Ostdeutsches Management im Wandel:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Ges. für Sozialwiss. Forschung und Publizistik
1996
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kommission für die Erforschung des Sozialen und Politischen Wandels in den Neuen Bundesländern: Graue Reihe
1996,6 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 223 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3929666456 |
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INHALT
1.
VORBEMERKUNGEN
.
5
2.
WANDEL
IM
MANAGEMENT
ALS
BESTANDTEIL
DER
GESELLSCHAFTLICHEN
TRANS
FORMATION
.
6
2.1
DETERMINANTEN
FUER
DEN
NOTWENDIGEN
WANDEL
-
MASSSTAEBE
UND
ZIELE
.
6
2
2
SPIELRAEUME
UND
HEMMNISSE
SOWIE
GRENZEN
FUER
DEN
WANDEL
.
8
2.3
WIRKUNGEN
DES
MANAGEMENTS
.
10
2
4
SYSTEMISCHE
BEDINGUNGEN
DER
UNTERNEHMEN
UND
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
DES
MA
NAGEMENTS
.
11
2.5
AUSGANGSSITUATION
NACH
ABSCHLUSS
DER
PRIVATISIERUNG
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
MANAGEMENT
.
13
3.
UNTERSUCHUNGSDESIGN
.
14
3.1
UNTERSUCHUNGSFELD
.
14
3.2
ERHEBUNGSSCHWERPUNKTE
UND
-METHODEN
.
17
3.3
ABLAUF
DER
UNTERSUCHUNGEN
.
21
4.
UEBERGANG
DER
UNTERNEHMEN
IN
DIE
MARKTWIRTSCHAFT
UND
PERSONELLE
VER
AENDERUNGEN
IM
MANAGEMENT
.
22
4.1
ERBLASTEN
AUS
DER
DDR-WIRTSCHAFT
UND
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
DER
UNTER
NEHMEN
.
22
4.2
DIE
WIRTSCHAFTLICHE
SITUATION
DER
UNTERNEHMEN
NACH
BZW.
BEI
DER
PRIVATISIE
RUNG
23
4.3
PRIVATISIERUNGSTYPEN
UND
-VERLAUFE
.
25
4.4
INNERER
WANDEL
.
31
4
5
VERAENDERUNGEN
IN
DER
UNTERNEHMENSORGANISATION
UND
PERSONELLER
WANDEL
.
33
4.6
INSTITUTIONALISIERUNG
DER
MITBESTIMMUNG
.
38
5.
VERAENDERUNG
DER
BESCHAEFTIGTENZAHLEN
UND
-STRUKTUREN
.
43
5.1
PERSONALABBAU
.
43
5.2
WANDEL
DER
BESCHAFTIGTENSTRUKTUR
.
46
5
3
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
MANAGEMENT
UND
SEINE
ENTWICKLUNG
.
50
6.
PERSONELLE
REORGANISATION
DES
MANAGEMENTS
.
51
6.1
FUHRUNGSKRAFTEABBAU
.
51
6
2
ARTEN PERSONELLER
VERAENDERUNGEN
.
55
6.3
BESCHAFFUNGSWEGE
.
63
6.4
EINSATZ
FRUEHERER
LEITER
UND
DEREN
NEUBEWERTUNG
.
65
6.5
CHARAKTERISTIK
DER
BEFRAGTEN
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
72
7.
MOTIVATION
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
79
7.1
MOTIVE
FUER
DIE
FUEHRUNGSTAETIGKEIT
.
80
7.2
VERAENDERUNGEN
IN
DER
MOTIVATION
BEIM
UEBERGANG
IN
DIE
MARKTWIRTSCHAFT
.
84
7.3
ERLEBTE
ATTRAKTIVITAET
DER
FUHRUNGSTAETIGKEIT
.
89
7.4
ZU
AUSWIRKUNGEN
DER
VERSTAERKUNG
MOTIVIERENDER
FAKTOREN
.
91
7.5
SCHWACHSTELLEN
IN
DER
MOTIVATION
.
92
7.6
GEWINN
UND
ERFOLGSORIENTIERUNG
ALS
SCHWACHSTELLE
IN
DER
MOTIVATION
UND
ALS
HANDLUNGSAKTIVIERENDER
FAKTOR
.
93
8.
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
MANAGER
IN
DER
MARKTWIRTSCHAFT
.
95
8
1
ANFORDERUNGSWANDEL
UND
FUEHRUNGSKOMPETENZ
.
95
8.2
ERSCHWERENDE
FAKTOREN
IN
DER
FUEHRUNGSTAETIGKEIT
.
97
8.3
ERLEICHTERNDE
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
FUEHRUNGSTAETIGKEIT
.
100
4
KSPW,
GRAUE
REIHE
96-06
8.4
EINHEIT
VON
ERSCHWERENDEN
UND
ERLEICHTERNDEN
BEDINGUNGEN
.
102
8.5
BENOETIGTE
KENNTNISSE,
FAEHIGKEITEN
UND
VERHALTENSWEISEN
.
103
8.6
GEWINN
UND
ERFOLGSORIENTIERUNG
ALS
EINFLUSSFAKTOR
AUF
BENOETIGTE
KENNTNISSE,
FAEHIGKEITEN
UND
VERHALTENSWEISEN
.
106
8.7
DIE
BESONDERE
ROLLE
VON
VERHALTENSAENDERUNGEN
.
108
9.
WEITERBILDUNG
ZUR
ERHOEHUNG
DER
KOMPETENZ
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
109
9.1
GENUTZTE
WEITERBILDUNGSFORMEN
.
109
9.2
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
DIE
NUTZUNG
DER
WEITERBILDUNGSFORMEN
.
111
9.3
MAENGEL
UND
SCHWIERIGKEITEN
BEI
DER
QUALIFIZIERUNG
.
115
9.4
VORSCHLAEGE
ZUR
VERBESSERUNG
DER
FUHRUNGSKRAEFTEQUALIFIZIERUNG
.
117
9.5
ZUR
BESONDEREN
ROLLE
SELBSTORGANISIERTER
WEITERBILDUNGSAKTIVITAETEN
.
118
10.
PERSONALARBEIT
UND
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
.
122
10.1
VERAENDERUNG
DER
PERSONALARBEIT
UNTER
MARKTWIRTSCHAFTLICHEN
BEDINGUNGEN
UND
IHRE
BEWERTUNG
.
122
10.2
MITBESTIMMUNG
IN
PERSONALANGELEGENHEITEN
.
130
10.3
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
132
10.4
BERUECKSICHTIGUNG
DES
FUEHRUNGSKRAEFTEBEDARFS
BEIM
PERSONALABBAU
.
135
10.5
KRITERIEN
FUER
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTEAUSWAHL
.
137
10
6
VORSCHLAEGE
ZUR
FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
139
11.
OST-WEST-INTEGRATION
IM
MANAGEMENT
.
140
11.1
PERSONALPOLITISCHE
ASPEKTE
.
140
11.2
FORMEN DER
ZUSAMMENARBEIT
.
143
11.3
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
MANAGERN
AUS
OST
UND
WEST
.
145
12.
UNTERNEHMEN
IM
WANDEL
-
EINBLICKE
.
149
12.1
EINE
ENTTAEUSCHENDE
WENDE
.
149
12.2
SCHWERPUNKTVERLAGERUNG
DES
WIRTSCHAFTSPOTENTIALS
AUS
DEM
UNTERNEHMEN
HERAUS
.
151
12.3
AUS
EIGENER
KRAFT
.
154
12.4
REPRIVATISIERUNG
UND
TEILUNG
.
157
12
5
BEISPIEL
MBO/MBI
.
159
12.6
WIRTSCHAFTSWACHSTUM
DURCH
RUECKGRIFF
AUF
VORWENDEPOTENTIALE
.
162
12.7
UNTERNEHMEN
WIEDER
GEGRUENDET
.
165
12.8
INTEGRATION
IN
EINEN
KONZERN
.
168
12.9
OST-WEST-PARTNERSCHAFT
BEI
PRIVATISIERUNG
.
171
12.10
STABILE
ENTWICKLUNG
IN
EINEM
INTERNATIONALEN
UNTERNEHMEN
.
173
12
11
QUALITAETSTEXTILIEN
AUS
SACHSEN
.
176
13.
ANSAETZE
FUER
ZUKUNFTSSICHEMDE
HANDLUNGSSTRATEGIEN
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
178
13
1
HANDLUNGSSTRATEGIEN
-
OBJEKTIVE
ZWAENGE,
SPIELRAEUME
UND
KREATIVE
POTENTIALE
FUER
VERAENDERUNGSPROZESSE
.
179
13.2
BEWAELTIGUNG
DER UNTERNEHMENSPOLITISCHEN
UND
STRATEGISCHEN
NEUORIENTIERUNG
IM
RAHMEN
DES
TURNAROUND
.
185
13.3
TRANSFORMATION
UND
ENTWICKLUNG
DES
SELBSTKONZEPTES
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
-
FOERDERUNG
DER
MOTIVIERTHEIT
.
193
13.4
GEWINNUNG
UND
EINSATZ
VON
FUHRUNGSKRAEFTEN
.
202
13
5
WEITERBILDUNG
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
IM
UMBRUCH
-
NEUE
INNOVATIVE
ANSAETZE
UND
WEGE
.
207
13.6
ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN
OST
UND
WEST
.
213
LITERATURVERZEICHNIS
.
217
ZU
DEN
AUTOREN
.
224 |
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