Organisationstheorien von Weber bis Weick:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Amsterdam
G+B-Verl. Fakultas
1996
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Inhaltsverzeichnis
i Abbildungsverzeichnis xi
Über die Reihe xiii
1. Einführung: Organisationen in der modernen Industriegesellschaft
1.1 Alltagserfahrungen in Organisationen 1
1.2 "Organisieren", das hieß einmal "ein Land auf französische Art
einrichten" 5
1.3 Individuum und Organisation in der modernen "Organisations¬
gesellschaft" 9
1.4 Organisationstypen 13
1.5 Zusammenfassung 24
Erster Teil: Standorte und Standards verschiedener Arten des Wissens über
Organisationen
2. Probleme der Organisationspraxis
2.1 Praktikerwissen 29
2.2 Die Verwissenschaftlichung organisationspraktischen Erfahrungswis¬
sens im 20. Jahrhundert 33
2.3 Hauptaufgaben der modernen Organisations und Managementpraxis 40
2.4 Zusammenfassung 44
3. Methoden und Ansätze der Organisationswissenschaften
3.1 Gattungen der organisationswissenschaftlichen Fachliteratur 47
3.2 Quantifizierende und qualitative Verfahren der Organisationsforschung 49
3.3 Disziplinenspezifische Prämissen 54
3.4 Ansätze der Organisationstheorie: eine Übersicht 57
3.5 Zusammenfassung 66
4. Organisationswissenschaften und Common Sense
4.1 Erkenntnisfortschritt in Natur und Geisteswissenschaften 71
4.2 Wegweiser im Dschungel aktueller Organisationstheorien:
Paradigmenmonismus, Radikalpluralismus 75
4.3 Konsequenzen des Prinzips Gleichwertigkeit verschiedener Arten und
Generationen des Wissens über Organisationen 79
4.4 Zusammenfassung 87
vii
viii Inhaltsverzeichnis
Zweiter Teil: Exempel der Organisationsforschung von Weber bis Weick
5. Max Webers Bürokratiemodell
5.1 Fragestellungen Webers 93
5.2 Weber über Prozesse der Bürokratisierung 98
5.3 Geistes und lebensgeschichtliche Hintergründe der Fragestellung
Webers 104
5.4 Zusammenfassung 116
6. Pioniere der Verwissenschaftlichung der Organisation« und Manage¬
mentpraxis, 1900 1925
6.1 Frederick Taylors System wissenschaftlicher Betriebsführung 119
6.2 Pioniere der Verwissenschaftlichung verhaltensorientierter
Organisationsforschung: Sozialenqueten, Arbeitshygiene, Psychotechnik,
Fabrikfürsorge, Personalwesen 127
6.3 Konvergenz von Taylorismus und Fayolismus um 1925 134
6.4 Zusammenfassung 140
7. Betriebsgemeinschafts und Human Relations Modelle, 1925 1950
7.1 Kritik und Überwindung des psychotechnisch erweiterten Taylorismus:
Kurt Lewin und Hendrik de Man 143
7.2 Mary Parker Follett über Selbstorganisationsprozesse in Organisationen 150
7.3 Elton Mayo als Mentalhygieniker 156
7.4 Mayo in den Vereinigten Staaten: von der Industriepsychiatrie zur
Human Relations Bewegung 162
7.5 Stationen und Ergebnisse der Hawthorne Experimente 170
7.6 Anfänge des soziotechnischen Systemansatzes und der Organisations¬
entwicklung 180
7.7 Zusammenfassung 185
8. Etablierung und Diversifikation sozialwissenschaftlicher
Organisationsforschung, 1940 1980
8.1 ehester Barnards organisationstheoretische Pionierleistung 191
8.2 Herbert A. Simons Beitrag zur Etablierung System und
entscheidungstheoretischer Ansätze 201
8.3 'Große Theorie' von Parsons bis Luhmann 208
8.4 Wege und Probleme der Organisationsentwicklung 218
8.5 Strukturvergleichende Organisationsforschung, Kontingenz und
Institutionenmodelle 225
Inhaltsverzeichnis ix
8.6 Populationsökologie 234
8.7 Zusammenfassung 238
9. Organisationstheorien im Reifestadium der Verwissenschaftlichung der
Organisationspraxis (seit 1970)
9.1 Karl Weicks prozeßtheoretische Wende 243
9.2 Qualitative Konzepte der Organisationsforschung und der
Systementwicklung 253
9.3 Postmodernistische Verkehrung und Vermehrung organisationstheore¬
tischer Perspektiven 266
9.4 Konstruktivistische Alternativen 273
9.5 Neue Institutionenökonomie und die Zukunft der Organisationstheorie 287
9.6 Zusammenfassung 297
Literaturverzeichnis 303
Sachregister 341
Personenregister 349
Abbildungsverzeichnis
Figur la Geschichte der Begriffe "Organisation", "organisieren" 6
Figur lb Prinzipien alternativer Betriebe 11
Figur lc Etzionis Organisationstypologie 15
Figur ld Blaus und Scotts Organisationstypologie und Vergleich derselben
mit derjenigen Etzionis 17
Figur le Fünf Hauptkomponenten einer Organisation nach H. Mintzberg 18
Figur lf Mintzbergs fünf Typen von Organisationen 20
Figur 2a Organisations Schema für die Arbeitsbeschaffung 1944 32
Figur 2b Drei Phasen in der Verwissenschaftlichung der Managementpraxis 36
Figur 2c Zwei Ansichten der Beziehungen zwischen Theorie und Praxis 38
Figur 2d Wichtige Funktionsbereiche von Unternehmungen 41
Figur 3a Beispiel einer Datenmatrix 50
Figur 3b Sechs Stufen der Erzeugung und Ausweitung sozialempirischer Daten 51
Figur 3c Regulative quantifizierender und qualitativer Sozialforschung 53
Figur 3d Der engere (Nachbarwissenschaften) und weitere disziplinäre Kontext
moderner Organisationstheorien 55
Figur 3e Typen und Ansätze der Organisationstheorie nach R. Scott 58
Figur 3f Ansätze der Organisationstheorie II 60
Figur 4a Erkenntnisfortschritt in exakten Naturwissenschaften 72
Figur 4b Das organisationswissenschaftlich praktizierte Dialogprinzip 80
Figur 4c Drei Komponenten im Wandel organisationsbezogener Reden und Taten 85
Figur 4d Wege von Weber bis Weick — und zurück 87
Figur 5a Das Lebens Werk von Max Weber 109
Figur 5b Liebesbeziehungen im Weber Kreis 114
Figur 6a Taylors 'Functional Plan of Organization' für Bethlehem Steel 124
Figur 6b Internationale Konferenzen der I.R.I., 1922 1935 132
Figur 6c Fayols Gewichtung der relativen Bedeutung von 6 Hauptfunktionen
für 6 Kategorien von Mitgliedern großer Unternehmungen 138
Figur 7a Hendrik de Mans Studie über Arbeitsfreude (1927) 149
Figur 7b Der Harvard Kreis von Human Relations Forschern 167
Figur 7c Roethlisberger über blinde Flecken traditionellen Managements und
die neue Human Relations Perspektive 179
Figur 8a Barnards Revision der Gliederung von 'The Functions of the
Executive' 194
Figur 8b Entscheidungstechniken von Organisationen (nach H. A. Simon) 205
Figur 8c Parsons, Luhmann, Harvards Organisationstheoretiker und die
Traditionen "großer sozialwissenschaftlicher Theorie" 209
Figur 8d Parsons' AGIL Schema 211
xi
xii Abbildungsverzeichnis
Figur 9a Weicks Organisationsprozeßmodell 247
Figur 9b Management als Systemsteuerung und als Kulturentwicklung 263
Figur 9c Morgans 8 organisationstheoretische Metaphern 271
Figur 9d Von zwei individualistischen zum sozialkonstruktivistischen Paradigma 276
Figur 9e Zwei Perspektiven der Organisationstheorie 284 |
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