Die strategische Planung im mittelständischen Unternehmen:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Homberg
ATH-Agentur- und Verl.
1996
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
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INHALT
VORWORT
8
EINLEITUNG
10
1
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
14
1.1
AUFGABEN
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
14
1.2
ABGRENZUNG
DES
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMENS
17
1.3
INSTRUMENTE
DER
STRATEGISCHEN
PLANUNG
21
1.3.1
STRATEGIE
MIT
HILFE
DER
PORTFOLIO
-
METHODE
21
1.3.2
DIE
STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEIT
SGE
27
1.3.3
ERFAHRUNGSKURVE
UND
PRODUKTLEBENS
-ZYKLUS
30
1.3.4
DAS
PIMS
-
PROGRAMM
32
2
FORMULIERUNG
-UND
REALISIERUNG
VON
STRATEGIEN
34
2.1
VORGEHENSWEISE
34
2.2
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
38
2.2.1
IST-ANALYSE
39
2.2.2
SOLL
-
VORGABE
42
INHALT
2.2.3
PROBLEME
WAEHREND
DES
ENTSCHEIDUNGS
PROZESSES
44
2.2.4
STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGS
MOEGLICHKEITEN
46
2.3
SPEZIELLE
PROBLEMFELDER
IM
MITTEL
STAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
50
2.3.1
RAHMENSITUATION
50
2.3.2
KAPITALSITUATION
54
2.3.3
BETRIEBSFUEHRUNG
59
2.3.4
PERSONALSITUATION
62
2.4
DER
BEGRIFF
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
65
3
STRATEGISCHE
PLANUNG
ALS
MANAGEMENTAUFGABE
DARGESTELLT
AM
BEISPIEL
EINES
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMENS
67
3.1
DAS
BEISPIELUNTERNEHMEN
DIESER
ARBEIT
67
3.2
PRODUKTE
UND
MAERKTE
69
3.3
DIE
ORGANISATION
DES
UNTERNEHMENS
72
3.4
UNTERNEHMENS
-
UND
PERSONALFUEHRUNG
75
3.4.1
DAS
SELBSTVERSTAENDNIS
DER
UNTER
-
NEHMENSLEITUNG
75
INHALT
3.4.2
DAS
PERSONALPROBLEM
IN
DER
PRAXIS
81
3.5
REALISIERUNG
DER
UNTERNEHMENSZIELE
87
4
REALISIERUNG
DES
STRATEGISCHEN
PLANUNGSPROZESSES
89
4.1
STRATEGIEFORMULIERUNG
IN
GESCHAEFTS
BERICHT
UND
ENTWICKLUNGSPLAN
89
4.2
SCHRITTE
DER
INTERNATIONALISIERUNG
93
4.3
FORTSCHREIBUNG
DER
STRATEGIEN
AUF
DEM
INLANDSMARKT
98
4.4
ENTWICKLUNGSPLAN
DER
PRODUKTPALETTE
99
4.5
INNOVATIONSSTRATEGIEN
IM
MITTELSTAENDISCHEN
UNTERNEHMEN
:
DAS
PROBLEM
F
&
E
103
SCHLUSSBETRACHTUNG
111
ANHANGSVERZEICHNIS
113
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
121
LITERATURVERZEICHNIS
122
STICHWORTVERZEICHNIS
132
DER
AUTOR
135 |
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