Synergien bei Unternehmensakquisitionen: empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl. [u.a.]
1996
|
Schriftenreihe: | Gabler-Edition Wissenschaft
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XVI, 206 S. graph. Darst. |
ISBN: | 3824464101 |
Internformat
MARC
LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
---|---|---|---|
001 | BV011081498 | ||
003 | DE-604 | ||
005 | 19970901 | ||
007 | t | ||
008 | 961118s1996 gw d||| m||| 00||| ger d | ||
016 | 7 | |a 949013471 |2 DE-101 | |
020 | |a 3824464101 |c kart. : DM 89.00, sfr 81.00, S 650.00 |9 3-8244-6410-1 | ||
035 | |a (OCoLC)614210614 | ||
035 | |a (DE-599)BVBBV011081498 | ||
040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
041 | 0 | |a ger | |
044 | |a gw |c DE | ||
049 | |a DE-19 |a DE-739 |a DE-473 |a DE-945 |a DE-706 |a DE-521 |a DE-188 | ||
084 | |a QP 450 |0 (DE-625)141892: |2 rvk | ||
084 | |a 17 |2 sdnb | ||
100 | 1 | |a Perin, Sinan |e Verfasser |4 aut | |
245 | 1 | 0 | |a Synergien bei Unternehmensakquisitionen |b empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien |c Sinan Perin |
264 | 1 | |a Wiesbaden |b Dt. Univ.-Verl. [u.a.] |c 1996 | |
300 | |a XVI, 206 S. |b graph. Darst. | ||
336 | |b txt |2 rdacontent | ||
337 | |b n |2 rdamedia | ||
338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
490 | 0 | |a Gabler-Edition Wissenschaft | |
502 | |a Zugl.: Köln, Univ., Diss., 1996 | ||
650 | 0 | 7 | |a Synergieplanung |0 (DE-588)4230953-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Zwischenbetriebliche Integration |0 (DE-588)4227291-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Synergie |0 (DE-588)4200199-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Mergers and Acquisitions |0 (DE-588)4205916-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
650 | 0 | 7 | |a Unternehmenskauf |0 (DE-588)4078600-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
689 | 0 | 0 | |a Unternehmenskauf |0 (DE-588)4078600-6 |D s |
689 | 0 | 1 | |a Synergie |0 (DE-588)4200199-7 |D s |
689 | 0 | |5 DE-604 | |
689 | 1 | 0 | |a Synergieplanung |0 (DE-588)4230953-0 |D s |
689 | 1 | 1 | |a Unternehmenskauf |0 (DE-588)4078600-6 |D s |
689 | 1 | |5 DE-604 | |
689 | 2 | 0 | |a Unternehmenskauf |0 (DE-588)4078600-6 |D s |
689 | 2 | 1 | |a Synergieplanung |0 (DE-588)4230953-0 |D s |
689 | 2 | |5 DE-188 | |
689 | 3 | 0 | |a Mergers and Acquisitions |0 (DE-588)4205916-1 |D s |
689 | 3 | 1 | |a Zwischenbetriebliche Integration |0 (DE-588)4227291-9 |D s |
689 | 3 | 2 | |a Synergieplanung |0 (DE-588)4230953-0 |D s |
689 | 3 | |5 DE-188 | |
856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007424269&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007424269 |
Datensatz im Suchindex
_version_ | 1804125573042143232 |
---|---|
adam_text | Inhaltsverzeichnis:
1 Einleitung 1
1.1 Motivation und Zielsetzung der Arbeit 1
1.2 Vorgehensweise der Arbeit 3
2 Synergien infolge von Unternehmensakquisitionen Stand der Forschung S
2.1 Entstehung von Synergien und Akquisitionserfolg GrundeinfluDmodelle .... 5
2.1.1 Akquisitionsbedingte Synergien 5
2.1.2 Zusammenhang von tatsächlicher Synergieentstehung, Übernahmepreis und
Akquisitionserfolg 8
2.2 Synergietypen Synergiepotentialentstehung und ausschöpfung 12
2.2.1 Marktsynergien infolge von akquisitionsbedingten Markteffekten 12
2.2 2 Leistnngssynerpien infnl^R vnn alcqnisitionshedinpten Reichweiten Effekten . 15
; 2.2.3 Fit und Größenzuwachs der Akquisitionspartner und Entstehung von Markt
! und Leistungssynergiepotentialen 19
2.2.4 Integration und Ausschöpfung von Markt und Leistungssynergiepotentialen . 25 jf
2.2.5 Finanzsynergien infolge von Coinsurance und Internen Kapitalmarkteffekten 34
2.2.6 Voraussetzungen für die Entstehung von Finanzsynergiepotentialen und ihre
Ausschöpfung 37
2.2.7 Synergiesonderformen 40
2.2.7.1 Rationalisierungseffekte 40
2.2.7.2 Wertmitnahmen 41
2 2.8 Zusammenfassung 42
2.3 Synergierealisierung Bisherige empirische Untersuchungsergebnisse 44
2.3.1 Messung des Akquisitionserfolgs 44
2.3.1.1 Überblick bisheriger Untersuchungen 44
2.3.1.2 Diskussion der Akquisitionserfolgsmessung auf Basis der kumulierten
abnormalen Rendite 49
2.3.1.3 Diskussion der rentabilitätsorientierten Akquisitionserfolgsmessung ... 53
2.3.1.4 Diskussion der Akquisitionserfolgsermittlung anhand von
Managereinschätzungen 55
2.3.2 Funktionsbereichs und synergietyporientierte Untersuchungen der
Synergierealisierung ._.... ._. 56
2.3.3 Untersuchungen über Auswirkungen defintegrationjauf den .
Akquisitionserfolg 60^
2.3.4 Fazit Fundierung der Synergiehypothesen 62
l Empirische Untersuchung der Synergieentstehung 65
3.1 Vorbereitung und Durchführung der empirischen Untersuchung 66
3.1.1 Untersuchungsmethode zur Jahresabschlußanalyse 66
3.1.1.1 Grundkonzeption: Synergiemessung aufgrund von Branchenvergleichen 66
3.1.1.2 Auswahl des Akquisitionszeitpunkts und Untersuchungszeitraums 69
3.1.1.3 Auswahl der Akquisitionsfälle 71
3.1.1.4 Auswahl der Vergleichsunternehmen 73
3.1.1.5 Datenquellen der Jahresabschlußanalyse 74
3.1.1.6 Charakterisierung der Stichprobe aus den Akquisitionsfallen und den
Vergleichsunternehmen 75
3.1.2 Untersuchungsmethode zur Befragungsanalyse 83
3.1.2.1 Grundkonzeption: Wertschöpfungsphasenbezogene Einschätzung von
Synergien und Einflußfaktorenausprägungen 83
3.1.2.2 Befragungsablauf 85
3.1.2.3 Charakterisierung des Fragebogenrücklaufs 88
3.1.3 Statistische Methoden des Branchenvergleichsverfahrens 90
3.2 Untersuchung der Entstehung von Markt , Leistung« und Finanzsynergien . . 92
3.2.1 Markt und Leistungssynergien 92
3.2.1.1 Beschaffiingssynergien 92
3.2.1.1.1 Meßgrößen in der Befragungsanalyse 92
3.2.1.1.2 Ergebnisse der Teiluntersuchung 94
3.2.1.1.3 Validitätsüberprüfung über die Ergebnisse der Befragungsanalyse . 95
3.2.1.2 Leistungssynergien 96
3.2.1.2.1 Meßgrößen in der Befragungsanalyse 96
3.2.1.2.2 Ergebnisse der Teiluntersuchung 98
3.2.1.3 Absatzsynergien 100
3.2.1.3.1 Meßgrößen in der Jahresabschluß und Befragungsanalyse 100
3.2.1.3.2 Ergebnisse der Teiluntersuchung 102
3.2.1.4 Aggregierte Messung von Markt und Leistungssynergien 107
3.2.1.4.1 Meßgrößen in der Jahresabschlußanalyse 107
3.2.1.4.2 Ergebnisse der Teiluntersuchung 108
3.2.1.5 Fazit der Realisierung von Synergietypen und Akquisitionserfolg 110
3.2.2 Finanzsynergien 112
3.2.2.1 Meßgrößen in der Jahresabschlußanalyse 112
3.2.2.2 Ergebnisse der Teiluntersuchung 114
3.2.2.3 Fazit 118
3.2.3 Gesamtsynergierealisierung 119
3.2.3.1 Meßgrößen in der Jahresabschlußanalyse 119
3.2.3.2 Ergebnisse der Teiluntersuchung 120
3.2.3.3 Fazit 122
3.3 Untersuchung des Einflusses von Fit, Größenzuwachs und Integrationsform
auf die Markt und Leistungssynergieindikatoren 125
3.3.1 Messung des Fits 126
3.3.1.1 Bisher verwendete Meßverfahren 126
3.3.1.2 Messung in der Befragungsanalyse 128
3.3.2 Messung des Größenzuwachses 135
3.3.3 Integrationsformbestimmung 139j^
3.3.4 Konzeption der Regressionsanalyse und statistische Methoden 143
3.3.5 Ergebnisse der Regressionsanalysen 146
3.3.5.1 Beschaffungssynergien 146
3.3.5.2 Leistungssynergien 148
3.3.5.3 Absatzsynergien 152
3.3.6 Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit 155
4 Schlußdiskussion 163
4.1 Vergleich mit anderen empirischen Untersuchungen 163
4.2 Grenzen der Aussagekraft 165
4.3 Weiterführende Forschungsansätze 167
Literaturverzeichnis 171
Anhang
Fragebogen 200
Anschreiben 206
kbbildungsverzeichnis:
2 1: Grundeinflußmodell der Entstehung von Synergiepotentialen 7
2 2: Übersicht Synergieeffekte und Einflußgrößen 42
3 1: Wertschöpfüngsphasenkonzept der Befragungsanalyse 84
3 2: Konditionen für Material und Vorprodukte Hypothesen versus empirische
Ergebnisse 156
3 3: Gesamtumsatz Hypothesen versus empirische Ergebnisse 158
3 4: Kostenverhältnis Beschaffung u. Kostenverhältnis Absatz Hypothesen versus
empirische Ergebnisse 159
3 5: Stückkosten Hypothesen versus empirische Ergebnisse 160
3 6: Einflußmodell Stückkostenveränderung 161
Diagrammverzeichnis:
3 1: Verteilung der akquirierenden Unternehmen und Vergleichsunternehmen auf die
untersuchten Hauptbranchen 77
3 2: Verteilung der akquirierenden Unternehmen und der Vergleichsunternehmen
auf die Unterbranchen des verarbeitenden Gewerbes und des Handels 78
3 3: Verteilung des durchschnittlichen Umsatzes im Jahr 1991 der akquirierenden
Unternehmen und Vergleichsunternehmen für die untersuchten Hauptbranchen 80
3 4: Verteilung des durchschnittlichen Umsatzes im Jahr 1991 der akquirierenden
Unternehmen und Vergleichsunternehmen für die Unterbranchen des
verarbeitenden Gewerbes und des Handels 81
Tabellenverzeichnis:
2 1: Beispiele für Synergiepotentiale und Maßnahmen zu ihrer Ausschöpfung im
Falle einer horizontalen Akquisition 6
2 2: Hypothesen über die Entstehung von Synergien in Abhängigkeit vom Fit der
Akquisitionspartner 24
2 3: Hypothesen über die Ausschöpfung von Synergiepotentialen bei unterschiedli¬
chem Fit in Abhängigkeit von der Integration der Akquisitionspartner 29
2 4: Zahlenbeispiel für die Auswirkungen der einzelnen Cash flow Verteilungen
auf die konsolidierte Cash flow Verteilung der Akquisitionspartner 35
2 5: Hypothesen über die Entstehung von Coinsurance Effekten und der
Realisierung eines effizienten internen Kapitalmarkts 39
2 6: Übersicht der Ergebnisse mehrerer Studien zu Akquisitionswirkungen auf den
Unternehmenserfolg des übernommenen und übernehmenden Unternehmens . 47
2 7: Übersicht der Ergebnisse mehrerer Studien zur Akquisitionserfolgs
bestimmung in Abhängigkeit vom Akquisitionstyp 48
2 8: Beziehung zwischen der Realisierung von Synergien in einzelnen Funktions¬
bereichen und dem Akquisitionserfolg 57
2 9: Einfachheit der Synergierealisierung und Ausmaß der Ertragssteigerung in
Folge von realisierten Synergien hinsichtlich einzelner Funktionsbereiche .... 57
3 1: Fragebogenaufbau, Beantwortung je Übernahmetyp und Berücksichtigung
in der Befragungsanalyse 87
3 2: Übersicht über die Position der Beantworter des Fragebogens im
Unternehmen 89
3 3: Gemeinsame Verteilung der Synergieindikatorausprägungen Beschaffung . 94
3 4: Häufigkeiten von Ausprägungskombinationen und Randverteilungen der
Synergieindikatorausprägungen Leistungserbringung 98
3 5: Umsatzentwicklung 1992 Alle untersuchten Hauptbranchen 103
3 6: Umsatzentwicklung 1993 Alle untersuchten Hauptbranchen 103
3 7: Umsatzentwicklung 1992 Verarbeitendes Gewerbe 105
3 8: Umsatzentwicklung 1993 Verarbeitendes Gewerbe 105
3 9: Verteilung des Synergieindikators Absatz 106
3 10: KBEKR 1992 Alle untersuchten Hauptbranchen 109
3 11: KBEKR 1992 Verarbeitendes Gewerbe 109
3 12: KBEKR 1992 Nicht verarbeitendes Gewerbe 109
3 13: KBEKR 1993 Verarbeitendes Gewerbe 110
3 14: Fremdkostenkapitalzinswicklung 1992 Alle untersuchten Hauptbranchen . . 115
3 15: Fremdkostenkapitalzinswicklung 1992 Verarbeitendes Gewerbe 115
3 16: Fremdkapitalkostenentwicklung 1993 Verarbeitendes Gewerbe 115
3 17: Fremdkapitalzinssatz 1990 Alle untersuchten Hauptbranchen 116
J 1S: Verschuldungsgrad 1993 Alle untersuchten Hauptbranchen 116
3 19: Fremdkapitalzinssatz 1992 Alle untersuchten Hauptbranchen 117
3 20: Fremdkapitalzinssatz 1992 Verarbeitendes Gewerbe 117
3 21: Fremdkapitalzinssatz 1993 Verarbeitendes Gewerbe 117
3 22: KGEKR Entwicklung 1992 Alle untersuchten Hauptbranchen 121
3 23: KGEKR Entwicklung 1992 Verarbeitendes Gewerbe 121
3 24: KGEKR Entwicklung 1993 Verarbeitendes Gewerbe 122
3 25: Synergiemessungsergebnisse des verarbeitenden Gewerbes in der
Jahresabschlußanalyse 123
3 26. Synergiemessungsergebnisse des verarbeitenden Gewerbes in der Befragungs¬
analyse 124
3 27: Synergiemessungsergebnisse des nichtverarbeitenden Gewerbes in der Jahres
abschlußanalyse 124
3 28: Eignung der Fitmessung aufgrund der Branchencodeübereinstimmung 128
3 29: Meßgrößen für die Ermittlung des Fits in der Befragung 129
3 30: Clusterbildung in bezug auf den Fit der Akquisitionsfälle 133
3 31: Untersuchungshypothesen Fit und Synergien 135
3 32: Meßgrößen für die Ermittlung des Größenzuwachses in der Befragung .... 136
3 33. Größenklassifizierung Akquisitionsfälle 137
3 34: Untersuchungshypothesen Größenzuwachs und Synergien 138
3 35: Integrationsformbestimmung der Akquisitionsfälle 141
3 36: Untersuchungshypothesen Integrationsform und Synergien 142
3 37: Belegung der Clusteridentifikationsvariablen 144
3 38: Konditionen für Material und Vorprodukte Korrelations(halb)matrix .... 147
3 39: Konditionen für Material und Vorprodukte Ergebnisse 147
3 40: Sicherheit der Material und Vorproduktquellen Korrelationsmatrix 148
3 41: Sicherheit der Material und Vorproduktquellen Ergebnisse 148
3 42. Kostenverhältnis Beschaffung Korrelationsmatrix 149
3 43: Kostenverhältnis Beschaffung Ergebnisse 149
3.44 Kostenverhältnis Absatz Korrelationsmatrix 150
3 45: Kostenverhältnis Absatz Ergebnisse 150
3 46: Stückosten Produktion Korrelationsmatrix 151
3 47: Stückkosten Produktion Ergebnisse 152
3 48. Gesamtumsatz Korrelationsmatrix 153
3 49: Gesamtumsatz Ergebnisse Regression 154
3 50: Gesamtumsatz Ergebnisse Mann Whitney U Test 154
|
any_adam_object | 1 |
author | Perin, Sinan |
author_facet | Perin, Sinan |
author_role | aut |
author_sort | Perin, Sinan |
author_variant | s p sp |
building | Verbundindex |
bvnumber | BV011081498 |
classification_rvk | QP 450 |
ctrlnum | (OCoLC)614210614 (DE-599)BVBBV011081498 |
discipline | Wirtschaftswissenschaften |
format | Thesis Book |
fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02349nam a2200565 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV011081498</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">19970901 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">961118s1996 gw d||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">949013471</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3824464101</subfield><subfield code="c">kart. : DM 89.00, sfr 81.00, S 650.00</subfield><subfield code="9">3-8244-6410-1</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)614210614</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV011081498</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 450</subfield><subfield code="0">(DE-625)141892:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Perin, Sinan</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Synergien bei Unternehmensakquisitionen</subfield><subfield code="b">empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien</subfield><subfield code="c">Sinan Perin</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl. [u.a.]</subfield><subfield code="c">1996</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVI, 206 S.</subfield><subfield code="b">graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Gabler-Edition Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: Köln, Univ., Diss., 1996</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Synergieplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4230953-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Zwischenbetriebliche Integration</subfield><subfield code="0">(DE-588)4227291-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Synergie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200199-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Mergers and Acquisitions</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205916-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmenskauf</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078600-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmenskauf</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078600-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Synergie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4200199-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Synergieplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4230953-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Unternehmenskauf</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078600-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmenskauf</subfield><subfield code="0">(DE-588)4078600-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Synergieplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4230953-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Mergers and Acquisitions</subfield><subfield code="0">(DE-588)4205916-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Zwischenbetriebliche Integration</subfield><subfield code="0">(DE-588)4227291-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="2"><subfield code="a">Synergieplanung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4230953-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="5">DE-188</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007424269&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007424269</subfield></datafield></record></collection> |
genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
genre_facet | Hochschulschrift |
id | DE-604.BV011081498 |
illustrated | Illustrated |
indexdate | 2024-07-09T18:03:42Z |
institution | BVB |
isbn | 3824464101 |
language | German |
oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-007424269 |
oclc_num | 614210614 |
open_access_boolean | |
owner | DE-19 DE-BY-UBM DE-739 DE-473 DE-BY-UBG DE-945 DE-706 DE-521 DE-188 |
owner_facet | DE-19 DE-BY-UBM DE-739 DE-473 DE-BY-UBG DE-945 DE-706 DE-521 DE-188 |
physical | XVI, 206 S. graph. Darst. |
publishDate | 1996 |
publishDateSearch | 1996 |
publishDateSort | 1996 |
publisher | Dt. Univ.-Verl. [u.a.] |
record_format | marc |
series2 | Gabler-Edition Wissenschaft |
spelling | Perin, Sinan Verfasser aut Synergien bei Unternehmensakquisitionen empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien Sinan Perin Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. [u.a.] 1996 XVI, 206 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler-Edition Wissenschaft Zugl.: Köln, Univ., Diss., 1996 Synergieplanung (DE-588)4230953-0 gnd rswk-swf Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd rswk-swf Synergie (DE-588)4200199-7 gnd rswk-swf Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd rswk-swf Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 s Synergie (DE-588)4200199-7 s DE-604 Synergieplanung (DE-588)4230953-0 s DE-188 Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 s Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 s HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007424269&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
spellingShingle | Perin, Sinan Synergien bei Unternehmensakquisitionen empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien Synergieplanung (DE-588)4230953-0 gnd Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd Synergie (DE-588)4200199-7 gnd Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd |
subject_GND | (DE-588)4230953-0 (DE-588)4227291-9 (DE-588)4200199-7 (DE-588)4205916-1 (DE-588)4078600-6 (DE-588)4113937-9 |
title | Synergien bei Unternehmensakquisitionen empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien |
title_auth | Synergien bei Unternehmensakquisitionen empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien |
title_exact_search | Synergien bei Unternehmensakquisitionen empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien |
title_full | Synergien bei Unternehmensakquisitionen empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien Sinan Perin |
title_fullStr | Synergien bei Unternehmensakquisitionen empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien Sinan Perin |
title_full_unstemmed | Synergien bei Unternehmensakquisitionen empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien Sinan Perin |
title_short | Synergien bei Unternehmensakquisitionen |
title_sort | synergien bei unternehmensakquisitionen empirische untersuchung von finanz markt und leistungssynergien |
title_sub | empirische Untersuchung von Finanz-, Markt- und Leistungssynergien |
topic | Synergieplanung (DE-588)4230953-0 gnd Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd Synergie (DE-588)4200199-7 gnd Mergers and Acquisitions (DE-588)4205916-1 gnd Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd |
topic_facet | Synergieplanung Zwischenbetriebliche Integration Synergie Mergers and Acquisitions Unternehmenskauf Hochschulschrift |
url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=007424269&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
work_keys_str_mv | AT perinsinan synergienbeiunternehmensakquisitionenempirischeuntersuchungvonfinanzmarktundleistungssynergien |