Erfolgsfaktor Managementpotential: Bewältigung von Wandlungsprozessen durch strategieorientierte Führungskräfteplanung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1996
|
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Forschung
200 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVI, 334 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3409128166 |
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INHALTSUEBERSICHT
INHALTSVERZEICHNIS
XHI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIX
TABELLEN
VERZEICHNIS
XXHI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XXV
TEIL
I
GRUNDLEGUNG
1
TEIL
N
SYSTEM
ZUR
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
67
TEIL
DI
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
ZUR
BEWAELTIGUNG
VON
WANDLUNGSPROZESSEN
146
TEIL
IV
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
286
LITERATURVERZEICHNIS
295
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSUEBERSICHT
XI
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XIX
TABELLENVERZEICHNIS
XXDI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XXV
TEIL
I
GRUNDLEGUNG
1
1)
EINLEITUNG
1
1.1)
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
1
1.2)
VORGEHENSWEISE
3
2)
BEGRIFFSKLAERUNG
6
2.1)
MANAGEMENT
6
2.1.1)
MANAGEMENT
ALS
FUNKTION
6
2.1.2)
MANAGEMENT
ALS
INSTITUTION
12
2.2)
MANAGEMENTPOTENTIAL
UND
MANAGEMENTKAPAZITAET
14
2.2.1)
GRUNDSAETZLICHES
ZU
DEN
BEGRIFFEN
POTENTIAL,
KAPAZITAET,
14
2.2.2)
MANAGEMENTPOTENTIAL
UND
MANAGEMENTKAPAZITAET
IM
QUANTITATIVEN
UND
QUALITATIVEN
SINN
19
3)
THEORETISCHER
BEZUGSRAHMEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
DES
SYSTEMS
ZUR
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
21
3.1)
ST.
GALIER
MANAGEMENTKONZEPT
ALS
GESTALTUNGSHILFE
21
3.1.1)
KURZDARSTELLUNG
DES
S
T.
GALIER
MANAGEMENT
KONZEPTS
21
3.1.2)
POTENTIALORIENTIERUNG
DES
ST.
GALIER
MANAGEMENT
KONZEPTS
25
3.1.3)
UNTEMEHMUNGSENTWICKLUNG
IM
ST.
GALIER
MANAGEMENTKONZEPT
37
3.1.4)
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
SYSTEMS
ZUR
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
40
3.2)
STRATEGISCHES
PERSONALMANAGEMENT
ALS
GESTALTUNGSHILFE
42
3.2.1)
VON
DER
PERSONALVERWALTUNG
ZUM
STRATEGISCHEN
PERSONALMANAGEMENT
42
3.2.2)
AUFGABEN
DER
INTEGRIERTEN
PERSONALPLANUNG
47
3.2.3)
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
SYSTEMS
ZUR
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
49
3.3)
MANAGEMENTTHEORIE
ALS
GESTALTUNGSHILFE
51
3.3.1)
VARIABLEN
UND
VARIABIEN-STRUKTUR
VON
THEORIEN
DER
FUEHRUNG
53
3.3.2)
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
SYSTEMS
ZUR
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
55
3.4)
ANSAETZE
ZUR
THEORIE
DES
ORGANISATIONALEN
LERNENS
ALS
GESTALTUNGSHILFE
59
3.4.1)
ANNAHMEN
DER
ANSAETZE
ZUR
THEORIE
DES
ORGANISA
TIONALEN
LERNENS
59
3.4.2)
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
SYSTEMS
ZUR
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
62
TEIL
II
SYSTEM
ZUR
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
67
1)
AUFGABENKOMPLEXE
DES
SYSTEMS
ZUR
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENT
POTENTIALS
IM
UEBERBLICK
67
2)
BEDEUTUNG
VON
SYSTEMASPEKTEN
FUER
DIE
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
BEI
PROZESSEN
DES
WANDELS
75
2.1)
ASPEKTE
DES
UMSYSTEMS
75
2.2)
ASPEKTE
DES
UNTERNEHMUNGSSYSTEMS
85
3)
POTENTIALANALYSE
-
ERMITTLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
BZW.
ERFORDERLICHEN
QUALIFIKATIONEN
BEZOGEN
AUF
FUEHRUNGSKRAEFTE
88
3.1)
KATEGORIEN
VON
SCHLUESSELANFORDERUNGEN
BZW.
SCHLUESSEL
QUALIFIKATIONEN
88
3.2)
VERFAHREN
ZUR
DARSTELLUNG
VON
SCHLUESSELANFORDERUNGEN
UND
SCHLUESSELQUALIFIKATIONEN
96
3.3)
TENSOR
DER
FUEHRUNGSKRAEFTEANFORDERUNGEN
BZW.
FUEHRUNGS
KRAEFTEQUALIFIKATIONEN,
ANFORDERUNGSABLEITUNG
IM
UEBERBLICK
100
4)
ORIGINAERE
POTENTIALANALYSE
-
EINSCHAETZUNG
VORHANDENER
UND
VERMUTETER
QUALIFIKATIONEN
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
103
4.1)
ZIELSETZUNG
UND
WIRKUNG
DER
ORIGINAEREN
POTENTIALANALYSE
103
4.2)
POTENTIALANALYSE
IN
DER
PRAXIS,
DARGESTELLT
AM
BEISPIEL
DER
F.
HANIEL
&
CIE.
GMBH
110
4.3)
POTENTIALANALYSE
IN
DER
PRAXIS,
DARGESTELLT
AM
BEISPIEL
DER
HOECHST
AG
114
5)
POTENTIALENTWICKLUNG
-
QUALITATIVE
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
123
5.1)
ZIELE
UND
AUFGABEN
DER
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
123
5.2)
NOTWENDIGKEIT
DER
INTEGRATION
VON
NACHFOLGE
UND
KARRIEREPLANUNG
SOWIE
DER
KARRIEREPFADE
126
5.3)
AUS
UND
WEITERBILDUNGSVERFAHREN
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
130
5.4)
TENSOR
DER
MOEGLICHKEITEN
DER
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG,
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
IM
UEBERBLICK
136
6)
ROLLE
DES
ANREIZSYSTEMS
IM
SYSTEM
ZUR
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
140
TEIL
M
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
ZUR
BEWAELTIGUNG
VON
WANDLUNGSPROZESSEN
146
1)
KONZEPT
FUER
DIE
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
IM
WANDLUNGSPROZESS
DER
UNTERNEHMUNG
146
2)
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
BEI
GLEITENDEN
WANDLUNGSPROZESSEN
STRATEGISCHER
DIMENSIONIERUNG
155
2.1)
AUSGANGSSITUATION
GLEITENDEN
WANDELS
STRATEGISCHER
DIMENSIONIERUNG
-
BEIBEHALTUNG
DES
UNTERNEHMUNGSZWECKS
155
2.2)
STRATEGIEWANDEL
159
2.2.1)
WANDEL
DER
PROGRAMMSTRATEGIEN
MIT
INTEGRIERTEN
FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN
159
2.2.1.1)
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
BEI
WACHSTUMSPROZESSEN
INTERNER
UND
EXTERNER
UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG
160
2.2.1.2)
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
BEI
SCHRUMPFUNGSPROZESSEN
INTERNER
UND
EXTERNER
UNTERNEHMUNGSENTWICKLUNG
162
2.2.1.3)
PROGRAMMSTRATEGIEDETERMINIERTES
MANAGEMENTPORTFOLIO
164
2.2.2)
WANDEL
DER
REGIONALSTRATEGIEN
167
2.3)
WANDEL
DER
ORGANISATORISCHEN
STRUKTUR
174
2.4)
WANDEL
KULTURGEPRAEGTEN
PROBLEMVERHALTENS
186
2.5)
GESTALTUNG
UND
IMPLEMENTIERUNG
DES
MANAGEMENTPOTEN
TIALS
IN
GLEITENDEN
WANDLUNGSPROZESSEN
STRATEGISCHER
DIMENSIONIERUNG
IM
RAHMEN
EINES
VERNETZTEN
SYSTEMS
190
3)
GESTALTUNG
DES
MANAGEMENTPOTENTIALS
BEI
RADIKALEN
WANDLUNGSPROZESSEN
NORMATIVER
DIMENSIONIERUNG
194
3.1)
AUSGANGSSITUATION
RADIKALEN
WANDELS
NORMATIVER
DIMENSIONIERUNG
-
NEUDEFMITION
DES
UNTEMEHMUNGSZWECKS
194
3.2)
STRATEGIEWANDEL
200
3.2.1)
WANDEL
DER
PROGRAMMSTRATEGIEN
200
3.2.2)
WANDEL
DER
REGIONALSTRATEGIEN
202
3.3)
WANDEL
DER
ORGANISATORISCHEN
STRUKTUR
UND
DES
KULTURGEPRAEGTEN
PROBLEMVERHALTENS
205
3.4)
GESTALTUNG
UND
IMPLEMENTIERUNG
DES
MANAGEMENT
POTENTIALS
IN
RADIKALEN
WANDLUNGSPROZESSEN
NORMATIVER
DIMENSIONIERUNG
IM
RAHMEN
EINES
VERNETZTEN
SYSTEMS
210
4)
ANFORDERUNGSERMITTLUNG
UND
QUALIFIKATIONSENTWICKLUNG
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
BEI
GLEITENDEN
UND
RADIKALEN
WANDLUNGS
PROZESSEN
214
4.1)
ANFORDERUNGSERMITTLUNG
214
4.1.1)
ABLEITUNG
AUFGABEN
UND
MANAGEMENTEBENEN
SPEZIFISCHER
SCHLUESSELANFORDERUNGEN
214
4.1.2)
ABLEITUNG
LEBENSZYKLUSPHASENSPEZIFISCHER
SCHLUESSELANFORDERUNGEN
227
4.1.3)
ABLEITUNG
DER
ANFORDERUNGEN
ZUR
BEWAELTIGUNG
VON
REGIONALISIERUNG
235
4.1.4)
ABLEITUNG
VON
ANFORDERUNGEN
AN
KRISEN
MANAGER
243
4.2)
QUALIFIKATIONSENTWICKLUNG
248
4.2.1)
ENTWICKLUNG
VON
FUEHRUNGSQUALIFIKATIONEN
248
4.2.2)
ENTWICKLUNG
VON
FACHQUALIFIKATIONEN
255
4.2.3)
ENTWICKLUNG
VON
SOZIALQUALIFIKATIONEN
257
4.2.4)
ENTWICKLUNG
VON
PERSOENLICHKEITSQUALIFIKATIONEN
263
4.2.5)
ENTWICKLUNG
VON
QUALIFIKATIONEN
ZUR
BEWAELTIGUNG
DER
ANFORDERUNGEN
BEI
ANGESTREBTER
REGIONALISIERUNG
273
4.2.6)
ENTWICKLUNG
VON
QUALIFIKATIONEN
ZUR
KRISENBEWAELTIGUNG
280
TEILLV
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
286
LITERATURVERZEICHNIS
295 |
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