Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit schweizerischer Industrieunternehmen durch Produktivitätssteigerungen:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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1996
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Arbeitsdefinition von Produktivität 2
13 Abgrenzung 3
1.4 Stand der Forschung 4
1.5 Bedeutung für die unternehmerische Praxis 5
1.6 Zielsetzung 5
1.7 Forschungsmethodik 6
1.8 Untersuchungsmodell 10
1.9 Gliederung der Arbeit 12
2 Grundlagen 14
2.1 Historischer Überblick 14
2.2 Produktivitätsdefinitionen 18
2.2.1 Entwicklung einer gemeinsamen Produktivitätsdefinition 18
2.2.2 Produktivitätsbetrachtung auf drei Anwendungsebenen 20
2.2.3 Produktivitätsdefinitionen auf der Ebene der Volkswirtschaft und Branche 21
2.2.4 Produktivitätsdefinitionen auf der Ebene des Gesamtunternehmens 24
2.2.5 Produktivitätsdefinitionen auf der Ebene des Unternehmens 25
2.3 Probleme bei der Messung von Gesamt- und Partialproduktivitäten 26
2.4 Moderne Produktivitätsdefinitionen 28
2.4.1 Erweiterung des Produktivitätsbegriffes 28
2.4.2 Berücksichtigung der langfristigen Produktivität 29
2.4.3 Verwendung einer umfassenden, langfristigen Produktivitätsdefinition 30
3 Überwindung von Rahmenbedingungen durch unternehmerische
Initiativen 33
3.1 Ökologische und sozial-gesellschaftliche Produktivität 35
3.2 Innenpolitische Unsicherheit und außenpolitische Nicht-Integration 38
3.3 Einfluss kultureller Wertsysteme auf die Produktivität 43
3.4 Einflüsse der Telekommunikation 45
3.5 Staatliche Förderungsprogramme 49
3.6 Regulierungen auf Arbeits- und Produktmärkten 52
4 Innovation zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit 56
4.1 Intensivierung der Forschung und Entwicklung 61
4.2 F E-Produktivität und Informationsfluss 6 $
4.3 Multikulturelle F E 68
4.4 Venture Capital 71
5 Produktivitätssicherung durch weitsichtiges Denken 74
5.1 Langfristiger Aufbau der Unternehmensfähigkeiten 5
5.2 Mitarbeiterstrategien 79
5.3 Geographisch spezialisierte Regionen °J
6 Das Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Lieferanten und Kunden... 87
6.1 Zusammenarbeit mit Lieferanten 6.2 Administrative Bereiche 92
6.3 Total Quality Management
6.4 Informationstechnologie 6.5 Ausrichtung auf Massenmärkte 7 Methoden zur Produktivitätssteigerung *
7.1 Kaizen und kontinuierliche Verbesserung 7.2 Benchmarking ||®
7.2.1 Definition ]
7.2.2 Klassifikation von Benchmarking-Typen jj
7.2.3 Vorgehensweise für Benchmarking 7.2.4 Aufwendungen für Benchmarking 7.2.5 Nutzen von Benchmarking 7.2.6 Erfolgreiches Benchmarking 7.3 Reengineering *
7.3.1 Definition l™
7.3.2 Vorgehensweise für Reengineering ,
7.3.3 Erfolgreiches Reengineering 7.4 Methodeneinsatz 138
8 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen
Anhang A: Befragte Experten 141
Anhang B: Mitglieder des Steering Committee 144
Anhang C: Interviewleitfaden 145
Anhang D: Process Classification Framework 148
Anhang E: Benchmarking Code of Conduct 157
Abbildungsverzeichnis 162
Abkürzungsverzeichnis 164
Literaturverzeichnis 165
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