Internationales unternehmensinternes Projektmanagement:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
1996
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| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis I
Inhaltsverzeichnis:
Seite
Abbildungsverzeichnis VI
Abkürzungsverzeichnis VII
1. Projektmanagement im internationalen Unternehmen 1
1.1. Zur Notwendigkeit neuer Organisationskonzepte 1
1.2. Relevante Forschungsbereiche im Hinblick auf das internationale
unternehmensinterne Projektmanagement 4
1.3. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 7
2. Forschungsmethodische Konzeption und theoretischer
Bezugsrahmen 10
2.1. Forschungsmethodische Konzeption 10
2.2. Theoretischer Bezugsrahmen 13
2.2.1. Auswahl geeigneter theoretischer Grundmodelle 13
2.2.2. Entwicklung des konzeptionellen Ausgangsbezugsrahmens 21
3. Gegenstandsbereich und definitorische Grundlagen 25
3.1. l nternehmensinternes Projektmanagement 25
3.1.1. Kennzeichnung von internen und internationalen Projekten 25
3.1.1.1. Merkmale von Projekten 25
3.1.1.2. Internationales Projektmanagement 30
3.1.2. Strukturelle Aspekte der Projektarbeit 32
3.1.2.1. Formen der Projektaufbauorganisation 33
3.1.2.2. Ausgewählte ablauforganisatorische Inhalte 37
3.1.3. Die Projektbeteiligten 40
3.1.3.1. Auftraggeber und Träger der Projektarbeit 40
W 3.1.3.2. Projektmitarbeiter und Projektleiter 42
II Inhaltsverzeichnis
3.2. Das internationale Unternehmen als Untersuchungs¬
gegenstand 46
3.2.1. Alternative Strategien vor dem Hintergrund der gewählten
Abgrenzung des internationalen Unternehmens 46
3.2.1.1. Terminologische Kennzeichnung des internationalen
Unternehmens 46
3.2.1.2. Strategien internationaler Unternehmen 49
3.2.2. Organisationsstrukturen unter besonderer Berücksichtigung
des Strategie Struktur Zusammenhangs 56
3.2.2.1. Organisationsmodelle im internationalen Zusammenhang 57
3.2.2.2. Das Beziehungsgefuge zwischen den Unternehmensteilen
einer internationalen Unternehmung 68
3.2.2.2.1. Das Spannungsfeld zwischen Autonomie und
Integration 69
3.2.2.2.2. Koordination und Koordinationsinstrumente 71
3.2.2.2.3. Kontrolle und Kommunikation 78
3.2.3. Internationale Unternehmenskulturen 81
3.2.3.1. Wesentliche Inhalte der Unternehmenskulturdiskussion 81
3.2.3.1.1. Kultur und Untemehmenskultur 81
3.2.3.1.2. Untemehmenskulturelle Funktionen als Begrün¬
dung für ein Kulturmanagement 86
3.2.3.2. Untemehmenskuhurtypen internationaler Unternehmen unter
dem Einfluß heterogener Landeskulturen 89
3.2.3.2.1. Zur Beziehung zwischen Landes und
Unternehmenskulturen 90
3.2.3.2.2. Funktionen der Untemehmenskultur vor dem
Hintergrund einzelner Grundtypen im interna¬
tionalen Kontext 93
3.2.4. Internationales Personalmanagement 99
3.2.4.1. Personalmanagement im Zusammenhang mit der Strategie
Struktur Kuftur Trilogie 99
3.2.4.2. Personalwirtschaftliche Funktionen im
internationalen Unternehmen 103
Inhaltsverzeichnis III
4. Projekte und Projektmanagement im Kontext des interna¬
tionalen Unternehmens 109
4.1. Kennzeichnung der empirischen Untersuchung 109
4.2. Internationale Projekte und Strategien 113
4.2.1. Potentielle Zusammenhänge zwischen Projektmanagement
und Unternehmensstrategien 113
4.2.2. Internationale Projekte auf der Unternehmensebene:
Grundsätzliche Zielsetzungen 119
4.2.2.1. Die Lösung außergewöhnlicher länderübergreifender
Aufgabenstellungen als allgemeine Zielsetzung 120
4.2.2.2. Projekte zur Koordination und Steuerung 121
4.2.2.3. Projekte zur Realisierung von Synergieeffekten und
Transferierung von Wissen 125
4.2.2.4. Projekte zur internationalen Personalentwicklung und
Mitarbeiterintegration 130
4.2.2.5. Internationales Projektmanagement als Management
ofChange 131
4.2.3. Die Bildung von Zielen auf der Ebene des einzelnen
internationalen Projekts 132
4.3. Internationale Projekte und Strukturen 138
4.3.1. Ableitung der Notwendigkeit internationaler Projekte
aus der Organisationsstruktur der internationalen
Gesamtunternehmung 138
4.3.2. Ableitung der Notwendigkeit internationaler Projekte aus den
funktionsbereichsspezifischen Organisationsstrukturen 144
4.3.3. Die internationale Projektorganisation 156
4.3.3.1. Einbindung in die internationale Organisationsstruktur 157
4.3.3.2. Zentrale Personengruppen der internationalen
Projektorganisation 162
4.3.3.3. Ablauforganisatorische Besonderheiten 166
4.3.3.3.1. Ausmaß der Regelungsintensität im Projektablauf.. 166
4.3.3.3.2. Organisation der Projektsitzungen und Methoden
der internationalen Projektarbeit 169
4.3.3.3.3. Die Informationsinfrastruktur internationaler
Projekte 172
IV Inhaltsverzeichnis
4.4. Internationale Projekte und Kulturen 177
4.4.1. Projektmanagement und Kultur auf der Unternehmensebene 178
4.4.1.1. Die Bewandtnis der Untemehmenskultur für das
internationale Projektmanagement 179
4.4.1.1.1. Zweckmäßige untemehmenskulturelle Inhalte
aus projektorientierter Perspektive 179
4.4.1.1.2. Die Bedeutung der untemehmenskulturellen
Funktionen 182
4.4.1.1.3. Beurteilung der internationalen Unternehmens¬
kulturtypen 187
4.4.1.2. Zum Einfluß des internationalen Projektmanagements
auf die Untemehmenskultur 191
4.4.2. Die Kultur internationaler Projekte 195
4.4.2.1. Die Entstehung einer Projektkultur vor dem Hintergrund
internationaler Unternehmenskulturtypen 195
4.4.2.2. Notwendigkeit und Gegenstandsbereich der Gestaltung
einer internationalen Projektkultur 202
4.4.2.2.1. Projektkultureller Gestaltungsbedarf 202
4.4.2.2.2. Projektkulturmanagement 205
i S. Zentrale personalwirtschaftliche Aspekte des internationalen
unternehmensinternen Projektmanagements 210
5.1. Die Bereitstellung der erforderlichen personellen Ressourcen
mittels Personalbedarfsermittlung und Personalbeschaffung 211
/ 5.1.1. Anforderungsprofile für Projektmitarbeiter und Projektleiter 211
5.1.2. Alternative Verteilung der Auswahlkompetenz 217
5.1.3. Auswahlinstrumente 222
5.2. Würdigung der erhöhten Anforderungen im Rahmen der
¦!» Personalentwicklung 225
A 5.2.1. Zeitpunkt und Durchfuhrung der Entwicklungsmaßnahmen 225
5.2.2. Inhalte und Methoden der projektmitarbeiterzentrierten
Personalentwicklung 230
5.3. Das Anreizsystem internationaler Projektarbeit 236
5.3.1. Anreize zur Mitarbeit an internationalen Projekten 237
5.3.2. Einflußfaktoren auf die Anreizempfänglichkeit 241
5.3.3. Maßgebliche Aspekte des projektbezogenen Anreizsystems 247
Inhaltsverzeichnis V
5.4. Personaleinsatz Integration der internationalen Projektgruppe
als zielgerichtetes Einsatzkonzept 253
5.4.1. Bestimmungsfaktoren hinsichtlich der Zusammensetzung der
Projektgruppe 254
5.4.2. Kommunikation in internationalen Projektgruppen 257
5.4.2.1. Kommunikation sstöningen und Kommunikationsfonnen 257
5.4.2.1.1. Barrieren der Kommunikation 257
5.4.2.1.2. Formen interkultureller Projektkommunikation 261
5.4.2.2. Konsequenzen der Kommunikationsrealität innerhalb
internationaler Projekte 263
5.4.3. Zur Leistungsfähigkeit und Effektivität internationaler
Projektgruppen 266
5.4.4. Verbesserung von Leistungsfähigkeit und Effektivität durch
Gestaltung von Gruppenkohäsion und Gruppennormen 273
5.4.4.1. Ansatzpunkte zur Verbesserung der Gruppenleistung 273
5.4.4.2. Antizipative und personenzentrierte personalwirtschaftliche
Maßnahmen 276
5.4.4.3. Projektgruppenzentrierte Maßnahmen 279
5.4.5. Einflußnahme durch den Projektleiter: Personalführung 287
6. Zusammenfassung und Ausblick 293
Anhang: Gesprächsleitfaden 300
Literaturverzeichnis 304
VI Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis:
Seite
Abb. 1: Aufbau der Arbeit 8
Abb. 2: Konzeptioneller Bezugsrahmen : 23
Abb. 3: Stabs Projektorganisation 34
Abb. 4: Reine Projektorganisation 34
Abb. 5: Matrix Projektorganisation 35
Abb. 6: Phasenweiser Projektablauf 38
Abb. 7: Grundtypen internationaler Strategien 53
Abb. 8: lntemationalisierunasstrategien ausgewählter Produkte und Branchen 54
Abb. 9: Internationalisierungsstrategien einzelner Funktionsbereiche eines
Automobüherstellers 54
Abb. 10: Internationalisierungsstrategien ausgewählter Unternehmungen in der
Automobilindustrie 55
Abb. 11: International Division 59
Abb. 12: Internationale Unternehmung mit Matrix Organisationsstruktur 64
Abb. 13: Das integrierte Netzwerk 66
Abb. 14: Zusammenhang zwischen internationalen Organisationsstrukturen und
Intemationalisierungsstrategien 67
Abb. 15: Idealtypische Koordinationsmuster von Internationalisierungsstrategien....76/77
Abb. 16: Internationale Unternehmenskukur Grundtypen 94
Abb. 17: FuE Programm Portfolio 115
Abb. 18: Portfolio der Entwicklungsprojekte 115
Abb. 19: Realisation von Synergieeffekten im Zeitverlauf. 127
Abb. 20: Zusammenhang zwischen der Ausrichtung der internationalen Orga¬
nisationsstruktur und dem Einsatz internationaler Projekte 139
Abb. 21: Internationale Projekte im Intemationalisierungsprozeß 143
Abb. 22: Projekrwahrscheinlichkeit nach Funktionsbereichen 156
Abb. 23: Das kulturelle Beziehungsgefüge internationaler Projektarbeit 178
Abb. 24: Das Verhältnis zwischen den internationalen Unternehmenskulturtypen
und den internationalen Projektkulturtypen 199
Abb. 25: Personalwirtschaftliche Projektmanagementfunktionen im Zentrum der
Strategie Struktur Kuhur Fokussierung 210
Abb. 26: Wirksamkeit alternativer Anreize vor dem Hintergrund der management¬
relevanten Kulturdimensionen 242
Abb. 27: Vergleich der Effektivität zwischen nationalen und internationalen
Projektgruppen 272
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