Strategische Unternehmensführung als Erfolgsfaktor im Wettbewerb: kleine und mittlere Unternehmen der Region Neckar-Alb im Strukturwandel
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Europäische Forschungsstelle für den Ländlichen Raum, Univ.. Hohenheim
1996
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| Schriftenreihe: | Europäische Forschungsstelle für den Ländlichen Raum <Hohenheim>: EFLR-Forschung
1996,1 |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Inhaltsverzeichnis III
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis V
1. Forschungshintergrund und Zielsetzung 1
2. Situationsanalyse der Region Neckar-Alb 2
2.1 Branchenverteilung der Betriebe 2
2.2 Umsatz- und Exportentwicklung 5
2.3 Arbeitsmarktzahlen 7
2.4 Zur Methodik der Betriebsbefragung 10
2.4.1 Die untersuchten Betriebe des Verarbeitenden Gewerbes 10
2.4.2 Die Typisierung der Betriebe 12
3. Unternehmensführung und Management 15
3.1 Strategische Unternehmensführung in Klein- und Mittelbetrieben 15
3.1.1 Besonderheiten kleiner und mittlerer Unternehmen 16
3.1.2 Gegenstandsbereiche der strategischen Planung 18
3.2 Inhalte und Instrumente einer strategischen Unternehmensführung 19
3.2.1 Analyse der internen Unternehmenssituation 19
3.2.2 Analyse des Unternehmensumfeldes 21
3.2.3 Ziel-und Strategienplanung 24
3.2.4 Instrumente und Entscheidungshilfen der strategischen
Unternehmensführung 26
4. Innovations- und Technologiemanagement 35
4.1 Die Notwendigkeit von Innovationen 3 5
4.2 Die Altersstruktur des Produktportfolios 36
4.3 Produkt- und Marktstrategien 38
4.3.1 Sicherheitsstrategien und innovative Wachstumsstrategien 38
4.3.2 Die regionale Absatzmarktreichweite 40
IV
4.4 Forschung und Entwicklung 42
4.5 Innovationsrelevante Informationsquellen 44
4.6 Zwischenergebnis 46
5. Personalmanagement 47
5.1 Die Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor 48
5.1.1 Der betriebliche Qualifizierungsbedarf 49
5.1.2 Die betriebliche Weiterbildung 50
5.1.3 Defizite und Probleme der Personalentwicklung 52
5.1.4 Ansätze zu einer strategischen Personalentwicklung 5 5
5.2 Die Gewinnung neuer Mitarbeiter 57
5.3 Handlungsmöglichkeiten im Personalbereich 60
5.4 Zwischenergebnis 62
6. Umweltmanagement 63
6.1 Umweltschutz im betrieblichen Zielsystem 63
6.2 Betriebliche Umweltschutzstrategien 66
6.3 Organisatorische und technische Einbindung des Umweltschutzes 69
6.3.1 Organisatorische Einbindung des Umweltschutzes 69
6.3.2 Technische Einbindung des Umweltschutzes 70
6.4 Schlüsselqualifikationen für Umweltschutzaufgaben 72
6.5 Zwischenergebnis 73
7. Ergebnis: Die Erfolgsfaktoren 74
8. Anlagen 77
9. Literaturverzeichnis 96
V
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Seite
Abbildung 2.1 Branchenverteilung des Verarbeitenden Gewerbes in der 3
Region Neckar-Alb
Abbildung 2.2 Verwaltungseinteilung des Landes Baden-Württemberg 4
Tabelle 2.1 Umsatzentwicklung des Verarbeitenden Gewerbes in der 5
Bundesrepublik Deutschland (West), Baden-Württemberg
und der Region Neckar-Alb von 1990 bis 1995
Abbildung 2.3 Entwicklung des Auslandsumsatzes im Verarbeitenden Ge- 6
werbe in der Bundesrepublik Deutschland (West), Baden-
Württemberg und der Region Neckar-Alb von 1990 bis 1995
Abbildung 2.4 Arbeitsmarktentwicklung in der Bundesrepublik Deutschland 8
(West), Baden-Württemberg und der Region Neckar-Alb
von 1990 bis 1995
Abbildung 2.5 Branchenverteilung der Grundgesamtheit und des Rücklaufs 11
in der Region Neckar-Alb
Tabelle 2.2 Verteilung der besonders erfolgreichen Betriebe der Region 13
Neckar-Alb auf die Landkreise Reutlingen, Tübingen und
Zollernalb
Tabelle 2.3 Entwicklung der Verteilung der besonders erfolgreichen und 14
der weniger erfolgreichen Betriebe der Region Neckar-Alb
innerhalb der Betriebsgrößenklassen von 1990 bis 1995
Tabelle 3.1 Besonderheiten kleiner und mittlerer Unternehmen 16
Abbildung 3.1 Mögliche Objekte der Potentialanalyse zur Erstellung eines 20
Stärken-Schwächen-Profils
Abbildung 3.2 Klassifizierung von externen Rahmenbedingungen im Be- 22
reich des Makro-Umfeldes
Tabelle 3.2 Arten von Strategien im Überblick 25
Abbildung 3.3 Elemente der Branchenstruktur 27
Abbildung 3.4 Idealtypische Darstellung der Phasen des Produkt-Lebens- 30
zyklus
Abbildung 3.5 Das Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio der Boston Con- 32
sulting Group
Abbildung 3.6 Das Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio von 33
Mc Kinsey
Abbildung 4.1 Die Produkt-Lebenszyklen der besonders erfolgreichen und 37
der weniger erfolgreichen Betriebe in der Region Neckar-
Alb
VI
Abbildung 4.2 Produkt-Markt-Strategien der Betriebe in der Region 39
Neckar-Alb
Abbildung 4.3 Absatzmärkte der Betriebe in der Region Neckar-Alb im 41
Inland
Abbildung 4.4 Absatzmärkte der Betriebe in der Region Neckar-Alb im 41
Ausland
Tabelle 4 Entwicklung der Aufwendungen für Forschung und Ent- 43
wicklung der besonders erfolgreichen und der weniger er¬
folgreichen Betriebe in der Region Neckar-Alb von 1990 bis
1995
Abbildung 4.5 Nutzung innovationsrelevanter Informationsquellen durch 45
die Betriebe in der Region Neckar-Alb
Abbildung 5.1 Prozentuale Entwicklung der Beschäftigten in den besonders 49
erfolgreichen und weniger erfolgreichen Betrieben der
Region Neckar-Alb
Abbildung 5.2 Qualifikationsbedarf bei den derzeitigen Mitarbeitern der 50
Betriebe in der Region Neckar-Alb
Abbildung 5.3 Maßnahmen der betrieblichen Weiterbildung in der Region 52
Neckar-Alb
Tabelle 5 Charakteristische Merkmale der personalwirtschaftlichen 54
Situation von kleinen und mittleren Betrieben und von
Großbetrieben
Abbildung 5.4 Portfolio-Ansatz im Personalbereich 56
Abbildung 5.5 Qualifikationserwartungen bei zukünftigen Mitarbeitern der 58
Betriebe in der Region Neckar-Alb
Abbildung 6.1 Förderung oder Beeinträchtigung ökonomischer Unterneh- 65
mensziele durch die Verfolgung von Umweltschutzzielen
Abbildung 6.2 Unternehmensstrategien der Betriebe in der Region Neckar- 66
Alb, um den Anforderungen an den Umweltschutz zu be¬
gegnen
Tabelle 6.1 Nutzung von Instrumenten des Umweltcontrolling und der 70
Umweltberichterstattung durch die besonders erfolgreichen
und die weniger erfolgreichen Betriebe in der Region
Neckar-Alb (in %)
Tabelle 6.2 Einschätzung der Umweltprobleme im eigenen Betrieb bei 70
den besonders erfolgreichen und den weniger erfolgreichen
Betrieben in der Region Neckar-Alb
Tabelle 6.3 Emissionsvermeidungstechniken der besonders erfolgreichen 71
und der weniger erfolgreichen Betriebe in der Region
Neckar-Alb
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