Realitätsflucht in Entscheidungsprozessen: von Groupthink zum Entscheidungsautismus
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Mikrofilm Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1996
|
| Ausgabe: | [Mikrofiche-Ausg.] |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Kiel, Univ., Diss., 1996 . - Mikrofiche-Ausg.: 4 Mikrofiches : 24x |
| Beschreibung: | XIII, 369 S. graph. Darst. |
Internformat
MARC
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III
INHALTSVERZEICHNIS
1
FEHLENTSCHEIDUNGEN
UND
DAS
ERKLAERUNGSPOTENTIAL
DER
PSYCHOLOGIE
1
1.1
ZIELSETZUNG
DER
VORLIEGENDEN
ARBEIT
1
1.2
ENTSCHEIDUNGSFIASKOS:
DIE
DUNKLEN
STUNDEN
MENSCHLICHEN
ENTSCHEIDENS
1
13
KANN
DIE
PSYCHOLOGIE
FEHLENTSCHEIDUNGEN
ERKLAEREN?
5
1.4
VORGEHENSWEISE
DIESER
ARBEIT
8
2
KOLLEKTIVE
KRITIKLOSIGKEIT
IN
ENTSCHEIDUNGSGREMIEN:
DAS
GROUPTHINK-MODELL
10
2.1
ZIELSETZUNG
DIESES
KAPITELS
10
2.2
DAS
GROUPTHINK-MODELL
IN
DER
FORMULIERUNG
VON
JANIS
(1972,
1982A)
10
2.2.1
ANSATZ
UND
GELTUNGSBEREICH
10
2.2.2
RANDBEDINGUNGEN
11
2.2.3
VERMITTELNDER
MECHANISMUS
14
2.2.4
GROUPTHINK-SYMPTOME
15
2.2.5
GROUPTHINK-KONSEQUENZEN
(FEHLER
IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS)
16
23
PROBLEME
IN
DER
FORMULIERUNG
DES
GROUPTHINK-MODELLS
VON
J
ANIS
(1982A)
17
2.3.1
PROBLEME
BEI
DEN
RANDBEDINGUNGEN
17
2.3.2
PROBLEME
BEIM
VERMITTELNDEN
MECHANISMUS
24
2.3.3
PROBLEME
BEI
DEN
GROUPTHINK-SYMPTOMEN
24
2.3.4
PROBLEME
BEI
DEN
GROUPTHINK-KONSEQUENZEN
(FEHLER
IM
ENTSCHEIDUNGS
PROZESS)
25
IV
2.3.5
PROBLEME
BEIM
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
GROUPTHINK
UND
ENTSCHEIDUNGS
27
QUALITAET
2.3.6
ZUSAMMENFASSUNG:
DIE
THEORETISCHE
PROBLEMATIK
DES
GROUPTHINK-MODELLS
28
2.4
EMPIRISCHE
FORSCHUNG
ZUM
GROUPTHINK-MODELL
28
2.4.1
FALLSTUDIEN
29
2.4.2
LABOREXPERIMENTE
30
2.4.3
QUANTITATIVE
REANALYSEN
/
METAANALYSEN
39
2.4.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
EMPIRISCHEN
UEBERPRUEFUNGEN
DES
GROUPTHINK-MODELLS
41
2.5
REVIDIERTE
GROUPTHINK-MODELLE
44
2.5.1
DIE
MODIFIKATIONEN
VON
M
OORHEAD
,
FERENCE
&
NECK
(1991)
BZW.
NECK
45
&
M
OORHEAD
(1992,1995)
2.5.2
DAS
REVIDIERTE
GROUPTHINK-MODELL
VON
H
ART
(1990)
46
2.5.3
DER
UMFASSENDE
NEUANSATZ
VON
W
HYTE
(1989)
49
2.6
FAZIT
DIESES
KAPITELS
51
3
DIE
THEORIE
DER
KOGNITIVEN
DISSONANZ
53
3.1
ZIELSETZUNG
DIESES
KAPITELS
53
3.2
DIE
FORMULIERUNG
DER
DISSONANZTHEORIE
NACH
FESTINGER
(1957)
54
3.2.1
GRUNDGEDANKEN
DER
THEORIE
54
3.2.2
DISSONANZSTAERKE,
DISSONANZREDUKTION
UND
AENDERUNGSRESISTENZ
VON
55
KOGNITIONEN
3.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
KEMGEDANKEN
57
3.3
EINSCHRAENKENDE
MODIFIKATIONEN
DER
DISSONANZTHEORIE
58
3.4
DIE
REVIDIERTE
THEORIE
DER
KOGNITIVEN
DISSONANZ
NACH
IRLE
(1975)
60
3.4.1
DAS
HYPOTHESENKONZEPT
60
V
3.4.2
DISSONANZSTAERKE
UND
AENDERUNGSRESISTENZ
IN
DER
REVIDIERTEN
THEORIE
DER
61
KOGNITIVEN
DISSONANZ
3.5
ANWENDUNGSGEBIETE
DER
DISSONANZTHEORIE
63
3.5.1
DISSONANZ
UND
ENTSCHEIDUNGEN
64
3.5.2
FORDERTE
EINWILLIGUNG
66
3.5.3
SELEKTIVE
INFORMATIONSSUCHE
66
3.5.4
SUCHE
NACH
SOZIALER
UNTERSTUETZUNG
69
3.6
ZUSAMMENFASSENDE
BETRACHTUNG:
DIE
RELEVANZ
DER
DISSONANZTHEORIE
71
FUER
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
3.6.1
DISSONANZVERMITTELTE
DEFENSIVMECHANISMEN
IN
ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN
71
3.6.2
DETERMINANTEN
DER
STAERKE
VON
DISSONANZVERMITTELTEN
DEFENSIVMECHANISMEN
72
3.6.3
ABSCHLIESSENDE
ERGAENZUNG:
MUESSEN
DISSONANTE
KOGNITIONEN
IMMER
75
VORHANDEN
SEIN,
UM
DIE
BESCHRIEBENEN
DEFENSIVMECHANISMEN
AUSZULOESEN?
4
GROUPTHINK:
EINE DISSONANZTHEORETISCHE
ANALYSE
77
4.1
ZIELSETZUNG
DIESES
KAPITELS
77
4.2
EINE
INDIVIDUALTHEORIE
ZUR
ERKLAERUNG
EINES
GRUPPENPHAENOMENS?
77
4.3
DIE
GROUPTHINK-SYMPTOME
UND
-KONSEQUENZEN
ALS
DISSONANZ
78
REDUKTION
UND
DISSONANZVERMEIDUNG
4.3.1
DISSONANZTYPEN
IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
78
4.3.2
INTERN
BEDINGTE
DISSONANZ
UND
IHRE
REDUKTION
DURCH
GROUPTHINK
80
4.3.3
EXTERN
BEDINGTE
DISSONANZ
UND
IHRE
REDUKTION
DURCH
GROUPTHINK
82
4.3.4
DIE
BESONDERE
ROLLE
DER
SELBSTZWEIFEL
83
4.3.5
EIN
ZUSAMMENFASSENDER
UEBERBLICK
84
4.3.6
SIND
DIE
GROUPTHINK-SYMPTOME
VOLLSTAENDIG?
84
4.4
MONOPOLISTISCHE
PRAEFERENZ:
DER
VERMITTELNDE
MECHANISMUS
FUER
87
GROUPTHINK
4.5
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
GROUPTHINK-RANDBEDINGUNGEN
88
VI
4.5.1
FRAGEN,
DIE
SICH
AUS
DER
BISHERIGEN
ANALYSE
FUER
DIE
GROUPTHINK
RANDBEDINGUNGEN
ERGEBEN
88
4.5.2
BISHERIGE
RANDBEDINGUNGEN,
DIE
IM
MODELL
VERBLEIBEN
89
4.5.3
RANDBEDINGUNGEN,
DIE
AUS
DEM
MODELL
ZU
STREICHEN
SIND
91
4.5.4
SIND
DIE
GROUPTHINK-RANDBEDINGUNGEN
VOLLSTAENDIG?
93
4.5.5
VOM
UNSINN
EINER
FRAGESTELLUNG.
GIBT
ES
NOTWENDIGE
BZW.
HINREICHENDE
RANDBEDINGUNGEN
FUER
GROUPTHINK?
94
4.6
EIN
(VORLAEUFIGES)
DISSONANZTHEORETISCHES
GROUPTHINK-MODELL
IM
UEBERBLICK
95
4.7
WO
BLEIBT
DIE
GRUPPENDYNAMIK?
98
4.8
FAZIT
DIESES
KAPITELS:
LOEST
EINE
DISSONANZTHEORETISCHE
FUNDIERUNG
VON
GROUPTHINK
ALLE
MIT
DEM
MODELL
VERBUNDENEN
PROBLEME?
99
5
WIE
SELBSTBESTAETIGUNGSPROZESSE
ZU
FEHLENTSCHEIDUNGEN
FUEHREN
(KOENNEN):
EIN
INTEGRATIVES
MODELL
DES
ENTSCHEIDUNGS
AUTISMUS
102
5.1
ZIELSETZUNG
DIESES
KAPITELS
102
5.2
GRUNDGEDANKE
DES
MODELLS:
WAS
IST
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS?
102
5.3
DER
VERMITTELNDE
MECHANISMUS:
WAS
IST
DER
PSYCHOLOGISCHE
KERN
VON
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS?
103
5.4
DIE
SYMPTOME:
WIE
AEUSSERT
SICH
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS?
104
5.4.1
MEHRDIMENSIONALITAET
DER
SYMPTOMATIK
104
5.4.2
SELBSTBEZOGENE
SYMPTOME
105
5.4.3
SOZIALE
SYMPTOME
107
5.4.4
SYMPTOME
IM
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
108
5.4.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
SYMPTOMATIK
112
5.5
DIE
FOLGEN:
FUEHRT
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
IMMER
ZU
SCHLECHTEN
ENTSCHEIDUNGSERGEBNISSEN?
113
VN
5.5.1
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
UND
DIE
ENTSTEHUNG
VON
FEHLENTSCHEIDUNGEN
113
5.5.2
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
UND
DIE
NICHTKORREKTUR
VON
FEHLENTSCHEIDUNGEN
114
5.6
DIE
RANDBEDINGUNGEN:
WIE
ENTSTEHT
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS?
116
5.6.1
VORGEHENSWEISE
BEI
DER
FESTLEGUNG
DER
RANDBEDINGUNGEN
DES
116
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
5.6.2
STRUKTURELLE
RANDBEDINGUNGEN
FUER
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
116
5.6.3
SITUATIVE
RANDBEDINGUNGEN
FUER
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
118
5.6.4
SOZIALE
RANDBEDINGUNGEN
FUER
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
120
5.6.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
RANDBEDINGUNGEN
DES
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
121
5.6.6
ZUM
ZUSAMMENWIRKEN
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
RANDBEDINGUNGEN
123
5.7
ZUR
FRAGE
DER
ABGRENZBARKEIT
126
5.7.1
WO
BEGINNT
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS?
126
5.7.2
WIE
DAUERHAFT
IST
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS?
127
5.8
ZUSAMMENFASSUNG
DES
MODELLS
128
5.9
WARUM
GIBT
ES
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS?
130
6
MOEGLICHKEITEN
ZUR
UEBERPRUEFUNG
DES
MODELLS
134
6.1
ZIELSETZUNG
DIESES
KAPITELS
134
6.2
DENKBARE
UEBERPRUEFUNGSSTRATEGIEN
134
6.3
"KANDIDATEN
"
FUER
FALLSTUDIEN
ZUM
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
136
6.4
EINE
TALFAHRT
INS
BODENLOSE:
DAS
FIASKO
DER
METALLGESELLSCHAFT
ALS
139
BEISPIEL
FUER
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
6.4.1
DER
FAST-KONKURS
DER
METALLGESELLSCHAFT
ALS
DEBAKEL
IN
ZWEI
PHASEN
139
6.4.2
DAS
SCHLEICHENDE
DEBAKEL:
EXPANSIONSPOLITIK
IN
DER
AERA
SCHIMMELBUSCH
140
6.4.3
AM
RAND
DES
ZUSAMMENBRUCHS:
DAS
SCHEITERN
DER
OELGESCHAEFTE
IN
DEN
USA
143
6.4.4
ZUSAMMENFASSENDE
BEURTEILUNG
150
VIII
6.5
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
IM
EXPERIMENT
1S1
6,5.1
DIE
GRUNDIDEE
EXPERIMENTELLER
UEBERPRUEFUNGEN
DES
MODELLS
151
6.5.2
TYPEN
VON
ENTSCHEIDUNGSSITUATIONEN
IM
EXPERIMENT
151
6.5.3
MOEGLICHKEITEN
ZUR
MESSUNG
DER
SYMPTOME
DES
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
153
6.5.4
ZUR
OPERATIONALISIERUNG
VON
RANDBEDINGUNGEN
DES
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
155
6.5.5
ZUR
FRAGE
DER
STICHPROBEN
157
6.6
KONKRETE
ZIELSETZUNGEN
UND
VORGEHENSWEISE
FUER
DIE
FOLGENDEN
158
EXPERIMENTE
6.6.1
MIT
DEN
EXPERIMENTEN
VERFOLGTE
UEBERPRUEFUNGSSTRATEGIE
158
6.6.2
EINE
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
RANDBEDINGUNGEN
VON
GROUPTHINK
UND
159
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
SOWIE
AUSWAHL
DER
ZU
TESTENDEN
RANDBEDINGUNGEN
6.6.3
GRUNDSAETZLICHE
UEBERLEGUNGEN
ZU
DEN
ENTSCHEIDUNGSSZENARIEN
UND
DEN
162
OPERATIONALISIERTEN
SYMPTOMEN
7
EXPERIMENT
1:
DER
EINFLUSS
VON
KOHAESION
UND
HOMOGENITAET
164
AUF
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
IN
GRUPPEN
7.1
ZIELSETZUNG
UND
INHALTLICHE
HYPOTHESEN
DES
EXPERIMENTS
164
7.2
OPERATIONALISIERUNG
DER
THEORETISCHEN
VARIABLEN
168
7.2.1
OPERATIONALISIERUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION:
DAS
ENTSCHEIDUNGSSZENARIO
168
7.2.2
OPERATIONALISIERUNG
DER
ABHAENGIGEN
VARIABLEN:
GEMESSENE
SYMPTOME
DES
169
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
7.2.3
OPERATIONALISIERUNG
DER
UNABHAENGIGEN
VARIABLEN:
INDUKTION
DER
FAKTOREN
170
"
GRUPPENKOHAESION
"
UND
"
HOMOGENITAET
"
7.3
BESCHREIBUNG
DES
EXPERIMENTS
171
7.3.1
UEBERBLICK
171
7.3.2
DESIGN
172
7.3.3
VERSUCHSPERSONEN
174
7.3.4
VERSUCHSDURCHFUHRUNG
174
IX
7.4
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
177
7.4.1
EINE
VORBEMERKUNG:
UNIVARIATE
VS.
MULTIVARIATE
VERRECHNUNG
DER
DATEN
177
7.4.2
UEBERPRUEFUNG
MOEGLICHER
STOEREINFLUESSE
UND
KONTROLLE
DER
EXPERIMENTELLEN
MANIPULATION
178
7.4.3
UNFEHLBARKEITSGLAUBE
180
7.4.4
SONSTIGE
EINSCHAETZUNGEN
ZUM
ENTSCHEIDUNGSSZENARIO
182
7.4.5
INFORMATIONSSUCHE
UND
INFORMATIONSBEWERTUNG
182
7.4.6
EINE
ZUSAETZLICHE
ANALYSE:
VERRECHNUNG
DER
TATSAECHLICHEN
AEHNLICHKEIT
185
7.4.7
RISIKOREICHE
VS.
SICHERE
ENTSCHEIDUNGEN
186
7.4.8
PERSOENLICHKEITSUNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DEN
EINZELENTSCHEIDEM:
IST
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
PERSOENLICHKEITSABHAENGIG?
189
7.5
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
VON
EXPERIMENT
1
192
7.5.1
BEANTWORTUNG
DER
ZENTRALEN
FRAGESTELLUNG
DES
EXPERIMENTS
192
7.5.2
DISKUSSION
UEBER
DIE
HYPOTHESEN
HINAUSGEHENDER
BEFUNDE
196
7.5.3
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
BEIM
EINZELENTSCHEIDER
197
8
EXPERIMENT
2:
DER
EINFLUSS
VON
INSTITUTIONALISIERTEM
UND
"
NATUERLICHEM
"
KONFLIKT
AUF
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
199
8.1
ZIELSETZUNG
UND
INHALTLICHE
HYPOTHESEN
DES
EXPERIMENTS
199
8.2
OPERATIONALISIERUNG
DER
THEORETISCHEN
VARIABLEN
202
8.2.1
OPERATIONALISIERUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION:
DAS
ENTSCHEIDUNGSSZENARIO
202
8.2.2
OPERATIONALISIERUNG
DER
ABHAENGIGEN
VARIABLEN:
GEMESSENE
SYMPTOME
DES
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
202
8.2.3
OPERATIONALISIERUNG
DER
UNABHAENGIGEN
VARIABLEN:
INDUKTION
DER
FAKTOREN
"
ENTSCHEIDUNGSPROZEDUR
(TEUFELSANWALT)
"
UND
"
HOMOGENITAET
"
205
83
BESCHREIBUNG
DES
EXPERIMENTS
206
8.3.1
UEBERBLICK
206
X
8.3.2
DESIGN
207
8.3.3
VERSUCHSPERSONEN
209
8.3.4
VERSUCHSDURCHFUHRUNG
210
8.4
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
212
8.4.1
UEBERPRUEFUNG
MOEGLICHER
STOEREINFLUESSE
UND
KONTROLLE
DER
EXPERIMENTELLEN
MANIPULATION
212
8.4.2
RISIKOEINSCHAETZUNG
213
8.4.3
WICHTIGKEIT
UND
INVESTITIONSSUMME
215
8.4.4
UNFEHLBARKEITSGLAUBE
215
8.4.5
SELBSTGLORIFIZIERUNG
217
8.4.5
INFORMATIONSSUCHE
UND
-BEWERTUNG
218
8.4.6
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
MAENNLICHEN
UND
WEIBLICHEN
VERSUCHSPERSONEN
220
8.4.7
DIE
ZUSATZBEDINGUNG
"
TEUFELSANWALT
BEI
EINZELPERSONEN
"
221
8.5
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
VON
EXPERIMENT
2
224
8.5.1
BEANTWORTUNG
DER
ZENTRALEN
FRAGESTELLUNG
DES
EXPERIMENTS
224
8.5.2
DISKUSSION
UEBER
DIE
HYPOTHESEN
HINAUSGEHENDER
BEFUNDE
227
8.5.3
ENTSCHEIDUNGSKONFLIKT
UND
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS:
IMPLIKATIONEN
DER
BEFUNDE
DIESES
EXPERIMENTS
229
9
EXPERIMENT
3:
DER
EINFLUSS
VON
"
RECHTFERTIGUNGSDRUCK
"
AUF
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
BEI
EINZELPERSONEN
UND
GRUPPEN
234
9.1
ZIELSETZUNG
UND
INHALTLICHE
HYPOTHESEN
DES
EXPERIMENTS
234
9.2
OPERATIONALISIERUNG
DER
THEORETISCHEN
VARIABLEN
238
9.2.1
OPERATIONALISIERUNG
DER
ENTSCHEIDUNGSSITUATION.
DAS
ENTSCHEIDUNGSSZENARIO
238
9.2.2
OPERATIONALISIERUNG
DER
ABHAENGIGEN
VARIABLEN:
GEMESSENE
SYMPTOME
DES
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
238
9.2.3
OPERATIONALISIERUNG
DER
UNABHAENGIGEN
VARIABLEN:
INDUKTION
DER
FAKTOREN
"
RECHTFERTIGUNGSDRUCK
"
UND
"
HOMOGENITAET
"
239
XI
93
BESCHREIBUNG
DES
EXPERIMENTS
240
9.3.1
UEBERBLICK
240
9.3.2
DESIGN
240
9.3.3
VERSUCHSPERSONEN
242
9.3.4
VERSUCHSDURCHFUEHRUNG
242
9.4
DARSTELLUNG
DER
ERGEBNISSE
244
9.4.1
UEBERPRUEFUNG
MOEGLICHER
STOEREINFLUESSE
UND
MANIPULATIONSKONTROLLE
244
9.4.2
RISIKOEINSCHAETZUNG
245
9.4.3
INVESTITIONSSUMME
247
9.4.4
UNFEHLBARKEITSGLAUBE
248
9.4.5
INFORMATIONSSUCHE
UND
-BEWERTUNG
251
9.4.6
AENDERUNGSRESISTENZ
DER
PRAEFERENZ
ALS
MODERIERENDE
VARIABLE
FUER
DIE
WIRKUNG
DES
RECHTFERTIGUNGSDRUCKS
253
9.4.7
EINE
NAEHERE
BETRACHTUNG
DER
ZWEITEN
EINZELMESSUNG
256
9.4.8
ZUSAETZLICHE
BEFUNDE.
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
MAENNLICHEN
UND
WEIBLICHEN
PROBANDEN
257
93
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
VON
EXPERIMENT
3
259
9.5.1
BEANTWORTUNG
DER
ZENTRALEN
FRAGESTELLUNGEN
DES
EXPERIMENTS
259
9.5.2
DISKUSSION
UEBER
DIE
HYPOTHESEN
HINAUSGEHENDER
BEFUNDE
263
9.5.3
RECHTFERTIGUNGSDRUCK
UND
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS:
IMPLIKATIONEN
DER
BEFUNDE
DIESES
EXPERIMENTS
265
9.6
UEBERGREIFENDE
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
AUS
DEN
EXPERIMENTEN
269
9.6.1
WIE
GUT
WIRD
DAS
MODELL
DES
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
DURCH
DIE
EXPERIMENTELLEN
BEFUNDE
GESTUETZT?
269
9.6.2
GRENZEN
DER
ERGEBNISSE
AUS
DEN
EXPERIMENTEN
1
BIS
3
272
9.6.3
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
IM
VERGLEICH
ZU
ALTEMATIVERKLAERUNGEN
FUER
SELBSTBESTAETIGUNGSPROZESSE
273
XN
10
MOEGLICHKEITEN
ZUR
REDUKTION
UND
VERHINDERUNG
VON
278
ENTSCHEIDUNGSAUTISMUS
10.1
ANSATZPUNKTE
FUER
INTERVENTIONSMASSNAHMEN
278
10.2
MODIFIKATION
ALLGEMEINER
RANDBEDINGUNGEN
279
10.2.1
HINZUZIEHUNG
EXTERNER
EXPERTEN
279
10.2.2
VERWENDUNG
DISKURSIVER
ENTSCHEIDUNGSPROZEDUREN
280
10.2.3
STRATEGISCHE
ZEITPLANUNG
UND
"
SZENARIENDENKEN
"
281
10.2.4
KONTRAFAKTISCHES
DENKEN
282
10.2.5
RECHTFERTIGUNG
FUER
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
AN
STELLE
VON
ENTSCHEIDUNGS
283
ERGEBNISSEN
10.2.6
KRITISCHES
BEWUSSTSEIN
GEGENUEBER
IDEOLOGIEN
SCHAERFEN
285
10.2.7
FLEXIBILITAETSNORM
ALS
GRUNDLAGE
FUER
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
285
10.3
MODIFIKATION
GRUPPENSPEZIFISCHER
RANDBEDINGUNGEN
286
10.3.1
FUEHRUNGSPERSONEN
ALS
UNPARTEIISCHE
KATALYSATOREN
UND
MENTOREN
286
10.3.2
KONFLIKTE
ALS
CHANCE
287
10.4
PROZESSBEGLEITENDE
MASSNAHMEN
288
10.5
ZUR
FRAGE
VON
"
NEBENWIRKUNGEN
"
290
10.6
ZUM
ABSCHLUSS:
JEDE
MEDAILLE
HAT
ZWEI
SEITEN
291
LITERATURVERZEICHNIS
293
ANHANG
316 |
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