Beteiligungsmanagement und -controlling: unter besonderer Berücksichtigung kommunaler Unternehmen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
VVF
1997
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe zum Finanz-, Prüfungs- und Rechnungswesen
16 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XLIV, 239 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3894812486 |
Internformat
MARC
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I
NHALTSUEBERSICHT
E
RSTER
TEIL
:
E
INFUEHRUNG
-
A
USGANGSLAGE
UND
H
INTERGRUND
.
1
1.
AUFGABENSTELLUNG
.
1
2.
ABGRENZUNG:
BETEILIGUNGEN
.
5
3.
ZUORDNUNG:
OPERATIVES
UND
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
.
15
4.
INTERPRETATION:
CONTROLLING
.
22
5.
DEFINITION:
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING
.
30
ZWEITER
TEIL:
BETEILIGUNGSUNTERNEHMEN
DES
OEFFENTLICHEN
UND
PRIVATEN
RECHTS
.
38
1.
OEFFENTLICH-RECHTLICHE
UNTEMEHMENFFORMEN
.
40
2.
PRIVATRECHTLICHE
UNTEMEHMENSFORMEN
.
59
3.
MOTIVE
UND
FORMEN
DER
ENTSTEHUNG
KOMMUNALER
BETEILIGUNGSVERHAELTNISSE
.
74
DRITTER
TEIL:
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
-
FUNKTIONEN
UND
AUFGABEN
.
94
1.
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
IM
WEITEREN
SINNE:
BETEILIGUNGSGESTALTUNG
.
95
2.
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
IM
ENGEREN
SINNE:
LAUFENDE
AUFGABEN
DES
MANAGEMENT
VON
BETEILIGUNGEN
.
114
VIERTER
TEIL:
BETEILIGUNGSCONTROLLING
-
INSTRUMENTE
UND
METHODEN
.
143
1.
BASISDETERMINANTEN
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
144
2.
INSTRUMENTE
ZUR
UNMITTELBAREN
UNTERSTUETZUNG
DER
BETEILIGUNGSSTEUERUNG
.
156
3.
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
BETEILIGUNGSVERWALTUNG
UND
MITTELBAREN
BETEILIGUNGSSTEUERUNG
.192
FUENFTER
TEIL:
ORGANISATION
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING
.
211
1.
INSTITUTIONALISIERUNG
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING.
.
211
2.
FUNKTIONSDETERMINANTEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING
.223
3.
AKTUELLE
BETEILIGUNGSMANAGEMENT-PROFILE
.
230
SCHLUBBEIRACHTUNG
.
235
VAASICHNISSE
S
EITE
V
INHALTSVERZEICHNIS
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
.
X
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XM
E
RSTER
T
EIL
:
E
INFUEHRUNG
-
A
USGANGSLAGE
UND
H
INTERGRUND
.
1
1.
AUFGABENSTELLUNG
.
1
1.1
AUFGABENBEREICHE
UND
DEREN
BEDEUTUNG
.
1
1.2
VERFUEGBARE
UND
ANGEWENDETE
METHODEN
.
2
1.3
WISSENSCHAFTLICHER
BEITRAG
.
3
1.4
VORGEHENSWEISE
.
4
2.
ABGRENZUNG:
BETEILIGUNGEN
.
5
2.1
BETEILIGUNGSFONNEN
.
7
2.2
ZIELE
UND
MOTIVATIONEN
VON UNTEMEHMENSBETEILIGUNGEN
.10
2.3
ABGRENZUNG
PRIVATER
UND
KOMMUNALER UNTERNEHMEN
.12
3.
ZUORDNUNG:
OPERATIVES
UND
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
.
15
3.1
ELEMENTE
UND
SCHRITTFOLGE
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENT
.
17
3.2
OPERATIVER
MANAGEMENTPROZESS
.
20
4.
INTERPRETATION:
CONTROLLING
.
22
4.1
CONTROLLINGANSAETZE
.
23
4.2
AUFGABEN
UND
INSTRUMENTE
.
26
5.
DEFINITION:
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING.
30
5.1
ZIELE
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING
.
30
5.2
ERKLAERUNGSANSAETZE
BZW.
TEILKONZEPTE
.
32
VAAAAUUSSB
S
BTTE
VI
Z
WEITER
T
EIL
:
B
ETEILIGUNGSUNTERNEHMEN
DES
OEFFENTLICHEN
UND
PRIVATEN
RECHTS
.
38
1.
OEFFENTLICH-RECHTLICHE
UNTEMEHMENSFORMEN
.
40
1.1
RELEVANTE
RECHTSFONNEN
DES
OEFFENTLICHEN
RECHTS
.
40
1.1.1
REGIEBETRIEB
.
40
1.1.2
EIGENBETTIEB
.
43
1.1.3
ZWECKVERBAND
.
45
1.1.4
KONUNUNALUNTEMEHMEN
.
49
1.2
RECHNUNGS
UND
PRUEFUNGSWESEN
DER
KOMMUNEN
.
52
1.2.1
GRUNDLAGEN
UND
ENTWICKLUNGSZIELE
DES
KOMMUNALEN
RECHNUNGSWESENS
.
52
1.2.2
KOMMUNALES
PRUEFUNGSWESEN
.
57
2.
PRIVATRECHTLICHE
UNTEMEHMENSFORMEN
.
59
2.1
RELEVANTE
RECHTSFONNEN
DES
PRIVATEN
RECHTS
.
59
2.1.1
GESELLSCHAFT
MIT
BESCHRAENKTER
HAFTUNG
GMBH
.
59
2.1.2
AKTIENGESELLSCHAFT
.
63
2.2
KAUFMAENNISCHES
RECHNUNGS
UND
PRUEFUNGSWESEN
.
66
2.2.1
EXTERNES
RECHNUNGSWESEN
UND
PRUEFUNG
.
68
2.2.2
INTERNES
RECHNUNGSWESEN
.
72
3.
MOTIVE
UND
FORMEN
DER
ENTSTEHUNG
KOMMUNALER
BETEILIGUNGSVERHAELTNISSE
.
74
3.1
ZIELE
UND
MOEGLICHKEITEN
DER
PRIVATISIERUNG
KOMMUNALER
AUFGABEN
.
75
3.2
ALTERNATIVE
ORGANISATIONS-UND
FINANZIERUNGSFORMEN
.
80
3.3
KOMMUNAL-,
GESELLSCHAFTS
UND
STEUERRECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
85
3.4
GRUENDLINGS
BZW.
UMWANDLUNGSVORGANG
.
89
VERZEICHNISSE
SEITE
VII
D
RITTER
T
EIL
:
B
ETEILIGUNGSMANAGEMENT
-
F
UNKTIONEN
UND
A
UFGABEN
.
94
1.
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
IM
WEITEREN
SINNE;
BETEILIGUNGSGESTALTUNG
.
95
1.1
ZIELVORGABEN
DER
BETEILIGUNGSPOLITIK
.
96
1.2
AUSWAHL
UND
UMSETZUNG
GEEIGNETER
BETEILIGUNGSMODELLE
.
98
1.3
ORGANISATION
DER
GESAMTHEIT
DER
BETEILIGUNGEN
.
104
1.3.1
STAMMHAUSHOLDING
.
106
1.3.2
MANAGEMENTHOLDING
.
108
1.3.3
FINANZHOLDING
.
111
1.4
SONDERAUFGABEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
IM
WEITEREN
SINNE
.
112
2.
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
IM
ENGEREN
SINNE;
LAUFENDE
AUFGABEN
DES
MANAGEMENT
VON
BETEILIGUNGEN
.
114
2.1
BETEILIGUNGSVERWALTUNG
.
116
2.1.1
RICHTLINIENGESTALTUNG
.
116
2.1.2
VERTRAGS
UND
LEISTUNGSBEZIEHUNGEN
.
119
2.1.3
BETEILIGUNGSBERICHTERSTATTUNG
.
121
2.2
BELEILIGUNGSSTEUERUNG
.
124
2.2.1
GRUNDSATZFRAGEN
UND
PLANUNG
.
127
2.2.2
KOORDINATION
VON
FUNKTIONEN
UND
AUFGABEN
.
132
2.2.3
UEBERWACHUNG
UND
KONTROLLE
.
138
VIEBTEETEIL'
INSTBUUEME
UND
METHODEN
DES
BERELUGUNGSCONTBOLUNG
S
EITE
VIII
V
IERTER
T
EIL
:
B
ETEILIGUNGSCONTROLLING
-I
NSTRUMENTE
UND
M
ETHODEN
.
143
1.
BASISDETERMINANTEN
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
144
1.1
CONTROLLING
DER
BETEILIGUNGSUNTEMEBMEN
.
145
1.2
GRUNDLAGEN
EINES
ZENTRALEN
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
150
2.
INSTRUMENTE
ZUR
UNMITTELBAREN
UNTERSTUETZUNG
DER
BETEILIGUNGSSTEUERUNG.
156
2.1
KOSTEN
UND
LEISTUNGSORIENTIERTE
INSTRUMENTE
.
159
2.1.1
BUDGETIERUNG
UND
BUDGETIENMGSPROZESS
.
159
2.1.2
PROJEKTCONTROLLING
UND
BETEILIGUNGSLEBENSZYKLUS-CONTROLLING
.
164
2.1.3
BENCHMARKING
UND
TARGET
COSTING
.
171
2.2
FINANZ
UND
RISIKOORIENTIERTE
INSTRUMENTE
.
177
2.2.1
INVESTITIONSCONTROLLING
.
177
2.2.2
UNTEMEHMENSWERTORIENTIERTE
ANSAETZE
.
182
2.2.3
RISIKO
UND
PORTFOLIOMANAGEMENT
.
186
3.
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
BETEILIGUNGSVERWALTUNG
UND
MITTELBAREN
BETEILIGUNGSSTEUERUNG
.
192
3.1
AUFGABEN
UND
INHALTE
DES
BERICHTSWESENS
BZW.
DER
BETEILIGUNGSBERICHTERSTATTUNG
.
193
3.2
UNTEMEHMENSUEBERGREIFENDES
BERICHTSWESEN
.
196
3.2.1
GESELLSCHAFTER
BZW.
TRAEGERPROFIL
.
196
3.2.2
BETEILIGUNGSPROFIL
.
197
3.3
UNTEMEHMENSBEZOGENES
BERICHTSWESEN
.
200
3.3.1
UNTEMEBMENSPROFILE
.
200
3.3.2
ENTWICKLUNGSSTAND
UND
-ZIELE
DER
BETEILIGUNGSUNTEMEBMEN
.
201
3.3.3
JAHRESABSCHLUSS-,
ERGEBNISDATEN
UND
TRAEGERRELEVANTE
KENNZAHLEN
.
203
3.4
RUECKKOPPLUNG
FUER
DIE
STEUERUNG
DER
BETEILIGUNGEN
.
209
VERZEICHNISSE
SEITE
IX
F
UENFTER
T
EIL
:
O
RGANISATION
DES
B
ETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING.
211
1.
INSTITUTIONALISIERUNG
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING
.211
1.1
VERWALTUNGSINTEMES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING
.
214
1.1.1
KAEMMEREI-/
ORGANISATIONSAMT
BZW.
REFERAT
FIIR
BETEILIGUNGEN
(INTERN/ZENTRAL)
.
215
1.1.2
FACHAEMTER
BZW.
FACHRESSORTS
(INTERN/
DEZENTRAL)
.
216
1.2 VERWALTUNGSEXTEMES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING
.
217
1.2.1
MANAGEMENTHOLDING,
BETEILIGUNGSMANAGEMENTGESELLSCHAFT
UND
WIRTSCHAFTSPRUEFER
(EXTERN/
ZENTRAL)
.
218
1.2.2
DEZENTRALISIERTE
ZWISCHENBOLDINGSTRUKTUREN
(EXTERN/
DEZENTRAL)
.
222
2.
FUNKTIONSDETERMINANTEN
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING
.
223
2.1
INFORMATIONSVERARBEITUNG
.
223
2.2
TAETIGKEITS
BZW.
QUALIFIKATIONSPROFIL
VON
MITARBEITERN
EINES
KOMMUNALEN
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING
.
227
3.
AKTUELLE
BETEILIGUNGSMANAGEMENT-PROFILE
.
230
3.1
VERAENDERTE
KOMMUNALE
STEUERUNGSMODELLE
.
231
3.2
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
UND
-CONTROLLING
IN
DER
PRAXIS
.
232
SCHLUBBETRACHTUNG
.
235
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
XV
S
TICHWORTVERZEICHNIS
.
XU |
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