Genese, Evolution und Wesen industrieller Unternehmensallianzen in Japan: eine sozio-systemische Betrachtung
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München
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1996
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Inhaltsverzeichnis
TeilI
Einleitung
1. Die Relevanz der Thematik im Spiegel der Keiretsu Diskussion 1
2. Aufgabenstellung und Ausgangsthesen 8
3 Methodologische Vorbemerkung 11
4. Gang der Untersuchung 16
Teil II
Entwicklung und Gestaltung interorganisationaler Beziehungen:
Ontologische Annahmen, theoretische Konzepte und Begriffe
1. Organisationsökonomische Konzepte 21
1.1 Transaktionskostentheorie 21
1.2 Principal Agency Theorie 28
1.3 Spieltheorie 30
1.4 Industrieökonomischer Ansatz 31
2. Interorganisationstheoretische Konzepte 33
2.1 Austauschtheoretischer Ansatz 33
2.2 Resource Dependence Ansatz 36
2.3 Organisationsökologischer Ansatz 38
2.4 Institutionalistischer Ansatz 41
2.5 Interaktionsorientierter Netzwerkansatz 45
3. Systemtheoretische Konzepte 48
3.1 Allgemeine Systemtheorie 48
3.1.1 Soziale Systeme: Systemeigenschaften und sozialer Charakter 48
3.1.2 Sozio kultureller Hintergrund als Kontingenz 51
3.1.3 Soziale Systeme als Netzwerke 52
3.2 Exkurs: Systemtheoretische Ansätze 54
3.3 Klassische Systemtheorie und Kontingenzansätze 57
3.4 Neue Systemtheorie und Konsistenzansätze 59
4. Formen interorganisationaler Kooperation 62
4.1 Begriffe und Konzepte der Managementpraxis 62
4.2 Begriffe und Konzepte der Management und Organisationsforschung 63
viii
5. Unternehmensnetzwerke 65
5.1 Eigenschaften und Gestaltungsmerkmale von Unternehmensnetzwerken .... 65
5.2 Unternehmensnetzwerke als intermediäre Organisationsform 70
5.3 Organisation und Selbstorganisation von Unternehmensnetzwerken 72
5.3.1 Selbstorganisation, Evolution und Koevolution 72
5.3.2 Netzwerkmanagement und Netzwerkkultur 75
Teil III
Genese und Evolution japanischer Unternehmensallianzen
1. Sozio kulturelle Kontingenzen der Genese japanischer Unternehmensallianzen .... 79
1.1 Grundzüge des japanischen Wertesystems 79
1.2 Interpersonelle Beziehungen und reziproke Muster 80
1.3 Kommunikation, Konsultation und Konsens 82
1.4 Wesen und Textur der japanischen Gruppe 84
1.5 Gruppenorientierung in der industriellen Familie 87
2. Historische Idealtypen vertikaler und horizontaler Organisation 91
2.1 Dievertikal patriarchalische/e Organisation 91
2.2 Die horizontal egalitäre Murar Organisation 93
3. Die Genese japanischer Unternehmensallianzen im historisch institutionellen
Kontext 95
3.1 Aufkommen des Handels und Aufstieg der Handelshäuser 95
3.2 Herausbildung des Bankwesens und der Geschäftsbanken 99
3.3 Entwicklung der Aktiengesellschaft und des industriellen
Unternehmertums 100
r~ 4. Zaibatsu: Archetypen japanischer Unternehmensnetzwerke 103
4.1 Die Emergenz der Zaibatsu 103
4.2 Wesen und Konfiguration der Zaibatsu 104
4.2.1 Charakterund Organisation 104
4.2.2 Management und Vernetzungsmechanismen 106
4.3 Ökonomische Aktivitäten und Bedeutung der Zaibatsu 109
4.4 Faktoren und Rahmenbedingungen ihrer Etablierung H
4.5 Entflechtungs und Dekonzentrationsprozeß 1 ^
4.6 Morphogenese japanischer Unternehmensnetzwerke H7
4.6 1 Historisch institutionelle Rahmenbedingungen H7
4 6.2 Organisationale Transformation und Unternehmensgruppenbildung. 11°
ix
Teil IV
Unternehmensnetzwerke in Japan
)(l. Wesen und Konfiguration japanischer Verbundgruppen 123
1.1 Charakteristische Merkmale japanischer Verbundgruppen 123
1.2 Keirelsu . Versuch einer Begriffsexplikation 125
1.3 Genetische Verbundgruppentypen: Horizontale und vertikale Gruppen .... 128
1.3.1 Horizontal vernetzte Gruppen 128
1.3.2 Vertikal verbundene Gruppen 129
1.4 Japanische Verbundgruppen als strategische Netzwerke 132
ytl. Interorganisationale Beziehungen und Kooperationen im vertikalen Verbund ... 136
2.1 Vertikale Kooperation in der Produktion 136
2.1.1 Strukturund Wesenszüge des Subkontraktsystems 137
2.1.2 Charakteristische Merkmale der Subkontraktbeziehung 139
2.1.3 Die 7oyoto Gruppe als vertikaler Produktionsverbund 149
2.2 Vertikale Kooperation in der Distribution 151
2.2.1 Struktur und Wesenszüge des Distributionssystems 151
2.2.2 Geschäftsbeziehungen und Handelsbräuche in der Distribution 153
2.2.3 Interaktionen im vertikalen Distributionsverbund 155
3. Interrelationen und Interaktionen im horizontalen Netz 160
3.1 Interpersonelle Netzwerkverflechtung 160
3.1.1 Der Shachökai als Konsultativorgan des Netzwerks 160
3.1.2 Managementverflechtung und administrative Netzwerke 162
3.2 Netzwerkverflechtung durch reziproke Kapitalbeteiligung 167
3.3 Die Hauptbank als fokales Netzwerkunternehmen 172
3.4 Das Generalhandelshaus als zentraler Netzwerkbroker 175
4. Profile und ökonomische Bedeutung japanischer Verbundgruppen 181
4.1 Traditionelle Verbundgruppen 181
4.2 Semi traditionelle Verbundgruppen 184
5. Prozeßstudie: Evolution, Anatomie und Wesen der Ichikan Gmppe 187
5.1 Genese und Evolution der Verbundgruppe 187
5.2 Implementierung des zentralen Konsultativorgans 189
5.3 Konfiguration der Verbundgruppe 191
5.4 Interkonnektivitäten der Kernunternehmen 192
5.4.1 Die Rolle der Hauptbank im Gruppenverbund 192
5 42 Die Rolle des Generalhandelshauses im Gruppenverbund 195
5.5 Die Ichikm Gmppe als offenes System 199
X
TeilV
SCHLUSS
1. Zusammenfassung 201
2 Abschließende Notizen zur Kooperation mit japanischen Unternehmen 233
3. Schlußbetrachtung 235
Anhang
A. Japanisch Deutsches Glossar 241
B. Abkürzungsverzeichnis 248
C. Abbüdungs und Tabellenverzeichnis 249
D. Literaturverzeichnis 277
E. Verzeichnis japanologischer Hilfsmittel 318
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