Lohn- und Gehaltsfestsetzung in Klein- und Mittelbetrieben:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg i. Br.
Haufe
1997
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| Ausgabe: | 11., aktualisierte Aufl. |
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Seite
Vorwort 5
Abbildungsverzeichnis 11
1 Motivation, Führung und Entgelt 15
1.1 Führungspraktiken und Entlohnungsformen 16
1.2 Entlohnungskriterien und Bedürfnisse 20
1.2.1 Grundbedürfnisse 24
1.2.2 Sicherheits und Schutzbedürfnisse 24
1.2.3 Soziale Bedürfnisse 26
1.2.4 Ich bezogene Bedürfnisse 27
1.2.5 Bedürfnisse nach Selbsterfüllung 29
1.2.6 Zusammenfassung 29
2 Der Einfluß unternehmensinterner und externer
Veränderungen auf die Entgeltfindung 31
2.1 Neue Technologien im Fertigungs und im
Verwaltungsbereich 31
2.2 Neue Organisationsformen 33
2.3 Soziokulturelle Einflüsse 35
2.4 Veränderungen in der Tariflandschaft 37
2.5 Eckpfeiler künftiger Entgeltfindung 38
3 Organisatorische Voraussetzungen für eine
anforderungs und leistungsgerechte Entgeltfindung 41
3.1 Grundsätzliche Anmerkungen 41
3.2 Ablaufplan zur Einführung von Stellenbeschreibungen .... 42
3.3 Die Verbindung zwischen Organisation und
Arbeitsbewertung 46
3.4 Die organisatorischen Hilfsmittel 47
3.4.1 Organisationsschaubild und Stellenplan 47
3.4.2 Fragebogen zur Stelle 48
3.4.3 Arbeitsverteilungsübersicht 48
3.4.4 Arbeitsablaufbogen 54
3.4.5 Stellenbeschreibung 57
4 Die Arbeitsbewertung 61
4.1 Einführung 61
4.2 Allgemeine und rechtliche Voraussetzungen für eine
Arbeitsbewertung 65
7
Inhaltsverzeichnis
4.3 Ablaufplan zur Entwicklung und Einführung eines
Arbeitsbewertungssystems 68
4.4 Modell eines Stufenwertzahlverfahrens 68
4.4.1 Bewertung der Anforderungen 68
4.4.2 Arbeitswert und Geld 77
4.4.3 Praktisches Bewertungsbeispiel 83
4.5 Modell eines Rangreihenverfahrens 88
4.5.1 Rangreihe pro Anforderungsart 88
4.5.2 Die Rangziffernsumme eines Arbeitsplatzes 93
4.5.3 Die Zuordnung der Arbeitswerte zum Geld 94
4.6 Arbeitsbewertung im außertariflichen Bereich 94
4.6.1 Grundsätzliches 94
4.6.2 Praxisbeispiel 1 95
4.6.3 Praxisbeispiel 2 97
5 Die Leistungsentlohnung 107
5.1 Einführung 107
5.2 Das Prinzip der Leistungsentlohnung 108
5.2.1 Die ökonomischen Prinzipien 109
5.2.2 Lohngerechtigkeit 109
5.3 Die Formen der Leistungsentlohnung 110
5.3.1 Akkordlohn 110
5.3.2 Prämienlohn 114
5.3.3 Programm , Pensum oder auch Kontraktlohn 117
5.3.4 Leistungszulage 118
5.4 Beurteilungsfehler 124
5.5 Umrechnung der Leistungspunkte in Geld 126
5.6 Leistungsbewertung bei AT Mitarbeitern 128
5.7 Richtlinien zur Durchführung 128
5.8 Neue Wege des Leistungslohnes 130
5.9 Beispiel einer Betriebsvereinbarung über die Zahlung
einer Leistungszulage 132
6 Erfolgsbezogene Entgeltgestaltung 141
6.1 Einführung 141
6.2 Beteiligungsformen 142
6.2.1 Ertragsbeteiligung 142
6.2.2 Gewinnbeteiligung 143
6.2.3 Leistungsbeteiligung 144
6.2.4 Mischformen 145
8
Inhaltsverzeichnis
6.3 Erfolgsbeteiligung in der Praxis 145
6.3.1 Die Zurechnung auf die Belegschaft 145
6.3.2 Die Zurechnung auf die einzelnen Mitarbeiter 146
6.3.3 Art der Verwendung bzw. Auszahlung des
individuellen Erfolgsanteils 147
6.3.4 Praxisbeispiele 147
6.3.5 Zusammenfassung 150
7 Entgeltvergleiche 151
7.1 Entgelt als Kostenfaktor 151
7.2 Ausbildungsvergütungen 153
7.3 Anfangsgehälter für Hochschul und Fachhochschul¬
absolventen 155
7.4 Führungspositionen ohne Personalverantwortung
(„Experten ) 157
7.5 Führungspositionen mit Personalverantwortung 159
8 Fallbeispiele aus der Praxis 163
8.1 Fallbeispiel 1: Bewertung von Einzelpositionen 163
8.2 Fallbeispiel 2: Einheitliches Entgeltsystem 170
8.3 Fallbeispiel 3: Bonusentlohnung im Produktionsbereich .. 173
8.4 Fallbeispiel 4: Leistungsorientierte Entlohnung im
Außendienst 175
9 Alternativen zu Lohn und Gehalt 179
9.1 Arbeitszeit 180
9.2 Cafeteriasysteme 181
9.3 Zusatzleistungen 181
9.3.1 Arbeitszeit und Urlaub 184
9.3.2 Gratifikationen 185
9.3.3 Altersversorgung 185
10 Ausblick 191
Anhang: Arbeitsrechtliche Entscheidungen
zur Entgeltfrage 195
Literaturverzeichnis 215
Stichwortverzeichnis 219
9
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