Unternehmungsorganisation als Kernkompetenz: Auswirkungen auf organisatorische Strukturen, Prozesse und Gestaltende
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Inst. für Organisation und Personal
1996
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| Schriftenreihe: | Institut für Organisation und Personal <Bern>: Arbeitsbericht
15 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS 1
ZU DIESEM ARBEITSBERICHT 1
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 2
1. Wechselwirkung zwischen Struktur und Strategie 3
2. Veränderungen der Unternehmungsumwelt und deren Bedeutung für die Organisation 4
3. Auswirkungen auf Ergebnisse, Prozesse und Träger der organisatorischen Gestaltung 8
3.1. Vorbemerkungen 8
3.2. Die Management Holding als Gesamtunternehmungsstruktur 8
3.3. Das organisationale Lernen 11
3.4. Die Organisierenden 14
4. Fazit 16
ANMERKUNGEN 17
LITERATURVERZEICHNIS 17
ZU DIESEM ARBEITSBERICHT
Der vorliegende Arbeitsbericht Nr. 15 „Unternehmungsorganisation als Kernkompetenz.
Auswirkungen auf organisatorische Strukturen, Prozesse und Gestaltende erscheint als
Beitrag in der Festschrift für Prof. Dr. Claus Steinle „ZUKUNFTSORIENTIERTES
MANAGEMENT Handlungsanweisungen für die Praxis , hrsg. v. Heike Bruch, Martin
Eickhoff und Henning Thiem, voraussichtlich im Oktober 1996.
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