylen-Produktionskapazitäten, Mio. Tonnen 15
6 Geplante oder in Bau befindliche Ethylen-Anlagen 16
7 Unmittelbare und mittelbare deutsche Direktinvestitionen nach 19
dem Wirtschaftszweig des Investitionsobjektes, bezogen auf alle
Länder (1980 bis 1991; in Mrd. DM)
Nr. Bezeichnung Seite
8 Unmittelbare und mittelbare deutsche Direktinvestitionen nach 19
dem Wirtschaftszweig des Investitionsobjektes, bezogen auf EG-
Länder (1980 bis 1991; in Mrd. DM)
9 Erfindungen und Patentanmeldungen für mehr als ein Land 31
1985-91
10 Patentanmeldungen für mehr als ein Land - Wichtigste Bran- 32
chen der Anmeldejahre 1990/91, 1987/88 und 1985/86
11 Forschungskosten der BASF-Gruppe 1990-1993 35
(Werte in Millionen DM)
12 Gesamte Forschungs- und Entwicklungsausgaben sowie F E- 35
Ausgaben im Pharmasektor der Unternehmen Bayer, BASF und
Hoechst (Geschäftsjahr 1992, Werte in Millionen DM)
13 Forschungskosten BASF-Gruppe nach Arbeitsgebieten 1991-93 36
(Werte in % der Gesamtkosten)
14 Sachanlageinvestitionen sowie Abschreibungen auf Sachanla- 37
gen der BASF-Gruppe und der BASF AG 1990-1993
(in Millionen DM)
15 Investitionsquote der BASF-Gruppe und der BASF AG 1989- 38
1993 (Werte in Prozent)
16 Sachanlageinvestitionen je Beschäftigten der BASF-Gruppe und 38
der BASF AG 1989-1993 (Werte in 1.000 DM)
17 Investitionen, Abschreibungen sowie Nettobuchwerte der Sach- 40
und Finanzanlagen bei der BASF AG/BASF-Gruppe 1991-1993
(Werte in Millionen DM)
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