Rationalität und mentale Modelle: Standortkonflikte um Abfallentsorgungsanlagen aus ökonomischer Sicht
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1997
|
Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2009 |
Schlagworte: | |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
.
.
.
V1
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
EINLEITUNG
PROBLEMSTELLUNG
UND
GANG
DER
UEBERLEGUNGEN
.
XIV
TEIL
I
ANALYSEBEREICH:
ABFALL,
ENTSORGUNG,
STANDORTKONFLIKTE
.
1
1.1
ABFALL
.
3
1.1.1
ABFALL
AUS
NATURWISSENSCHAFTLICH-OEKOLOGISCHER
SICHT
.
3
1.1.2
ABFALL
AUS
JURISTISCHER
SICHT
.
4
I
1.3
ABFALL
AUS
OEKONOMISCHER
SICHT
.
8
1.2
ENTSORGUNG
.
11
1.2.1
ENTSORGUNGSARTEN
.
11
1.2
2
ENTSORGUNGSANLAGEN
UND
EMISSIONSVERHALTEN
.
13
1.2.2.1
DEPONIE
.
13
1.2.2.2
THERMISCHE
ABFALLBEHANDLUNGSANLAGE
.
16
1.2.2.3
BIOLOGISCHE
ABFALLVERWERTUNGSANLAGE
.
17
1.2.3
BUNDESDEUTSCHE
ENTSORGUNGSSITUATION
.
18
1.2.4
ENTSORGUNG
AUS
OEKONOMISCHER
SICHT
.
22
1.2.4.1
PRIVATE KOSTEN
DER
ENTSORGUNG
.
22
I.2.4.2
EXTERNE
KOSTEN
DER
ENTSORGUNG
.
27
1.3
STANDORTKONFLIKTE
.
29
1.3.1
RECHTLICHER
RAHMEN
.
30
1.3.1.1
STANDORTFLNDUNG
.
30
1.3.1.2
ANLAGENZULASSUNG
.
33
1.3.2
ZU
BEOBACHTENDES
VERHALTEN
DER
KONFLIKTBETEILIGTEN
.
38
1.3.2.1
PROJEKT-BZW.
VORHABENTRAEGER
.
39
1.3.2.2
VERWALTUNGSAKTEURE
.
40
I.3.2.3
POLITIKER
.
43
1.3.2.4
BUERGER
DER
(POTENTIELLEN)
STANDORTGEMEINDE
.
44
1.3.2.5
SONSTIGE
KONFLIKTPARTEIEN
.
45
1.3.3
ZU
BEOBACHTENDE
WIDERSTAENDE
.
45
X
TEIL
II
OEKONOMISCHE
ANALYSE
DER
AKZEPTANZPROBLEME
.
51
II
1
OEFFENTLICHE
GUETER
UND
KOOPERATION
.
52
11.1.1
OEFFENTLICHE
GUTER
UND
RATIONALITAET
.
52
II.
1.2
KOOPERATION
UND
RATIONALITAET
.
56
II.
1
2.1
KOOPERATION
ALS
AUSDRUCK
VON
ZWECKRATIONALITAET:
ITERATION
UND
ABSPRACHEN
.
57
II.
1
2.2
KOOPERATION
ALS
AUSDRUCK
BEGRENZTER
RATIONALITAET
UND
INTERNALISIERTER
NORMEN:
KONFUSION
UND
KOOPERATIONSWILLIGKEIT
.
61
II.2
RATIONALITAET
DER
AKZEPTANZPROBLEME
BEI
DER
ERRICHTUNG
VON
ABFALLANLAGEN
.
65
II
2.1
AUSEINANDERFALLEN
VON
KOSTEN
UND
NUTZEN
.
65
11.2.2
KOOPERATIONSBEDINGUNGEN
.
69
II.3
RISIKO
UND
UNGEWISSHEIT
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
ANLAGENREALISATION
.
70
II.3.1
ABGRENZUNG
VON
RISIKO
UND
UNGEWISSHEIT
.
71
11.3.2
KNIGHT'SCHE
UNGEWISSHEIT
UEBER
SCHAEDEN
UND
DEREN
EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEITEN
.
74
II.4
DER
ERKLAERUNGSBEITRAG
BEGRENZTER
RATIONALITAET
UND
MENTALER
MODELLE
FUER
DIE
GERINGE
AKZEPTANZ
VON
ABFALLANLAGEN
.
79
11.4.1
BEGRENZTE
RATIONALITAET,
MENTALE
MODELLE
UND
WAHRNEHMUNG
DES
SUBJEKTIVEN
RISIKOS
.
79
11.4.2
FAKTOREN
DER
AKZEPTANZ
VON
ABFALLANLAGEN
VOR
DEM
HINTERGRUND
BEGRENZTER
RATIONALITAET
UND
MENTALER
MODELLE
.
91
11.4.2.1
FEHLENDE
VERTRAUTHEIT
MIT
DEN
ENTSORGUNGSRISIKEN
.
91
II.4.2.2
MISSTRAUEN GEGEN
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
UND
-TRAEGER
.
93
11.4.2.3
UNFREIWILLIGKEIT
DER
RISIKOUEBEMAHME
UND
MANGELNDE
PERSOENLICHE
RISIKOKONTROLLE
.
98
II.4.2.4
KATASTROPHENPOTENTIAL
VON
ABFALLANLAGEN
.
99
TEIL
III
OEKONOMISCHE ANALYSE DES
VERHALTENS
DER
KONFLIKTBETEILIGTEN
.
102
,111.
UE)
ENTWICKLUNG EINES
ANALYSESCHEMAS
ZUR
ERKLAERUNG
VON
VERHALTEN
.
103
III.
1.1
DAS
OEKONOMISCHE
VERHALTENSMODELL
ALS
NEOKLASSISCHES
ANALYSESCHEMA
.
104
111.1
1.1
METHODOLOGISCHER
INDIVIDUALISMUS
.
105
III.
1
1.2
STABILE
PRAEFERENZEN
.
106
I1I.1.1.3
NUTZENMAXIMIERUNG
.
109
III.
1.1.4
DIE
ABSCHLIESSUNG
DES
NEOKLASSISCHEN
ANALYSESCHEMAS:
RATIONALITAET
.
111
XI
III.
1
1.5
DIE
NOTWENDIGKEIT
EINER
ERWEITERUNG
DES
NEOKLASSISCHEN
ANALYSESCHEMAS
.
113
III.
1.2
VERHALTEN
UND
NEUE
INSTITUTIONENOKONOMIK
.
114
111.12.1
BEGRENZTE
RATIONALITAET
.
115
III.
1
2.2
OPPORTUNISMUS
.
117
III.
1
3
DIE
INTEGRATION
MENTALER
MODELLE
BZW.
KOGNITIVER
STRUKTUREN
.
119
III.
13.1
GRUNDIDEE
DER
KONZEPTE
MENTALER
MODELLE
BZW.
KOGNITIVER
STRUKTUREN
.
119
III.
1
3.2
OEKONOMISCHE
BEDEUTUNG
VON
IDEOLOGIEN
UND
NORMEN
IN
DEN
KONZEPTEN
MENTALER
MODELLE
BZW.
KOGNITIVER
STRUKTUREN
.
123
III.
1
4
FAZIT'
DAS
ANZUWENDENDE
ANALYSESCHEMA
.
130
II1.2
VERHALTEN
DES
PROJEKT
BZW.
VORHABENTRAEGERS
.
133
111.2
1
VORVERHANDLUNGEN
MIT
DER
VERWALTUNG
.
133
III.
2
2
VERZICHT
AUF
KOOPERATION
MIT
DEN
BETROFFENEN
.
135
111.2
2.1
VERZICHT
AUF
INFORMATIONSPOLITIK
.
135
III.2.2.2
VERZICHT
AUF
BETEILIGUNGSPOLITIK
.
139
III.
3
VERHALTEN
DER
VERWALTUNGSAKTEURE
.
141
III.
3.1
VORVERHANDLUNGEN
MIT
DEM
ANTRAGSTELLER
.
145
III.3
2
NICHT-ZULASSUNG
WEITER
GEFASSTER
INTERESSEN
ZU
DEM
EROERTERUNGSTERMIN
.
.
.
146
111.3.3
DER
HANG
ZU
INTRANSPARENTEN
VERFAHREN
.
147
111.3
4
BEHARREN
AUF
FORMALEN
VORSCHRIFTEN
GEGENUEBER
DEN
BETROFFENEN
.
148
III.
4
VERHALTEN
DER
POLITIKER
.
156
1II.4.1
BUNDES-UND
LANDESPOLITIKER
.
157
III.
4
2
LOKALPOLITIKER
.
167
III.5
ERKLAERUNGSSKIZZE
FUER
PROTESTE
(VERHALTEN
DER
WIDERSTANDSTRAEGER)
.
170
111.5
1
PROTESTE
ALS
AUSDRUCK
ZWECKRATIONALEN
VERHALTENS
.
173
III.
5
1
1
GERINGE
WIDERSTANDSKOSTEN
.
173
111.5
1.2
TEILNAHMENUTZEN
.
175
III.
5
1.3
SELEKTIVE
ANREIZE
.
176
111
5
2
PROTESTE
ALS
AUSDRUCK
BEGRENZTER
RATIONALITAET
UND
MENTALER
MODELLE
181
III.
5
2.1
VERZERRTE
WAHRNEHMUNG
DES
INDIVIDUELLEN
BEITRAGS
ZUM
PROTESTERFOLG
.
181
1115
2.2
AUFBRUCHSITUATIONEN
UND
IDEOLOGIEN
.
183
III.
5
2.3
HEIMAT
UND
IDENTITAET
.
185
111.5
2.4
WERT,
EMOTION
UND
STIMMUNG
.
187
XII
TEIL
IV
OEKONOMISCHE
ANALYSE
VON
ANSAETZEN
ZUR
KOORDINATION
VON
STANDORTKONFLIKTEN
.
191
IV.
1
KONZEPTIONEN
ZUR
REGELERKLAERUNG
UND
-NACHBILDUNG
IN
IHRER
RELEVANZ
FUER
STANDORTKONFLIKTE
.
193
IV.
1.1
DIE
MODERNE
VERTRAGSTHEORETISCHE KONZEPTION
J.
M.
BUCHANANS
.
194
IV.1.2
DIE
SOZIOKULTURELL-EVOLUTIONISTISCHE
ERKLAERUNGSSKIZZE
F.
A.
HAYEKS
.
199
IV.
1.3
DIE
THEORIE
DER
INSTITUTIONEN
D.
C
NORTHS
.
203
IV.
1.4
WUERDIGUNG
DER
KONZEPTIONEN
IN
IHRER
RELEVANZ
FUER
STANDORTKONFLIKTE
.
206
IV.
1.4.1
MODERNE VERTRAGSTHEORETISCHE KONZEPTION
.206
IV.
1.4.2
SOZIOKULTURELL-EVOLUTIONISTISCHE
ERKIAERUNGSSKIZZE
.
210
IV.
1.4.3
THEORIE
DER
INSTITUTIONEN
.
212
IV.2
DER
REIN
PRIVATWIRTSCHAFTLICHE
ANSATZ
.
213
1V.2.1
GRUNDIDEE
DES
COASE-THEOREMS
.
215
IV.2.2
KOORDINATIONSPOTENTIAL
IN
EINER
FRIKTIONSFREIEN
NEOKLASSISCHEN
WELT
.217
IV.2.
3
COASE'SCHE
VERHANDLUNGEN
UND
TRANSAKTIONSKOSTEN
.
225
IV.2.4
COASE-THEOREM
UND
MENTALE
MODELLE
.
231
IV.3
KOMPENSATIONSVERFAHREN
.
233
IV.
3.1
GRUNDIDEE
VON
AUKTIONS-UND
KOMPENSATIONSMECHANISMEN
.
234
IV.3.
2
MECHANISMUSDESIGN
FUER
EINE
KOORDINATION
VON
STANDORTKONFLIKTEN
.
238
IV.3.
3
AUKTIONS-UND
KOMPENSATIONSMECHANISMEN
UND
MENTALE
MODELLE
.
245
IV.3.
3.1
ERGEBNIS-UND
VERFAHRENSFAIRNESS
.
.
.
245
IV.3.
3
2
AKZEPTANZ
FUER
EINE
FOKUSSIERUNG
AUF
MONETAERE
AUSGLEICHSZAHLUNGEN
.
248
IVA
ALTERNATIVE
KONFLIKTREGELUNGSVERFAHREN
.254
IV.4.1
MEDIATION
.256
IV.4
1
1
BEGRIFFSBESTIMMUNG,
GRUNDIDEE
UND
FUNKTIONSWEISE
.256
IVA.
1.2
EINSATZFELDER
.
261
IV
.4.2
BEDINGUNGEN
FUER
EINE
ERFOLGREICHE
MEDIATION
IN
STANDORTKONFLIKTEN
VOR
ORT
.
264
IV
4.3
MEDIATION
UND
MENTALE
MODELLE
.
271
IV.4.
3.1
KOMPENSATIONEN
UND
KOPPELGESCHAEFTE
.
271
IVA.
3.2
INTERAKTIONSORIENTIERUNG
UND
IDENTITAET
.
277
RESUEMEE
STANDORTKONFLIKTE
ALS
OEKONOMISCHES
PROBLEM
.
281
ANHANG
VERZEICHNIS
DER
GESETZESTEXTE
UND
VERWALTUNGSVORSCHRIFTEN
.
292
LITERATURVERZEICHNIS
.
293 |
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