Zauberformel ABS?: Entwicklungen und Perspektiven von Arbeitsförderungsgesellschaften ; das Beispiel Brandenburg ; Abschlussbericht des von der Hans-Böckler-Stiftung geförderten und in Kooperation mit dem DGB-Landesbezirk Berlin-Brandenburg durchgeführten Projekts "Beratung-Analyse-Strukturentwicklung (BAS) Brandenburg"
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Veröffentlicht: |
Düsseldorf
Hans-Böckler-Stiftung
1995
|
Schriftenreihe: | Hans-Böckler-Stiftung: [Graue Reihe / Neue Folge]
82 |
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Verzeichnis der Schaubilder 5
Verzeichnis der Tabellen 6
1. Einleitung 7
2. Allgemeine Funktionen von
Arbeitsförderungsgesellschaften 1 5
2.1 Entstehungsbedingungen von
Arbeitsförderungsgesellschaften in West und
Ostdeutschland 16
2.1.1 Das Vorläufermodell : Beschäftigungspläne und
gesellschaften in Westdeutschland bis 1991 16
2.1.2 Arbeitsförderungsgesellschaften in Ostdeutschland 24
2.1.2.1 Die Entstehungsbedingungen in den neuen Ländern 25
2.1.2.2 Entwicklung der Arbeitsförderungsgesellschaften bis
Anfang 1992 32
2.2 Funktionen von Arbeitsförderungsgesellschaften in
der Diskussion 34
2.2.1 Funktionszuweisungen durch die
arbeitsmarktpolitischen Akteure 37
2.2.2 Funktionszuweisung durch die Wissenschaft 54
3. Bedingungen und Entwicklungen von
Arbeitsförderungsgesellschaften in Brandenburg 63
3.1 Rahmenbedingungen der Landesförderung: Das
Landesprogramm Qualifizierung und Arbeit für
Brandenburg 63
3
3.2 Entwicklung Brandenburger
Arbeitsförderungsgesellschaften: Vergleich zweier
Befragungen vom Frühjahr 1992 und Frühjahr 1994 66
3.2.1 Organisationsmerkmale 67
3.2.2 Gesamtbeschäftigtenstrukturen 71
3.2.3 Integration von Frauen und Zielgruppen, Alters und
Qualifikationsstruktur 77
3.2.4 Struktur der Maßnahmen und regionale Verteilung 84
3.2.4.1 Arbeitsbeschaffungsmaßnahmen 87
3.2.4.2 Maßnahmennach § 249h (AFG) 88
3.2.4.3 Fortbildungs und Umschulungsmaßnahmen 89
3.2.4.4 Kurzarbeit 90
3.2.4.5 Zwischenfazit 90
3.2.5 Interne Bildungsaktivitäten 92
3.2.6 Verbleib von Teilnehmerinnen 93
3.2.7 Existenzgründungen 94
3.2.8 Finanzierungsfragen 97
3.2.9 Einbindung in Kooperationsprozesse 99
3.2.10 Entwicklungsperspektiven 100
3.3 Zum Vergleich: ABS Gesellschaften in anderen neuen
Bundesländern und Berlin Ost 101
34 Exkurs: Zur Einbindung von AFÖGs in Regionale
Strukturförderprogramme 107
4 Schlußfolgerungen 132
5 Handlungsempfehlungen 147
Tabellenanhang 1Q3
Literaturverzeichnis 1 72
4
Verzeichnis der Schaubilder
Schaubild 1 Funktionszuweisungen an
Arbeitsförderungsgesellschaften in den
neuen Bundesländern durch die politischen
Akteure 54
Schaubild 2 Gründungsverlauf Brandenburger AFÖGs 67
Schaubild 3 Veränderung der Rechtsformen
Brandenburger AFÖGs 68
Schaubild 4 Brandenburger
Arbeitsförderungsgesellschaften nach
Größengruppen 72
Schaubild 5 Gesamtbeschäftigtenstrukturen
Brandenburger AFÖGs 1994 73
Schaubild 6 Gesamtbeschäftigtenstrukturen
Brandenburger AFÖGs 1992 und 1 994 74
Schaubild 7 Integration von Frauen in Brandenburger
AFÖGs nach Größengruppen 1994 78
Schaubild 8 Altersstruktur der Beschäftigten
Brandenburger AFÖGs 1994 80
Schaubild 9 Qualifikationsstruktur der Beschäftigten
Brandenburger AFLGs 1994 81
Schaubild 10 Land Brandenburg nach Großkreisen 1994 83
5
Verzeichnis der Tabellen
Tabelle 1 Regionale Verteilung Brandenburger
AFÖGs nach Arbeitsamtsbezirken und
Maßnahmearten 1994 85
Tabelle 2 Regionale Verteilung der ABM
Tätigkeitsfelder Brandenburger AFÖGs
nach Arbeitsamtsbezirken 1994 86
Tabelle 3 Regionale Verteilung der § 249h (AFG)
Tätigkeitsfelder Brandenburger AFÖGs
nach Arbeitsamtsbezirken 1994 89
Tabelle 4 Existenz und Ausgründungen
Brandenburger AFÖGs 1994 nach
Hauptbetätigungsfeldern 95
Tabelle 5 Maßnahmeteilnehmerinnen in ABS
Gesellschaften anderer neuer Bundesländer
und Berlin Ost 1994 103
Tabelle 6 Verteilung Brandenburger
Arbeitsförderungsgesellschaften nach
Großkreisen und kreisfreien Städten 1994 164
Tabelle 7 Regionale Verteilung der ABM
Tätigkeitsfelder Brandenburger AFÖGs
nach Großkreisen und kreisfreien Städten
1994 167
Tabelle 8 Regionale Verteilung der § 249h (AFG)
Tätigkeitsfelder Brandenburger AFÖGs
nach Großkreisen und kreisfreien Städten
1994 170
6
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