Besser im Team: Stärken erkennen und nutzen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz
1996
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| Schriftenreihe: | Beltz Weiterbildung
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
1. Woher kommt Ihr Ärger?. 9
Willkommen im Team!. 10
Enttäuscht vom Teamtraining?. 12
Fallbeispiel: Ärger von innen. 13
Knistert es in Ihrem Team?. 14
Fallbeispiel: Ärger von außen. 15
Menschen kann man nicht ändern. 17
2. Lernen Sie sich kennen. 19
Die Spannungen verschwinden. 20
Welcher Typ sind Sie?. 22
Fragebogen zur Analyse Ihres Persönlichkeitstyps. 23
Die Persönlichkeitstypen. 31
E
- Die Extravertierten. 31
I
-Die Introvertierten. 33
N - Die Intuitiven. 35
S
-Die Sensitiven. 38
Τ
-Die Denker. 39
F
-Die Einfühlsamen. 41
J
- Die
Judges
. 43
P
- Die
Perceiver.
45
Sind Sie glücklich?. 47
Die Kerntypen. 49
Der
SF
-Тур
. 49
Der ST-Typ. 50
Der NT-Typ. 51
Der NF-Typ. 52
5
Inhaltsverzeichnis
Was ist Ihre Stärke?. 53
Ihre dominante Funktion. 55
Dominanz im Team. 57
Beispiele: Schwingen Sie den Bleistift. 58
Gefangen im eigenen Käfig. 59
3. Lernen Sie Ihr Team kennen. 61
Das Profil Ihres Teams. 62
Die Teammatrix. 63
Wenn das Klima frostig ist. 65
Ihre Teamkultur. 67
Extra- oder introvertierte Teamkultur. 68
Sensitive oder intuitive Teamkultur. 69
Denkende oder fühlende Teamkultur. 70
Urteilende oder wahrnehmende Teamkultur. 71
Erfolgreiche Teams. 72
Das einseitige Team. 73
Das komplette Team. 75
Die Schlagseite überwinden. 76
4. Der Teamleiter. 77
Sie sind ST und Teamleiter. 19
Sie sind SF und Teamleiter. 81
Sie sind NT und Teamleiter. 82
Sie sind NF und Teamleiter. 83
Ihr Teamleiter ist ST. 84
Ihr Teamleiter ist SF. 85
Ihr Teamleiter ist NT. 86
Ihr Teamleiter ist NF. 87
Inhaltsverzeichnis
5. So führen Sie ein heterogenes Team. 89
Team oder Gruppe?. 90
Entdecken Sie Ihren Engpaß. 92
Arbeiten Sie am Wir-Gefühl. 93
Nutzen Sie die Synergie-Effekte. 94
6. So führen Sie ein homogenes Team. 91
Das Sympathiesyndrom schlägt zu. 98
Machen Sie das Beste daraus. 100
Das Teammeeting. 101
Aller Anfang ist leicht. 103
7. Fallbeispiele. 105
Fallbeispiel 1: Der innovative Teamleiter. 107
Ihre Analyse. 108
Unser Lösungsvorschlag. 109
Wie es weiterging. 111
Fallbeispiel 2: Hans Dampf in allen Gassen. 112
Exkurs: Ihr Diagnostik-Computer. 113
Zurück zum Fallbeispiel. 117
Die logischen Ebenen Ihres Teams. 119
Fallbeispiel 3: Wenn es kracht. 122
Fallbeispiel 4: Alte Gewohnheiten sterben langsam. 125
Fallbeispiel 5: Die schmollende Kollegin. 127
Exkurs: NLP im Schwimmbad. 129
Fallbeispiel 6: Judger
vs.
Perceiver.
134
Wie geht es weiter?. 139 |
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