Globalisierung der Telekommunikationsmärkte: Internationalisierungsstrategien der Netzbetreiber am Beispiel der Deutschen Telekom AG
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1996
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| adam_text | Gliederung
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis V
Abkürzungsverzeichnis *
A. Grundlagen
1. Problemstellung 1
2. Zielsetzung 6
3. Vorgehensweise 8
4. Theoretische Grundlagen 9
4.1 Strategische Unternehmensführung
4.1.1 Das St.Galler Managementkonzept 10
4.1.2 Der Wettbewerbsapproach des strategischen Managements 13
4.1.2.1 Konzeptionelle Struktur des Wettbewerbsapproaches 13
4.1.2.2 Das Wettbewerbsmodell von Porter 16
4.1.2.2.1 Wettbewerbsanalyse 16
4.1.2.2.2 Wettbewerbsstrategie 17
4.1.3 Entscheidung über die geographische Ausdehnung
der Unternehmensaktivitäten
4.1.4 Berücksichtigung der Internationalisierung in den traditionellen
Konzepten der Wettbewerbsanalyse 22
4.2 Intemationalisierung der Unternehmung «
4.2.1 Aktualität der Internationalisierung 4.2.2 Der InternationalisierungsprozelJ
4 2 3 Theorie der Internationalen Unternehmung *=
4 2 3 1 Ursachen und Motive der Intemationalisierung u
4.2.3.1.1 Theorie des monopolistischen Vorteils 29
4.2.3.1.2 Theorien des oligopolistischen
Parallelverhaltens z2
4.2.3.1.3 Das Produktlebenszyklusmodell 35
4.2.3.1.4 Internalisierung ^7
4.2.3.1.5 Standorttheorie ™
4 2 3 1.6 Eklektische Theorie *[
4.2.4 Fazit: Begrenzte Aussagekraft der Theoriebasis
5. Zusammenfassung
ii Inhaltsverzeichnis B. Der Tetekommunikationsmarkt: Rahmenbedingungen,
historische Entwicklung, internationales Umfeld
1. Rahmenbedingungen 46
1.1 Der Begriff Telekommunikation 46
1.2 Die Bedeutung der Telekommunikation 47
1.3 Der Telekommunikationssektor 48
1.4 Die Bausteine eines TK-Systems 52
1.4.1 Übertragungstechnik 54
1.4.1.1 Digitalisierung 54
1.4.1.2 Datenkompression 55
1.4.2 Übertragungsmedien 56
1.4.2.1 Kupferkabel 57
1.4.2.2 Glasfaserkabel 58
1.4.2.3 Funkwellen 58
1.4.2.3.1 Satelliten 59
1.4.3 Vermittlungstechnik 60
1.4.3.1 Vermittlungsprinzipien 61
1.4.3.2 Intelligente Netze 62
1.4.4 Endeinrichtungen 62
1.5 Telekommunikationsnetze 63
1.5.1 öffentliche Netze 63
1.5.2 Private Netze 64
1.5.3 Virtuelle Private Netze 64
1.5.4 ISDN 65
1.6 Telekommunikationsdienste 65
1.6.1 Value-Added-Services 67
1.6.1.1 Multimediale Dienste 68
1.7 Die Marktteilnehmer 70
1.7.1 Telekommunikationsnetzbetreiber 70
1.7.2 Hersteller von TK-Einrichtungen 72
1.7.3 Anbieter von TK-Diensten 75
1.7.4 Nachfrager von TK-Diensten 76
1.8 Fazit 77
2. Historische Entwicklung und Determinanten
der Veränderung 79
2.1 Die Strukturen Ende der 70er Jahre 79
2.2 Die Strategien der 70er Jahre 82
2.3 Der Telekommunikationsmarkt seit Beginn der 80er 83
2.3.1 Die Kräfte des Wandels und ihre Wirkung 83
2.3.1.1 Technologischer Fortschritt 84
2.3.1.2 Wachsende Nutzeranforderungen 8
. ___ Inhaltsverzeichnis in
2.3.1.2.1 Die Nachfrage der Multinationalen
Unternehmen 88
2.3.1.3 Deregulierung 91
2.4.4 Fazit 92
3. Das internationale Umfeld: Die Entwicklung in der Triade 93
3.1 Die Vorreiterrolle der USA 93
3.1.1 Die Regulierungsinstanzen 95
3.1.2 Die wichtigsten Etappen der amerikanischen Deregulierung .... 97
3.1.3 Die Entflechtung von AT T 98
3.2 Japan 100
3.3 Europa 104
3.3.1 Großbritannien 104
3.3.1.1 Die Entwicklung auf den Teilmärkten
der Telekommunikation 106
3.3.1.1.1 Der Endgerätemarkt 106
3.3.1.1.2 Dienstewettbewerb 106
3.3.1.1.3 Netzwettbewerb 109
3.3.1.2 Wettbewerbliche Anpassungsreaktion bei
British Telecom 110
3.3.2 Frankreich 112
3.3.2.1 Die Entwicklung auf den Teilmärkten
der Telekommunikation 112
3.3.2.1.1 Der Endgerätemarkt 112
3.3.2.1.2 Dienstewettbewerb 113
3.3.2.1.3 Netzwettbewerb 114
3.4 Die Rolle der Europäischen Union 115
3.4.1 Meilensteine der Liberalisierung 116
3.4.2 Die Situation ab dem 1. Januar 1998 117
3.5 Internationale Telekommunikation: Vom Kartell zum Wettbewerb 121
3.5.1 Interkontinentale Kommunikationsnetze 123
3.5.1.1 Satellitennetze 123
3.5.1.2 Kabelnetze 124
C. BntnoNmstrukturanalysa d«**teutochen TK-Marift»
1. Der deutsche Markt für Telekommunikationsdienste 127
1.1 Zum Problem der Abgrenzung relevanter Märkte 128
1.2 Ordnungspolitische Rahmenbedingungen 131
1.2.1 Postreform I und II 131
1.2.2 Die Regulierung ab 1998 133
1.2.3 Mögliche Regulierungsszenarien 134
13 Unterschiedlicher Liberalisierungsgrad der Teilmärkte 136
iv Inhaltsverzeichnis 2. Die Wettbewerbssituation auf den Dienstemärkten 137
2.1 Monopoldienste 139
2.1.1 Erosion des Telefondienstmonopols 140
2.1.2 Rivalität zwischen bestehenden Anbietern 142
2.1.3 Gefahr des Markteintritts neuer Konkurrenten 143
2.1.4 Marktmacht der Nachfrager 146
2.1.4.1 Charakteristika der Nachfrage 146
2.1.5 Marktmacht der Lieferanten 147
2.1.6 Bedrohung durch Substitutionsprodukte 147
2.2 Freie Dienste 150
2.2.1 Regulatorische Rahmenbedingungen 151
2.2.2 Bedeutung von VAS aus Sicht der Telekom 152
2.2.3 Die Nachfrage nach Mehrwertdiensten 152
2.2.4 Zusammenfassung 157
2.2.5 Der Markt für Netzwerk-Management-Dienste 159
2.2.5.1 Rivalität unter bestehenden Anbietern 159
2.2.5.2 Gefahr des Markteintritts neuer Konkurrenten 164
2.2.5.3 Marktmacht der Nachfrager 165
2.2.5.4 Marktmacht der Lieferanten 166
2.2.5.5 Bedrohung durch Substitutionsprodukte 166
2.3 Lizenzdienste 167
2.3.1 Mobiltelefondienste 168
2.3.1.1 Die Marktstruktur 168
2.3.1.2 Rivalität unter bestehenden Anbietern 170
2.3.1.3 Gefahr des Markteintritts neuer Konkurrenten 175
2.3.1.4 Marktmacht der Nachfrager 176
2.3.1.5 Marktmacht der Lieferanten 178
2.3.1.6 Bedrohung durch Substitutionsprodukte 180
2.3.2 Satellitenkommunikation 181
2.3.2.1 Ordnungspolitischer Rahmen 181
2.3.2.2 Anbieter von Satellitendiensten 184
2.3.2.3 Angebot von Satellitendiensten 184
2.3.2.4 Marktentwicklung und Wettbewerbssituation 186
2.4 Fazit 189
3. Die strategische Position der Deutschen Telekom AG 190
3.1 Die Situation vor 1998 190
3.1.1 Unternehmenskennzahlen 192
3.1.2 Die Bürde der Altlasten i93
3.2 Die Situation nach 1998 i94
3.2.1 Die neuen Konkurrenten 1^
3.3 Notwendige strategische Weichenstellungen der
Deutschen Telekom 201
3.3.1 Stärken und Schwächen der Telekom 207
3.3.2 Wettbewerbsvorteile durch vertikale Integration? 209
3.4 Die Bedeutung der Intemationalisierung 212
Inhaltsverzeichnis v
D. Internationaiisierung der Netzbetreiber
1. Internationalisierungsoptionen der Netzbetreiber 214
1.1 Internationaiisierung als ausländischer Netzbetreiber 216
¦• 1.2 Internationalisierung in ausländischen Dienstemärkten 221
1.3 Einschätzung der Marktentwicklung seitens
der potentiellen Global Players 223
1.3.1 BT: Sir I. Vallance: Putting global customers first 224
1.3.2 France Telecom: M. Roulet:
Changes of France Telecom in a global market 225
1.3.3 Telekom AG: H.Ricke: New opportunities through cooperation . 225
1.4 Besonderheiten von TK-Diensten 226
1.5 Besonderheiten der TK-Branche 228
2. Plausibilität/Anwendbarkeit der theoretischen
Internationalisierungsmodelle 229
2.1 Theorie des monopolistischen Vorteils 231
2.1.1 Bestimmungsgründe für monopolistische Vorteile von PTOs ... 231
2.1.2 Der Einfluß des Lizenzierungsverfahrens 234
2.1.3 Mögliche Vorteilsausprägungen 238
2.1.3.1 Die Unternehmensgröße 238
2.1.3.2 Technologische Kompetenz 241
2.1.3.3 Der Privatisierungsgrad 243
2.1.3.4 Internationale Erfahrung 244
2.1.3.5 Kundenbasis im Heimmarkt 245
2.2 Theorie der Intemalisierung 246
2.3 Oligopolistisches Parallelverhalten 248
2.4 Produktlebenszyklus 250
2.5 Eklektische Theorie 251
2.5.1 Heimmarktfaktoren 251
2.5.1.1 Wettbewerbsdruck auf dem Heimmarkt 252
2.5.1.2 Beziehung zwischen Heim- und Zielmarkt 253
2.5.2 Zielmarktfaktoren 255
2.5.2.1 Regulierung 256
2.5.2.2 Ökonomische Marktattraktivität 257
2.6 Fazit 257
3; Internationalisierungsaktivitäten der Netzbetreiber 258
Xj3.1 Globale Allianzen 2e1
3.2 Die Internationaiisierung von BT 263
3.2.1 Herstellung von TK-Einrichtungen 264
3.2.2 PTO-Dienstleistungen 264
3.2.3 Telematikdienste 266
vi Inhaltsverzeichnis 3.2.4 Netzwerk-Management-Dienste 266
3.2.5 Bewertung 267
4. Die Internationalisierung der Deutschen Telekom AG 267
4.1 Von der Behörde zum Global Player 268
4.2 Mögliche Intemationalisierungsvorteile 269
4.2.1 Der Privatisierungsgrad 269
4.2.2 Internationale Erfahrung . 270
4.2.3 Technologische Kompetenz 271
4.2.4 Kundenbasis im Heimmarkt 271
4.2.5 Heim- und Zielmarktfaktoren 272
4.3 Die Globalisierungsstrategie als Diensteanbieter 273
4.3.1 Weitere internationale Beteiligungen der Deutschen Telekom .. 278
4.4 Die Internationalisierung als Netzbetreiber 281
4.5 Bewertung und Ausblick 284
E. Zusammenfassung der Ergebnisse
1. Synopse der wichtigsten Forschungsbefunde 289
Literaturverzeichnis 297
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Das St. Galler Managementkonzept 10
Abb. 2: Der Wettbewerbsapproach des strategischen Managements
im Überblick 14
Abb. 3: Die fünf Kräfte des Brachenwettbewerbs 16
Abb. 4: Internationalisierungsformen 24
Abb. 5: Internationalisierungsgrade 25
Abb. 6: Der Produktlebenszyklus . 36
Abb. 7: Der Weltmarkt für Telekommunikation 50
Abb. 8: Weltweite Verbreitung der Telefon Hauptanschlüsse 1993 51
Abb. 9: Hauptanschlüsse 1993 in Mio : TopTen-Länder 52
Abb. 10: Das Grundmodell eines TK-Übertragungssystems 53
Abb. 11: Die Entwicklung der Telekommunikation bis zum Jahr 2000 66
Abb. 12: Umsatz der weltweit größten TK-Netzbetreiber 71
Abb. 13: Die zehn weltgrößten TK-Hersteller 73
Abb. 14: TK - Systemebenen. Zusammenhang zwischen Übertragung,
Vermittlung, Diensten und Anwendungen 77
Abb. 15: Marktstruktur - Ende der 70er Jahre 80
Abb. 16: Kräfte des Wandels 83
Abb. 17: Hard- und Softwareanteil an digitalen Vermittlungssystemen 85
Abb. 18: Wettbewerbsebenen in Abhängigkeit von der Wertschöpfung . 86
Abb. 19: Preisanpassungen von British Telecom 111
Abb. 20: Liberalisierungsgrad im Ländervergleich 117
Abb. 21: Kosten und Kapazität der Transatlantikkabe 125
Abb. 22: Die größten europäischen TK-Märkte 127
Abb. 23: Dienstekategorien für TK-Dienste in Deutschland 136
Abb. 24: Der Markt für TK-Dienste in Deutschland 138
Abb. 25: Mehrwertdienste in Deutschland (1989) 153
Abb. 26: Nutzung von Netzmanagementdiensten im Jahr 1992 157
Abb. 27: Marktpositionierung von VAS-Anbietern in Deutschland 160
Abb. 28: Marktstruktur des Mobilfunkmarktes in Deutschland 170
Abb. 29: Die Anbieter von Mobiltelefonnetzen 172
Abb. 30: Entwicklung der Mobiltelefonteilnehmer 174
Abb. 31: Marktsegmente der Satellitendienste 185
Abb. 32: Die Wettbewerbsintensität auf den Dienstemärkten 189
Abb. 33: Kennzahlen der Deutschen Telekom 192
Abb. 34: Marktsegmente des deutschen TK-Marktes und
Wachstum bis 2000 196
VIII Abbildunosverzeichnis Abb. 35: Wettbewerber drängen auf den deutschen Markt 197
Abb. 36: TK-Beteiligungen der wichtigsten deutschen Wettbewerber 199
Abb. 37: Glasfasernetze in Deutschland 200
Abb. 38: Markteintrittsversuche in ausländische Festnetze 237
Abb. 39: Internationalisierungsaktivitäten dreier Netzbetreiber im Vergleich .... 259
Abb. 40: Die drei globalen Allianzen auf einen Blick 277
Abb. 41: Die Umsätze der zehn größten Anbieter internationaler VAS 280
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