Modulare Arbeitsorganisation in aktiven Arbeitseinheiten:
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1995
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I
INHALTSVERZEICHNIS
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS. . . .'.IV
1 AUSGANGSPUNKT UND DISKUSSIONSVERLAUF.1
1.1 EINORDNUNG UND MASSSTABSFINDUNG.1
1.2 ZUR PERSPEKTIVENFRAGE.7
1.3 PERSPEKTIVENGELEITETER VERLAUF DER DIS
KUSSION IM UEBERBLICK. 12
2 LEITBILDER.17
2.1 EINFUEHRUNG.17
2.2 MENSCHLICHE ZUSAMMENARBEIT.27
2.2.1 VERHALTENS- UND SITUATIONSBEZO
GENE ERWARTUNGEN .27
2.2.2 KOMMUNIKATIVES HANDELN.34
2.2.3 DISKURSETHIK.41
' 2.2.4 EIN ZWISCHENFAZIT: OEKONOMISCHE
UND KOMMUNIKATIVE RATIONALITAET . 44
2.2.5 STRATEGISCHES HANDELN ALS EM
PIRISCHE RELATIVIERUNG.48
2.3 ORGANISATORISCHE VERAENDERUNGSPROZESSE. . . 60
2.3.1 DIE FUEHRUNGSPROBLEMATIK.60
2.3.2 KONTROLLE UND KONSENS IM AKTIV
HANDELN .63
2.3.3 AKTIVHANDELN IN DUALER FUEHRUNGS-
PERSPEKTIVE.76
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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II
3 DAS KONZEPT DER MODULAREN ARBEITSORGANISATION 81
3.1 MENSCH UND ARBEIT. 81
3.2 ARBEITSORGANISATION. 84
3.2.1 DESKRIPTIVE FUNDIERUNG DES AR
BEITSSITUATIVEN PROBLEMFELDES.84
3.2.2 PROBLEMGELEITETE ZIELSETZUNG EI
NER ARBEITSORGANISATION.107
3.3 MODULARE ARBEITSORGANISATION.117
3.3.1 ZUR MODUL-TERMINOLOGIE.117
3.3.2 MODULARE ARBEITSDIAGNOSE.121
3.3.3 ILLUSTRATIONEN EINER MODULAREN
ARBEITSORGANISATION.141
4 REALISIERUNG MITTELS AKTIVER ARBEITSEINHEI
TEN.149
4.1 EINFUEHRENDE UEBERLEGUNGEN.149
4.2 DIE FUNKTIONSWEISE AKTIVER ARBEITS
EINHEITEN.153
* 4.2.1 BASISLEGUNG UND ABGRENZUNG.153
4.2.2 INTERNE UND EXTERNE PROGRAMME
MODULARER ARBEITSORGANISATION. . .165
4.2.3 INTERNE UND EXTERNE FUEHRUNG VON
AKTIVEN ARBEITSEINHEITEN.191
5 DIE IMPLEMENTIERUNGSAUFGABE.204
5.1 DER THEORETISCHE BEZUGSRAHMEN: DIE GE
PLANTE EVOLUTION.204
5.2 DIE PRAKTISCHE IMPLEMENTIERUNG: MODU
LARE ARBEITSORGANISATION IN AKTIVEN
ARBEITSEINHEITEN.211
6 WEITERGEDACHT.228
III
LITERATURVERZEICHNIS
236 |
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