Regionale Entwicklungspolitik: Konzeption einer dezentralisierten und integrierten Regionalpolitik
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1997
|
Schriftenreihe: | Hohenheimer volkswirtschaftliche Schriften
24 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Volltext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XVI, 292 Seiten graph. Darst. |
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
XV
VERZEICHNIS
DER
VERWENDETEN
ABKUERZUNGEN
XVI
1
EINLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
4
ERSTER
TEIL:
THEORETISCHE
GRUNDLEGUNG
EINER
DEZEN
TRALISIERTEN
UND
INTEGRIERTEN
REGIONALPOLITIK
2
BEGRIFFSBESTIMMUNG
UND
INHALT
DER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSPOLITIK
13
2.1
ZUR
NOTWENDIGKEIT
UND
PROBLEMATIK
EINER
EXAKTEN
BEGRIFFSBESTIMMUNG
13
2.2
REGIONALPOLITIK
16
2.2.1
REGIONALPOLITIK
ALS
RAEUMLICH
ORIENTIERTE
POLITIK
16
2.2.2
REGIONALPOLITIK
ALS
REGIONALE
WIRTSCHAFTSPOLITIK
16
2.3
ZUM
BEGRIFF
RAUMORDNUNGSPOLITIK
20
2.3.1
RAUMORDNUNG,
RAEUMLICHE
ORDNUNG,
RAUMORDNUNGS
POLITIK
20
2.3.2
ZUR
KOMPLEXITAET
EINER
UMFASSEND
DEFINIERTEN
RAUMORDNUNGSPOLITIK
23
2.3.3
RAUMORDNUNGSPOLITIK
UND
REGIONALE
WIRTSCHAFTSPOLITIK
25
2.3.4
RAUMORDNUNGSPOLITIK
UND
RAUMPLANUNG
26
2.3.5
ZUR
RAUMPLANUNG
ALS
LANDES-,
REGIONAL
UND
BAULEITPLANUNG
27
2.3.6
ZUSAMMENFASSUNG
32
X
2.4
KOMMUNALE
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG
34
2.5
REGIONALE
ENTWICKLUNGSPOLITIK
35
3
ZIELE
DER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSPOLITIK
*
41
3.1
GRUNDLAGEN
UND
PROBLEMATIK
DER
ZIELBILDUNG
41
3.1.1
ZUM
ZIELBEGRIFF
42
3.1.2
DIE
PROBLEMATIK
EINES
ZIELSYSTEMS
43
3.1.2.1
ZIELBEZIEHUNGEN
44
3.1.2.2
ZUR
OPERATIONALISIERUNG
VON
ZIELEN
47
3.1.3
ZIELFINDUNGS-ZZIELBILDUNGSPROZESSE
52
3.2
DAS
ZIELSYSTEM
DER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSPOLITIK
52
3.2.1
DIE
ZIELE
DER
REGIONALEN
WIRTSCHAFTSPOLITIK
53
3.2.1.1
DAS
WACHSTUMSZIEL
56
3.2.1.2
DAS
STABILITAETSZIEL
58
3.2.1.3
DAS
GERECHTIGKEITS
BZW.
AUSGLEICHSZIEL
60
3.2.1.4
ZUR
BEZIEHUNG
VON
WACHSTUMS
UND
AUSGLEICHSZIEL
65
3.2.2
DIE
ZIELE
DER
RAUMORDNUNGSPOLITIK
68
3.2.3
DIE
ZIELE
DER
KOMMUNALEN
WIRTSCHAFTSFOERDERUNG
72
3.2.4
DIE
SCHAFFUNG
AUSGEGLICHENER
FUNKTIONSRAEUME
ALS
ZIEL
DER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSPOLITIK
75
4
DIE
TRAEGER
DER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSPOLITIK
79
4.1
SYSTEMATISIERUNGSANSAETZE
IN
BEZUG
AUF
DIE
REGIONALPOLITISCHEN
TRAEGER
79
4.2
DIE
RAEUMLICHE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DER
REGIONAL
POLITISCHEN
TRAEGER
83
4.2.1
DIE
TRAEGER
AUF
BUNDESEBENE
83
4.2.2
DIE
TRAEGER
AUF
LANDESEBENE
89
4.2.3
DIE
TRAEGER
AUF
REGIONSEBENE
95
4.2.4
DIE
TRAEGER
AUF
KOMMUNALER
EBENE
98
XI
4.2.5
NICHT
RAEUMLICH-ORGANISATORISCH
EINDEUTIG
ZUORDEN
BARE
TRAEGER
DER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSPOLITIK
101
5
DAS
INSTRUMENTARIUM
EINER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSPOLITIK
103
5.1
VORBEMERKUNGEN
103
5.1.1
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNGEN
103
5.1.2
KLASSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN
DES
REGIONAL
POLITISCHEN
INSTRUMENTARIUMS
105
5.2
HERLEITUNG
DES
REGIONALPOLITISCHEN
INSTRUMENTARIUMS
112
5.2.1
DER
AUSGEGLICHENE
FUNKTIONSRAUM
ALS
ZIELVARIABLE
112
5.2.1.1
GRUNDGEDANKE
UND
DEFINITION
DES
AUSGEGLICHENEN
FUNKTIONSRAUMES
112
5.2.1.2
ELEMENTE
DES
AUSGEGLICHENEN
FUNKTIONSRAUMES
116
5.2.1.2.1
FUNKTIONSFAEHIGER
REGIONALER
ARBEITS
MARKT
117
5.2.1.2.2
AUSREICHENDE
WOHNQUALITAET
118
5.2.1.2.3
FREIZEIT-UND
ERHOLUNGSGEBIETE
119
5.2.1.2.4
AUSREICHENDE
VERKEHRSINFRASTRUKTUR
119
5.2.2
DER
FUNKTIONSFAEHIGE
ARBEITSMARKT
ALS
KEM
DES
AUSGEGLICHENEN
FUNKTIONSRAUMES
120
5.2.3
AUSGEGLICHENER
FUNKTIONSRAUM
UND
REGIONALE
PRODUKTIONSFUNKTION
125
5.2.4
INSTRUMENTARIUM
ZUR
SCHAFFUNG
EINES
AUSGEGLICHENEN
FUNKTIONSRAUMES
132
5.2.4.1
MOBILISIERUNG
DES
PRODUKTIONSFAKTORS
SACHKAPITAL
132
5.2.4
2
MOBILISIERUNG
DES
PRODUKTIONSFAKTORS
ARBEIT
135
5.2.4 3
MOBILISIERUNG
DES
PRODUKTIONSFAKTORS
BODEN
139
5.2.4
4
MOBILISIERUNG
DES
PRODUKTIONSFAKTORS
TECHNISCHES
WISSEN
141
XII
5.2.4.5
DER
PRODUKTIONSFAKTOR SOZIALES
SYSTEM
ALS
ANSATZPUNKT
EINER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSPOLITIK
142
5.2.4.5.1
DIE
ENDOGENISIERUNG
ALS
AUSGANGS
PUNKT
EINER
MOBILISIERUNG
DES
.SOZIALEN
SYSTEMS
"
142
5.2.4.5.2
EXKURS:
SOZIALES
SYSTEM
UND
DREI
SYSTEMISCHER
GESELLSCHAFTSBEGRIFF
143
5.2.4.5.3
NOTWENDIGKEIT
UND
ANSATZPUNKTE
DER
NUTZUNG
DES
REGIONALEN
.SOZIALEN
SYSTEMS
"
149
5.2.4.6
ZUSAMMENFASSUNG
151
ZWEITER
TEIL:
DAS
KOORDINATIONSPROBLEM
EINER
DEZENTRALISIERTEN
UND
INTEGRIERTEN
REGIONALPOLITIK
6
STRUKTURIERUNG
DER
ALLGEMEINEN
KOORDINIERUNGSAUFGABE
157
6.1
KOORDINATION
ALS
NOTWENDIGE
VORAUSSETZUNG
EINER
REGIONALEN
ENTWICKLUNGSPOLITIK
157
6.2
DIE
DREIDIMENSIONALITAET DES
KOORDINATIONSPROBLEMS
160
6.3
ZUR
DEFINITION
VON
KOORDINATION
162
6.4
DIE
PROBLEMBEREICHE
EINER
KOORDINATION
IM
WEITEREN
SINNE
164
6.5
KOORDINIERUNGSBEZIEHUNGEN
172
6.5.1
INTERNE
UND
EXTERNE
KOORDINATION
-
ZWEI
SEITEN
EINER
MEDAILLE
172
6.5.2
INTERNE
KOORDINATION
174
6.5.2.1
RESSORTKOORDINIERUNG
174
6.5.2.2
HORIZONTALE
KOORDINATION
176
6.5.2.3
VERTIKALE
KOORDINATION
178
6.5.3
EXTERNE
KOORDINATION
180
XIII
7
KOORDINATIONSMECHANISMEN
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
EINE REGIONALE
ENTWICKLUNGSPOLITIK
181
7.1
DIE
KOORDINATION
ALS
KOLLEKTIVGUT
181
7.2
DARSTELLUNG
DER
KOORDINATIONSMECHANISMEN
185
7.2.1
KOORDINATIONSMECHANISMEN
UND
WIRTSCHAFTSSYSTEME:
GRUNDLAGEN
185
7.2.2
DIE
VIER
KOORDINATIONSMECHANISMEN
BZW.
STEUERUNGS
SYSTEME
189
7.2.2.1
DER
MARKTMECHANISMUS
189
7.2.2.2
DAS
HIERARCHIESYSTEM
190
7.2.2.3
DAS
POLYARCHIESYSTEM
192
7.2.2.4
DAS
VERHANDLUNGSSYSTEM
192
7.3
UEBERLEGUNGEN
ZU
EINEM
REGIONALPOLITISCH
.OPTIMALEN
"
KOORDINATIONSMECHANISMUS
194
7.4
DAS
ANGEBOT-NACHFRAGE-MODELL
DER
KOORDINATION
202
7.4.1
TAUSCHMITTEL
ALS
WICHTIGSTE
VERHANDLUNGSINSTRUMENTE
203
7.4.2
KOORDINATIONS-NACHFRAGER
UND
KOORDINATIONS-ANBIETER
205
7.4.3
URSACHEN
FUER
DIE
SUBOPTIMALE
KOORDINATION
RAUM
RELEVANTER
POLITIKBEREICHE
206
7.4.3.1
NACHFRAGE-SCHWAECHE
206
7.4.3
2
ANGEBOTS-DEFIZIT
207
7
4.3.3
RAEUMLICHE
VERSUS
FUNKTIONALE
ORIENTIERUNG
207
7
4.3.4
HOHE
KONSENSINVESTITIONEN
208
7.4.4
MOEGLICHKEITEN
ZUR
VERBESSERUNG
DER
KOORDINATION
209
7.4.4.1
INSTITUTIONALISIERUNG
EINER
RESSORTUEBERGREIFENDEN
INSTANZ
MIT
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ
209
7.4.4.2
DEZENTRALISIERUNG
DER
ENTSCHEIDUNGS
KOMPETENZEN
210
7.4.4.3
MOBILISIERUNG
DER
KOORDINATIONS-ANBIETER
212
7.4.4
4
EIN
PRAGMATISCHER
WEG
-
REDUZIERUNG
DES
KOORDINATIONSBEDARFS
213
XIV
8
DIE
INSTITUTIONELLE
ORGANISATION
EINER
DEZENTRALISIERTEN
UND
INTEGRIERTEN
REGIONALPOLITIK
216
8.1
PROBLEMSTELLUNG
UND
REGIONALISIERUNGSMODELLE
216
8.2
DAS
KONKURRENZMODELL
DER
REGIONALISIERUNG
219
8.2.1
DARSTELLUNG
DES
KONKURRENZMODELLS
219
8.2.2
DIE
REALISIERUNGSPROBLEMATIK
DES
KONKURRENZMODELLS
222
8.2.2.1
DAS
REGIONALISIERUNGSPROBLEM
222
8.2.2.2
AENDERUNG
DES
FINANZAUSGLEICHSSYSTEMS
227
8.3
DAS
MODELL
DER
PARTIELLEN
DEZENTRALISIERUNG
229
8.4
INTERNE
UND
EXTERNE
DEZENTRALISIERUNG
234
8.4.1
DARSTELLUNG
BEIDER
DEZENTRALISIERUNGSVARIANTEN
234
8.4.2
GRUENDE
FUER
EINE EXTERNE
DEZENTRALISIERUNG
236
8.5
POLICY-NETZWERKE
UND
PUBLIC
PRIVATE
PARTNERSHIPS
ALS
FORMEN
DER
EXTERNEN
DEZENTRALISIERUNG
242
9
SCHLUBBEMERKUNG
250
LITERATURVERZEICHNIS
252 |
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